國有企業(yè)改革中的人力資源管理研究

王麗玲

摘要：隨著時代的不斷發(fā)展，改革開放以及經(jīng)濟全球化的不斷推行，外資企業(yè)的進入以及私有企業(yè)的壯大，我國國有企業(yè)面臨著更大的競爭壓力，國有企業(yè)發(fā)生著一系列的改革，人力資源管理工作越來越成為我國國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要部分，人才力量成為提升企業(yè)綜合競爭實力的強勁因素。本篇文章立足于我國國有企業(yè)改革中人力資源管理工作的實際情況，對國有企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題加以總結(jié)，并基于國有企業(yè)改革背景下提出了人力資源管理工作的具體優(yōu)化舉措，力爭實現(xiàn)人力資源管理目標與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標相一致，促進我國國有企業(yè)更好的發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè)；改革；人力資源管理；問題；策略

伴隨著我國改革開放的不斷推進，全球一體化趨勢越來越明顯，知識時代隨之來臨，大量的外資企業(yè)不斷進入中國，私營企業(yè)發(fā)展勢頭也相當迅猛，企業(yè)之間的競爭越來越顯現(xiàn)為人才的競爭。國有企業(yè)獨占人力資源的優(yōu)勢在不斷消失，國有企業(yè)人才流失現(xiàn)象逐漸加重，國有企業(yè)面臨著越來越嚴峻的發(fā)展形勢。國有企業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟市場上的競爭不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營水平的競爭，更是人才力量的競爭。國有企業(yè)正在進行著一系列的改革，國有企業(yè)企業(yè)人力資源管理工作的地位越來越得到凸顯，更是成為了國有企業(yè)管理中的重要元素。人力資源管理模式的創(chuàng)新更是企業(yè)創(chuàng)新的一部分，我國的國有企業(yè)人力資源管理工作仍然存在著較大的上升空間，社會經(jīng)濟形勢的不斷變化也對人力資源管理工作提出了更高的要求，國有企業(yè)必須要改變?nèi)瞬鸥偁幹械牧觿菸恢?，革新企業(yè)用人制度，采用創(chuàng)新人力資源管理模式，強化人才開發(fā)，提升人力資源的應用效率，吸引更多優(yōu)秀的人才為國有企業(yè)發(fā)展改革注入全新的活力。

一、國有企業(yè)改革中人力資源管理的現(xiàn)狀

在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景之下，國有企業(yè)也在進行著改制重組等一系列改革，公司制成為國有企業(yè)改革的一大方向，人力資源管理在國有企業(yè)改革中仍然存在著一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）人力資源管理體系缺乏科學合理性

科學合理的人才管理機制是提升國有企業(yè)人力資源管理水平的關鍵因素之一。當前，大部分國有企業(yè)企業(yè)仍然在延續(xù)過去傳統(tǒng)老舊的人力資源管理機制，企業(yè)人員的晉升制度存在一定的不合理性。國有企業(yè)人員晉升并不是依照員工的個人實力水平，而是論資排輩甚至行政任命，缺乏民主性以及說服力。這不僅不利于企業(yè)更好的發(fā)展，而且在很大程度上打擊了企業(yè)員工的工作積極性，工作勁頭逐漸減弱，認為工作的好與壞都沒有關系，在一定程度上埋沒了人才，造成企業(yè)工作風氣不正，人力資源不斷流失，企業(yè)人力資源管理工作與社會以及企業(yè)自身的發(fā)展發(fā)生了脫節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平隨之降低，不利于企業(yè)更好的適應時代的發(fā)展以及經(jīng)濟形勢的變化。

（二）缺乏對人才意識的重視，忽視企業(yè)人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)競爭力提升的主體性因素，當前我國有相當一部分國有企業(yè)并沒有樹立人才意識，忽視了對人才的培養(yǎng)。盡管一部分國有企業(yè)的人才資源比較豐富，但是企業(yè)沒有充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，不能夠做到人盡其才，擇優(yōu)任用。一些國有企業(yè)沒有注意企業(yè)人文工作的開展，缺乏對人才的重視和重用，讓人才資源最終不斷的流失，影響了國有企業(yè)的競爭力甚至是日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。除此之外，國有企業(yè)沒有投入足夠的資金和資源進行人力資源開發(fā)，并沒有設置專項資金進行人力資源的挖掘與培訓，無論是對新員工還是老員工的工作發(fā)展都存在不利影響，并且造成員工的專業(yè)技能水平以及綜合水平難以達到市場的發(fā)展需求，對國有企業(yè)的持續(xù)健康長遠發(fā)展來說是一種極力的制約。

