新形勢下煤化工企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化路徑思考

石磬

摘要：隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)體制的改革，煤炭行業(yè)的競爭變得非常的激烈，為了確保煤炭企業(yè)的市場競爭力，需要經(jīng)過全方位的經(jīng)濟(jì)體制改革才能確保自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而財務(wù)管理體系是否完善直接影響著企業(yè)的發(fā)展。本文通過探討煤炭化工企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的一些問題，依照企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r提出相應(yīng)的措施，以此來優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理工作，為煤化工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；財務(wù)管理；優(yōu)化路徑

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

一、新形勢下煤化工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理體系不夠完善

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，一套健全完善的財務(wù)管理體系是保證煤化工企業(yè)財務(wù)管理工作正常運(yùn)行的硬性條件，同時，完善的財務(wù)管理體系也能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理水平的高低。在新的經(jīng)濟(jì)競爭形勢下就要求煤化工企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)建一套相對健全的管理體系?？偟膩碚f，這套完善的管理體系就是將整個財務(wù)管理的工作流程進(jìn)行細(xì)分，主要工作就是確定企業(yè)內(nèi)部的工作計劃和執(zhí)行對成本的控制，確保企業(yè)的每位員工都積極的參與到企業(yè)的管理工作中，，提升企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)勢。但是從煤化工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看，當(dāng)前大部分煤化工企業(yè)對財務(wù)的管理還是采取的粗放型管理模式，這種傳統(tǒng)的管理模式不但工作效率極低，而且還加大了企業(yè)的運(yùn)營成本，致使財務(wù)管理失去了相應(yīng)的作用，從而阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.財務(wù)部門的硬件軟件設(shè)施建設(shè)相對落后

在煤化工企業(yè)的管理過程中總會遇到各種各樣的問題，這時由于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)性知識和管理理念的陳舊，將會阻礙或者影響企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。同時，目前大部分企業(yè)的財務(wù)管理工作比較混亂，而且還有出現(xiàn)了無法合理使用資金等問題，導(dǎo)致這些問題的關(guān)鍵因素就是煤化工企業(yè)還沒有明白財務(wù)管理的重要性。傳統(tǒng)的煤化工企業(yè)的財務(wù)管理信息化平臺相對比較落后，這樣企業(yè)就無法對企業(yè)財務(wù)的最新數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時更新，從而使得企業(yè)無法根據(jù)最新信息對企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策。

3.財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制執(zhí)行得不夠徹底

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要組成部分，預(yù)算管理工作是否正常開展將直接影響著煤化工企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)行，它不但能反映出企業(yè)的真實(shí)狀況，而且能夠督促和幫助企業(yè)財務(wù)管理人員更好地進(jìn)行工作。但煤化工企業(yè)真實(shí)的財務(wù)管理工作中，由于財務(wù)管理人員的素質(zhì)專業(yè)水平不高，對預(yù)算管理機(jī)制不夠重視，制定的預(yù)算指標(biāo)也不夠完整，致使企業(yè)財務(wù)管理人員不能有效的控制不合理的預(yù)算指標(biāo)所帶來的風(fēng)險。

4.財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低

在新形勢下，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步。多數(shù)煤化工企業(yè)也隨時更新自身的技術(shù)和設(shè)備，同時也加緊力度構(gòu)建屬于自己的企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。但是由于傳統(tǒng)財務(wù)管理人員的思想比較陳舊，在日常的管理工作比較保守，不能及時應(yīng)變突發(fā)情況。與此同時，因?yàn)樨攧?wù)管理人員自身的專業(yè)知識有限，沒有及時學(xué)習(xí)新型技術(shù)和設(shè)備的操作，不能適應(yīng)新型的煤化工企業(yè)財務(wù)管理理念，從而阻礙了新型財務(wù)管理模式的發(fā)展。

