輸電線路管理方法的應(yīng)用研究

韓紅梅

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展及人們生活水平不斷提升，社會(huì)上對(duì)電能需求也越來(lái)越大，因而保證電能輸送質(zhì)量及效率也就十分必要，而為能夠使這一目標(biāo)得以較好實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)輸電線路進(jìn)行科學(xué)合理管理。在當(dāng)前輸電線路管理過(guò)程中，為能夠得到更加理想的效果，應(yīng)當(dāng)對(duì)輸電線路管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，并對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，從而使輸電電路管理取得更加理想的效果。

關(guān)鍵詞：輸電線路管理；管理方法；創(chuàng)新

在輸電線路實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，為能夠使其運(yùn)行效率及運(yùn)行質(zhì)量得到較好保證，十分必要的一項(xiàng)任務(wù)就是對(duì)其進(jìn)行合理管理。而在輸電線路實(shí)際管理過(guò)程中，為能夠提升管理質(zhì)量及管理水平，需要對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，并且對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，從而使輸電線路管理效果而得以提升，進(jìn)而為輸電電路更好運(yùn)行提供較好保證，使電力輸送效率得以提升，使人們用電需求得到更好保障。

一、輸電線路管理概述

在輸電線路實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，輸電線路管理屬于十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在保證輸電線路有效運(yùn)行方面具有十分重要的作用及意義。在輸電線路管理工作過(guò)程中，為能夠使管理工作得以更好開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)從不同方面對(duì)管理工作實(shí)際情況進(jìn)行分析，一方面而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)輸電線路主要日常管理工作進(jìn)行分析；另一方面而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究。

首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)輸電線路整體工作組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行清楚了解。在輸電線路運(yùn)行及管理中，由生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)主管進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，且各個(gè)不同生產(chǎn)部門(mén)間相互進(jìn)行配合，這些部門(mén)主要包括基礎(chǔ)建設(shè)部、生活技能部以及質(zhì)量監(jiān)察部，在工作過(guò)程中，依據(jù)輸電線路檢查維修具體工作內(nèi)容，對(duì)不同部門(mén)進(jìn)行合理安排，其主要結(jié)構(gòu)具體如下：一級(jí)管理層主要就是生產(chǎn)副總經(jīng)理，二級(jí)管理層主要包括基建部專(zhuān)工、安監(jiān)部專(zhuān)工以及生技部專(zhuān)工與公安科保衛(wèi)干事等；三級(jí)管理層主要包括線路班、調(diào)度所以及施工單位等。其次，對(duì)于輸電線路管理工作而言，其所涉及內(nèi)容主要包括設(shè)備選擇，設(shè)備安裝及調(diào)整，還包括線路線插及維修，其所涉及相關(guān)部門(mén)主要包括檢查部門(mén)、檢修部門(mén)及調(diào)度部門(mén)[1]。

二、輸電線路管理方法創(chuàng)新應(yīng)用

在當(dāng)前輸電線路管理工作過(guò)程中，其相關(guān)管理方式不斷增多，并且電力企業(yè)內(nèi)部制定很多相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定，依據(jù)這些管理標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定，與實(shí)際管理情況相結(jié)合，輸電線路管理工作仍有待于進(jìn)一步改進(jìn)，可對(duì)其管理方法進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。具體而言，可從以下幾個(gè)方面作為入手點(diǎn)對(duì)輸電線路管理進(jìn)行創(chuàng)新。

