成份性品牌的戰(zhàn)略營(yíng)銷作用對(duì)主品牌的影響探索

張珊珊

摘 要：經(jīng)過30多年的改革開放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。目前，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級(jí)、需求的理性演變、技術(shù)與管理人才在理論實(shí)踐中沉淀與競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的決定性方向?qū)颍荚谡咽竞鸵笠云髽I(yè)為主體的中國(guó)經(jīng)濟(jì)向下一個(gè)發(fā)展階段邁進(jìn)。一個(gè)新的以品牌為核心維度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)坐標(biāo)空間正在千萬企業(yè)管理者中的摸索和經(jīng)營(yíng)管理設(shè)計(jì)中產(chǎn)生。本研究分析結(jié)果將為現(xiàn)有的品牌營(yíng)銷學(xué)術(shù)研究提供新的視野，并為準(zhǔn)備或可能計(jì)劃進(jìn)行自有成份性品牌聯(lián)合戰(zhàn)略選擇，以期為實(shí)現(xiàn)主品牌可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展的中國(guó)企業(yè)，特別是大中型工業(yè)裝備制造企業(yè)提供戰(zhàn)略性層面及可操作性的指導(dǎo)建議。

關(guān)鍵詞：成份性品牌 OEM 質(zhì)量導(dǎo)向 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）07（a）-004-03

在中國(guó)工業(yè)B2B領(lǐng)域中，大量零部件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)與OEM主機(jī)裝備制造商正走向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)品牌塑造與營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展中的認(rèn)識(shí)發(fā)育期。國(guó)務(wù)院國(guó)資委近期特別下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》通知（國(guó)資發(fā)綜合[2013]266號(hào)）從宏觀競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)指導(dǎo)方向上也提醒了企業(yè)要在“品牌化”經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略上具有前瞻性與準(zhǔn)備期，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這一指向具有很智慧的未來競(jìng)爭(zhēng)預(yù)告意義。

1 品牌管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用已經(jīng)在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)中被充分研究并高度應(yīng)用

成份性產(chǎn)品及其品牌戰(zhàn)略在當(dāng)前中國(guó)工業(yè)裝備制造產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)，尤其成為一種普遍的需求配置現(xiàn)象而引起更多的關(guān)注。工業(yè)OEM主產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件一直是具有成份性產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)空間和/或主機(jī)企業(yè)自主研發(fā)發(fā)展屬性的。OEM主品牌在市場(chǎng)上的影響力通常都大于成份性品牌產(chǎn)品制造供應(yīng)商，對(duì)于成份性產(chǎn)品制造商而言，實(shí)施成份性品牌戰(zhàn)略所能帶來的一大機(jī)遇就是打破OEM主品牌的主導(dǎo)地位。相關(guān)品牌研究也發(fā)現(xiàn)，如果最終產(chǎn)品的品牌價(jià)值較低，那么成份性品牌就能改善消費(fèi)者對(duì)最終產(chǎn)品品牌的認(rèn)知。這些成份性品牌營(yíng)銷理論的實(shí)踐作用，在中國(guó)近十年的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，達(dá)到了極大地滲透。例如利用最終產(chǎn)品的正面形象，提高了終端消費(fèi)者中的知名度和行業(yè)進(jìn)入壁壘，提升了客戶忠誠(chéng)度并取得溢價(jià)，所以值得注意的是這一競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的發(fā)展對(duì)OEM主品牌企業(yè)所帶來的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也在充分顯現(xiàn)。尤其對(duì)于中國(guó)目前階段國(guó)內(nèi)工業(yè)OEM主品牌的發(fā)展是否存在積極影響具有很大的不確定性，成份性品牌產(chǎn)品供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)合作甚至有可能導(dǎo)致國(guó)內(nèi)OEM主品牌產(chǎn)品在向高端品牌升級(jí)發(fā)展的漸進(jìn)過程中受到不同程度的阻擋或停滯。為了平衡和突破成份性品牌供應(yīng)商與OEM之間的比較復(fù)雜關(guān)系和成本，在發(fā)展到一定階段，OEM主品牌制造供應(yīng)商通常有很強(qiáng)的意愿，可能模仿成份性產(chǎn)品的發(fā)展或投入資源實(shí)施收購(gòu)兼并（M&A）的競(jìng)爭(zhēng)性資源獲得行為，并進(jìn)一步發(fā)展實(shí)施自己絕對(duì)可控制管理的成份性品牌戰(zhàn)略而參與到成份性品牌競(jìng)爭(zhēng)之中，從而提高長(zhǎng)期可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力（有學(xué)者稱其為“自有成份性品牌戰(zhàn)略”）。這在中國(guó)當(dāng)下的發(fā)展階段情境中可能尤為有效。

