程偉
摘 要:水利工程施工成本在整個(gè)施工過程中起到先導(dǎo)性作用,通過施工成本在一定范圍內(nèi)規(guī)范了整個(gè)施工過程中的各方面費(fèi)用,控制好施工成本是整個(gè)水利工程平穩(wěn)、有效、迅速推進(jìn)的前提。
關(guān)鍵詞:水利工程 施工成本 控制
在談及水利工程施工成本控制前,我們先簡單了解一下水利工程施工成本控制的重要性:在整個(gè)項(xiàng)目工程成本管理的過程中,成本控制是其關(guān)鍵步驟和主要環(huán)節(jié)。將預(yù)期成本和實(shí)際成本進(jìn)行分析比較,對(duì)于影響成本的因素采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行調(diào)整和改善,從而在各項(xiàng)費(fèi)用支出方面對(duì)水利工程的成本進(jìn)行控制管理,最終實(shí)現(xiàn)水利工程的成本控制及管理的預(yù)期目標(biāo),為水利工程的管理工作及成本控制的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。渭河堤頂路面工程施工成本的控制,從開始的實(shí)地勘察、測量,到項(xiàng)目各項(xiàng)施工費(fèi)用的預(yù)算等等,都能體現(xiàn)出該項(xiàng)工作的這一性質(zhì)。
通過在渭河堤頂路面工程施工成本控制中,我們遇到水利工程施工成本控制存在的一些普遍問題。
(1)水利工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方案在實(shí)際中并不能完全滿足建設(shè)的需要。
當(dāng)前我國的水利工程成本控制的狀態(tài)是:成本控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方案比較滯后,這樣便會(huì)導(dǎo)致原來預(yù)定的水利工程施工材料數(shù)量,不能在最大程度上發(fā)揮參考和比較的作用,所以,能夠合理保障水利工程施工成本控制和管理的有效性和科學(xué)合理性便成為了空談。
除此之外,施工單位對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的降低,這樣表面上是減少了施工成本費(fèi)用,實(shí)際上致使成本控制及管理不能夠整體化、標(biāo)準(zhǔn)化、精確化以及靈活化的進(jìn)行操作執(zhí)行,同樣也會(huì)增加水利工程施工成本控制及管理的難度,造成水利工程施工成本控制與水利工程施工質(zhì)量的控制結(jié)合不理想,無法準(zhǔn)確保證水利工程施工質(zhì)量,很容易造成一些工程資源的浪費(fèi)和返工重建現(xiàn)象的頻發(fā)。
(2)水利工程施工成本控制的人員職業(yè)能力和意識(shí)有待提高
當(dāng)前,在我國參與水利工程施工成本控制的人員,其職業(yè)能力參差不齊,部分人員對(duì)水利工程施工成本控制的目標(biāo)、成本控制的內(nèi)容以及成本控制的意義等缺乏足夠的專業(yè)知識(shí),對(duì)成本控制的具體方法不熟悉,水利施工人員對(duì)自己在成本控制的作用沒有充分的認(rèn)識(shí),在施工的過程當(dāng)中缺乏全局意識(shí),只關(guān)注于自己一點(diǎn)。
(3)水利工程施工成本管理體制不完善
現(xiàn)階段我國水利工程施工項(xiàng)目存在的較普遍問題是成本控制監(jiān)管體系不健全。財(cái)務(wù)制度最重要的環(huán)節(jié)就是監(jiān)督,但由于施工場地的特殊情況,對(duì)水利工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員操作的規(guī)范化的缺少監(jiān)督,這樣便造成水利工程施工成本控制及管理工作存在一定缺陷和問題,水利工程成本控制的效果不是很理想。
面對(duì)上述問題,作為施工單位該如何有效的解決水利工程成本控制中的缺陷呢?
