水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理分析

匡華 張茜彬

摘 要：利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營活動的最終目標，而企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理正是實現(xiàn)企業(yè)利潤增長的重要措施，也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和提高核心競爭力的重要基礎(chǔ)，這同樣適用于水力發(fā)電廠。所以，在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，水力發(fā)電行業(yè)的競爭不斷加劇，想要在行業(yè)競爭中脫穎而出，水力發(fā)電廠就必須加強成本控制與經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。本文主要對水力發(fā)電廠的企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理進行闡述，分析其存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策，以期提高水力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：水力發(fā)電廠；利潤最大化；企業(yè)成本控制；經(jīng)營管理；問題；對策

1 前言

企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理是水力發(fā)電廠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其目的是在保證水力發(fā)電廠工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過成本控制和科學的管理方法，將工程造價和經(jīng)營成本降到最低，這樣就能有效提高水力發(fā)電廠的經(jīng)濟效益和核心競爭力。而如何在保證工程安全的前提下實現(xiàn)水力發(fā)電廠的低成本運營，這是當前我國水力發(fā)電廠普遍需要正視的問題。而且水力發(fā)電廠的產(chǎn)品比較單一，受國家宏觀政策調(diào)控，所以，水力發(fā)電廠想要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就更依賴于自身的成本控制和經(jīng)營管理。

2 水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理中存在的問題

成本控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，根據(jù)特定的成本目標，通過一系列措施來降低企業(yè)的運營成本，而經(jīng)營管理則是對企業(yè)的每個環(huán)節(jié)進行調(diào)控，保證了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，實現(xiàn)了成本與產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化組合。不過，就目前我國水力發(fā)電廠的現(xiàn)狀來看，企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理這兩方面還存在許多問題，具體分為以下幾個方面。

2.1 對成本控制的認識不足

傳統(tǒng)的成本控制只注重于產(chǎn)品的生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)，沒有對企業(yè)經(jīng)營管理的整個流程進行成本控制，而單方面節(jié)約企業(yè)成本，很可能會影響到科技創(chuàng)新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代。而且如果忽視了銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制，則會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益的下降。

2.2 缺乏科學的成本核算制度

成本核算制度屬于經(jīng)濟管理行為，但是在水力發(fā)電廠的實施過程中，成本核算制度大多分布于各個管理制度中，沒有專門的成本核算標準。而且一般都是先確定好目標成本，然后再將實際成本盡量同目標成本靠攏，成本控制的工作重心圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)，缺乏后續(xù)的信息反饋過程。

2.3 成本管理方法欠缺

很多水力發(fā)電廠的領(lǐng)導(dǎo)和員工對成本管理不太重視，他們認為成本管理是財務(wù)部門應(yīng)該思考的問題，而在財務(wù)部門僅有少數(shù)員工負責成本管理的相關(guān)事宜，再加上負責成本管理人員專業(yè)水平不高，敷衍了事，僅僅是滿足于后期的成本核算工作，忽視了前期的成本預(yù)測以及成本控制的過程。成本管理方法的欠缺，直接導(dǎo)致了水力發(fā)電廠技術(shù)和管理間的脫節(jié)，管理滯后于生產(chǎn)過程，企業(yè)經(jīng)營管理工作難以開展。

2.4 績效考核效果不佳

水力發(fā)電廠績效考核中存在的問題，大多是考核指標和企業(yè)管理目標不相符合，績效考核工作的開展僅僅是為了應(yīng)付工作，這就導(dǎo)致了員工為了得到更高的績效考核成績，過于關(guān)注個人利益和短期利益，使績效考核不能真正同水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制和經(jīng)營管理相掛鉤。而且在績效考核結(jié)束后，往往缺乏合理的獎懲措施，績效考核流于形式，缺乏激勵作用。

3 水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理的對策分析

3.1 加強水力發(fā)電廠的預(yù)算管理工作

加強預(yù)算管理工作首先要強化成本目標、工程價格和企業(yè)利潤的預(yù)算管理體系，建立健全水力發(fā)電廠企業(yè)的財務(wù)管理工作；其次，在實際的預(yù)算管理工作中，要確保績效考核的各項指標具有一定的預(yù)見性，結(jié)合水力發(fā)電廠的實際經(jīng)營狀況，建立不同種類的引導(dǎo)機制；最后，確保水力發(fā)電廠的預(yù)算管理工作具有科學性和有效性，結(jié)合水力發(fā)電廠資產(chǎn)的情況，建立符合企業(yè)實際發(fā)展需要的內(nèi)部控制指標，明確獎懲制度。

3.2 加強財務(wù)管理，強化成本核算

水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理要以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，圍繞降低成本這項工作來改進企業(yè)管理工作，所以，沒有正確的成本核算工作，就不能為水力發(fā)電廠的經(jīng)營管理提供必要的信息，成本管理工作也就無從開展。比如，對差旅費、通訊費、招待費、辦公用品費等開銷的嚴格控制，并由財務(wù)部門進行統(tǒng)一管控，確保開銷金額在預(yù)算范圍內(nèi)，在費用發(fā)生前，員工需要提出申請，發(fā)生后要及時進行報賬，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，增強員工的成本意識和制度意識。

3.3 完善企業(yè)成本管理制度

企業(yè)的成本主要包括生產(chǎn)成本、經(jīng)營管理成本以及資產(chǎn)成本，確保企業(yè)成本的最小化，有利于企業(yè)核心競爭力的提高，所以要重視企業(yè)成本的控制力度，把企業(yè)的運營成本控制在最低限度內(nèi)，并且結(jié)合市場外部環(huán)境和企業(yè)自身的資產(chǎn)情況，完善企業(yè)成本管理制度，以企業(yè)最低的資金投入獲取最大的利潤空間。比如，在水力發(fā)電廠的工程施工過程中，要提前預(yù)測工程項目的施工成本，通過制定具體的成本管理方法和工程施工方案，來達到降低水力發(fā)電廠施工成本的目的。

3.4 明確績效考核指標

首先，設(shè)置合理的績效考核指標，根據(jù)水力發(fā)電廠企業(yè)的特點，建立健全績效考核指標體系，指標體系的內(nèi)容可以參考全體員工的意見，通過對指標的動態(tài)選擇，來保證績效考核中所選指標的合理性；其次，做好績效考核的設(shè)立和分解工作，水力發(fā)電廠各部門的考核目標要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來設(shè)立，員工個人的考核目標要圍繞部門目標來設(shè)立，確?？冃Э己私Y(jié)果與企業(yè)的績效相符合；最后，發(fā)揮績效考核與人力資源其他業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同作用，把績效考核結(jié)果同招聘、培訓(xùn)、薪酬等業(yè)務(wù)板塊相掛鉤，避免績效考核流于形式，通過績效考核來提高對員工的激勵作用。

參考文獻

[1]陳家友.水力發(fā)電企業(yè)成本管理探討[J].云南電業(yè)，2005，（9）：47-48.

[2]鄒四群.M水力發(fā)電企業(yè)運行成本管理研究[D].湖南師范大學，2014.

（作者單位：四川省紫坪鋪開發(fā)有限責任公司）