目前，中國(guó)工業(yè)裝備OEM制造企業(yè)在一定比例上處于部分核心關(guān)鍵產(chǎn)品被國(guó)際上成熟的高端成份性產(chǎn)品品牌高度滲透，而且被其逐漸建立起來的終端客戶基礎(chǔ)所影響，從而作為主品牌產(chǎn)品部分喪失了其對(duì)市場(chǎng)客戶的影響力。由于絕大多數(shù)中國(guó)OEM主品牌企業(yè)沒有和成份性品牌之間確定建立獨(dú)家或等同效用的合作協(xié)議，OEM主品牌就越來越被成份性品牌邊緣化，形成了“主品牌疲勞”（fatigued host brand）的市場(chǎng)需求趨勢(shì)，極大地威脅到主品牌的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而針對(duì)工業(yè)主機(jī)產(chǎn)品品牌的競(jìng)爭(zhēng)，從工業(yè)客戶的角度來觀察，也越來越集中在關(guān)注關(guān)鍵核心零部件的評(píng)估和選擇上。這就讓工業(yè)OEM主品牌產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)越來越集中到成份性品牌的競(jìng)爭(zhēng)上，所以O(shè)EM主品牌企業(yè)發(fā)展自有的成份性品牌，以求突破常規(guī)的品牌聯(lián)合如獨(dú)立成份性品牌戰(zhàn)略，將可能對(duì)市場(chǎng)及客戶的影響具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略價(jià)值。工業(yè)裝備制造企業(yè)發(fā)展自有成份性產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，提高品牌管理對(duì)市場(chǎng)客戶營(yíng)銷的影響力，匹配工業(yè)產(chǎn)品升級(jí)的發(fā)展愿景，以取得可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，將是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的發(fā)展方向。

全球經(jīng)濟(jì)總量結(jié)構(gòu)中，中國(guó)的GDP已經(jīng)排在了全球第二位。各行各業(yè)都有了持續(xù)較快的發(fā)展。中國(guó)早在十年前就獲得了“世界制造工廠中心”的定位認(rèn)知，但是基于成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)差異優(yōu)勢(shì)獲得的供應(yīng)鏈增值空間極為有限。在整個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善過程中，特別是工業(yè)裝備制造業(yè)這一反映國(guó)家工業(yè)經(jīng)濟(jì)成熟度的各行業(yè)的發(fā)展，使中國(guó)擁有了巨大的相關(guān)行業(yè)裝備生產(chǎn)制造能力，也實(shí)現(xiàn)了整體質(zhì)量水平相對(duì)快速的提升并伴隨著管理科學(xué)和實(shí)踐水平的提高。同時(shí)隨著質(zhì)量技術(shù)導(dǎo)向的升級(jí)需求和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的加大，逐步向形成品牌化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化方向發(fā)展。作為未來市場(chǎng)營(yíng)銷的核心，品牌戰(zhàn)略缺口凸顯關(guān)鍵。由于仍然處于相對(duì)低成本和中等質(zhì)量或偏下的全球市場(chǎng)感知狀態(tài)，中國(guó)工業(yè)制造產(chǎn)品的品牌影響仍然處于初級(jí)階段。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，產(chǎn)品差異不明顯，國(guó)際市場(chǎng)上品牌競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)更弱。20世紀(jì)90年代中期開始，特別是2008年美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融危機(jī)以來，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行通道，外部需求減少，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得中國(guó)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)特別是裝備制造業(yè)面臨加速升級(jí)轉(zhuǎn)型并加大參與國(guó)際市場(chǎng)上的需求競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)的全球化與競(jìng)爭(zhēng)模式的變化創(chuàng)新，要求公司必須經(jīng)常主動(dòng)思考，把握品牌戰(zhàn)略，提升營(yíng)銷管理，創(chuàng)造可持續(xù)性發(fā)展的管理戰(zhàn)略基因。

