財資巾幗——李錚

邱清

作為中國電建集團海外投資公司副總經理、總會計師，李錚用精湛的業(yè)務表現(xiàn)不斷放大公司投融資優(yōu)勢，將稅收籌劃、投資框架設計、項目融資等打造成公司參與“一帶一路”建設的看家本領之一。

目前，電建海投在柬埔寨、老撾、尼泊爾、巴基斯坦、印度尼西亞、新加坡等國家和地區(qū)設立了30余個各層級公司及投融資機構，擁有7個投產、3個在建和10多個前期項目，在建及運營電力項目總裝機300萬千瓦。

進入2017年，李錚得到由財政部批準評選的“2016中國財資管理杰出貢獻獎”年度人物。而之前在2015年11月18日，李錚獲得具有“財界奧斯卡”之稱的CGMA2015年度大獎，奪得年度財界領袖稱號。

作為中國電建集團海外投資公司副總經理、總會計師，李錚在2017年初有一個目標，就是“獲一至兩個獎項”。2017年還未過半，這個愿望就已經實現(xiàn)。

節(jié)節(jié)攀登

大學畢業(yè)后，李錚進入“涉外”財資管理領域。20世紀90年代，在當時風光無限的外貿公司，李錚全面接觸了國際貿易和國際工程承包相關的財資管理業(yè)務。憑借扎實的專業(yè)知識和出色的業(yè)務表現(xiàn)，短時間內，她便成為公司財務領頭人。

2010年，李錚加入中國電力建設集團有限公司（下稱“中國電建”），繼續(xù)在國際工程承包業(yè)務財資管理工作中挑起大梁。彼時已經是中國企業(yè)國際承包業(yè)務發(fā)展高峰的末期，海外投資業(yè)務正在市場中萌生。2012年7月，專業(yè)從事海外投資業(yè)務的子公司電建海投應運而生，李錚出任公司總會計師。

成立五年來，電建海投作為中國電建專業(yè)從事海外投資業(yè)務市場開發(fā)、項目建設、項目運營與投資風險管理的法人主體，先后在柬埔寨、老撾、尼泊爾、巴基斯坦、印度尼西亞、新加坡、香港等國家和地區(qū)設立了30余個各層級公司及投融資機構，擁有7個投產、3個在建和10多個前期項目，在建及運營電力項目總裝機300萬千瓦。

在電建海投以投資為先導，帶動海外EPC業(yè)務發(fā)展，助推中國電建調結構、促轉型、優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務的過程中，李錚用精湛的業(yè)務表現(xiàn)不斷釋放著公司投融資優(yōu)勢的價值，將稅收籌劃、投資框架設計、項目融資等打造成公司參與“一帶一路”建設的看家本領之一。

對于海外投資項目，融資是其中重要的一環(huán)。為此，李錚為公司的融資工作進行了精準定位，即海外融資業(yè)務要力爭實現(xiàn)立足國際資本市場，積極拓展獨立自主的多元化融資渠道，支持業(yè)務快速發(fā)展的目標。

為實現(xiàn)這一目標，李錚不斷研習融資方式，探索融資渠道，將傳統(tǒng)融資工作“配合”項目開發(fā)的角色定位調整為積極主動“主導”項目推進。四年多時間里完成融資額超過80億元，成功推動多個重點項目開發(fā)建設。

李錚說她的財資管理成就，很大一個成功因素是創(chuàng)新。根據海外投資業(yè)務的特點，李錚牽頭在香港設立了平臺公司，并兼任香港公司的總經理。一方面妥善進行稅收籌劃，通過香港平臺與投資國相關部門聯(lián)系溝通，聘請專業(yè)律所和稅務師事務所研習稅收政策，實現(xiàn)當地國稅費按時按規(guī)定繳納、中國稅收利益不受損、股份公司稅收利益最大化的共贏效果；另一方面積極搭建海外投資框架，有效規(guī)避投資風險。2014年，她主導中國電建在香港發(fā)行15億人民幣債券，隨后又發(fā)行5億美元永續(xù)債券，使中國電建成功亮相海外資本市場，并拓寬了融資渠道。憑借以上開創(chuàng)性的做法，李錚主創(chuàng)的融資管理成果獲得“全國電力行業(yè)管理創(chuàng)新一等獎”。

“學霸”特質

李錚成為職場學霸，是從一件小事開始。2004年，李錚的女兒開始學習英語。為了給女兒做榜樣，她關上電視和女兒一起學習，周一到周五每晚學習兩小時，到現(xiàn)在已經堅持了十三年。

