梅雨清

摘 要：國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，在當(dāng)前的形勢下已經(jīng)有了較為長足的進(jìn)步，可以說，在一定程度上已經(jīng)符合當(dāng)前企業(yè)的需要，但是如何能夠?qū)⒓o(jì)檢工作長期、有效地開展下去，建立有效的工作體系是非常必要的。

關(guān)鍵字：國有企業(yè) 紀(jì)檢監(jiān)察 體系

國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作通過長期的發(fā)展，形成了不少好的工作做法，能夠有效地應(yīng)對當(dāng)前的工作需要。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，時(shí)間的推移，人員的更替，紀(jì)檢監(jiān)察工作的完整性和有效性也在受到新的挑戰(zhàn)，在這樣的前提下，如何能夠建立起屬于國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作特色，形成優(yōu)良的傳統(tǒng)，最終建立起有效的工作體系，這是本文著重進(jìn)行分析和解決的問題。

一、當(dāng)前國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的優(yōu)勢。

在目前國有企業(yè)發(fā)揮和發(fā)展的過程中，紀(jì)檢監(jiān)察工作作用于當(dāng)前企業(yè)的行政工作，同時(shí)企業(yè)行政上能夠給于紀(jì)檢工作在人員、經(jīng)濟(jì)和構(gòu)架上的支持，可謂兩者相輔相成，共同進(jìn)步。尤其是在目前國家進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察建設(shè)的前提下，大部分國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門已經(jīng)從之前的黨群工作中獨(dú)立出來，進(jìn)一步清晰了自身的定位和工作職責(zé)，相應(yīng)的人員配置和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置也轉(zhuǎn)向個(gè)體，身兼數(shù)職和人員配置不齊的問題已經(jīng)在這種態(tài)勢下逐步得到了解決。在這樣的前提下，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的各項(xiàng)硬件配置已經(jīng)到了一個(gè)新的高度，包括辦公場地配置，辦公用品的更新以及屬于自身工作的網(wǎng)頁、系統(tǒng)的開發(fā)，都已經(jīng)逐步走向統(tǒng)一。可以說大的構(gòu)架已經(jīng)初具規(guī)模，在表象上紀(jì)檢監(jiān)察部門已經(jīng)非常完備，能夠接受并完成一些之前并不能完成的工作任務(wù)，同時(shí)能夠在對企業(yè)發(fā)展的過程中展現(xiàn)更多的作用。

發(fā)展的結(jié)果讓人欣喜，但是不可否認(rèn)的是，對于目前紀(jì)檢工作而言，硬件的配備并沒有完全遮蓋體系運(yùn)作上的不足，在一定程度上工作的同步性和有效性并沒有得到保證。

二、目前國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作體系仍然存在的問題

在當(dāng)前國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作中，大部分工作能夠完成，但是依然存在著不小的問題，制約著工作進(jìn)一步發(fā)展。

1、當(dāng)前國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作推進(jìn)的同步性存在問題。在硬件設(shè)施逐步完善的過程中，國有企業(yè)也在生產(chǎn)領(lǐng)域上，工作地域上有了長足的發(fā)展，大量的基層公司興起，跨行業(yè)跨專業(yè)的企業(yè)建立給紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展提出了新的要求。在這樣的前提下，紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展較為被動，大量的工作無法進(jìn)行系統(tǒng)的分類和規(guī)劃，在維護(hù)企業(yè)主營業(yè)務(wù)紀(jì)檢工作的同時(shí)，難以同時(shí)并行兼顧到其他新興產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和需要，在總體推行信息化和規(guī)范化的工作模式過程中，遇到較大的阻力，進(jìn)而導(dǎo)致各階層工作推進(jìn)存在差異，難以形成統(tǒng)一的，合理的工作模式。

2、當(dāng)前國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效性難以得到客觀評價(jià)。紀(jì)檢監(jiān)察工作的一個(gè)特點(diǎn)，就是要求在工作過程中的持續(xù)監(jiān)督和工作結(jié)果的結(jié)論性要求。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須在特定的工作崗位派駐相應(yīng)的人員來給于實(shí)時(shí)的監(jiān)督和監(jiān)察。但是在目前而言，大部分企業(yè)的基層單位雖然設(shè)立有獨(dú)立的紀(jì)檢監(jiān)察工作部門，工作的性質(zhì)卻僅僅作為完成日常交辦任務(wù)的層面上，從公司紀(jì)檢部門的角度來看此項(xiàng)工作缺乏相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)管，一些工作過程和情況存在于基層匯報(bào)的紙面上，但對于較遠(yuǎn)和較為陌生的行業(yè)領(lǐng)域，缺乏一定的監(jiān)管和監(jiān)督，導(dǎo)致就近較熟企業(yè)的紀(jì)檢工作成效真實(shí)，其他企業(yè)的工作缺乏監(jiān)管，全憑匯報(bào)印象來評判的不良現(xiàn)象。