品牌對(duì)于公司銷售與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要性及其最終為公司帶來的價(jià)值創(chuàng)造作用非常巨大。就這點(diǎn)而言，全球最大的一些制造商的品牌價(jià)值經(jīng)常占其總市值的50%以上。研究證明，品牌是任何一個(gè)公司在價(jià)值創(chuàng)造過程中獲得充分成功的關(guān)鍵所在。未來的中國(guó)企業(yè)也將會(huì)在這一競(jìng)爭(zhēng)增值路徑上發(fā)展并逐漸成熟起來，從而更好地改善客戶滿意度，維護(hù)并提高市場(chǎng)的忠誠(chéng)度，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)。

2 品牌的競(jìng)爭(zhēng)將是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的下一個(gè)發(fā)展階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特性之一，尤其是工業(yè)制造產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域中

雖然近幾十年來，國(guó)內(nèi)外各個(gè)行業(yè)一直在討論工業(yè)產(chǎn)品品牌化這一問題，并且實(shí)踐方面的成功范例也很多，但是在工業(yè)制造產(chǎn)品的品牌管理還是不能獲得足夠的重視和理論研究。直到近幾年，強(qiáng)化“成份性品牌”的營(yíng)銷概念提出之后，這些理念才逐漸引起中國(guó)工業(yè)制造企業(yè)管理者的關(guān)注并成為針對(duì)工業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷戰(zhàn)略中的一部分。成份性品牌可以創(chuàng)造需求，就如品牌資產(chǎn)（或品牌權(quán)益）理論的研究鼻祖David A. Aaker曾發(fā)現(xiàn)指出的，一個(gè)以終端用戶為導(dǎo)向的公司可以借助于成份性品牌策略將其產(chǎn)品推介給新的消費(fèi)群體，進(jìn)行新的應(yīng)用。如果一家公司能夠展示最終產(chǎn)品中某一成份或要素的卓越性能，那么消費(fèi)者在購(gòu)買該產(chǎn)品時(shí)就很有可能要求其中包含這一成份或要素。他們甚至還會(huì)要求OEM廠商使用這一成份以達(dá)到他們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的期望。

很多公司不光提供部件，還生產(chǎn)最終產(chǎn)品。比如，GE，Caterpillar等國(guó)際大公司既向終端消費(fèi)者銷售洗衣機(jī)等白色家電產(chǎn)品，也向飛機(jī)、船舶制造商銷售其飛機(jī)渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)、柴油發(fā)動(dòng)機(jī)等，而同時(shí)他們也是一些自己成份性品牌部件產(chǎn)品應(yīng)用于自己在某些領(lǐng)域行業(yè)的主機(jī)制造裝備的品牌供應(yīng)商，如礦業(yè)設(shè)備中的許多成份性品牌產(chǎn)品配置到自己的主品牌礦業(yè)裝備中。

