“抽簽午餐”破解“小團(tuán)體”

【日】坂本光司

在我們公司里，有個(gè)午餐會(huì)的慣例。隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，全體員工不可能經(jīng)常聚集在一起，而管理層又希望盡可能縮短與普通員工之間的距離，所以午飯的時(shí)候我們都會(huì)來(lái)到公司的餐廳跟大家一起吃飯?？偨?jīng)理跟員工之間，不同部門的員工之間，溝通交流的頻率相當(dāng)高。這也是因?yàn)?，公司一直注重保持這種全員屬于一個(gè)大家庭的感覺。

最有意思的要數(shù)“抽簽午餐”制度。來(lái)吃飯的公司高層跟員工一樣，進(jìn)餐廳之前先從放在門口的一個(gè)箱子里摸出一個(gè)簽來(lái)，憑這個(gè)決定吃飯的座位。

公司的規(guī)模發(fā)展到一定程度，就容易形成小團(tuán)體。比如說某個(gè)部門的員工一直一起吃飯，或者從這個(gè)部門的員工之中又分出來(lái)幾個(gè)人，天天在一起吃飯。這樣發(fā)展下去，每天看到的都是一樣的人，因此不認(rèn)識(shí)或者沒說過話的員工就會(huì)越來(lái)越多。通過這樣的抽簽決定座位，可以保證每天都有機(jī)會(huì)跟不同的人一起吃飯。

實(shí)際上，“抽簽吃飯”是一個(gè)載體，如此一來(lái)，員工們就可以一起交流工作心得，促進(jìn)感情交流，活躍企業(yè)氛圍，同時(shí)也可以起到緩解工作壓力、放松緊張神經(jīng)的作用。

實(shí)踐證明，為了增強(qiáng)員工凝聚力、避免派系主義，這樣的交流與溝通是非常必要也十分有效的。