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      試論精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

      2017-06-03 15:24:50鄭軍
      科學(xué)與財(cái)富 2017年15期
      關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理施工管理建筑工程

      鄭軍

      (珠海市第一建筑安裝工程有限公司 廣東 珠海 519000)

      摘 要: 隨著當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,也帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的興起,建筑業(yè)作為當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中占據(jù)著重要的位置。房屋建筑和市政基礎(chǔ)在質(zhì)量管理監(jiān)督的過程中仍舊存在著諸多問題,建筑工程質(zhì)量問題關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,對社會(huì)和個(gè)人具有重要的影響。

      關(guān)鍵詞: 精細(xì)化管理;建筑工程;施工管理

      當(dāng)前我國發(fā)展的建筑業(yè)中,建筑工施工管理對于工程質(zhì)量的發(fā)展具有重要的作用。良好的建筑工程可以在一定程度上保障我國人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,減少各類安全事故的發(fā)生。當(dāng)前各項(xiàng)工程質(zhì)量管理的過程中,仍舊存在著諸多問題,施工生產(chǎn)過程中的不合理現(xiàn)象嚴(yán)重威脅到人民的切身利益。本文從精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行探析,并提出相關(guān)解決策略。

      一、現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的問題

      現(xiàn)階段我國地方許多項(xiàng)目工程仍舊未辦理通過施工的許可證,質(zhì)量報(bào)監(jiān)的各項(xiàng)手續(xù)也不完善,質(zhì)量監(jiān)督組織的各項(xiàng)工作不盡職盡責(zé),導(dǎo)致監(jiān)管工作不能在實(shí)際工作中發(fā)揮出實(shí)效性。有許多工程的施工圖紙不完整,責(zé)任監(jiān)察制度不完善,許多項(xiàng)目工程為了追趕工期,都會(huì)采取壓縮合同工期的方式,從而在施工的過程中產(chǎn)生更多安全影響,在一定程度上阻礙了我國建筑行業(yè)平穩(wěn)良好的發(fā)展[1]。

      根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出,房屋建筑以及市政設(shè)施因?yàn)楣こ虉D紙?jiān)O(shè)計(jì)的不合理,在實(shí)際施工中無法進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)更多難以發(fā)現(xiàn)的問題,這些問題的堆積會(huì)最終導(dǎo)致各類安全問題的爆發(fā),對建筑工程的質(zhì)量安全造成了極大的威脅。

      建筑中的安全漏洞主要還是混凝土板開裂,相關(guān)排水管道漏水等現(xiàn)象,這樣的問題一直得到相關(guān)的管理監(jiān)督,但是有的項(xiàng)目管理方為了追趕工期,獲取自己的利益,壓縮合同施工期。加上建筑業(yè)自身監(jiān)督管理水平較差,當(dāng)出現(xiàn)各項(xiàng)安全事故時(shí),找不到相應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人,導(dǎo)致維修補(bǔ)缺的時(shí)間延長,從而導(dǎo)致建筑業(yè)的質(zhì)量安全發(fā)展受到了相應(yīng)的限制[2]。

      二、精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體措施

      (一)建立安全管理監(jiān)督體系

      在現(xiàn)階段房屋土建類以及市政基礎(chǔ)設(shè)施的施工管理過程中,為了加強(qiáng)工程施工管理的各個(gè)過程,需要建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系以及完善相關(guān)的法律法規(guī),對于各類違法施工的行為,對當(dāng)事單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行強(qiáng)制性的管理懲處。對相關(guān)申請施工的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核,然后再申請施工許可證。對建筑圖紙進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)分析和評估,總結(jié)圖紙存在的各個(gè)問題,然后進(jìn)行整改,當(dāng)確保萬無一失的時(shí)候,才以圖紙展開施工。對相關(guān)施工單位以及管理部門進(jìn)行全面的指導(dǎo)服務(wù),將監(jiān)督工作落實(shí)到管理的實(shí)處,確保減少更多的安全隱患的發(fā)生。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及變更的過程中,要進(jìn)行嚴(yán)格的審查過后再進(jìn)行圖紙交接工作,對未經(jīng)過許可便進(jìn)行圖紙變更的單位企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處[3]。