近十年來，中國(guó)的工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)投入，外部進(jìn)行國(guó)內(nèi)與國(guó)際間的兼并收購(gòu)（M&A）等，均在不斷地增強(qiáng)自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源基礎(chǔ)，從而以適應(yīng)越來越高端化趨勢(shì)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展情境。然而，并不是每一個(gè)公司在獲得了經(jīng)營(yíng)資源的基礎(chǔ)上，都能夠取得預(yù)期的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，形成一種自己可持續(xù)的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。很少有企業(yè)在品牌營(yíng)銷上進(jìn)行創(chuàng)新，采用獨(dú)立的成份性品牌來設(shè)計(jì)，發(fā)展，轉(zhuǎn)化整合已有的資源，從而取得主品牌的成長(zhǎng)，同時(shí)維護(hù)和發(fā)展了客戶，形成品牌戰(zhàn)略上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差異。例如：在中國(guó)目前的工業(yè)行業(yè)主機(jī)制造產(chǎn)品的“主品牌”競(jìng)爭(zhēng)中，大多數(shù)OEM制造商似乎都想規(guī)避成份性品牌戰(zhàn)略所帶來的成本和麻煩。對(duì)于成份性品牌供應(yīng)商，光靠傳統(tǒng)的營(yíng)銷工具，如產(chǎn)品改良和定價(jià)策略可能并不夠，因?yàn)樗麄冊(cè)诔煞菪云放飘a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局中或許不具備顯著的差異性，也不可能持續(xù)地保證公司取得成功。過去，成份性品牌供應(yīng)商都把營(yíng)銷重點(diǎn)放在他們的直接客戶上，例如OEM的主品牌產(chǎn)品制造商，而終端客戶往往不清楚成份性品牌供應(yīng)商的營(yíng)銷能力?；诒Ｗo(hù)自己的主品牌和產(chǎn)品市場(chǎng)及渠道利益的考量，主品牌制造商往往也不會(huì)積極推動(dòng)配置在自己主品牌產(chǎn)品中的外部市場(chǎng)獲得的成份性產(chǎn)品品牌，這在當(dāng)前的中國(guó)工業(yè)產(chǎn)品制造行業(yè)中尤其普遍。競(jìng)爭(zhēng)的深化，強(qiáng)化了主品牌的同質(zhì)型，也不可避免地造成了主品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客戶感知疲勞。這就是為什么站在工業(yè)裝備市場(chǎng)客戶的角度上出現(xiàn)“去主品牌化”的現(xiàn)象。特別是在中國(guó)目前的工業(yè)裝備制造業(yè)中，一般都不同程度地經(jīng)歷了引進(jìn)—學(xué)習(xí)—消化—再造這樣一個(gè)發(fā)展階段過程。在這個(gè)過程中，相當(dāng)多的從歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)的成套裝備，其中所配置的各種關(guān)鍵成份性品牌部件的優(yōu)異質(zhì)量和卓越性能表現(xiàn)，給國(guó)內(nèi)的工業(yè)客戶留下深刻而持續(xù)的影響。從而逐漸培養(yǎng)并強(qiáng)化了中國(guó)工業(yè)裝備市場(chǎng)上對(duì)成份性產(chǎn)品的品牌化市場(chǎng)需求和采購(gòu)行為意識(shí)，同時(shí)也形成了國(guó)內(nèi)成份性產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日益國(guó)際品牌化。迫于越來越成熟的外部成份性品牌營(yíng)銷與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)滲透，越來越多的工業(yè)主機(jī)產(chǎn)品制造商，尤其是工業(yè)裝備制造行業(yè)中擁有主品牌的大中型OEM公司，開始著手考慮自己本身內(nèi)在擁有的成份性產(chǎn)品品牌化經(jīng)營(yíng)。營(yíng)銷戰(zhàn)略上不光參與主品牌產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)，也參與成份性產(chǎn)品的品牌競(jìng)爭(zhēng)，形成了一種非常有趣的國(guó)內(nèi)工業(yè)制造產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)階段模式，有的產(chǎn)品非品牌化充分競(jìng)爭(zhēng)，有的行業(yè)產(chǎn)品品牌化配置效應(yīng)非常穩(wěn)定。

越來越多的中國(guó)公司基于過去經(jīng)營(yíng)的積累，聚焦到外部擴(kuò)展獲取制造資源，中國(guó)情境下的現(xiàn)代企業(yè)行為之一就是不斷出現(xiàn)的國(guó)內(nèi)或國(guó)際上的兼并收購(gòu)行為。通過納入這些資產(chǎn)資源， 往往簡(jiǎn)單機(jī)械地獲得了規(guī)?；虍a(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，而品牌資源的挖掘、整合等通常卻被管理弱化，更少見在品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略上的管理設(shè)計(jì)與創(chuàng)新應(yīng)用。已經(jīng)具有的資產(chǎn)與能力是產(chǎn)品或方案或市場(chǎng)進(jìn)入選擇的內(nèi)在組織約束，而充分利用其價(jià)值性、稀缺性、不可完全模仿和不可完全替代資源基礎(chǔ)并結(jié)合品牌戰(zhàn)略進(jìn)行營(yíng)銷設(shè)計(jì)的研究案例還不多。在中國(guó)近幾年數(shù)不勝數(shù)的兼并收購(gòu)案例中，決策者看中的往往是目標(biāo)對(duì)象相對(duì)有認(rèn)知深度的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)或市場(chǎng)，對(duì)于獲得的資源很少?gòu)淖约旱钠放茽I(yíng)銷戰(zhàn)略成長(zhǎng)需求模式來進(jìn)行規(guī)劃。越來越多的企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成功升級(jí)因素的更高維度，那就是不斷優(yōu)化挖掘品牌營(yíng)銷的深度，創(chuàng)造潛在市場(chǎng)價(jià)值，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的創(chuàng)新管理能力。這是企業(yè)在未來“市場(chǎng)起決定性作用”的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)范式下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)更具有挑戰(zhàn)性的顯性要求。

