機(jī)械加工設(shè)備的管理與維修探討

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摘要：本文通過對(duì)機(jī)械加工設(shè)備管理與維修的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在明確當(dāng)前我國(guó)機(jī)械加工行業(yè)中設(shè)備的管理與維修中客觀存在的問題，并根據(jù)其問題出現(xiàn)的原因提出了相應(yīng)的解決策略，以期能夠通過這樣的方式來促進(jìn)我國(guó)機(jī)械加工設(shè)備的管理與維修水平，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而為我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工設(shè)備；安全生產(chǎn)管理；維修

作為機(jī)械制造業(yè)的重要核心組成部分，機(jī)械加工設(shè)備的技術(shù)性能不但關(guān)系到期運(yùn)轉(zhuǎn)的效率以及穩(wěn)定性，同時(shí)還影響到企業(yè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量以及整個(gè)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的提升就是企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的內(nèi)在動(dòng)力，也是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)和媒介。由于筆者主要從事了齒輪加工機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備的相關(guān)工作，所以本文的機(jī)械加工設(shè)備管理與維修也主要以齒輪加工自動(dòng)化設(shè)備為例進(jìn)行簡(jiǎn)要論述其主要存在的管理與維修問題以及相應(yīng)的針對(duì)性策略。

一、機(jī)械加工設(shè)備管理與維修中存在的問題

（一）設(shè)備操作制度不健全

根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)絕大多數(shù)的機(jī)械加工設(shè)備出現(xiàn)的故障與損壞都是由于一線操作人員操作不當(dāng)直接或間接導(dǎo)致的。而要想減少和避免類似問題的發(fā)生，就必須要完善機(jī)械加工設(shè)備的管理與操作的流程制度化建設(shè)。對(duì)于一些簡(jiǎn)單的機(jī)械設(shè)備而言，可以指定一定的流程，要求從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行流程。對(duì)于相對(duì)復(fù)雜的設(shè)備，需要從業(yè)人員具備一定的專業(yè)知識(shí)的前提下指定一定的操作原則，在原則內(nèi)進(jìn)行設(shè)備操作，也可以避免大部分的誤操作事件的發(fā)生。

（二）重用輕養(yǎng)問題普遍存在

合理的養(yǎng)護(hù)是延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備壽命的重要措施，也是增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的性能與穩(wěn)定性的重要保障。但是在實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)用中我們發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的廠商過分追求經(jīng)濟(jì)效益，在生產(chǎn)過程中不但不注重安全生產(chǎn)以及設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)還存在著嚴(yán)重的過載運(yùn)行的問題。由于許多機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期“帶病工作”，不但大大影響了生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量，更是存在著較為明顯的安全生產(chǎn)隱患，如果不能夠及時(shí)對(duì)類似問題進(jìn)行糾正和制止，不但會(huì)影響正常生產(chǎn)的效率與效果，還會(huì)制約產(chǎn)品質(zhì)量的提升，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、機(jī)械加工設(shè)備管理與維修中存在問題的相應(yīng)對(duì)策

（一）強(qiáng)化機(jī)械加工設(shè)備管理與維修的制度建設(shè)

作為機(jī)械制造行業(yè)而言，由于設(shè)備的狀態(tài)會(huì)在很大程度上影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率，同時(shí)還會(huì)牽扯到安全生產(chǎn)的諸多方面，所以搞好機(jī)械加工設(shè)備的管理與維修工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然途徑也是基礎(chǔ)之一。就目前我國(guó)的機(jī)械加工設(shè)備的管理與維修現(xiàn)狀來看，制度的建設(shè)依然排在首要解決的問題之列。由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊性決定了當(dāng)前許多地區(qū)的機(jī)械制造企業(yè)的規(guī)模較小，由于企業(yè)規(guī)模小、人數(shù)少，在加上管理人員的專業(yè)技術(shù)水平較差，所以制度建設(shè)往往存在許多漏洞，這些漏洞在某種程度上限制了企業(yè)的設(shè)備管理與維修的發(fā)展，也不利于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）充分重視機(jī)械加工設(shè)備管理與維修