      (二)完善工程質(zhì)量評價(jià)制度

      在當(dāng)前階段要想規(guī)范施工過程中的各項(xiàng)措施,就需要完善工程質(zhì)量評價(jià)管理制度。將建筑工程要相關(guān)建筑企業(yè)的招投標(biāo)以及資質(zhì)資格緊密的聯(lián)系在一起,建立起相互牽連的機(jī)制,確保工程的安全問題。工程管理的過程中,以建筑業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展地位來約束工程的安全質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和市場之間的監(jiān)督管理。對當(dāng)前突出的問題進(jìn)行嚴(yán)格的處理,比如工程的轉(zhuǎn)包以及分包等不合理的行為,促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我制度與管理體系的完善,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)文件合同規(guī)定的要求。加強(qiáng)對監(jiān)理單位以及相關(guān)監(jiān)管部門人員的考核制度,當(dāng)建筑物出現(xiàn)了質(zhì)量問題時(shí),相關(guān)監(jiān)理人員承擔(dān)自己所屬的部分責(zé)任,最終記錄在個(gè)人的考評記錄中。對貪污腐敗的監(jiān)理人員進(jìn)行取職,追究其各項(xiàng)責(zé)任,從根本上完善工程質(zhì)量的評價(jià)及管理制度,促進(jìn)當(dāng)前我國建筑安全管理的實(shí)施運(yùn)行[4]。

      (三)加強(qiáng)建筑中安全問題的防治工作

      當(dāng)前我國土建以及市政基礎(chǔ)設(shè)施在施工的過程中,會(huì)出現(xiàn)各類安全質(zhì)量問題。常見的問題有以下幾點(diǎn),現(xiàn)澆板大量開裂、滲透,排水管道的滲水,道路器械不合理堆放等問題。當(dāng)遇到這類問題時(shí),相關(guān)管理工作人員要從施工材料的選取與驗(yàn)收角度著手,選取更為優(yōu)質(zhì)的材料和施工方法,有效驗(yàn)收過后再在施工中進(jìn)行使用。對每項(xiàng)工程環(huán)節(jié)的驗(yàn)收進(jìn)行相關(guān)記錄,保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性,從根本上帶動(dòng)工程質(zhì)量的提升。

      (四)積極推廣裝配式建筑,完善投訴機(jī)制

      在當(dāng)前房屋土建項(xiàng)目以及市政基礎(chǔ)項(xiàng)目管理中,要對企業(yè)進(jìn)行積極的引導(dǎo)和鼓勵(lì),發(fā)裝配式施工。實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu)的交互裝配使用,推動(dòng)建筑企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。在建筑施工的過程中,積極宣傳響應(yīng)國家推廣的各類施工技術(shù),從施工到后期裝修進(jìn)行技術(shù)上的完整統(tǒng)一。對各類施工人員以及工藝人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的考核培訓(xùn),確保每各施工人員都能適應(yīng)當(dāng)前建筑理念的要求[5]。我國建筑中相關(guān)法律制度明確規(guī)定了建筑的責(zé)任人以及安全事故的處理流程,這對于穩(wěn)定建筑安全事故方面的問題具有重要的作用。各類相關(guān)管理工作人員要明確自身職責(zé)與責(zé)任所在,對未能合理完成相關(guān)任務(wù)的人員進(jìn)行舉報(bào)投訴,從而提高建筑企業(yè)工作人員的責(zé)任意識,帶動(dòng)建筑行業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

      結(jié)語:

      隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)已成為當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè),工程質(zhì)量與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全聯(lián)系的更加緊密。國家以及社會(huì)都高度關(guān)注當(dāng)前建筑行業(yè)的實(shí)際質(zhì)量,所以相關(guān)監(jiān)督管理人員要做好自身工作,從根本上實(shí)行精細(xì)化的管理,促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

      參考文獻(xiàn)

      [1]徐超.試論精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].低碳世界,2016(27):170-171.

      [2]陳皓.試論精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(19):2710.

      [3]黃靚.淺談精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用[J].四川水泥,2016(3):141.

      [4]安兵,孫俊磊.精細(xì)化管理在建筑工程施工中的運(yùn)用措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(23):2067-2067.

      [5]趙德虎.精細(xì)化管理在建筑工程施工中的運(yùn)用措施[J].江西建材,2016(17):283-283,289.

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