這個小小的改變，讓李錚專注進修并開始成為名副其實的“學霸”。十三年中，李錚根據實踐中的經驗，總結梳理并出版了三本個人學術專著，《國際工程承包的財務操作與財務管理》《國際工程承包與海外投資業(yè)務融資》《國際工程承包與海外投資稅收籌劃實務與案例》。由此，她填補了這一領域的理論和實務著作空白。

李錚的學霸特質還體現(xiàn)在孜孜不倦地獲取專業(yè)證書資格。從2008年開始，她先后考取了英國皇家特許管理會計師（CIMA）證書、全球特許管理會計師（CGMA）證書、澳洲注冊會計師資格、財政部全國會計領軍人才、以及全國會計領軍特殊支持計劃（后領軍）。她說，“我希望自己的每一天都過的有意義，希望用自己的正能量感染身邊的人，如果周圍的人因為我的存在而感到更幸福，那我覺得自己也更有價值?！?/p>

在她的帶動下，電建海投財務資金團隊形成了全民學習的風氣，設立“青年財經書屋”，定期閱讀、分享好書，切磋專業(yè)知識。除了通過閱讀“輸入”知識，李錚還組織財務資金團隊開展論文比賽 “輸出”工作收獲。評比活動已進行三年，團隊成員輸出成果從數量到質量都在不斷提升，論文中經常閃現(xiàn)青年財務人員的創(chuàng)新意識和獨到見解。不久前，這個年輕團隊被團中央、國資委等22家單位聯(lián)合命名為2015-2016年度全國“青年文明號”。

看著自己團隊不斷成長，李錚感受著團隊管理的快樂。在奔赴海外開展項目財資工作之余，李錚會花很多時間思考如何進行管理，包括怎么管人，怎么設置項目考核指標，怎么開展財務管理手段和設置財務管理制度，以牽引公司主業(yè)發(fā)展。她常說，人與人的區(qū)別在于點滴之間的堅持。堅持學習，善于思考，這是李錚與眾不同的關鍵所在。

分享價值

2017年6月，中國電建融資團隊成功利用香港平臺募集發(fā)行5億美元高級永續(xù)債。發(fā)行利率僅為3.5%，刷新了央企境外發(fā)行美元永續(xù)債的新紀錄。

“如果價格定得太高，就會增加融資成本；定得太低，投資者認購訂單不足，就意味著發(fā)行失敗?！弊鳛楝F(xiàn)場定價的最高決策者，李錚承擔著巨大壓力，日夜勞心。承銷行建議將初始定價定在相對較高的位置，以確保發(fā)行成功，李錚與融資團隊連夜分析當前債券市場形勢，果斷將承銷行建議的“吹風價”壓到3.9%。

拋出3.9%的初始定價時，市場認購踴躍，歐美等國際知名投資人紛紛下單，規(guī)模達到42億美元。為保證訂單質量，李錚立即組織券商開會，當即關閉認購通道，當機立斷確定以3.5%的超低價格向市場公布。

到薄記關閉時，收到147份有效訂單，金額超過35億美元，超額認購達7倍，成功將發(fā)行利率鎖定在3.5%，債券發(fā)行成功。渣打銀行稱“不可思議，中國電建刷新了央企境外發(fā)債的新低?！?/p>

此次發(fā)債與3年前相比，在美國加息周期的大背景下，擔保企業(yè)評級降低等不利因素的前提下，將永續(xù)債的利率由4.05%降至3.5%，成功節(jié)約融資成本近9500萬人民幣。談到本次永續(xù)債成功發(fā)行，李錚說：“本次債券成功發(fā)行，主要得益于國家‘一帶一路倡議，國際投資者對中國‘一帶一路建設充滿信心，而電建海投的海外投資業(yè)務都在‘一帶一路沿線國家。中國電建集團是海投公司的堅強后盾，為我們提供了強有力的支持和保障，債券的成功發(fā)行也體現(xiàn)了國際資本市場投資者對中國電建的良好認知?！?/p>

一個好的財務要做好四方面內容：能為企業(yè)賺錢、能控制住風險、能做好財務分析供領導決策、能為公司解決疑難問題。對工作、對學習、對生活始終保持著清醒的認識和完美的平衡，李錚在具有國際視野的財資管理工作中不斷釋放專業(yè)價值，為國有企業(yè)海外投資事業(yè)參與“一帶一路”建設盡心竭力。