EPC總承包項(xiàng)目建筑安裝工程造價(jià)控制措施探述

黃逸

[摘 要]隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程的造價(jià)控制方法逐漸得到了人們的廣泛關(guān)注。傳統(tǒng)的控制模式存在著一些弊端，主要表現(xiàn)為管理理念不具體、信息的集成性不高、總承包商缺乏設(shè)計(jì)意識(shí)等等。針對(duì)以上問題，建筑單位應(yīng)該將造價(jià)控制貫穿到采購(gòu)、生產(chǎn)、施工等各個(gè)方面，以確立工程承包方式為重點(diǎn)，提升項(xiàng)目效益。因此，本文以EPC管理模式作為切入點(diǎn)，對(duì)造價(jià)控制方法進(jìn)行研究。

[關(guān)鍵詞]EPC總承包 建筑安裝 造價(jià)控制 措施

中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）06-0184-01

作為一種現(xiàn)代化的工程管理模式，EPC總承包得到了建筑企業(yè)的廣泛關(guān)注。這種方式的好處在于它能夠體現(xiàn)高度的信息集合性，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì)，并根據(jù)工程量來調(diào)節(jié)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少建設(shè)過程中所產(chǎn)生的成本，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。與傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式相比，EPC模式下的控制理念更具有先進(jìn)性，能夠?qū)φ鎸?shí)情況進(jìn)行設(shè)定。

一、EPC管理模式的理念分析

（一）EPC管理模式的概述

從本質(zhì)上來說，EPC管理模式是指通過設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)建立有效的生產(chǎn)形勢(shì)，并做到有效的造價(jià)控制。這種工程管理模式是較為具體、真實(shí)的，并且其專業(yè)性程度較高。首先，投資商與承包商要制定一個(gè)雙方都認(rèn)可的合同，施工單位根據(jù)其中的要求設(shè)定相應(yīng)計(jì)劃，對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，并做出施工準(zhǔn)備。在施工期間，相關(guān)企業(yè)要保證工程質(zhì)量，并在規(guī)定的日期內(nèi)完成。當(dāng)竣工后，業(yè)主要對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)一些不滿意之處提出改進(jìn)意見，直到工程驗(yàn)收合格。由此可看出：EPC管理模式是一種集成性較高、信息量大的工程管理方法，它能夠體現(xiàn)一定的科學(xué)性與整體性。例如：在材料采購(gòu)期間，不僅包括水泥、鋼筋、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)入，也包括專業(yè)設(shè)備的選型等等。從專業(yè)性的角度來講，EPC管理模式的工程實(shí)施步驟比較全面，綜合性較強(qiáng)。

（二）EPC管理模式的主要特征分析

EPC管理模式的主要特征主要包括以下幾個(gè)方面：第一，合同關(guān)系簡(jiǎn)單、目標(biāo)明確?？偝邪特?fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全部環(huán)節(jié)，業(yè)主不需要再去與不同的廠家進(jìn)行交涉和協(xié)調(diào)，只要簽訂一份合同即可。這樣不僅避免了協(xié)議不嚴(yán)謹(jǐn)所產(chǎn)生的爭(zhēng)端，也更便于管理和監(jiān)督。第二，確保業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的靈活控制。在與總承包商簽訂合同之前，雙方就會(huì)將價(jià)格的變動(dòng)以及一些突發(fā)狀況考慮進(jìn)去，確保建設(shè)后期不會(huì)出現(xiàn)太大的變動(dòng)。一方面，業(yè)主能夠?qū)⒔ㄔO(shè)中的不穩(wěn)定性消除。另一方面，也減少了資金投入的風(fēng)險(xiǎn)。第三，為承包商帶來更大的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收。考慮到工期與工程質(zhì)量等各方面問題，承包商會(huì)充分利用現(xiàn)代化的管理手段，按照一定的施工順序進(jìn)行全方面把控，盡量避免設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了造價(jià)管理的目的。

