試論項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的具體實(shí)踐

王曄

摘要：本文簡(jiǎn)述了建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性，介紹了建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；項(xiàng)目管理；應(yīng)用前言

建筑管理中的項(xiàng)目管理是指對(duì)建筑施工整個(gè)過程的全面管理，可以分為起始、執(zhí)行和結(jié)束三個(gè)階段，整個(gè)過程涉及建筑項(xiàng)目的進(jìn)度管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等幾個(gè)方面。研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)建筑工程的項(xiàng)目管理水平高低不僅影響著整個(gè)項(xiàng)目的安全施工和規(guī)范建設(shè)，對(duì)于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量更是起著不可替代的決定性作用。

1建筑管理中項(xiàng)目管理的重要性

1.1降低投資的風(fēng)險(xiǎn)

大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目都是室外作業(yè)，具有項(xiàng)目周期長(zhǎng)、施工條件差、變動(dòng)因素較多的特點(diǎn)。一旦某一環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)不好，就極其容易引起資源浪費(fèi)、工期延誤、施工質(zhì)量較差等不良后果?？茖W(xué)有效的項(xiàng)目管理可以從統(tǒng)籌管理的角度上減少施工過程中各環(huán)節(jié)內(nèi)不必要的額外浪費(fèi)，保證施工企業(yè)獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2避免安全事故的發(fā)生

一直以來，建筑工程項(xiàng)目的施工受外界因素影響較大，施工中安全事故常有發(fā)生，給整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?？茖W(xué)有效的項(xiàng)目管理在保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)可以從根本上個(gè)降低安全事故的發(fā)生概率，為施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供更為全面的保障。

1.3促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)涉及層面較廣、流程極為復(fù)雜的過程，科學(xué)有效的項(xiàng)目管理對(duì)于質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等衡量項(xiàng)目水平高低的關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況起決定性作用，做好項(xiàng)目管理工作對(duì)于提升施工企業(yè)綜合市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、樹立良好的企業(yè)形象、保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

2建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

在開展項(xiàng)目管理的過程中，工程項(xiàng)目的實(shí)施是其主要目標(biāo)所在。其中主要管理以下幾個(gè)方面，即：工程質(zhì)量、安全性能、工程進(jìn)度以及成本控制。對(duì)于上述指標(biāo)來說均選用系統(tǒng)化的管理模式，并在實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段性目標(biāo)后而實(shí)現(xiàn)整體的項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃。工程質(zhì)量、安全性能、工期進(jìn)度以及成本控制等方面均是彼此制約、影響的，并且在開展項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，在此過程中，各個(gè)公司的項(xiàng)目質(zhì)量管理通常均會(huì)選用IS09002標(biāo)準(zhǔn)體系，并對(duì)工程期間的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面的質(zhì)量管控，對(duì)整體的施工過程均進(jìn)行有效控制。依照標(biāo)準(zhǔn)體系的相關(guān)規(guī)定，施工機(jī)構(gòu)應(yīng)創(chuàng)建質(zhì)量管理部門，并健全組織管理體系，依照循環(huán)工作模式對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效控制，通常情況下所采用的控制方式包括以下幾點(diǎn)，即：主動(dòng)控制、過程控制、反饋控制以及自我控制等多個(gè)方面。在項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制可起到關(guān)鍵作用。時(shí)間即為一切經(jīng)濟(jì)效益的開始，只有在縮短時(shí)間的條件下才能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，而工程項(xiàng)目是否能夠預(yù)期完成，也變成了大家關(guān)注的一項(xiàng)主要內(nèi)容。

在施工部門與建筑部門所簽署的合約中，均對(duì)工期做出了具體規(guī)定，假設(shè)施工部門無法依照合約中的期限竣工，那么將會(huì)對(duì)其予以一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，對(duì)于施工部門來說，工程進(jìn)度管理工作顯得尤為關(guān)鍵。公司在實(shí)施各項(xiàng)管理工作的過程中，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目操作流程做出系統(tǒng)的分析與探討，并針對(duì)或許會(huì)產(chǎn)生的問題以及不良現(xiàn)象及時(shí)作出評(píng)定與估測(cè)，并及時(shí)做好預(yù)期規(guī)劃，包括其會(huì)對(duì)工期進(jìn)度所產(chǎn)生的影響有哪些，在這一條件的作用下及時(shí)作出防范處理與方案規(guī)劃，進(jìn)而降低不良現(xiàn)象對(duì)工程項(xiàng)目的危害程度，確保工程項(xiàng)目能在預(yù)期內(nèi)得到竣工，并符合標(biāo)準(zhǔn)化水平。針對(duì)施工期間所產(chǎn)生的其他不良現(xiàn)象應(yīng)采用動(dòng)態(tài)化原則進(jìn)行控制處理，并在正確時(shí)間內(nèi)對(duì)其做出有效控制，同時(shí)也要將實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與預(yù)期規(guī)劃進(jìn)行比較，找尋出問題存在的關(guān)鍵因素，并積極做好解決措施。

