降低煤化工生產(chǎn)企業(yè)物資儲運成本和風(fēng)險

[摘 要]作為煤化工生產(chǎn)企業(yè)需要采購煤、焦炭、乙醇等大宗原材料、備件的運輸倉儲占有非常大的比例，要是運輸、倉儲、庫存處理不好將會占用企業(yè)大量的資金，造成非常大的影響，現(xiàn)對我公司的運輸倉儲流程、使用過程中的風(fēng)險進行分析，并列舉一些應(yīng)對措施。

[關(guān)鍵詞]煤化工企業(yè) 物資運輸及存儲風(fēng)險 風(fēng)險對策

中圖分類號：T654 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）11-0087-01

前言

煤化工企業(yè)在當(dāng)今的生產(chǎn)發(fā)展中雖然依舊存在一些問題，但是，我相信煤化工企業(yè)在對安全生產(chǎn)采取一定策略方法的基礎(chǔ)上必將促進煤化工企業(yè)的巨大發(fā)展進步，煤化工企業(yè)就應(yīng)該在不斷研究探索中來不斷地完善企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，力求使煤化工企業(yè)在安全的生產(chǎn)條件下為企業(yè)家?guī)硪欢ǔ潭壬系牧己眯б?，同時，也為我國的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更大的財富。

一、煤化工生產(chǎn)企業(yè)物資運輸中存在問題

（一）各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題

1、對于在運輸煤炭過程中，由于承包運輸?shù)牟块T較多，相關(guān)制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，各部門之間沒有達成協(xié)議，而且沒有規(guī)范性的文件指導(dǎo)，導(dǎo)致煤炭運輸環(huán)節(jié)中時常出現(xiàn)問題，更為嚴(yán)重的是部分單位會出現(xiàn)投機取巧，徇私舞弊的現(xiàn)象。2、在鐵路運輸混煤時，因為缺乏相應(yīng)配套的站臺和設(shè)備，沒有系統(tǒng)性指導(dǎo)和規(guī)范的人員安排，從而大大增加了運費和運輸風(fēng)險，在混煤鐵路運輸過程中有時無法正常卸車和出庫，導(dǎo)致時間延誤，造成相當(dāng)大的損失，3、在焦炭運輸過程中，因為運輸過程中為敞開式運輸，沿途散落的焦炭、經(jīng)過水分揮發(fā)后形成的焦粉，對周圍污染較大，而且工廠到官橋之間倒運會增加其運輸成本[1]。4、在對產(chǎn)品進行槽車運輸時工作人員要注意運輸、卸載、交付過程和與產(chǎn)品的交接手續(xù)，由于槽車運輸車輛的使用率偏低，與鐵路運輸相比沒有較大優(yōu)勢，而且一系列工作增加了運輸成本導(dǎo)致?lián)Q舊，維修，保養(yǎng)等費用支出也大大增加。

（二）風(fēng)險應(yīng)對措施

1、打通火車運輸流程.與日照福瑞德國際貿(mào)易有限公司簽訂鐵路運輸代理合同.確保車皮計劃及時到位.正與官橋站、萊村站進行協(xié)調(diào).如官橋站到廠牽引費下調(diào)到合理價位的情況下.火車可直接進廠卸貨.廠內(nèi)卸車等各項工作已準(zhǔn)備就緒。2、積極參與計劃成立的煤化公司與煤業(yè)公司聯(lián)合工作組.實現(xiàn)集團公司鐵路專用線優(yōu)勢.加大內(nèi)部煤炭火車直運力度二非汽運不可的，由充礦物流公司負(fù)責(zé)運輸二外購煤炭與重點供應(yīng)商建立直供業(yè)務(wù)。3、加大對運輸單位的考核處理力度.嚴(yán)厲治理違規(guī)行為比如5月21日鮑店煤礦（華東物流公司）灰分分析結(jié)果為42.21 %-.扣噸102.71噸；6月12日鮑店煤礦（凱順公司）混煤灰分分析結(jié)果為40.11%-.扣噸205.95噸.目前已取消以上兩家單位的供應(yīng)商資格。

二、物資倉儲過程中存在的主要風(fēng)險

1、應(yīng)對計劃提報、審批、采購、入庫、出庫等各環(huán)節(jié)監(jiān)控.加大利庫考核力度.禁止重復(fù)采購、形成新的積壓。2、認(rèn)真執(zhí)行采購核對庫存原則.嚴(yán)禁重復(fù)購買.充分利用10萬噸丁酉昆15萬噸丁醇項目上代用.在滿足設(shè)計要求的條件下.新建項目優(yōu)先利用內(nèi)部閑置、拆除設(shè)備管件.以舊代新.降低投資.減少庫存積壓。3、積極外銷庫存物資到集團內(nèi)的其他建設(shè)項目中.正聯(lián)系內(nèi)蒙鄂爾多斯能化進行物資外銷[2]。

三、煤化工企業(yè)內(nèi)部控制成本的有效途徑

（一）完善內(nèi)部監(jiān)控機制，對采購材料實時監(jiān)控

眾所周知，煤化工企業(yè)流動資金管理十分重要，如何在煤化工企業(yè)中有效保證資金流轉(zhuǎn)順利是一個重中之重的問題，不僅要加大對原材料和物資采購環(huán)節(jié)重視程度，通過對工作人員和原材料實時監(jiān)控來確保沒有個體從中贏取個人利益，而且需要通過對市場合理有效的分析，制定具有針對性的采購方案，從而節(jié)約資金和節(jié)省人力物力，只有讓采購物資和材料的成本一直處于相對較低水平才能保證給煤化工企業(yè)帶來可觀的利潤。必要時企業(yè)需要成立一個監(jiān)管小組，進行對技術(shù)人員和采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督，與其他相關(guān)部門積極配合，對物資及原材料的采購環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)督，按照這一系列措施才可以最有效控制成本從而給煤化工企業(yè)帶來效益。

