淺談在生產(chǎn)項(xiàng)目擴(kuò)建期間的設(shè)備管理

田志宏+李輝+高永剛

摘 要：擴(kuò)能改造是在原有生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增加部分設(shè)備和投資，使整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)能擴(kuò)大，是企業(yè)增加效益最經(jīng)濟(jì)、最有效的方式，但是這種邊生產(chǎn)、邊建設(shè)的方式對(duì)設(shè)備管理來(lái)說(shuō)卻是嚴(yán)峻考驗(yàn)，要保證擴(kuò)能改造成功且不影響生產(chǎn)，就需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程管控。設(shè)備全過(guò)程管理是從設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)選型、制造、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、試運(yùn)行、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，所以必須從項(xiàng)目建設(shè)初期就建立設(shè)備管理體系。文章將逐條闡述如何做好設(shè)備各環(huán)節(jié)管理，旨在為企業(yè)擴(kuò)能改造時(shí)的設(shè)備管理提供思路，為企業(yè)增效做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：擴(kuò)能改造；設(shè)備管理；建設(shè)初期

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司效益的不斷提高，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模是必然舉措，而在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)能改造是常見(jiàn)的選擇，即在原有生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增加部分設(shè)備和投資，使整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)能擴(kuò)大。擴(kuò)能改造是企業(yè)更好發(fā)展的必行之路，協(xié)調(diào)好設(shè)備的管理及安裝，對(duì)于加快擴(kuò)能改造項(xiàng)目建設(shè)和更好的服務(wù)于生產(chǎn)運(yùn)行有積極的意義。

設(shè)備全過(guò)程管理是從設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)選型、制造、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、試運(yùn)行、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理。而擴(kuò)能改造期設(shè)備管理幾乎涵蓋了設(shè)備全過(guò)程管理的所有步驟，包括設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)選型、制造、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、試運(yùn)行等等，所以建立完善的設(shè)備管理體系僅從裝置建成后加強(qiáng)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定要從項(xiàng)目建設(shè)初期抓起。下文從擴(kuò)能改造設(shè)備管理的幾個(gè)方面進(jìn)行分析，揭示可能存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。

1 設(shè)備的規(guī)劃及設(shè)計(jì)選型

擴(kuò)能改造的設(shè)備規(guī)劃及設(shè)計(jì)與正常建設(shè)的設(shè)備規(guī)劃及設(shè)計(jì)是不同的。因?yàn)檎ｍ?xiàng)目建設(shè)設(shè)備規(guī)劃是從“零”開(kāi)始，規(guī)劃設(shè)計(jì)人員可以自由發(fā)揮進(jìn)行設(shè)備布局等，就如在一張白紙上作畫(huà)，只考慮本身合理性就可以了，但是擴(kuò)能改造的設(shè)備規(guī)劃在考慮自身布局合理性的同時(shí)，還應(yīng)該考慮與原有設(shè)備的協(xié)調(diào)性、合理性與集中性，具體來(lái)說(shuō)包括：不能影響原有設(shè)備的操作；合理考慮廠房空間，減少空間浪費(fèi)；同類(lèi)設(shè)備盡可能集中，方便操作。

而在擴(kuò)能改造設(shè)備設(shè)計(jì)階段，可以借鑒原設(shè)計(jì)的方案，但應(yīng)注意不能全部照抄照搬，應(yīng)對(duì)原設(shè)計(jì)不足之處提出改進(jìn)，進(jìn)行消缺。

設(shè)計(jì)選型的合理性是裝置能否平穩(wěn)高效運(yùn)行的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)審查可減少后期的設(shè)計(jì)變更，設(shè)備選型方面應(yīng)盡量選擇實(shí)際使用業(yè)績(jī)好、節(jié)能、環(huán)保、運(yùn)行可靠的設(shè)備和材料。