基于未來中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)與演變，管理者將更多的目光和精力方向轉(zhuǎn)向到品牌的合成，如兩種品牌產(chǎn)品的聯(lián)合配置營(yíng)銷戰(zhàn)略（汽車制造業(yè)中的康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)）、復(fù)合品牌戰(zhàn)略（如公司的信息管理系統(tǒng)采用SAP定制，IBM的智慧生產(chǎn)車間概念項(xiàng)目），甚至更高主動(dòng)程度的自有成份性品牌戰(zhàn)略（如中國(guó)礦業(yè)裝備制造中主品牌CME-ZMM礦用刮板輸送機(jī)采用國(guó)際并購(gòu)方式成功獲得自有成份性品牌帕森斯鏈條并獨(dú)立品牌營(yíng)銷管理）等，均取得理想的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3 品牌管理的發(fā)展，會(huì)加速成為中國(guó)市場(chǎng)中工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)資源獲取的關(guān)鍵來源和優(yōu)勢(shì)發(fā)展方向新坐標(biāo)

中國(guó)情境下的研究分析，有一個(gè)獨(dú)特的市場(chǎng)環(huán)境因素考量，那就是國(guó)家層面存在一個(gè)顯形而連續(xù)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和政策取向。宏觀政策層面上，中國(guó)政府多次頒布與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)有關(guān)的行業(yè)規(guī)劃和促進(jìn)政策。2012年6月中國(guó)商務(wù)部發(fā)布了《機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)出口“十二五”發(fā)展規(guī)劃》提出，盡管中國(guó)機(jī)電和高新技術(shù)產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易取得顯著成績(jī)，但長(zhǎng)期以來制約發(fā)展的深層次問題還沒有得到根本解決。其中“品牌建設(shè)比較薄弱”被重點(diǎn)作為在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面提出的一種導(dǎo)向性要點(diǎn)。

綜合研究分析而論，充分品牌戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)階段形成是在質(zhì)量戰(zhàn)略穩(wěn)定取得一定發(fā)展程度的基礎(chǔ)上動(dòng)態(tài)演進(jìn)的。對(duì)于目前中國(guó)市場(chǎng)中所有的競(jìng)爭(zhēng)主體，特別是工業(yè)性B2B市場(chǎng)中的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理者深入理解宏觀層面的發(fā)展趨勢(shì)，把握行業(yè)層面的品牌競(jìng)爭(zhēng)變化，弱化過去“產(chǎn)品生產(chǎn)概念”經(jīng)營(yíng)的慣性依賴意識(shí)，深入理解和識(shí)別企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面上需要決策的品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)在未來新時(shí)代需要的“品牌管理概念”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維和行動(dòng)，是非常有創(chuàng)造性的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新時(shí)代階段的戰(zhàn)略管理智慧。

未來10到20年，將是中國(guó)國(guó)內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的關(guān)鍵階段，這一期間，將會(huì)發(fā)生許多可以預(yù)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)換，促成新舊競(jìng)爭(zhēng)思維定式迭代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌化創(chuàng)新發(fā)展過程將考驗(yàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理深度和可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量，尤其是工業(yè)企業(yè)，大量的剩余產(chǎn)能、產(chǎn)品與營(yíng)銷慣性同質(zhì)化，必將帶來以“品牌塑造差異，創(chuàng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新坐標(biāo)空間”為核心的競(jìng)爭(zhēng)新范式時(shí)代的到來。

我們期待著中國(guó)工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)中品牌管理模式的細(xì)節(jié)創(chuàng)新與戰(zhàn)略成長(zhǎng)，更期待著中國(guó)制造并創(chuàng)造的工業(yè)品牌在更廣闊的全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中產(chǎn)生積極影響力，品牌管理變得更成熟，這一切皆已經(jīng)在路上。

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