（二）加強物資消耗定額管理，有效降低成本

隨著市場經(jīng)濟政策不斷深化改革，對煤化工企業(yè)物資消耗定額管理進行相關(guān)規(guī)定整改成為一項必不可少的環(huán)節(jié)。在實際工作中，增加相對指標(biāo)進行比較考核，增設(shè)考核項目，改革管理制度，將現(xiàn)代化管理與煤化工企業(yè)相結(jié)合，為工廠管理工作做好前提準(zhǔn)備[3]。在傳統(tǒng)的管理理念中，定額管理缺乏適用性，需要強制被動的進行管理，但是在現(xiàn)代管理觀念里，更加傾向于細(xì)化物資消耗定額管理，是一種更為科學(xué)的管理模式，在煤化工企業(yè)管理中發(fā)揮出積極作用。

（三）合理分配項目費用，有效控制費用支出

為了確保煤化工企業(yè)生產(chǎn)，運輸，資金流轉(zhuǎn)的正常有序，對各項費用的嚴(yán)格控制成為一大難題。這里面需要定額工作人員對日常材料配件進行管理，與其他單位有效溝通交流，協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系，有利于煤化工企業(yè)采購供應(yīng)，信息交流，工廠管理等方面工作進行開展。需要建立規(guī)范制度，貫徹落實費用管理措施，費用得到合理有效的分配，才能正常地開展工作，堅決杜絕浪費工程資金或者為贏取個人私利而進行不正當(dāng)交易。但是在實際會計管理中，由于包含的科目種類較多，很難進行比較細(xì)化的分配，雖然在企業(yè)經(jīng)營過程中大部分的費用支出能夠基本上保持穩(wěn)定，但是這種較為傳統(tǒng)的管理方式不能合理分配費用[4]。

四、加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)的研究策略方法

（一）消防監(jiān)督機構(gòu)加強與煤化工企業(yè)的安全工作交流？

煤化工企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)在受到政府關(guān)注的同時就要注意與國家的消防監(jiān)督機構(gòu)建立良好的工作交流溝通機制，以此來完善煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題。在這種情況下，國家的安全消防監(jiān)督機構(gòu)就要在企業(yè)中起到一定的作用了，以確保其符合國家安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，以此來確保煤化工工程建設(shè)的科學(xué)性、合理性，同時也可以充分保障煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全問題。

（二）加強消防人員安全管理方面專業(yè)知識技能的培訓(xùn)

作為一名消防監(jiān)督管理人員，首先自身必須具備完善的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，針對目前的公安消防機構(gòu)來講，在平時的工作訓(xùn)練中就要注意多對消防人員進行安全知識的培訓(xùn)工作，以此來加強消防人員的安全專業(yè)知識，在知識理論的指導(dǎo)下他們才能充分運用到實際工作中來解決煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題，這些機構(gòu)可采取著名專家授課講解、煤化工建設(shè)工地進行實地講解、機構(gòu)內(nèi)部有經(jīng)驗的人員培訓(xùn)等方法來加強消防人員在安全生產(chǎn)與維護處理方面的專業(yè)知識技能，相信在充足理論的指導(dǎo)下，將會有利于消防監(jiān)督管理人員做好煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與監(jiān)管問題，從而來促進煤化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)生產(chǎn)過程的科學(xué)性以及合理性[5]。

五、結(jié)束語

結(jié)合本文內(nèi)容，在煤化工生產(chǎn)企業(yè)物資儲運成本和風(fēng)險中，運輸，資金成本工廠管理，貨物安全性問題都是至關(guān)重要。在生產(chǎn)過程當(dāng)中保障人員，技術(shù)設(shè)備正常運行，工廠正常建設(shè)成為這個企業(yè)能夠穩(wěn)定獲益的前提之一。在工業(yè)化社會發(fā)展如此迅速的大環(huán)境當(dāng)中，煤化工企業(yè)在當(dāng)中占有很大一部分比例，國家和政府也應(yīng)該積極關(guān)注，頒布相關(guān)法律政策來完善對煤化工企業(yè)管理制度。盡管在一些部門還存在著一些問題，我相信通過不斷深化改革來完善企業(yè)在未來發(fā)展中總體方向，必將把煤化工企業(yè)帶上新的高度，煤化工行業(yè)是我國煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，對未來能源建設(shè)和能源技術(shù)的發(fā)展將有重要影響。

參考文獻

[1] 李星.煤化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理研究[J].化工設(shè)計通訊，2016，（11）：5+10.

[2] 趙長軍.降低煤化工生產(chǎn)企業(yè)物資儲運成本和風(fēng)險[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016，（10）：86.

[3] 劉剛，李磊，王春.煤化工裝置虛擬培訓(xùn)系統(tǒng)研究[J].山東化工，2015，（24）：133-136.

[4] 董儒啟.煤化工企業(yè)開展全面成本管理淺談[J].時代金融，2014，（36）：124+126.

[5] 張勇.國內(nèi)大型能源企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)的機遇分析[J].化工進展，2014，（04）：855-860.

作者簡介

馮艷艷（1986.03.29）女，漢族，陜西省榆林市神木縣人，助理工程師，2010年畢業(yè)于榆林學(xué)院歷史學(xué)專業(yè)，目前就職于神華榆林能源化工有限公司，從事罐區(qū)外操工作。