制度的建設(shè)是維護(hù)機(jī)械加工設(shè)備管理與維護(hù)的基本保障，但是落實(shí)過程還是要依靠從業(yè)人員對(duì)于制度的遵守，對(duì)于設(shè)備管理與維修的重視才能夠逐步實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該以身作則，充分重視機(jī)械設(shè)備管理與維修，在認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理與維修重要性的前提下，將機(jī)械設(shè)備的管理與維修作為生產(chǎn)的主要矛盾來抓。這不僅僅是由于機(jī)械加工設(shè)備管理與維修是完善企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)質(zhì)量，提升機(jī)械加工制造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)因，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)較高經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。所以企業(yè)應(yīng)該以決策層帶頭的形式形成自上而下的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，真正在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起重視機(jī)械加工設(shè)備管理與維修的意識(shí)，并培養(yǎng)成一種常態(tài)。特別針對(duì)一些高精尖設(shè)備的日常管理與維修，要具有一定的針對(duì)性，而不是片面的、籠統(tǒng)的進(jìn)行檢修，這樣不但會(huì)漏掉許多細(xì)節(jié)，也不利于后期保養(yǎng)與維修記錄檔案的填寫與記錄，從客觀上會(huì)影響到設(shè)備的使用壽命，不利于企業(yè)的成本控制。

（三）強(qiáng)化管理流程，實(shí)現(xiàn)可操作性

對(duì)于一些中大型企業(yè)而言，盡管已經(jīng)建立了一套相對(duì)完善的機(jī)械加工設(shè)備管理與維修的制度，但是由于是照搬西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn)，其中許多細(xì)節(jié)不適用于我國(guó)的現(xiàn)場(chǎng)管理，所以落實(shí)難度較大，缺乏可操作性。比如在齒輪模板設(shè)備的日常維護(hù)中，由于精度要求較高，需要具有針對(duì)性的對(duì)精度進(jìn)行日常檢修與調(diào)整，而對(duì)于其他的設(shè)備則主要關(guān)注螺絲是否松動(dòng)，固定是否完善，有沒有出現(xiàn)異響等等。在企業(yè)內(nèi)部通過一些較為有經(jīng)驗(yàn)的老師傅根據(jù)實(shí)際工作需求制定一套作用大、可操作性強(qiáng)的制度并嚴(yán)格遵守，這樣才能夠在本質(zhì)上改變當(dāng)前企業(yè)機(jī)械加工設(shè)備管理與維修現(xiàn)狀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展。

（四）通過三定制度搞好維修保養(yǎng)工作

三定制度的主要內(nèi)容是定人、定崗以及定機(jī)，其主要的要求是將每一個(gè)機(jī)械加工設(shè)備都要配備專業(yè)的操作人員，同時(shí)該操作人員必須要具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)以及資質(zhì)才可以上崗進(jìn)行一線機(jī)械操作，由于該制度的建立在根本上避免了一些新手對(duì)于機(jī)械設(shè)備的操作流程不熟悉，操作規(guī)則不了解，再加上操作過程不熟練，往往會(huì)由于誤操作造成設(shè)備損壞或故障，從而影響了正常的使用。

三、總結(jié)

綜上所述，機(jī)械加工設(shè)備的管理與維修是生產(chǎn)制造業(yè)重要的基礎(chǔ)與保障，特別作為高精度加工行業(yè)而言，更是如此。在齒輪的加工過程中，由于需要對(duì)齒比和齒輪強(qiáng)度進(jìn)行精確質(zhì)量控制，所以一定要保證機(jī)械設(shè)備在最佳的狀態(tài)，如果機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，不但會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，同時(shí)還會(huì)造成生產(chǎn)次品率上升，影響企業(yè)的品牌效應(yīng)，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了解決類似問題，就必須要強(qiáng)化管理與維修環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家相關(guān)技術(shù)參數(shù)政策，制定完善的制度體系，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也為我國(guó)的工業(yè)現(xiàn)代化奠定良好的基礎(chǔ)。

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