土木工程管理與工程造價的有效控制

摘 要：做好土木工程管理與工程造價控制工作，能夠有效保證土木工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使土木工程造價大幅度降低，實現(xiàn)土木工程經(jīng)濟利益最大化，足以見得土木工程管理與工程造價有效控制對于土木工程質(zhì)量及其事業(yè)長足發(fā)展來說是多么的重要。對此，本文作者基于自己對工程管理原理及工程造價的了解，結(jié)合自身的土木工程建設(shè)經(jīng)驗，對土木工程管理與工程造價的有效控制進(jìn)行了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：土木工程；管理；工程造價；有效控制；措施

土木工程一直以來都是促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展得到一定程度上的發(fā)展，推動了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)及經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。土木工程管理與工程造價有效控制是土木工程質(zhì)量得以有效保證和提高的關(guān)鍵，所以引來了很多相關(guān)人士關(guān)注。土木工程管理不僅包括了工程質(zhì)量管理，還包括了工程施工進(jìn)度管理與施工成本控制等環(huán)節(jié)，而工程造價則包括工程決策、設(shè)計、投標(biāo)、施工、審計變更及竣工審核等階段的全部費用控制，所以工程造價需要施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)同進(jìn)行有效控制。對此，下文分別詳細(xì)分析了土木工程管理措施及工程造價有效控制措施。

1 土木工程管理措施

1.1 加強對土木工程質(zhì)量與安全的管理力度

第一，在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認(rèn)識到土木工程質(zhì)量與安全管理的重要性，因為合理有效的質(zhì)量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質(zhì)量，降低土木工程施工中安全事故及返工發(fā)生率；第二，在施工過程中建設(shè)單位必須與監(jiān)理和施工單位根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定簽訂標(biāo)準(zhǔn)合法的施工合同看，以實現(xiàn)對施工標(biāo)準(zhǔn)范圍的確定控制，進(jìn)而達(dá)到控制和提高土木工程施工質(zhì)量的目的；第三，要盡可能選擇高質(zhì)量且安全性能強的施工材料，并在材料使用過程中引用先進(jìn)的施工技術(shù)，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時提高，從而提高土木工程質(zhì)量；第四，施工單位需要對施工人員進(jìn)行定期化、專業(yè)化及系統(tǒng)化施工技術(shù)培訓(xùn)，以促進(jìn)施工人員技術(shù)應(yīng)用能力的提高，另外還需要對施工人員進(jìn)行思想政治教育與道德教育，以促進(jìn)施工人員責(zé)任心的提高；第五，監(jiān)理單位要加強對施工過程的監(jiān)督及管理力度，以保證土木工程施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時還可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題扥等[1]。

1.2 加強對土木工程施工進(jìn)度的管理力度

土工工程因具有施工周期長、施工技術(shù)要求要、施工項目多等特點，到土木工程施工難度增大，最終影響土木工程施工進(jìn)度，導(dǎo)致土木工程經(jīng)濟效益受到影響，所以要加強對土木工程施工進(jìn)度的管理度。具體加強措施如下：第一，施工設(shè)計階段，設(shè)計人員需要與施工人員及工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通與交流，并到工程施工現(xiàn)場進(jìn)行實地勘查，然后根據(jù)溝通結(jié)果及勘查結(jié)果制定相應(yīng)的的施工進(jìn)度計劃表；第二，施工階段，監(jiān)理單位需要深刻意識到自己的監(jiān)督及管理責(zé)任，并自己的工作職責(zé)落到實處，即督促施工人員施工過程中嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖及進(jìn)度計劃進(jìn)行；第三，土木工程施工過程中施工負(fù)責(zé)人及總監(jiān)需要嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃表要求，結(jié)合施工技術(shù)要求，將施工進(jìn)度作進(jìn)一步的優(yōu)化及細(xì)化，并認(rèn)真落實；第四，對于工程變更問題，監(jiān)理人需要與設(shè)計人員及施工人員及時進(jìn)行會議召開，以及時對施工設(shè)計圖進(jìn)行針對性調(diào)整和修改，并重新制定出相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃表[2]。

1.3 加強對土木工程成本的管理力度

土木工程的特點決定土木工程成本高，為實現(xiàn)土木工程經(jīng)濟效益，就必須加強對土木工程成本的管理。具體加強措施有以下幾點：第一，在土木工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度得以保證的前提下，對土木工程施工材采購費、施工人員勞務(wù)費、施工 設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)費及其他費用進(jìn)行控制，以降低土木工程成本。第二，要對材料的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備的購買標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理化調(diào)整，如盡可能選擇質(zhì)量好且價格適中的施工原材料；選擇使用壽命長、性能齊全且維修費用低的施工設(shè)備；聘用施工技術(shù)應(yīng)用能力強且施工經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)工作人員[3]。

2 土木工程造價有效控制措施

2.1 決策與設(shè)計階段的土木工程造價控制措施

第一，工程規(guī)模方面，通過市場調(diào)查并結(jié)合類似工程進(jìn)行對比研究，確定工程規(guī)模，確保工程投資正確性。第二，項目設(shè)計方面，要充分了解工程項目建設(shè)地理特征和氣候特點。

2.2 施工階段土木工程造價控制措施

第一，招標(biāo)投標(biāo)造價控制。要對招標(biāo)的過程進(jìn)行監(jiān)督，以保證招標(biāo)的公正性、公開性及客觀性，同時還要在土木工程現(xiàn)場進(jìn)行勘察，以全面了解工程的特點、類型、規(guī)模、設(shè)備及材料供應(yīng)、計價清單等；第二，審計設(shè)計變更造價管理控制，審計人員及設(shè)計人員進(jìn)行變更施工方案設(shè)計及造價核算時，需要與施工人員進(jìn)行溝通，以了解工程的實際變化，然后分別對已經(jīng)發(fā)生變動的施工材料、施工人員等進(jìn)行調(diào)整，并對相應(yīng)施工設(shè)計圖、施工進(jìn)度計劃表和施工造價進(jìn)行調(diào)整。第三，加強對土木工程造價管理的完善，這要求監(jiān)理工作人員要將自己的監(jiān)督及管理職責(zé)落到實處，以保證施工人員的工作工作效率，進(jìn)而提高土木功臣施工效率。

2.3 竣工決算階段土木工程造價控制措施

第一，一定要根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同及工程實際等，來對土木工程造價進(jìn)行核算，進(jìn)行核算過程中還要遵守“以現(xiàn)行計價方式為基準(zhǔn)”的原則；第二，土木工程審計工作人員不要紙上談兵，而是要到土木工程施工現(xiàn)場進(jìn)行全面性的勘察，以獲取準(zhǔn)確度高施工參數(shù)，然后根據(jù)工程量計算方法及原理，核算出土木工程的造價。

3 結(jié)語

土木工程是我國建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項目中，不但對人們的生活產(chǎn)生了最大影響，還在一定程度上推動了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)、城市化建設(shè)與社會經(jīng)濟的發(fā)展，使人們對土木工程的重視度及關(guān)注度越來越高，尤其是對土木工程管理與工程造價控制的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮海霞.電視臺檔案管理存在的問題及對策[J].蘭臺內(nèi)外，2016，05：73.

[2]張萍.淺談文書檔案管理存在的問題及對策[J].辦公室業(yè)務(wù)，2013，07：103+111.

[3]高文.淺談當(dāng)前電子檔案管理存在的問題及對策[J].四川水力發(fā)電，2011，06：166167+169.

作者簡介：吳亮（1986），浙江溫州人，助理工程師，研究方向：工程造價。