首先,水利工程施工成本控制需要遵守以下原則:
( 1) 經(jīng)濟(jì)化原則。在水利工程施工成本控制實(shí)施后,整個(gè)工程項(xiàng)目的成本發(fā)生額,是否控制在預(yù)算額之內(nèi),如果不在預(yù)算額之內(nèi),那么上下浮動(dòng)有多少,是否高于成本控制工作推行前水利工程施工的經(jīng)濟(jì)收益,如果成本高于收益,那就要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
( 2) 因地制宜的原則。水利工程施工的成本控制應(yīng)該根據(jù)水利工程項(xiàng)目的具體地點(diǎn),施工時(shí)間等特點(diǎn)制定,應(yīng)該符合和滿足正在實(shí)施的水利工程施工成本控制的要求,絕對(duì)不是一味的模仿照搬。比如,渭河堤頂路面工程,其難點(diǎn)就在于工程所在地雨季、旱季分明,雨季易發(fā)生暴雨洪水災(zāi)害。因此,如何控制好施工的進(jìn)程、施工過程中的風(fēng)險(xiǎn),施工后可能面臨的其他災(zāi)難,這些都要根據(jù)渭河的具體情況而定。
( 3) 全面性原則。水利工程的施工成本不但包括人工成本、材料成本、機(jī)械設(shè)備成本,還有時(shí)間成本,風(fēng)險(xiǎn)成本等。比如,在渭河堤頂路面工程所在地,由于此項(xiàng)目南北兩岸縣鄉(xiāng)級(jí)公路呈網(wǎng)狀分布,鄉(xiāng)村道路縱橫交錯(cuò),直抵施工區(qū),因此工程對(duì)外交通條件較為優(yōu)越,相對(duì)于一些施工項(xiàng)目道路不便,且附近補(bǔ)給站較少的項(xiàng)目,其運(yùn)輸成本就少了許多。
其次,針對(duì)在水利工程施工成本控制中存在的一些普遍問題,總結(jié)出以下有效途徑:
(1)提高水利工程成本控制人員的職業(yè)能力和意識(shí)
成本控制以人為主,以人為本,因此,提高水利工程施工成本控制人員的職業(yè)能力和意識(shí)至關(guān)重要。
如何提高水利工程成本控制人員的職業(yè)能力和意識(shí)呢?我們主要通過對(duì)在職人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),不斷更新和完善在職人員對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)。只有認(rèn)識(shí)到控制成本的作用,才能更好的有效引導(dǎo)他們?nèi)W(xué)習(xí)水利工程成本控制的理論知識(shí),才能使成本控制的科學(xué)認(rèn)識(shí)根植于心,形成成本控制的潛意識(shí),將所學(xué)的理論知識(shí),充分運(yùn)用到水利工程施工成本控制的實(shí)際工作中去,做到知行合一。
(2)優(yōu)化資源配置,高效合理地運(yùn)用水利工程施工材料與設(shè)備
水利工程施工成本主要分為兩方面:一是水利工程施工的材料。在水利工程施工材料方面,像渭河堤頂路面工程,其主要工程數(shù)量包括:瀝青混凝土路面137871平方米,水泥穩(wěn)定層161135平方米,休閑步道鋪磚8160.62平方米,路緣石27026.7米,在符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的前提下,對(duì)于石料的選配采用碎石料與卵石破碎料按比例混合,根據(jù)區(qū)域材料資源配置情況,通過配合比優(yōu)化,施工成本得到了有效控制。二是水利工程施工設(shè)備。水利工程施工設(shè)備的采購數(shù)量,使用年限,新舊程度、使用頻率等因素將會(huì)直接對(duì)水利工程施工成本控制與管理產(chǎn)生很大程度的影響。
在設(shè)備的采購和合理高效的運(yùn)用方面,哪些需要全新的,哪些原有的設(shè)備就可以利用,哪些兩者都需要采購,在使用頻率方面,哪些可以24小時(shí)使用,哪些需要間斷使用,在折舊計(jì)算方面,哪些用平均年限折舊法,哪些用加速折舊法等,將這些有效組合起來,有利于水利工程的施工質(zhì)量以及設(shè)備的運(yùn)行壽命,對(duì)于水利工程成本的有效控制具有重要實(shí)際意義,從而增強(qiáng)水利工程成本控制效果來達(dá)到合理控制工程成本的最終目標(biāo)。
(3)不斷創(chuàng)新,為水利工程施工成本控制管理技術(shù)增加源源不斷的活力
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的活力,在社會(huì)科技和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)代社會(huì),水利工程的施工成本控制及管理技術(shù)也應(yīng)該緊隨時(shí)代的步伐。水利工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該加強(qiáng)行業(yè)交流,要不斷吸收和借鑒同行業(yè)先進(jìn)的成本控制管理技術(shù)和方法,不斷創(chuàng)新本單位的水利工程施工成本控制管理技術(shù)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一方法,要敢于實(shí)踐,勇于實(shí)踐,要在實(shí)踐過程當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從而促進(jìn)水利工程施工成本控制及管理呈現(xiàn)著良好的發(fā)展態(tài)勢。
結(jié)語:
水利工程項(xiàng)目成本控制本就是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣而又必須規(guī)范化的系統(tǒng)性工作,從開始的施工地點(diǎn)的選擇,項(xiàng)目的預(yù)算及人員的安排,項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)督、控制等,每一步都牽扯到成本,每一步都需要控制。因此,水利工程成本控制勢在必行,做好控制過程中的每一步都至關(guān)重要。
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