2 設(shè)備的采購(gòu)及驗(yàn)收

設(shè)備的采購(gòu)及驗(yàn)收工作十分重要，采購(gòu)環(huán)節(jié)可以算是源頭環(huán)節(jié)，只有采購(gòu)了合格的設(shè)備，才能保證后續(xù)的工作有意義。所以，在采購(gòu)時(shí)選擇合格的供應(yīng)商很重要，只有建立完善的供應(yīng)商體系網(wǎng)才能夠選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備采購(gòu)可以通過(guò)招投標(biāo)等多種形式進(jìn)行，需要有采買(mǎi)方、使用方等共同參與，最終選擇最適宜供應(yīng)商，獲取滿足組織使用需求的設(shè)備。

設(shè)備采購(gòu)后續(xù)工作就是到貨驗(yàn)收，到貨驗(yàn)收是采購(gòu)環(huán)節(jié)的延續(xù)，同時(shí)也是采購(gòu)環(huán)節(jié)的第一步審查，只有嚴(yán)格進(jìn)行到貨驗(yàn)收才能發(fā)現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)的問(wèn)題。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，不能將問(wèn)題留到運(yùn)行后，這樣將影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收主要包括：檢驗(yàn)設(shè)備實(shí)物與裝箱單、合同訂單等是否一致；設(shè)備外包裝等是否完好，設(shè)備是否有破損，如有破損應(yīng)立即與供應(yīng)商聯(lián)系解決或者更換；設(shè)備附件等是否齊全，完好，附件的檢驗(yàn)合格證，出廠證明等是否齊全；專(zhuān)業(yè)工具、技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證等是否附帶齊全；同時(shí)要做好開(kāi)箱驗(yàn)收單等相關(guān)工作，隨資料等存檔，以便后期設(shè)備管理。

3 設(shè)備的安裝及驗(yàn)收

設(shè)備及管線的安裝是擴(kuò)能改造項(xiàng)目關(guān)鍵步驟，是影響整體運(yùn)行效果的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定擴(kuò)能改造項(xiàng)目的成功與否。所以設(shè)備安裝方面應(yīng)注意的事項(xiàng)也比較多，總體來(lái)說(shuō)可分為四項(xiàng)，施工隊(duì)管理、設(shè)備管線安裝現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備安裝防護(hù)、安裝驗(yàn)收等。下面就分項(xiàng)分析下：

3.1 施工隊(duì)管理

（1）施工隊(duì)的選擇應(yīng)選擇技術(shù)過(guò)硬、整體素質(zhì)高、人員充足的有相關(guān)資質(zhì)的安裝公司。（2）關(guān)鍵設(shè)備、重大設(shè)備應(yīng)要求廠家技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝。（3）應(yīng)對(duì)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工要求及施工規(guī)程指導(dǎo)施工。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）設(shè)備安裝前應(yīng)對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)等進(jìn)行核對(duì)，避免出現(xiàn)安裝問(wèn)題。（2）設(shè)備及管線安裝時(shí)，應(yīng)充分借鑒原安裝時(shí)及運(yùn)行時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揚(yáng)原有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，盡可能彌補(bǔ)不足，減少后期返工的可能。（3）管線等安裝前，應(yīng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的清理，避免石子、鐵削等進(jìn)行安裝系統(tǒng)。（4）設(shè)備管線安裝時(shí)，應(yīng)考慮原有管線走向，如能利用原有管線應(yīng)充分利用，避免浪費(fèi)。（5）設(shè)備及管線安裝時(shí)，應(yīng)考慮操作及檢修的方便性。（6）擴(kuò)能改造設(shè)備安裝時(shí)，應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)的交叉施工，對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行有效的劃分并加以防護(hù)。（7）擴(kuò)能改造施工時(shí)，生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，所以應(yīng)要求施工單位嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求進(jìn)行施工，不能私自進(jìn)行避免發(fā)生意外。（8）現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，應(yīng)檢查施工隊(duì)用水、用電、用氣等設(shè)備是否安全完善。

3.3 設(shè)備防護(hù)

