淺析房屋建筑工程施工中的質(zhì)量管理問題及解決手段

馮國付

摘要：房屋建筑工程質(zhì)量影響到人民的生活，為了提高工程質(zhì)量，就必須采取有效措施解決現(xiàn)實問題。當(dāng)前在施工質(zhì)量管理中不重視安全管理，對機(jī)械設(shè)備管理不到位，管理過程中責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致施工過程中問題較多。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須從這三方面入手，加強(qiáng)施工安全方面的教育，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，管理模式更新，實行個人責(zé)任制管理模式。下面就對這些方面進(jìn)行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工質(zhì)量管理；解決措施

前言

建筑工程質(zhì)量管理非常重要，但是通過對很工程的施工情況調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其使用的機(jī)械設(shè)備落后，不適應(yīng)現(xiàn)階段項目發(fā)展的速度，不僅會影響施工進(jìn)程，而且操作流程復(fù)雜，影響施工質(zhì)量。和其他競爭企業(yè)相比，無論是在管理制度、質(zhì)量監(jiān)督、工程驗收、設(shè)備維護(hù)方面都存在很大差距，施工企業(yè)想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須將這些短板變?yōu)閮?yōu)勢。

1分析房屋建筑工程施工中的質(zhì)量管理問題

1.1不重視建筑工程施工安全管理

很多建筑工程只注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，在發(fā)展過程中沒有注重制度的建設(shè)，不重視對施工人員的培訓(xùn)，上層領(lǐng)導(dǎo)也不重視施工安全管理，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場存在較多的安全隱患，當(dāng)一旦發(fā)生安全事故之后，將會直接影響工程的進(jìn)程，現(xiàn)場施工人員容易受傷，而且施工企業(yè)還要承擔(dān)沉重的安全事故處理費(fèi)用，這樣就得不償失。根本原因是上層領(lǐng)導(dǎo)不重視這份工作，安全生產(chǎn)制度不健全，或者只是一種形式的存在，根本就沒有嚴(yán)格按照制度落實安全生產(chǎn)，那么這種安全工作在施工現(xiàn)場就得不到體現(xiàn)，逐漸的成為形式化。這種施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不重視安全生產(chǎn)的問題，直接影響到下一級的人員，那么在缺乏培訓(xùn)和宣傳的條件下，一線的施工人員也不會有較高的安全生產(chǎn)意識，在施工中不按照規(guī)定操作，一些程序也走捷徑，避開了相應(yīng)的法律法規(guī)，再加上企業(yè)一味的強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)步，進(jìn)而就把施工安全拋到腦后。

1.2建筑工程施工中設(shè)備管理不到位

建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，質(zhì)量管理非常重要，其不僅會影響企業(yè)的信譽(yù)，還會影響企業(yè)的發(fā)展，但是很多企業(yè)不重視質(zhì)量管理，或者在質(zhì)量管理中落實不到位，導(dǎo)致質(zhì)量管理存在較多的漏洞。第一點，質(zhì)量管理制度落后，對相關(guān)制度檢查發(fā)現(xiàn)，制度還是幾年前補(bǔ)充的，但是當(dāng)前的施工技術(shù)、施工設(shè)備和施工工藝都有了很大的變化，之前的管理制度已經(jīng)不適合，而且存在較多的管理漏洞，必須加以更新。機(jī)械設(shè)備管理不到位，很多工程施工中，施工效率差，主要問題是設(shè)備搭配不合理，很多關(guān)鍵施工階段設(shè)備不夠用，這是設(shè)備調(diào)配不合理造成的：設(shè)備管理不到位，很多設(shè)備保管時沒有按照規(guī)定，室內(nèi)沒有空間，都放置到了室外，沒有做好必要的防護(hù)措施，導(dǎo)致設(shè)備老化嚴(yán)重、關(guān)鍵部件生銹、在使用之前，也沒有統(tǒng)一對設(shè)備進(jìn)行檢查，導(dǎo)致設(shè)備缺少潤滑油，相關(guān)部件磨損等，延誤施工時間，影響施工質(zhì)量。

1.3施工中管理責(zé)任沒有明確劃分

在進(jìn)行施工管理中，還使用傳統(tǒng)的管理模式，就是按照管理手冊，對當(dāng)前的施工工序進(jìn)行管理，一般都是全程現(xiàn)場監(jiān)督，但是由于管理人員有限，對管理人員的監(jiān)督缺乏，在實際管理時都沒有全程監(jiān)督，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)視察時開始到現(xiàn)場，存在嚴(yán)重的形式主義，管理中沒有明確管理責(zé)任，一般都是一個管理小組管理某部分，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，追究管理人員責(zé)任時，由于沒有制定精細(xì)化管理責(zé)任表，導(dǎo)致責(zé)任人認(rèn)定不清楚，最終只能由整個小組承擔(dān)，盡職盡守的管理者心理不平衡，影響以后的管理工作，長期下去工作積極性降低。