（一）設(shè)備安裝方面管理方法創(chuàng)新

在設(shè)備安裝方面，其管理方法創(chuàng)新可從四個(gè)方面入手。首先，應(yīng)當(dāng)較好開(kāi)展相互協(xié)調(diào)工作，這主要是因?yàn)樵谳旊娋€路實(shí)際施工中會(huì)在一定程度上對(duì)日常工作產(chǎn)生影響，比如不同部門(mén)之間由于工作不同而無(wú)法與輸電施工相互配合，因而在輸電線路施工開(kāi)始前應(yīng)當(dāng)與各個(gè)部門(mén)之間漸進(jìn)性較好溝通及交流，從而保證能夠相互協(xié)調(diào)合作。在具體施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)選擇和諧施工方式，避免在實(shí)際施工過(guò)程中存在對(duì)施工文明不利的相關(guān)因素，在此基礎(chǔ)上才能夠使施工得以順利完成，并且保證施工設(shè)備能夠得以安裝完整。其次，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建協(xié)調(diào)組織，通常情況下可由單位負(fù)責(zé)人牽頭，依據(jù)具體施工中存在的相關(guān)問(wèn)題合理構(gòu)建協(xié)調(diào)組織，依據(jù)實(shí)際施工過(guò)程中所存在的各種相關(guān)問(wèn)題，制定科學(xué)合理解決方案，保證施工得以順利完成。此外，在輸電線路安裝施工之前，依據(jù)其具體安裝過(guò)程，輸電電路運(yùn)行單位應(yīng)當(dāng)提前介入，且在驗(yàn)收設(shè)備之前，應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)門(mén)人員充分了解并掌握設(shè)備相關(guān)參數(shù)及性能，對(duì)線路整體情況及走向熟悉，對(duì)于所出現(xiàn)的與實(shí)際情況不符的問(wèn)題進(jìn)行糾正，對(duì)整個(gè)過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督及管理，從而保證安裝工作更好進(jìn)行。

（二）設(shè)備運(yùn)行方面管理方法的創(chuàng)新

首先，對(duì)于不同線路進(jìn)行合理考核，在開(kāi)展考核工作中以管理線路具體單位作為基礎(chǔ)，并且應(yīng)當(dāng)依據(jù)考察分?jǐn)?shù)，對(duì)不同部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰，通過(guò)這種方式不但能夠使管理人員提升工作效率，還能夠使工作人員對(duì)自身工作中所存在錯(cuò)誤進(jìn)行檢查，可較好預(yù)防今后工作中再次出現(xiàn)類(lèi)似措施。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)工作人員共同協(xié)作，可使線路運(yùn)行及管理質(zhì)量得以較好提升，使線路日常維護(hù)工作取得更加理想的效果。其次，應(yīng)當(dāng)較好開(kāi)展日常維修工作，進(jìn)一步強(qiáng)化巡視管理。在實(shí)際管理工作中，依據(jù)不同線路位置及實(shí)際工作開(kāi)展情況，制定科學(xué)合理檢查方案，對(duì)于重點(diǎn)故障位置應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)進(jìn)行管理及日常檢查，并且在實(shí)際檢查及管理中應(yīng)當(dāng)投入更多時(shí)間及精力。此外，應(yīng)當(dāng)選擇合理方法及措施對(duì)不同部位進(jìn)行科學(xué)劃分，并且對(duì)相關(guān)設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)督管理，同時(shí)應(yīng)當(dāng)劃分小組不斷開(kāi)展日常維護(hù)工作，保證每個(gè)工作人員均能夠積極承擔(dān)自身責(zé)任及義務(wù)。

（三）設(shè)備檢修方面管理方法創(chuàng)新

首先，對(duì)于檢修計(jì)劃應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行。在輸電線路管理整個(gè)工作過(guò)程中，對(duì)于檢修計(jì)劃均應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)由相關(guān)工作人員批準(zhǔn)，在整個(gè)過(guò)程中國(guó)均應(yīng)當(dāng)使檢修準(zhǔn)確性得到較好保障。其次，對(duì)ERP管理理念及生產(chǎn)線路管理系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，在運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)輸電線路檢修有效管理。此外，對(duì)于檢修計(jì)劃開(kāi)展定額管理，對(duì)于這種檢修工作應(yīng)當(dāng)詳細(xì)規(guī)定其時(shí)間定額，調(diào)度所對(duì)停送電情況進(jìn)行詳細(xì)分析，若超出20%且缺乏理由，則相關(guān)責(zé)任部門(mén)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行處理，從而保證檢修及管理得以較好開(kāi)展[23]。

三、結(jié)語(yǔ)

在輸電線路實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，輸電線路管理已經(jīng)成為十分必要的一項(xiàng)內(nèi)容，也在保證輸電線路運(yùn)行效率的有效途徑，因而加強(qiáng)輸電線路管理也就十分必要。在輸電線路管理工作過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而保證輸電線路管理取得更加理想的效果，進(jìn)而保證輸電線路運(yùn)行更加理想。

參考文獻(xiàn)：

[1]史智恒.輸電線路管理方法的創(chuàng)新應(yīng)用分析[J].黑龍江科技信息，2016，（32）：122.

[2]付鑫.輸電線路運(yùn)行檢修管理模式探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，（35）：154155.

[3]羅耀東.輸電線路管理方法的創(chuàng)新應(yīng)用研究[J/OL].電子制作，2014，（08）：244245.