人本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

朱紅

摘要：在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理的方向也逐步地從對“事”的管理轉(zhuǎn)變到對人才的管理之上，因而人本管理以及人本管理的思想已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本思想之一。人本主義思想對于充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，提高人才任用的效率，從而提高企業(yè)效益。因而本文擬從企業(yè)人本管理相關(guān)概念的概述出發(fā)，分析人本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，并分析現(xiàn)階段我國企業(yè)人本管理思想應(yīng)用中存在的問題，從而促進(jìn)人本管理的應(yīng)用范圍。

關(guān)鍵詞：人本管理；企業(yè)管理；應(yīng)用

當(dāng)今企業(yè)之間的最大競爭，歸根到底就是人才之間的競爭。對于企業(yè)而言，人才的引進(jìn)以及選拔雖然重要，但是如何使員工最大可能的發(fā)揮自己的能力，從而創(chuàng)造出更高的企業(yè)效益，是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一。而人本管理能是人才管理的有效方法，并能盡可能的將員工的潛力發(fā)揮出來，因而了解人本管理的相關(guān)思想理念，以及現(xiàn)階段人本管理在企業(yè)中的應(yīng)用非常有必要。

一、人本管理概述

（一）以人行為管理的核心

人本管理就是以人為本的管理模式，人本管理理念要求在企業(yè)管理當(dāng)中，管理人員要將企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)與注視點(diǎn)放在企業(yè)員工身上，并且認(rèn)為，可以通過一定措施或者情境，員工會(huì)自發(fā)的去實(shí)現(xiàn)自我成長，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的意愿，而企業(yè)發(fā)展的最終目的，是為每位員工提供自我成長與發(fā)展的空間，從而使得員工與企業(yè)之間共同進(jìn)步。[1]人本管理是建立在相信每個(gè)人都追求更好的生活并且人性都是積極向上的理念之上的，因而在企業(yè)為員工創(chuàng)造出自我提升與自我實(shí)現(xiàn)所需的一些必要條件之時(shí)，員工就能積極向上，追求職業(yè)與生活的提升。這種理念主要是受到現(xiàn)代人本主義心理學(xué)的影響。

（二）人本管理四要素

在企業(yè)環(huán)境當(dāng)中人本管理所涉及的四個(gè)重要元素是企業(yè)人，文化，環(huán)境和價(jià)值觀。[2]其中的企業(yè)人不僅僅指的是企業(yè)的管理人員還包括作為被管理方的員工，以及兩者之間的相互關(guān)系。因而要做到人本管理需要對這四個(gè)要素均有一定的要求與標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中的任何一名員工，他們及時(shí)企業(yè)管理的客體也是企業(yè)管理的主體，而管理環(huán)境主要是指企業(yè)的的外部硬件，軟件環(huán)境，即企業(yè)的物理環(huán)境以及企業(yè)員工之間的人際環(huán)境。而企業(yè)的文化背景與價(jià)值觀是直接聯(lián)系在一起的，一個(gè)企業(yè)的文化背景與企業(yè)的價(jià)值觀直接決定了一個(gè)企業(yè)的環(huán)境以及企業(yè)人之間的交互關(guān)系類型，也決定著企業(yè)人員之間的人際關(guān)系類型。

（三）人本管理對企業(yè)發(fā)展的作用

人本管理有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)的動(dòng)力來源在于人才，人才的價(jià)值體現(xiàn)在創(chuàng)新當(dāng)中。人本管理能夠促進(jìn)員工發(fā)揮自己的長處并最大可能發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮自己獨(dú)特的創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)的市場競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益。[3]

人本管理能夠促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升。人本管理模式打破了傳統(tǒng)管理當(dāng)中的上知下派的管理模式，建立新的信息溝通交流規(guī)范，使得員工可以將自己對于企業(yè)的想法或者是相關(guān)建議傳遞到管理人員當(dāng)中，并能促進(jìn)人員與人員之間的人際距離，增加企業(yè)員工之間的凝聚力。而企業(yè)員工之間的凝聚力有利于團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，減少因溝通不順而造成工作交接的不順，有利于企業(yè)效益的提升。

二、人本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）人本管理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用

人本管理理論的核心是人性管理。在人性管理當(dāng)中，重視的是員工對自身職業(yè)以及對于企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)意識，這在側(cè)面就對企業(yè)管理提出來要求，即企業(yè)要盡可能地讓員工的自主意識得到發(fā)展。因而人本管理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變原有的管理模式，使得員工可能將自己的意見與建議傳遞給管理者，并能夠監(jiān)督管理人員的工作，健全全員參與管理的模式，極大的促進(jìn)了員工的積極性。

（二）人本管理在人力資源管理中的應(yīng)用

人本管理理論指導(dǎo)下的人力資源管理，也需要體現(xiàn)并激發(fā)員工自主性，而要做到這一點(diǎn)，在員工的人力資源管理就要體現(xiàn)出績效評價(jià)的公正性，從而能夠通過制度的公平性與有效性，促進(jìn)員工進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃。人本管理還要求企業(yè)能夠?qū)嵭行滦偷脑u定模式，改變原有較為單一的評定方式，增進(jìn)評價(jià)系統(tǒng)的公正性，這樣才能使得企業(yè)對自身運(yùn)營有一個(gè)客觀的認(rèn)知。并且在員工當(dāng)中應(yīng)采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，激發(fā)員工自主性的發(fā)揮運(yùn)用，從而最終達(dá)到企業(yè)獲益增加的目的。

（三）人本管理在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用，而企業(yè)文化的建設(shè)不僅僅是企業(yè)的管理者就可以完善的，這需要每位員工將企業(yè)發(fā)展的理念與個(gè)人發(fā)展的理念相結(jié)合從能不斷的擴(kuò)展改善企業(yè)文化內(nèi)涵。在人本管理模式下，企業(yè)應(yīng)該更注重企業(yè)文化的建立，并通過開展素質(zhì)拓展訓(xùn)練，進(jìn)行企業(yè)文化交流，完善企業(yè)娛樂設(shè)施等方法來建立完善企業(yè)文化，從而加深員工對于自己是企業(yè)一份子的認(rèn)知。

三、人本管理中出現(xiàn)的問題

在現(xiàn)階段我國企業(yè)中的人本管理仍然存在著一些問題，比如缺乏科學(xué)、合理的管理模式，雖然其企業(yè)管理中的存在著人本管理思想，但往往會(huì)出現(xiàn)管理太過死板，影響員工的自主性。[4]

四、結(jié)語

人本管理是一種以人為本的管理模式，其主要思想基礎(chǔ)來自于人本主義心理學(xué)，認(rèn)為每個(gè)人均有積極向上的意愿，因而人本管理的重點(diǎn)就是創(chuàng)造充分的條件使得員工自我實(shí)現(xiàn)的需要可以得到滿足，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝賢祿.人本管理在民營企業(yè)中的應(yīng)用[J].管理觀察，2014（23）：81-83.

[2]王慶.淺談人本管理理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].赤子（上中旬），2015（3）：142-143.

[3]嚴(yán)曉東.人本管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用淺議[J].東方企業(yè)文化，2014（18）：114.

[4]謝賢祿.人本管理在民營企業(yè)中的應(yīng)用[J].管理觀察，2014 （23）：81-83.