（1）新設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)做好防護(hù)，如果有包裝應(yīng)保證包裝無(wú)破損；如沒(méi)有包裝，應(yīng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的遮蓋處理。（2）對(duì)設(shè)備的敞口部分進(jìn)行防護(hù)，不要使灰塵及其他污染物進(jìn)入設(shè)備。（3）對(duì)易損件進(jìn)行包裝，如突出的壓力表，溫度計(jì)等，避免發(fā)生磕碰。（4）對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行有效的防護(hù)，防水、防塵、防重物撞擊等，避免影響安裝和正常生產(chǎn)。（5）對(duì)易損設(shè)備上貼上警告標(biāo)示，在安裝過(guò)程中應(yīng)注意防護(hù)。

3.4 安裝驗(yàn)收

（1）對(duì)新設(shè)備安裝的質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收。如不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)改正，避免影響開(kāi)車(chē)。（2）對(duì)管線、平臺(tái)、護(hù)欄等附件的安裝質(zhì)量、尺寸等進(jìn)行驗(yàn)收。（3）對(duì)設(shè)備的安裝位置、管線走向等進(jìn)行驗(yàn)收，如不符合應(yīng)及時(shí)改正。（4）對(duì)特種設(shè)備的安裝進(jìn)行驗(yàn)收，特種設(shè)備的資料按照國(guó)家監(jiān)督部門(mén)的要求進(jìn)行整理和收集，并進(jìn)行保管歸檔，以便監(jiān)督部門(mén)檢查。（5）收集和整理設(shè)備資料、數(shù)據(jù)和設(shè)備方面先關(guān)的工作，不能缺失并進(jìn)行歸檔儲(chǔ)存，便于后期設(shè)備管理。

4 試運(yùn)行

設(shè)備試運(yùn)行是設(shè)備正式投入生產(chǎn)使用的最后一道環(huán)節(jié)，也是保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的最后一道環(huán)節(jié)，只有做好試運(yùn)行，才能保證生產(chǎn)平穩(wěn)順暢。

（1）按照總體計(jì)劃編制試車(chē)方案，具備試車(chē)條件的才能試車(chē)，如設(shè)備添加潤(rùn)滑油、檢查減速機(jī)聯(lián)軸器等是否連接牢固、減速機(jī)皮帶等張緊等，試車(chē)時(shí)應(yīng)有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行指揮及監(jiān)測(cè)。（2）單機(jī)試車(chē)前，應(yīng)確認(rèn)試車(chē)單元與其他生產(chǎn)或待試車(chē)的設(shè)備、管道是否隔絕并已進(jìn)行安全處理，試車(chē)過(guò)程應(yīng)設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。（3）單機(jī)試車(chē)時(shí)應(yīng)對(duì)試車(chē)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，記錄所試設(shè)備的溫升、聲音、震動(dòng)、電流、壓力、流量情況，避免造成事故。并記錄所有參數(shù)，整理并歸檔。（4）系統(tǒng)整體試運(yùn)行前應(yīng)對(duì)管線等進(jìn)行吹掃，包括蒸汽吹掃、水沖洗、壓縮空氣沖洗等。（5）設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車(chē)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備一些輔助試車(chē)材料，如臨時(shí)連接的管線、閥門(mén)、盲板、過(guò)濾網(wǎng)等，同時(shí)應(yīng)標(biāo)記安裝位置及數(shù)量，避免試車(chē)后遺漏。（6）試車(chē)過(guò)程要及時(shí)填寫(xiě)試車(chē)記錄，單機(jī)試車(chē)合格后，由負(fù)責(zé)人組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行會(huì)簽，整理后進(jìn)行歸檔。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，設(shè)備管理貫穿于整個(gè)擴(kuò)能改造時(shí)期，所以應(yīng)在改造初期就加強(qiáng)設(shè)備管理，只有重視設(shè)備管理的各方面細(xì)節(jié)，才能夠保證設(shè)備良好的運(yùn)行，達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)的目的，使整個(gè)改造項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效果，完成生產(chǎn)指標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]李葆文.設(shè)備管理新思維新模式[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010.