3項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1確定項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人

要想項(xiàng)目管理的積極作用能夠在建筑工程管理中得到充分發(fā)揮，首先就要對(duì)有關(guān)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定。通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理是這種管理方法在建筑工程管理中應(yīng)用的主要負(fù)責(zé)人，其應(yīng)用要求項(xiàng)目經(jīng)理不僅要掌握豐富的相關(guān)法律知識(shí)，還要更加深入的了解建筑工程施工中所涉及到的技術(shù)。另外，作為整個(gè)項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理必須全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，而在實(shí)際管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理絕不是一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，而是由高素質(zhì)人才組成的團(tuán)體。而對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程管理隊(duì)伍來講，要想從整體上提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，就必須要確定一個(gè)具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，以及綜合素質(zhì)較高的項(xiàng)目經(jīng)理。因此，建筑企業(yè)在應(yīng)用項(xiàng)目管理時(shí)，必須要為建筑工程選出一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)而為整體項(xiàng)目管理水平的提高提供有力保障。

3.2制定完善的管理體制

管理體制的制定主要是為了建筑工程施工內(nèi)容與秩序能夠得到科學(xué)有效的規(guī)范與約束，進(jìn)而在確保工程質(zhì)量安全的前提下，對(duì)其成本投入進(jìn)行科學(xué)控制。同時(shí)，建立和實(shí)施完善的管理制度，也能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理工作的開展提供有力指導(dǎo)，并以此來有效避免管理工作中出現(xiàn)的漏洞與失誤。因此，各建筑單位應(yīng)嚴(yán)格按照不同工程的特點(diǎn)與具體要求，對(duì)其管理制度進(jìn)行不斷更新與完善，并要求其管理人員嚴(yán)格按照其制度開展相關(guān)管理工作。此外，其管理制度的制定還要做到與監(jiān)督、獎(jiǎng)懲和考核等方面的有機(jī)整合，以此來引導(dǎo)相關(guān)工作人員樹立正確的工作態(tài)度，增強(qiáng)其工作積極性與責(zé)任心，使其能夠充分明確自身的責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)也在一定程度上提高其工作人員自我學(xué)習(xí)、監(jiān)督和約束的能力。

3.3建立健全管理機(jī)構(gòu)

對(duì)于項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，要向充分發(fā)揮其積極作用，除了管理人員與制度的確立，還要結(jié)合實(shí)際管理情況和需要建立一個(gè)科學(xué)完善的管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而使得其管理工作能夠得到科學(xué)合理的組織與安排。建筑項(xiàng)目的管理系統(tǒng)主要包括設(shè)計(jì)、組織系統(tǒng)，以及組織運(yùn)行和調(diào)整系統(tǒng)等，而這些運(yùn)行系統(tǒng)都需要一個(gè)健全的管理機(jī)構(gòu)來對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理。并且只有建立健全管理機(jī)構(gòu)，才能夠使各項(xiàng)管理工作都能得到科學(xué)有序的組織與管理，各個(gè)管理、施工人員之間也可以得到更密切的溝通，也能夠促進(jìn)建筑工程建設(shè)與管理效率得到不斷提升。同時(shí)，在具體開展項(xiàng)目管理工作過程中，相關(guān)工作人員之間也要充分做到明確分工與責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理等管理層人員也要對(duì)每個(gè)人員的管理內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的分配，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度對(duì)其人員實(shí)施監(jiān)督管理。

3.4重視優(yōu)秀管理隊(duì)伍的建設(shè)

管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的高低，對(duì)管理方法是否能夠得到合理應(yīng)用有著重要影響。建立一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，不僅有助于項(xiàng)目管理水平，以及組織效率的提升，也是推動(dòng)建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵途徑。而一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，不論是從建筑工程的戰(zhàn)略規(guī)劃，到工程項(xiàng)目的施工，都能夠發(fā)揮高超的管理水平。因此，各建筑企業(yè)應(yīng)充分重視起高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)與引進(jìn)，使其人員的管理理念、方法和能力得到不斷優(yōu)化與提升，進(jìn)而從整體上提高管理隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑管理中的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的過程，科學(xué)有效的項(xiàng)目管理手段對(duì)于整個(gè)工程的順利施工具有十分重要的意義。未來的發(fā)展過程中建筑企業(yè)首先應(yīng)提高對(duì)項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)識(shí)，積極學(xué)習(xí)并引薦國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的項(xiàng)目管理水平，從而更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程的各種效益，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。