企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系探討

齊冰冰

摘 要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)文明和內(nèi)涵的象征，也是企業(yè)管理工作良好開展并且長(zhǎng)期穩(wěn)定進(jìn)行的一個(gè)基礎(chǔ)保證。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的文化就是它們的一種精神力量，可以推動(dòng)企業(yè)活動(dòng)和發(fā)展的更好進(jìn)行。企業(yè)文化建設(shè)的好壞會(huì)直接影響企業(yè)管理工作的開展情況和效果。本文從企業(yè)文化的意義和特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的作用和相互關(guān)系進(jìn)行了探討，并立足現(xiàn)狀，為企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合提出了相應(yīng)的策略，為企業(yè)的發(fā)展提供了參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 關(guān)系 探討

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）01（c）-165-02

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的象征，如果企業(yè)的文化建設(shè)良好，那么企業(yè)的管理工作開展也會(huì)更加有序、高效。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，本身就是可以促進(jìn)員工凝聚力的提升、起到領(lǐng)導(dǎo)作用和約束作用，因此它是企業(yè)管理一個(gè)有力的隱形助手。對(duì)二者之間的關(guān)系進(jìn)行探討，可以更好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用，為企業(yè)管理工作的良好開展提供幫助。

1 企業(yè)文化的意義與特點(diǎn)

1.1 意義

企業(yè)文化指的是一種認(rèn)知和信念，它主要是企業(yè)自身為了更好地生存和發(fā)展，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理和解決，從而樹立企業(yè)內(nèi)部全體成員一致認(rèn)可并且共同享有、遵守的一種認(rèn)知和信念。企業(yè)的文化首先是從企業(yè)自身的背景和實(shí)際情況出發(fā)所形成的，它是企業(yè)自身核心思想、理念和經(jīng)營(yíng)管理主張的一個(gè)體現(xiàn)。在企業(yè)思想文化的表現(xiàn)上，首先它會(huì)體現(xiàn)為企業(yè)的物質(zhì)文化，包括企業(yè)內(nèi)部的日常工作行為和思想風(fēng)氣，其次還有制度和準(zhǔn)則，最后是精神和核心。企業(yè)的文化是企業(yè)的一個(gè)文明成果，也是管理發(fā)展有序的一個(gè)體現(xiàn)。創(chuàng)建自己的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力，使其可以達(dá)到更好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

1.2 特點(diǎn)

首先，企業(yè)的文化具有比較鮮明的時(shí)代性，因?yàn)槠髽I(yè)的文化形成是充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況和社會(huì)背景以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r的，會(huì)根據(jù)這些情況對(duì)方式方法進(jìn)行變通和調(diào)整。企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展一般都是同步進(jìn)行的，不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，呈現(xiàn)出較為鮮明的時(shí)代性。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的文化都會(huì)有不同階段的時(shí)代烙印，并且這個(gè)時(shí)代的烙印會(huì)隨著時(shí)間的發(fā)展進(jìn)行不斷地沉淀和積累。

其次，企業(yè)文化和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一般都是一致的，其目的都在于通過(guò)更好的管理來(lái)使得企業(yè)工作效率不斷提升，企業(yè)的綜合效益在不斷提高，促進(jìn)企業(yè)利益的最大化，盡量降低它們的運(yùn)行成本。企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)在一致的情況下，才能更好地使企業(yè)的生存和發(fā)展在一個(gè)統(tǒng)一的步調(diào)之上，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

最后，企業(yè)文化存在的個(gè)性也是企業(yè)文化的一個(gè)重要特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)的文化都是不一樣的，都是企業(yè)自身在不斷發(fā)展過(guò)程中慢慢形成的。雖然企業(yè)的目標(biāo)有可能會(huì)一樣，但它們的文化也是各有差異的。

2 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用

2.1 領(lǐng)導(dǎo)性

企業(yè)的文化是企業(yè)經(jīng)過(guò)沉淀所得到的，是企業(yè)的核心導(dǎo)向，因此它可以推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展能夠朝著原有的方向進(jìn)行。企業(yè)文化的建立可以更好地使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中有著更加清晰的一個(gè)思路，幫助企業(yè)進(jìn)行更好地決策，促進(jìn)企業(yè)管理方案和手段不斷完善，避免企業(yè)走彎路或者做出一些錯(cuò)誤的決定。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，起到了一個(gè)較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)企業(yè)往更好的方向發(fā)展。