（三）人力資源管理部門業(yè)務水平不高

國有企業(yè)人力資源管理工作是一項專業(yè)性較強的工作，但是目前我國國有企業(yè)人力資源管理的工作人員具備專業(yè)業(yè)務知識技能的比例比較低，一些國有企業(yè)甚至是讓其他部門的人員兼職進行。國有企業(yè)人力資源管理的工作人員大多都并未參與到專業(yè)而系統(tǒng)的人力資源管理教育培訓，因此，在人力資源管理工作開展的過程中基本上都是基礎性的例行工作內(nèi)容，缺乏創(chuàng)新性以及科學性，人力資源管理工作的信息化水平比較低，工作效率與工作質(zhì)量均得不到保障。除此之外，人力資源管理部門的定位太低，沒有在企業(yè)內(nèi)部營造與企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)文化，無法讓企業(yè)職工樹立起主人翁的責任意識。

二、基于國有企業(yè)改革背景下落實人力資源管理改革與創(chuàng)新策略

國內(nèi)經(jīng)濟市場競爭壓力不斷加劇，國有企業(yè)面臨著更嚴峻的考驗。國有企業(yè)必須在改革的過程中重視人力資源管理工作，充分釋放企業(yè)人力資源的無窮潛力，在企業(yè)人力資源管理觀念以及方式上努力改革，爭取提升企業(yè)人力資源管理的工作成效。

（一）健全人力資源管理體系

國有企業(yè)人力資源管理工作的開展需要有一個完善的人力資源管理體系，人力資源管理工作的對象是企業(yè)職工，需要企業(yè)全員參與互動。尤其是當前經(jīng)濟社會形勢變化日新月異，人力資源管理工作越來越成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動必不可少的一部分，人力資源管理工作必須更加民主化和廣泛化。人力資源管理工作應該改變過去依靠管理層的模式，不斷的將權力下放到基層，讓企業(yè)職工廣泛的參與到企業(yè)人力資源管理工作中，廣泛集中民智，虛心聽取民意，將民主發(fā)揮到最大限度，借助思想教育工作來強化人力資源管理工作的重要性，全民參與到人力資源管理工作中，讓企業(yè)職工的個人目標與企業(yè)發(fā)展的大目標結(jié)合起來，提升人力資源管理的成效。

（二）創(chuàng)新人力資源管理方式

人力資源管理方式是提升企業(yè)人力資源管理成效的關鍵。在當今信息技術大時代背景之下，企業(yè)的人力資源管理方式也應該隨之進行調(diào)整，努力提升企業(yè)人力資源管理的信息化水平，盡快的適應經(jīng)濟社會的發(fā)展變化，進一步實現(xiàn)人力資源管理工作全方位的信息化以及系統(tǒng)化，突破時間和空間的限制，最大限度提升企業(yè)人力資源管理的效率。除此之外，企業(yè)應該改變過去的人才選拔制度以及晉升制度，要做到公正、公開、公平，以職工實力作為一切選擇的標準，不斷為企業(yè)選拔出更多優(yōu)秀的人才，豐富企業(yè)的人力資源，更有效激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，促進國有企業(yè)的積極正向的發(fā)展。

（三）強化企業(yè)人力資源培養(yǎng)

人才資源是國有企業(yè)發(fā)展的動力和活力，更是國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的推動力。人才競爭是成為國有企業(yè)與外資企業(yè)競爭的核心。國有企業(yè)應該重視人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務水平的提升，積極轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，摒除過去陳舊的思想，強化企業(yè)的人才意識，一方面，積極的引進高水平的專業(yè)人才，給企業(yè)帶來更多新鮮的元素。另一方面，努力的留住企業(yè)現(xiàn)有的人才，更加重視對企業(yè)人才的持續(xù)化培養(yǎng)，進一步加強對企業(yè)人才的教育和培訓，給予企業(yè)人才充分的重視和尊重，做到以人為本，體現(xiàn)企業(yè)人文關懷意識，讓企業(yè)的人才感受到自己在企業(yè)的重要地位以及企業(yè)給個人發(fā)展創(chuàng)造的良好條件。除此之外，企業(yè)應該通過物質(zhì)獎勵以及精神獎勵的方式來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。

三、總結(jié)

社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展給外資企業(yè)以及私人企業(yè)營造了更廣闊的發(fā)展空間，也給國有企業(yè)發(fā)展帶來了一定的壓力，國有企業(yè)必須要重視人力資源管理工作，人力資源管理工作是一項系統(tǒng)性與基礎性并存的工作項目，對國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。國有企業(yè)需要重視文化建設，強化企業(yè)職工的歸屬感，不斷壯大企業(yè)的人力資源隊伍，在工作實踐中及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為企業(yè)的壯大發(fā)展提供良好的鋪墊。

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