現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略研究

刁剛

摘 要：世界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，也帶動了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭。這在種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，成為了應(yīng)對激烈的市場競爭的一個重要的途徑。本文以現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略為分析對象，分析了當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的市場環(huán)境現(xiàn)狀，提出了進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的幾項策略。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)運(yùn)營；策略；現(xiàn)代企業(yè)；市場環(huán)境

一、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的必要性

生產(chǎn)運(yùn)營是在企業(yè)中占統(tǒng)治地位的一種職能，人們進(jìn)行日常消費(fèi)的各種產(chǎn)品都要通過生產(chǎn)制造來獲得，對生產(chǎn)制造進(jìn)行運(yùn)營管理是企業(yè)活動中重要的環(huán)節(jié)。

20世紀(jì)60年代，世界各國的企業(yè)向國外市場進(jìn)軍，到21世紀(jì)各國企業(yè)都面臨著市場過度飽和的無奈，現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)運(yùn)營方式不斷創(chuàng)新，國際市場競爭的焦點(diǎn)集中在產(chǎn)品質(zhì)量、成本、完工驗收時間和產(chǎn)品的研發(fā)這四個方面，這四個要素都取決于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的方式與策略。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理是企業(yè)不容忽視的、不可低估的一個環(huán)節(jié)。生產(chǎn)運(yùn)營管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域，強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理是應(yīng)對激烈市場競爭的法寶。生產(chǎn)運(yùn)營管理是企業(yè)的主要管理職能，是企業(yè)管理中的核心。

在我國，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的起步較晚，企業(yè)運(yùn)營管理的理念也有待提高。只重視生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，對生產(chǎn)運(yùn)營管理不夠重視。在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)品質(zhì)量差，生產(chǎn)成本過高，完工時間過長，生產(chǎn)環(huán)境雜亂，庫存積壓嚴(yán)重，生產(chǎn)計劃粗糙等問題普遍存在，與國外先進(jìn)企業(yè)有很大的差距，嚴(yán)重影響了我國企業(yè)自身的發(fā)展和與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，所以必須重視企業(yè)的生產(chǎn)營管理。

二、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的市場環(huán)境分析

1.生產(chǎn)經(jīng)營受經(jīng)濟(jì)全球化的影響

世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個全球化發(fā)展的時代，企業(yè)進(jìn)行投資的數(shù)量和規(guī)模得到了不斷的擴(kuò)大，越來越多的產(chǎn)品涌入了市場。網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，對全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到了深遠(yuǎn)的影響，加快了企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，互聯(lián)網(wǎng)的興起為不同國家間的生產(chǎn)運(yùn)營提供了機(jī)遇，同時也提出了挑戰(zhàn)。這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)為：產(chǎn)品的生命周期越來越短，新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用越來越大?？萍己扛叩漠a(chǎn)品成為企業(yè)間競爭的主要方面。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須重視企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的管理。

2.企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營要與環(huán)境保護(hù)一致

工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展提高了我們的物質(zhì)和精神生活質(zhì)量，同時人類生存的環(huán)境也受到了嚴(yán)重的污染和破壞，大自然的生態(tài)平衡受到了影響。主要表現(xiàn)在：礦產(chǎn)資產(chǎn)的開采過度，可以說是掠奪性的開采，大氣、水受到污染，霧霾天氣持續(xù)漫延等。社會在發(fā)展，同時環(huán)境污染也在影響著我們的正常生活。所要現(xiàn)在都提倡環(huán)保型的企業(yè)生產(chǎn)，這是企業(yè)進(jìn)行長期發(fā)展的重要方面。在推崇綠色化的社會背景下，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營要必須要以環(huán)境保護(hù)為前提，這是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

3.企業(yè)高效率的生產(chǎn)要依靠新技術(shù)

