試論企業(yè)虧損的內因分析與治理對策

胡陽

摘 要：在經(jīng)濟全球化的影響下，對我國許多企業(yè)來說不僅有機遇，也有挑戰(zhàn)。企業(yè)是我國經(jīng)濟進行發(fā)展的關鍵所在，更是經(jīng)濟體制改革的規(guī)劃方向。本文闡述了企業(yè)虧損的表現(xiàn)，從全球經(jīng)濟危機、宏觀體制和政策等外部經(jīng)營環(huán)境分析對企業(yè)造成虧損的原因，從幾個方面研究企業(yè)虧損的原因，對這些原因提出解決方法。

關鍵詞：企業(yè)虧損 內因分析 治理對策

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（b）-078-02

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，有些企業(yè)在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)了腳步，走在時代的前沿。但也有些企業(yè)由于各種各樣的原因，在市場經(jīng)濟里處于弱勢地位，表現(xiàn)出大范圍企業(yè)虧損的現(xiàn)象。如果能夠在改善外部經(jīng)營環(huán)境的基礎上，有效解決企業(yè)內部存在的問題，才能使防治企業(yè)虧損達到預期的效果。本文的研究方向是對企業(yè)虧損原因的探究以及提出具有實際意義的治理對策，完善企業(yè)各方面的制度，防止企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到困境與障礙，同時本文的研究能夠為經(jīng)營者提供思路與建議具有借鑒意義，使我國企業(yè)穩(wěn)步、長久、持續(xù)、健康地發(fā)展。

1 企業(yè)虧損的表現(xiàn)

企業(yè)虧損最普遍的現(xiàn)象之一就是企業(yè)的成長速度慢，低于行業(yè)的平均增長速度。在中國經(jīng)濟快速發(fā)展和政府鼓勵的優(yōu)惠政策雙重作用下，很多行業(yè)發(fā)展極為迅速，但通常情況下只有小部分企業(yè)真正超過了行業(yè)平均發(fā)展的速度，企業(yè)實際上表現(xiàn)的就是虧損。

缺少基本的管理控制系統(tǒng)也是企業(yè)虧損較為普遍的表現(xiàn)之一。為了促進企業(yè)發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)把經(jīng)營重心放在了市場開拓方面，從而放松甚至忽略了企業(yè)的管理控制系統(tǒng)，不但缺少清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，就連組織結構也是根據(jù)需要自然過渡而來的。

2 造成企業(yè)虧損的內因分析

2.1 外部經(jīng)營環(huán)境的影響

（1）全球經(jīng)濟危機的影響。中國加快了對外發(fā)展的腳步，主動跟上并且?guī)ьI了經(jīng)濟全球化的步伐，為國內企業(yè)的迅速發(fā)展創(chuàng)造了條件，但同時也使我國企業(yè)容易受到市場經(jīng)濟規(guī)律作用的干預。在這種背景之下，國內很多企業(yè)在不同程度上受到當前經(jīng)濟危機的影響，使得不少企業(yè)業(yè)績不理想。（2）受宏觀體制和政策影響。首先，宏觀政策的影響。改革開放以來，我國的經(jīng)濟增長速度跌宕起伏，宏觀的經(jīng)濟政策也松緊不一。其次，投資結構不合理的影響。最后，產業(yè)的衰退和產業(yè)結構的劇烈變動導致產業(yè)的行業(yè)性虧損。

2.2 管理失優(yōu)

（1）制度不健全。首先，在財務管理等方面的管理制度還不夠健全，對現(xiàn)金的管控不嚴，造成大量資金閑置或不足。其次，在企業(yè)內部控制存在很多的問題。再次，在企業(yè)人力資源管理方面，由于企業(yè)缺少資金、效益不高、用人政策制度不完善等因素導致無法引進和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才、技術人員流失嚴重、科技人才缺少、研發(fā)費用投入不足、影響產品競爭力，使企業(yè)虧損。（2）領導層的管理水平不高。有些企業(yè)雖然已經(jīng)建立了較為完善的管理制度，但在執(zhí)行中，仍具有較大隨意性，可以說是“管理制度形同虛設”。產生這種情況的主要原因在于對內部領導層缺乏有效的監(jiān)督。在客觀條件大致相同的情況下，企業(yè)領導層素質的高低、力量強弱等對企業(yè)的經(jīng)營目標是否能夠如期實現(xiàn)產生決定性的影響。

2.3 企業(yè)文化的缺乏

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體員工為之奮斗的信念，對企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。目前很多企業(yè)在文化建設中存在許多誤區(qū)，對企業(yè)文化建設認識不足。還有部分企業(yè)忽略了企業(yè)文化的建設，缺乏核心價值觀，這對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮都會產生極其不利的影響。