2分析解決建筑工程施工問題的有效手段

2.1加強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)教育

為了保證施工單位的長遠(yuǎn)利益，領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到安全施工的重要性，在此基礎(chǔ)上，由相關(guān)培訓(xùn)人員落實具體的培訓(xùn)工作。一般對于房屋建筑工程而言，一線的施工人員很少受過專業(yè)的教育，在建筑方面的基礎(chǔ)知識有限，大多數(shù)都是入城務(wù)工的農(nóng)民工，其具有很大的流動性，由于農(nóng)民工沒有職業(yè)規(guī)劃，而且對城市不了解，居住不固定，存在很大的不確定性。雖然農(nóng)民工有很多缺點，但是其勞動成本低，因此符合企業(yè)的利益需求，針對這一情況，管理人員要將這一劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，主要做好以下幾個方面：第一點，認(rèn)清楚管理方向，做好管理計劃，針對一線的施工人員，要有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，由于施工人員人數(shù)眾多，培訓(xùn)需要花費(fèi)很多的時間，而且培訓(xùn)效果也不一定好，因此設(shè)定新員工、老員工不同的培訓(xùn)模式，培訓(xùn)也要結(jié)合實際情況，分批次進(jìn)行安全培訓(xùn)，同時做好員工的職業(yè)規(guī)劃。第二點，新員工培訓(xùn)中，側(cè)重安全問題、現(xiàn)場注意事項、公司管理流程等，老員工側(cè)重施工技術(shù)、現(xiàn)場施工質(zhì)量、職業(yè)規(guī)劃等。第三點，在施工過程中，采取老員工搭配新員工的模式，老員工對企業(yè)的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)都比較熟悉，因此在日常生活、工作中，可以將這些知識都傳遞給新員工，減少統(tǒng)一培訓(xùn)的時間，而且實際效果非常好。第四點，制定好管理制度，嚴(yán)格按照管理要求制定，無論新員工還是老員工，做到一視同仁：做好績效管理，老員工的績效要高一些，因為其肩負(fù)著師傅的作用：做好老員工的職業(yè)規(guī)劃，讓其對自身發(fā)展有一個清醒的認(rèn)識，不僅解決了人員流動問題，還提高了員工工作的積極性。

2.2加強(qiáng)對施工設(shè)備的管理

君欲善其事，必先利其器，為了做好質(zhì)量管理，必須做好機(jī)械設(shè)備的管理，保證使用機(jī)械的整體性能，這樣在施工使用中才能保證施工質(zhì)量，提升施工效率，避免延誤工期，保證工程驗收合格。機(jī)械設(shè)備管理中，管理人員要結(jié)合工程的施工量，整體組織規(guī)劃，做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作，保證設(shè)備足夠使用。當(dāng)調(diào)配的設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后，接收人員結(jié)合設(shè)備管理條例，嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備的管理，一般在接收時對設(shè)備外觀檢查、對機(jī)械性能檢查，同時對機(jī)械設(shè)備試操作，質(zhì)量無誤后放置到專門存放的庫房，保證機(jī)械設(shè)備不被雨淋，如果設(shè)備較多，大型設(shè)備需要放到室外，也要做好防雨防潮工作，不能讓機(jī)械設(shè)備長期放在室外，影響設(shè)備質(zhì)量。在設(shè)備的日常管理中，根據(jù)不同設(shè)備的保養(yǎng)方法，及時進(jìn)行檢查，例如可以更好機(jī)油機(jī)濾，對設(shè)備涂抹潤滑油，特殊設(shè)備還要進(jìn)行電氣檢查，如果發(fā)現(xiàn)故障，及時維修，配件磨損嚴(yán)重要及時更換，在使用之前，及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，使用時保證沒有任何問題，否則耽誤工程進(jìn)程。

2.3施工管理中將責(zé)任劃分清晰

為了避免出現(xiàn)質(zhì)量問題互相推諉的問題發(fā)生，要制定全新的管理制度。在施工企業(yè)制定個人責(zé)任制，每一名管理人員責(zé)任都明確，這樣發(fā)生質(zhì)量問題后，再對施工人員進(jìn)行懲罰時，也要對管理人員進(jìn)行懲罰。例如在施工管理中，針對不同的施工階段，將管理人員的工作任務(wù)分配好，例如有對施工材料進(jìn)行管理，有對施工技術(shù)進(jìn)行管理，有對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理，每一個管理小組都有其明確的管理內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，對于每一個管理下組的成員，其一天的管理內(nèi)容也都劃分清楚，例如上午對混凝土攪拌進(jìn)行監(jiān)管，下午進(jìn)行鋼筋焊接進(jìn)行管理等，當(dāng)某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題后，通過工作記錄表直接找到責(zé)任人，這樣對其進(jìn)行嚴(yán)肅懲罰，以儆效尤，通過這種管理模式，提高管理人員的積極性。

3總結(jié)

通過以上對房屋建筑工程施工中的質(zhì)量管理問題及解決手段分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題比較嚴(yán)重，為了快速解決問題，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清楚問題，分析問題存在的根本原因，有針對性的采取措施進(jìn)行處理，在處理過程中嚴(yán)格對工作落實情況進(jìn)行監(jiān)督，堅決避免形式主義的出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)懲。