3、當(dāng)前國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作部門總體工作的排布存在一定的問題。在國有企業(yè)而言，至上而下的工作特點(diǎn)存在于每一個(gè)部門，紀(jì)檢部門也不例外。在當(dāng)前紀(jì)檢工作的模式下，對上級紀(jì)檢部門的精神掌握，同時(shí)破解成為可操作性的具體工作內(nèi)容方面仍然有所欠缺，對于整體工作的排布依然有一定得到突然性和不確定性，不利于整體工作的合理分布。也就是說，作為國企的紀(jì)檢工作首腦部門，對于下層紀(jì)檢工作的認(rèn)識不夠，對于上級紀(jì)檢工作的任務(wù)缺乏預(yù)見性，是目前存在于企業(yè)當(dāng)中的一個(gè)問題，需要進(jìn)一步解決此類問題。

三、如何在現(xiàn)有條件下構(gòu)建國企紀(jì)檢監(jiān)察工作體系。

紀(jì)檢工作為了更好地發(fā)揮作用，建立起行之有效的工作體系是尤為重要的，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，主要從以下三個(gè)方面來進(jìn)行努力。

1、紀(jì)檢監(jiān)察工作要和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)張，是一個(gè)充滿活力的積極的信號，如何在企業(yè)發(fā)展的過程中給于足夠的支持，紀(jì)檢工作也應(yīng)當(dāng)求新求變。一是要在當(dāng)前資源較為豐富的時(shí)期，大力構(gòu)建屬于紀(jì)檢工作部門的信息化建設(shè)。加大信息化建設(shè)的優(yōu)勢，能夠有效地破解由于地域廣闊帶來的不利于溝通協(xié)調(diào)的問題，要求建設(shè)從上至下統(tǒng)一的、有硬性標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)，做到上下無縫對接，有利于統(tǒng)一開展工作的同時(shí)能夠確保人員流動的同時(shí)保證工作質(zhì)量。二是要提前預(yù)判企業(yè)的發(fā)展方向，有針對性地培養(yǎng)相應(yīng)行業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作人才，可以通過在目前紀(jì)檢隊(duì)伍當(dāng)中選擇有學(xué)習(xí)意愿的人員學(xué)習(xí)新專業(yè)，同時(shí)也能夠從專業(yè)人才當(dāng)中選拔有工作意愿的人員參與到紀(jì)檢工作當(dāng)中，雙向培養(yǎng)，全面補(bǔ)強(qiáng)。三是要隨著企業(yè)的發(fā)展盡快建立基層的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)在發(fā)展的過程中，紀(jì)檢工作不缺位、不疏忽，避免造成工作食物和缺位。

2、紀(jì)檢監(jiān)察工作部門要將自身的地位和意識再提高。紀(jì)檢工作不是從屬工作，要對此有先決的認(rèn)識，紀(jì)檢工作人員也要有相應(yīng)的認(rèn)識，敢于在企業(yè)之中發(fā)揮作用，開展工作。同時(shí)，作為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門，要積極配合上級紀(jì)委布置的工作任務(wù)，努力結(jié)合當(dāng)前企業(yè)自身和工作任務(wù)，做到工作有理有據(jù)，不打折扣，在完成任務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對當(dāng)前企業(yè)的反哺。另一方面，對于目前存在的紀(jì)檢工作任務(wù)也要繼續(xù)加強(qiáng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保工作完成的同時(shí)進(jìn)一步扎實(shí)基礎(chǔ)，做到心中有數(shù)。

3、進(jìn)一步豐富紀(jì)檢監(jiān)察工作隊(duì)伍，將監(jiān)督和驗(yàn)收做到實(shí)處。加強(qiáng)過程監(jiān)督是紀(jì)檢監(jiān)察工作的一個(gè)核心任務(wù)，只有監(jiān)督過程不出現(xiàn)差錯(cuò)，那么最后的工作成果必然不會有所偏差。在這樣的前提下，一是要繼續(xù)加強(qiáng)紀(jì)檢工作隊(duì)伍的建設(shè)，對于當(dāng)前的人員配置進(jìn)行重新審核，對于確實(shí)存在問題和缺位的地方及時(shí)和企業(yè)進(jìn)行溝通，快速補(bǔ)強(qiáng)，對于問題不姑息，不拖沓。二是要在工作中，尤其是重點(diǎn)崗位配齊紀(jì)檢工作人員，對企業(yè)所開展得的各類生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行全程監(jiān)管，時(shí)時(shí)刻刻負(fù)起責(zé)任，有利于防范于未然。三是要對開展的工作進(jìn)行總結(jié)，對于相應(yīng)的工作成果和失誤要記錄在案，分析產(chǎn)生結(jié)果的原因所在，通過工作來強(qiáng)化工作，通過學(xué)習(xí)來增進(jìn)能力，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢部門的良性循環(huán)。

在目前而言，國有企業(yè)的紀(jì)檢工作體系依然秉承著舊有的工作模式，但是隨著社會的要求和企業(yè)的變化，紀(jì)檢工作體系也要進(jìn)一步向高效、有力的方向推進(jìn)，上級部門認(rèn)真部署，下級部門積極應(yīng)對，輔以主動謀劃，主動開展工作，新的工作體系建立也能夠順理成章地推行下去，有利于企業(yè)紀(jì)檢工作的整體提高。

（作者單位：陽煤集團(tuán)紀(jì)委）