2.2 凝聚性

企業(yè)文化是企業(yè)的一個(gè)精神核心，通過(guò)企業(yè)文化的建立，可以使企業(yè)內(nèi)部的整體工作氛圍和風(fēng)氣都得到一個(gè)很強(qiáng)的影響。企業(yè)文化在建立的過(guò)程中會(huì)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部人員在奮斗目標(biāo)上會(huì)更加一致，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員能夠團(tuán)結(jié)在一起，增強(qiáng)凝聚力。如果一個(gè)企業(yè)的凝聚力得到了提升，那么整體的工作效率就會(huì)更高，不僅企業(yè)自身的管理工作開展起來(lái)更加得心應(yīng)手，同時(shí)工作所呈現(xiàn)出來(lái)的效果也會(huì)十分驚人。

2.3 約束性

企業(yè)的文化是企業(yè)自身通過(guò)各種信息和實(shí)際情況結(jié)合得到的一個(gè)成果，這個(gè)成果包含了企業(yè)內(nèi)部有序的一個(gè)行為意識(shí)和規(guī)范，包含了企業(yè)的制度，是企業(yè)約束力的一個(gè)體現(xiàn)。企業(yè)的文化建設(shè)可以更好地使企業(yè)內(nèi)部的員工在思想和行為的規(guī)范上達(dá)到一致，符合企業(yè)的自身要求，使企業(yè)的管理規(guī)范性更強(qiáng)，使內(nèi)部制度建設(shè)更加有力，可以促進(jìn)管理工作的良好展開。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部思想和員工行為所產(chǎn)生的約束作用是推動(dòng)企業(yè)管理更好進(jìn)行的一個(gè)推動(dòng)力[1]。

3 企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系

3.1 企業(yè)文化精神促進(jìn)企業(yè)管理

企業(yè)的文化建設(shè)會(huì)促進(jìn)企業(yè)的精神建設(shè)，從而使企業(yè)的管理得到促進(jìn)。在企業(yè)的管理中，我們首先會(huì)對(duì)管理的對(duì)象進(jìn)行一個(gè)明確。人本身既可以是企業(yè)的管理者，也可以是被管理者[2]。管理層面的思想需要通過(guò)員工的主觀能動(dòng)性去呈現(xiàn)和發(fā)揮。在企業(yè)的良好文化熏陶和影響下，企業(yè)的氛圍會(huì)更加良好，氣氛會(huì)更加溫馨，從而有利于企業(yè)管理工作的開展。企業(yè)的管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，企業(yè)的文化會(huì)對(duì)管理工作起到促進(jìn)作用，可以更好地激發(fā)員工的團(tuán)結(jié)意識(shí)，促進(jìn)他們積極進(jìn)取心態(tài)的養(yǎng)成，使企業(yè)的管理工作更加輕松。企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，本身就可以使員工的凝聚力不斷增強(qiáng)，從而使企業(yè)呈現(xiàn)出一個(gè)團(tuán)結(jié)的局面，員工會(huì)朝著一致性的目標(biāo)進(jìn)行努力，相互配合，共同完成企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)文化本身就是一種精神層面的建設(shè)，這種建設(shè)是一種管理思想、方法和能力上的提升，如果這個(gè)企業(yè)文化是正確的，那么就可以從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)的管理需要注重以人為本的理念，積極通過(guò)企業(yè)的文化為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工的工作積極性和對(duì)企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)文化精神的建立和不斷地完善。

3.2 企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化建立是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行，并且自身具備著一定的隨意性和自由性。如果企業(yè)的穩(wěn)定狀態(tài)不強(qiáng)，員工的流動(dòng)性較大，那么企業(yè)的文化發(fā)展就會(huì)受到制約，速度會(huì)十分緩慢，從而不利于企業(yè)管理工作的開展。因此，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，要從建立一個(gè)合理的企業(yè)機(jī)構(gòu)入手，能夠結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)行，從而建設(shè)一個(gè)能夠符合企業(yè)的管理系統(tǒng)，通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為各項(xiàng)管理工作的開展提供基礎(chǔ)性的保障，促進(jìn)管理工作的效果呈現(xiàn)，從而帶動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

3.3 企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)管理工作

企業(yè)文化是從企業(yè)的實(shí)際角度出發(fā)并不斷進(jìn)行調(diào)整得到的，因此對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，是有較強(qiáng)的號(hào)召力的，是一種領(lǐng)導(dǎo)性的文化、指導(dǎo)性的力量，可以推動(dòng)企業(yè)管理更好地進(jìn)行。企業(yè)文化的建立要充分考慮企業(yè)管理者和員工的行為，同時(shí)也會(huì)考慮他們思想的形成。對(duì)員工進(jìn)行關(guān)注，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)的理念進(jìn)行關(guān)注。因此，企業(yè)員工的管理工作可以通過(guò)企業(yè)的文化力量來(lái)進(jìn)行滲透，最終達(dá)到企業(yè)管理的目的。通過(guò)企業(yè)文化的滲透，企業(yè)的管理工作會(huì)更加規(guī)范有序，從而管理的效果也會(huì)更加突出，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，效果也會(huì)更好。