生產(chǎn)技術(shù)得到了飛躍的發(fā)展，生產(chǎn)領(lǐng)域越來越依靠科技成果的加入。企業(yè)生產(chǎn)中廣泛引進(jìn)了新的生產(chǎn)和制造技術(shù)，一個企業(yè)是否使用了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要的特點(diǎn)。加快生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和投入力度，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項利器。

4.提高生產(chǎn)效率，保障企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營

現(xiàn)代企業(yè)為了應(yīng)對激烈的市場競爭，不斷進(jìn)行了運(yùn)營管理方面的探索。通過加大企業(yè)內(nèi)部資源的整合，使科學(xué)生產(chǎn)越來越普遍的存在在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)營周期，整合了企業(yè)內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，使現(xiàn)代化生產(chǎn)的效率更高，從而提升了企業(yè)的核心競爭力，爭取到了更多的客戶。要進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)或的管理，必須增強(qiáng)時間觀念。

三、提升現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的措施

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速要求，對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理要提出了一些更為嚴(yán)格的要求。企業(yè)要想更快的適應(yīng)市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，需要采取一些措施來提升企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理水平。主要有以下幾項措施“

1.企業(yè)要加大產(chǎn)品定位和研發(fā)的投入力度

要進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的定位，第一就要明確產(chǎn)品的選擇類型，選擇什么樣的產(chǎn)品才能適應(yīng)市場的需要。要加大技術(shù)含量高的產(chǎn)品的研發(fā)投入，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，前期投入可能較大，收益也不明顯，但是研發(fā)成功以后會得到投入成本數(shù)倍的收益，這樣的產(chǎn)品市場前景也好。

2.對生產(chǎn)運(yùn)營策略進(jìn)行深入研究

生產(chǎn)運(yùn)營策略主要包括三種形式：零星生產(chǎn)策略、高科技產(chǎn)品生產(chǎn)策略和批量生產(chǎn)策略。這三種生產(chǎn)運(yùn)營策略，分別針對不同的采購客戶。在進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營時，要對客戶群體進(jìn)行科學(xué)的分析和分類，使生產(chǎn)運(yùn)營策略更加有針對性。

四、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略的設(shè)計

要進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計，首先要深入分析企業(yè)的市場環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境等內(nèi)外部環(huán)境因素，在對企業(yè)的市場競爭情況、產(chǎn)品需求情況進(jìn)行分析，對企業(yè)的資源優(yōu)勢和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的有效性和科學(xué)性。

其次要進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的創(chuàng)新管理。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的研究開發(fā)時，需要把握產(chǎn)品的市場需求，提高產(chǎn)品的市場吸引力，促進(jìn)消費(fèi)者進(jìn)行購買，通過進(jìn)行市場調(diào)研，制定低成本、人性化、環(huán)保型的生產(chǎn)目標(biāo)，提高企業(yè)的市場占有率。

最后，要深入分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)和市場需求的適配性，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)理念，并做好具體的落實工作，企業(yè)在履行自己的社會責(zé)任的同時，吸引更多的消費(fèi)者來支持企業(yè)生產(chǎn)。

在制定現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略時，特別是參與國際化的競爭時，要考慮到位國家的安全，防止以合作的名義來破壞國家的正常生產(chǎn)供應(yīng)，破壞國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。在制定現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略時還必須考慮企業(yè)的社會責(zé)任，社會責(zé)任可以促使企業(yè)承擔(dān)促進(jìn)社會良性發(fā)展的義務(wù)，并制定自己的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。在制定現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略時必須與企業(yè)的營銷策略、人力資源策略以及財務(wù)管理策略等方面進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的全面發(fā)展。

五、小結(jié)

綜上所述，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理，是新的發(fā)展形勢下對企業(yè)提出的高標(biāo)準(zhǔn)的要求，它可以提升企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。通過實施一系列行之有效的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理策略，可以使企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時，加入更多的現(xiàn)代化的元素，以和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大趨勢趨同一致，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。同時企業(yè)內(nèi)有特色的傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗也應(yīng)該發(fā)揚(yáng)廣大。

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