二、優(yōu)化煤化工企業(yè)財務(wù)管理路徑

1.提升對財務(wù)管理的重視，建立內(nèi)部控制制度

（1）在新形勢下，煤化工企業(yè)應(yīng)全方位執(zhí)行財務(wù)管理制度，要充分了解財務(wù)風(fēng)險，做好及時應(yīng)對風(fēng)險的措施，才能更好地確保企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。煤化工企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)及時了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，不斷學(xué)習(xí)當(dāng)前最新的技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，進(jìn)而提升自己的財務(wù)管理能力。煤化工企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)管理制度的構(gòu)建，提高財務(wù)工作的效率，將財務(wù)管理工作和煤化工企業(yè)的日常經(jīng)營管理相結(jié)合，共同促進(jìn)煤化工企業(yè)的發(fā)展。

（2）在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，煤化工企業(yè)需要認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，成立監(jiān)督管理部門，對企業(yè)的財務(wù)管理執(zhí)行工作進(jìn)行及時的監(jiān)督和管理，以防不同形式的資金流失現(xiàn)象發(fā)生。建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，促使煤化工企業(yè)的各部門相互協(xié)作，共同進(jìn)步。企業(yè)內(nèi)部各部門互相監(jiān)督，互相制約，共同推動企業(yè)的財務(wù)管理工作的開展。

2.強(qiáng)化企業(yè)的成本控制管理

煤化工企業(yè)的財務(wù)管理工作在新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展下，其主要工作內(nèi)容就是對成本進(jìn)行控制。企業(yè)要強(qiáng)化成本控制管理需要企業(yè)內(nèi)各部門共同合作，因此，在成本控制管理過程中各部門應(yīng)明確分工，完成各自的成本任務(wù)，形成一套層級鮮明的成本控制體制。結(jié)合著部門員工的利益和企業(yè)的利益，提升企業(yè)每位員工的成本控制意識，推動企業(yè)的發(fā)展。

3.落實(shí)財務(wù)預(yù)算管理制度

新形勢下，煤化工企業(yè)應(yīng)依照自身真實(shí)的發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建一套全方位的預(yù)算管理體系。首先，引進(jìn)先進(jìn)人才和培養(yǎng)具有專業(yè)知識的財務(wù)管理人才組成新的預(yù)算管理組織部門，確保企業(yè)全方位的開展預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。其次，在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算的工作中，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)各個部門真實(shí)狀況，優(yōu)化企業(yè)的資源分配，確保資源能穩(wěn)定的發(fā)展，這就需要預(yù)算管理部門做好企業(yè)整體預(yù)算管理的協(xié)調(diào)和督促工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的效能。

4.加強(qiáng)煤化工企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)

新形勢，煤化工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷壯大，相應(yīng)的財務(wù)信息量和財務(wù)數(shù)據(jù)也隨之增長。傳統(tǒng)的人工操作已達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的需求。所以，新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)這個平臺，建立與企業(yè)自身發(fā)展相符合的管理信息系統(tǒng)，這就極大地 提升了企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度，從而促進(jìn)的企業(yè)飛速發(fā)展。

5.提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平

煤化工企業(yè)的財務(wù)管理人員不僅要掌握如何使用財務(wù)管理軟件的技能，而且應(yīng)該養(yǎng)成隨時學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷更新自己的知識儲備，提高自身的專業(yè)水平，以便自己更能勝任企業(yè)的財務(wù)管理的工作。所以，煤化工企業(yè)在建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)的同時，需要引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)水平較高的管理人員，經(jīng)過加大對人力資源的投資力度，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，強(qiáng)化煤化工企業(yè)的財務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語

在新形勢的發(fā)展?fàn)顩r下，煤化工企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，煤化工行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也大不如前。相應(yīng)完善的企業(yè)財務(wù)管理體系能夠促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，同時為管理決策者提供科學(xué)的依據(jù)。因此，新形勢下的煤化工煤化企業(yè)應(yīng)全面落實(shí)并完善財務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)整體的發(fā)展的效能。

參考文獻(xiàn)：

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