2.4 投資決策失敗

造成企業(yè)虧損的主觀原因之一就是管理者的決策失誤。只憑抽象地估計加上大概之類為依據(jù)，不注重征求行家跟科技人員的意見，盲目拍板。投資是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，可以擴大企業(yè)規(guī)模、提高產量等。因此，企業(yè)的發(fā)展與投資活動密不可分。但是一旦投資不慎，則后患無窮。

2.5 經(jīng)營失利

當今市場上的機會稍縱即逝，企業(yè)在經(jīng)營活動中難免會失利，不可能一帆風順。造成經(jīng)營失利的原因是復雜多樣的，體現(xiàn)在對市場缺乏深入了解，盲目生產、對買家的商業(yè)信用并不夠了解，貿然發(fā)貨，致使錢和商品都無法保證、公關意識遠遠落后于企業(yè)市場的經(jīng)濟等方面。這些都給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來惡劣影響，甚至造成虧損。

2.6 企業(yè)產品因素

部分企業(yè)缺乏核心產品，其對于市場份額的占用是不確定的，很容易受政策、經(jīng)濟風險影響導致企業(yè)虧損。同時，新產品的研究力度不夠、企業(yè)設備沒有及時更新等都會導致企業(yè)失去競爭能力，造成企業(yè)虧損的局面。

3 企業(yè)虧損的治理對策

3.1 完善企業(yè)內部管理制度

要想使內部管理制度在企業(yè)中得到有效地實施，就必須打破企業(yè)傳統(tǒng)內部管理中的局限性。首先，要徹底改變長期以來形成的“人控”現(xiàn)象，建立科學的人力資源制度，制定嚴格的績效考核體系和薪酬分配制度，并做到考核及時、獎罰到位。其次，針對人才流失的問題，企業(yè)要建立起激勵機制，激勵科技人員工作，留住人才。再次，提高員工素質，建立培訓機制，使全體員工都有機會不斷學習新的知識，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同可持續(xù)發(fā)展并且相互依存的關系。最后，建立社會保障體系。

3.2 科學調整經(jīng)營思路

市場經(jīng)濟動態(tài)是有變化、有發(fā)展、有萎縮、有前進的，并不是默守陳規(guī)，一成不變的。為了適應市場的變化，企業(yè)的經(jīng)營思路也必須要靈活調整，避免教條主義錯誤。在經(jīng)營思路的把握上，既要借助外力發(fā)展開拓，又要挖掘內部潛能，必須根據(jù)市場需求及時調整產品結構，積極培育產品優(yōu)勢。企業(yè)決策層必須時刻關注市場變化，保持清晰的頭腦，合理控制投資風險，克服發(fā)展過程中的盲目性。

3.3 重視營銷策略

企業(yè)要想在市場競爭中獲得一席之地，就必須重視市場營銷策略。通過廣告宣傳、新聞媒體、新產品發(fā)布、廠商聯(lián)誼等社會活動，樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)知名度，贏得市場地位。要掌握靈活銷售，要求企業(yè)提高銷售人員素質，不但要熟悉經(jīng)銷業(yè)務，還要精通企業(yè)的產品性能，有捕捉市場信息、發(fā)現(xiàn)新產品的技能，有良好的道德修養(yǎng)及公關本領，有必要的經(jīng)濟和法律知識。

3.4 拓寬融資渠道，建立多元化的融資市場

想要解決企業(yè)融資不暢問題，需要企業(yè)、銀行和政府等各方面共同努力。對企業(yè)來說，需要要樹立良好的企業(yè)信譽和形象；金融機構方面，要改進信貸管理方法，合理下放對企業(yè)貸款的審批權限；政府方面也要大力整治社會信用環(huán)境不良的現(xiàn)狀，建立多元化的融資市場，為企業(yè)搭橋鋪路，通過制定相應的政策，切實幫助企業(yè)解決資金難的問題。

4 結語

面對日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境和日益加劇的競爭壓力，要想使企業(yè)的經(jīng)濟“扭虧為盈”，則要從企業(yè)的各個方面全面抓起，提高企業(yè)的核心競爭力。而企業(yè)的核心競爭力的源泉在于不斷創(chuàng)新，要想在市場中立于不敗之地，就要提高新產品開發(fā)能力，加大技術創(chuàng)新力度，加大研發(fā)投入。要不斷利用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，引導多樣化、多元化、個性化的市場要求，改變企業(yè)經(jīng)營困難和虧損嚴重的現(xiàn)狀，提高企業(yè)的生存能力，讓企業(yè)在市場中立足腳步，在市場競爭中占據(jù)一席之地，加速發(fā)展，扭轉虧損局面。

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