二、EPC總承包項(xiàng)目建筑安裝工程造價(jià)控制的主要措施

（一）EPC模式下施工設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制措施

第一，總承包商要強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理意識(shí)，派遣專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行考察，并依照其中的地形地勢(shì)、水文情況、管線鋪設(shè)位置、工程難度來決定材料采購(gòu)的數(shù)量與機(jī)械設(shè)備種類。同時(shí)，為了體現(xiàn)造價(jià)控制的全面性，還可以由設(shè)計(jì)經(jīng)理作為主要人員，聯(lián)合會(huì)計(jì)部門、工程管理部門、質(zhì)量監(jiān)理部門進(jìn)行整體的施工協(xié)商。部門之間要時(shí)刻進(jìn)行溝通，并將搜集好的信息發(fā)布到交流平臺(tái)上，體現(xiàn)良好的工作配合性，形成分工明確、專業(yè)互補(bǔ)的組織框架，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)越性。第二，要深化設(shè)計(jì)管理模塊。總承包商要設(shè)定合理的工作設(shè)計(jì)時(shí)間，并突出其中的重點(diǎn)內(nèi)容，將是施工質(zhì)量與進(jìn)度結(jié)合起來，在相應(yīng)技術(shù)確定的情況下整理設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，要根據(jù)采購(gòu)的資源總量進(jìn)行有效優(yōu)化，制定出合理性的配制模塊，體現(xiàn)成本的控制。第三，加強(qiáng)合同管理。首先，設(shè)計(jì)人員要對(duì)合同中的每一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行研讀，尤其是相關(guān)的造價(jià)條款要作為重點(diǎn)的控制內(nèi)容。例如：材料允許的變動(dòng)空間、人工漲幅、項(xiàng)目計(jì)價(jià)方式、進(jìn)度要求等等。同時(shí)，作為管理中的關(guān)鍵，總承包商也要注重設(shè)計(jì)模塊的變動(dòng)，聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)評(píng)估人員來強(qiáng)化管理，為設(shè)計(jì)提供有利的技術(shù)保障。同時(shí)，合同中的每一項(xiàng)內(nèi)容都不得出現(xiàn)大概、可能等字眼，要以完整確定的形式呈現(xiàn)出來。第四，加強(qiáng)設(shè)計(jì)的集成管理。在EPC模式下，更多體現(xiàn)的是一種集成性。在前期設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員可以使業(yè)主參與進(jìn)來，整合業(yè)主的設(shè)計(jì)建議，并將設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行疏通，最大程度上滿足業(yè)主的期望，避免返工等情況的出現(xiàn)。在方案的確定過程中，也要隨時(shí)與采購(gòu)部門、技術(shù)部門進(jìn)行溝通，保證每個(gè)部門都能夠派出一名代表對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度進(jìn)行協(xié)商，體現(xiàn)信息的反饋與資源的優(yōu)化。

（二）EPC模式下采購(gòu)階段的造價(jià)控制措施

采購(gòu)階段的造價(jià)控制措施是管理中的重點(diǎn)，它主要包括以下幾個(gè)方面：第一，供應(yīng)商的選擇。采購(gòu)人員要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，按照建筑中所需要的材料種類了解相關(guān)價(jià)格，并確定一個(gè)能夠長(zhǎng)期合作、質(zhì)量有保障的供應(yīng)商。同時(shí)，還可以采用網(wǎng)上招標(biāo)的方式，公開招標(biāo)準(zhǔn)則，對(duì)供應(yīng)商的基本信息進(jìn)行了解，查看相應(yīng)的資格證書，體現(xiàn)篩選的科學(xué)化與專業(yè)性。其次，要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作伙伴，確保供貨與運(yùn)輸?shù)囊惑w化，減少采購(gòu)中不必要的花銷，體現(xiàn)供貨渠道的穩(wěn)定性。第二，對(duì)材料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行管理，以達(dá)到造價(jià)控制的目的。總承包可以通過供應(yīng)商評(píng)價(jià)的方式來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)。采購(gòu)管理者從材料價(jià)格、質(zhì)量、后期跟蹤服務(wù)、供貨的靈活性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，適當(dāng)?shù)膶?duì)供貨商提出一些合理的改進(jìn)意見，來完善內(nèi)部信息的集成性。同時(shí)，供應(yīng)商要根據(jù)企業(yè)的工程建設(shè)時(shí)間來提供相應(yīng)的服務(wù)，對(duì)未利用資源進(jìn)行回收，并將多余的款項(xiàng)退回給承包商，以實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的有效性。

（三）EPC模式下施工中的造價(jià)控制措施

EPC模式下施工中的造價(jià)控制方法具有綜合性與合理性。首先，在材料方面，總承包商要規(guī)范施工行為，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管理。例如：在施工過程中，企業(yè)應(yīng)該派遣相關(guān)工作者對(duì)材料進(jìn)行發(fā)放，并規(guī)劃使用數(shù)量，將每人每天的用量都予以登記。在完工后，管理人員也要將不同種類的材料都按照原有位置進(jìn)行擺放，并對(duì)數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，避免浪費(fèi)資源的情況出現(xiàn)。第二，要注重施工信息的傳遞性與集合性?？偝邪桃獏f(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)部門、采購(gòu)部門、施工單位之間的關(guān)系，對(duì)每一部分的信息進(jìn)行整理，并對(duì)錯(cuò)誤環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的糾正，以確保施工技術(shù)與管理模式相對(duì)應(yīng)。第三，在竣工后，總承包商要確定工程中的變動(dòng)要點(diǎn)，并核算增加成本，掌握造價(jià)變動(dòng)的第一手資料，以做好嚴(yán)格的審核工作。同時(shí)，對(duì)結(jié)算結(jié)單據(jù)進(jìn)行逐一核對(duì)，在每一部門都進(jìn)行信息審核后再提交，以避免漏算、錯(cuò)算的情況發(fā)生。按照相應(yīng)的計(jì)價(jià)原則履行承包中的責(zé)任，保證工程的合理化。

結(jié)語

綜上所述，本文主要從兩個(gè)方面入手。第一，對(duì)EPC模式的具體含義進(jìn)行解釋。第二，以造價(jià)控制為切入點(diǎn)，對(duì)EPC模式下的實(shí)施措施進(jìn)行研究。從而得出：EPC模式下的總承包建筑方法是非常有效的。它能夠深入到工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并根據(jù)項(xiàng)目中的不確定因素進(jìn)行改進(jìn)和完善，確保施工質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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