4 企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合策略

4.1 提升員工認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該和企業(yè)的管理進(jìn)行良好的融合，這樣才能發(fā)揮企業(yè)文化的作用，促進(jìn)管理工作的開展。在企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合當(dāng)中，提高員工的思想認(rèn)識(shí)是首要的。企業(yè)要通過(guò)各種豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，保證企業(yè)的員工對(duì)于自身的企業(yè)文化處于一個(gè)認(rèn)可的狀態(tài)，能夠主動(dòng)地遵循企業(yè)文化的引導(dǎo)，并且在企業(yè)文化的引導(dǎo)下達(dá)到良好的狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化本身就是企業(yè)的一個(gè)思想和價(jià)值觀，并且是一個(gè)可以得到企業(yè)內(nèi)部員工廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。如果這個(gè)價(jià)值觀不能得到員工的認(rèn)同，那么它的意義就不能得到體現(xiàn)[3]。如果企業(yè)的員工對(duì)于自身的企業(yè)文化有誤解的地方，企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)相應(yīng)的宣傳和教育力度，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作用的發(fā)揮除了要得到企業(yè)員工的重視和認(rèn)可之外，還應(yīng)該得到不斷地提高和發(fā)展。企業(yè)的管理層要重視企業(yè)文化建設(shè)，要從以人為本的角度出發(fā)，為員工設(shè)置共同的、可行的奮斗目標(biāo)，把員工的個(gè)人利益和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行良好的結(jié)合，從而促使員工工作積極性和主動(dòng)性的提高，能夠使他們不斷地發(fā)揮自己的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的全面提高，使得企業(yè)的發(fā)展處于一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)。

4.3 完善企業(yè)管理制度

管理制度是一個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作開展的參考。如果企業(yè)制度建設(shè)完善、合理，那么企業(yè)的管理工作開展起來(lái)就會(huì)更加輕松、有序。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)的文化建設(shè)不是一蹴而就的事，它是一個(gè)長(zhǎng)期、緩慢的過(guò)程。此外，企業(yè)文化也不是固定不變的，隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展，企業(yè)的文化會(huì)有一定的改變。因此，在企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合中，企業(yè)首先要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的不斷完善和健全，積極地對(duì)現(xiàn)有的一些文化建設(shè)成果進(jìn)行不斷地鞏固和加強(qiáng)，規(guī)范各項(xiàng)工作的開展，更新各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷引導(dǎo)企業(yè)員工形成一個(gè)健康的、積極地、正確的價(jià)值觀。從企業(yè)管理杜絕角度出發(fā)，成文的制度對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)有著較強(qiáng)的約束力，在這樣的情況下，再配合柔性的企業(yè)文化，就可以使企業(yè)的文化和管理工作進(jìn)行結(jié)合，剛?cè)岵?jì)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提高。

4.4 構(gòu)建核心價(jià)值觀

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己獨(dú)特的特征，并且彼此之間會(huì)有一定的差異性[4]。在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)該從自身的特點(diǎn)、條件、背景和需求出發(fā)，進(jìn)行自身核心價(jià)值觀的建立，并且以這個(gè)核心價(jià)值觀作為最基本的中心，進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。這樣的一個(gè)建設(shè)過(guò)程會(huì)得企業(yè)員工的價(jià)值理念得到不斷完善，可以使他們的價(jià)值觀不斷圍繞著企業(yè)的文化形成，以促進(jìn)自身利益和企業(yè)利益的不斷融合，從而使自己更加積極主動(dòng)地參與工作，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)管理工作開展的一個(gè)基礎(chǔ)性內(nèi)容，要重視這項(xiàng)工作的開展，并且通過(guò)各種手段促進(jìn)這個(gè)工作更好的完成。在企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系中，前者可以促進(jìn)企業(yè)管理工作的開展，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)的管理工作。因此，在這樣的關(guān)系背景下，企業(yè)應(yīng)該提高員工對(duì)于企業(yè)文化的思想認(rèn)識(shí)，通過(guò)各種手段加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行完善，構(gòu)建企業(yè)的核心價(jià)值觀，推動(dòng)企業(yè)文化和企業(yè)管理工作的良好融合，使它們能夠發(fā)揮出效果，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 于蕊.企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系探析[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，2015（15）.

[2] 阮建中.企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（15）.

[3] 張浩.企業(yè)文化與企業(yè)管理相互關(guān)系探析[J].企業(yè)研究，2014（13）.

[4] 李丹.淺析企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系[J].東方企業(yè)文化，2014（02）.