企業(yè)思想政治工作中人文關(guān)懷的重要性

廖淑珍

摘 要 企業(yè)是人停留的地方，在現(xiàn)代社會中，無論處在哪一行業(yè)，人文關(guān)懷都是管理者首要考慮的內(nèi)容。如何引導人才自覺將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合，以企業(yè)的人文關(guān)懷做好感情留人，因此，本文就人文關(guān)懷在國企政治思想工作中的重要勝展開研究和分析。

關(guān)鍵詞 人文關(guān)懷 政治想工作 重要意義

一、引言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活的節(jié)奏加快，生活壓力增大，有些人的精神甚至因此一蹶不振。面對這樣的情況，每一位單位的工作人員不應該以簡單粗暴的方式待人，而需要以誠待人，協(xié)調(diào)溝通，從而化解問題。這對穩(wěn)定社會和諧發(fā)展有重要的意義和價值。

二、企業(yè)思想政治工作中人文關(guān)懷的重要性

（一）人文關(guān)懷滿足關(guān)注人的需求

企業(yè)不斷深化改革，企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性和員工的思想政治息息相關(guān)，員工能夠接受思想政治工作灌輸?shù)乃枷?，既需要正確的道理，也需要其思想有利于員工自身，進而接受并依照這些思想進行工作，享受這些思想給自己帶來的好處，促進自身的職業(yè)發(fā)展和成長需求，實現(xiàn)自身的目標；還可以解決自己在工作和生活中的困惑或者難題，促使自己保持愉悅的心情；也可以學到自己職業(yè)發(fā)展需要的知識和方法等。關(guān)注人的需求就是重視員工關(guān)心和感興趣的問題，然后對這些問題進行解答和解決，而不是管理者以自己的主管意識為主導，想講什么就講什么，即使是灌輸工作需要的思想，也要得到員工的認可。在講道理的時候，要把其對企業(yè)、對員工、對工作的重要性講出來，然后讓員工看到改革切實帶來的好處，進而獲得企業(yè)和員工的雙贏。在工作的過程中不僅要重視引導員工形成正確的理想和追求，也要認可員工各種合理的需求，并盡量滿足員工的各種需求，這是提高思想政治工作有效性的基本保障。

（二）人文關(guān)懷是尊重員工差異性的需求

人的思想本身就具有多樣化和差異性，企業(yè)的領(lǐng)導以及做思想政治工作的人員無法理解企業(yè)員工的思想，這種不理解對思想政治工作的溝通和交流產(chǎn)生影響，也影響了企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的效果。所以思想政治工作在正確認識到人的思想差異性之后，進行換位思考，更加理解和尊重員工。員工思想覺悟?qū)哟问遣煌?，性格以及興趣也有很大的差異，例如，有些員工想成為技術(shù)工程師，有些想成為企業(yè)家，有些重視創(chuàng)效物質(zhì)，有些重視精神崇拜，對于員工思想之間的差異，思想政治工作要尊重個人選擇的自由，不要追求員工思想的完全一致。企業(yè)思想政治工作要在尊重人的前提下，求同存異，創(chuàng)造出一個以人為本的思想政治工作氛圍，切實圍護企業(yè)的穩(wěn)定以及健康發(fā)展。

（三）人為關(guān)懷人的心理適應

企業(yè)的思想政治工作要重視人的心理感受，尊重人，提供思想政治工作的有效性。有時企業(yè)員工會對某些思想政治工作產(chǎn)生逆反心理，雖然思想政治工作是正確的，可是卻沒有發(fā)揮正面作用。比如有些先進的典型事跡，在被渲染和夸大之后，可信度就會下降，也就不會切實效仿和學習。還有些思想政治工作是有先提條件的，而思想政治工作的人員一般將對先進分子的要求作為對所有人的要求，將提倡性的建議作為強制的要求，這樣思想政治工作的說服性就無法體現(xiàn)出來，也忽視了企業(yè)員工的心理感受。還有就是思想政治教育的道理是正確的，思想政治工作者的出發(fā)點也是好的，可是管理者如果以居高臨下的態(tài)度和簡單粗暴的方式訓斥企業(yè)員工，甚至挖苦員工，就會起到相反的作用。這些都是不尊重員工，忽視員工感受的行為，降低了員工對思想政治工作的適應性。所以思想政治工作對企業(yè)員工進行人文關(guān)懷，是提高員工心理適應性的一個需求，并且大大提高了思想政治工作的有效性。

三、人文關(guān)懷在企業(yè)思想政治工作中有效途徑

（一）圍繞員工切身利益為出發(fā)點

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，要求以人為本，注重人文關(guān)懷，將企業(yè)員工的切身利益作為思想政治工作的根本出發(fā)點，讓員工切身利益得到保障。只有將企業(yè)員工的切身利益的保障為首要位置，才能使企業(yè)思想政治工作走進員工，得到員工的支持與配合，實現(xiàn)思想政治工作的目標，如員工住房、子女就學、醫(yī)療養(yǎng)老等民生大事。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，應當有效結(jié)合企業(yè)利益與員工的切身利益，為每一位企業(yè)員工享受到企業(yè)發(fā)展所帶來的實際利益，實現(xiàn)企業(yè)與員工利益共享。

（二）創(chuàng)新推行企業(yè)民主管理

民主管理作為企業(yè)思想政治工作的重要手段，保障著企業(yè)健康發(fā)展，體現(xiàn)著人文關(guān)懷。企業(yè)管理當中應當學會傾聽企業(yè)員工的建議與意見，保證管理決策的科學合理性，保障企業(yè)員工的合理訴求與利益。創(chuàng)新推行企業(yè)民主管理，保障企業(yè)管理者與員工深刻溝通與交流的渠道，使得員工作為企業(yè)的一分子，積極參與企業(yè)管理決策。

（三）積極探索建立心理危機干預與預警機制

思想政治工作實踐過程，企業(yè)職工的心理問題是不可預測，所以，作為思想政治工作人員應當積極深入每一位職工當中全面掌握、發(fā)現(xiàn)、干預，減少職工心理危機出現(xiàn)。由此可見，注重企業(yè)思想政治工作中人文關(guān)懷，構(gòu)建員工心理疏導、危機干預與預警機制是十分重要的。企業(yè)管理者應當時刻關(guān)注內(nèi)部輿論，關(guān)注每一位職工的心理健康狀況，結(jié)合人文關(guān)懷與心理疏導有效融入企業(yè)思想政治工作中，全面實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧健康。

（四）建立健全員工激勵制度，完善績效考核手段

結(jié)合企業(yè)實際，傾聽員工意見與建議，不斷完善員工激勵制度與考核手段，充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性與工作熱情，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。推行績效考核是對每一位員工的激勵與鞭策，是企業(yè)利益與員工利益相互聯(lián)系的重要管理手段，同時也是人文關(guān)懷的重要做法。完善的績效考核與激勵制度，體現(xiàn)了公平公正，促進企業(yè)內(nèi)部和諧競爭，避免企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的各種矛盾與糾紛。現(xiàn)代企業(yè)管理實踐過程中，企業(yè)思想政治工作中有效融入人文關(guān)懷因素，運用完善健全的績效考核與激勵制度，科學高效的平衡企業(yè)與員工雙方利益，有效推動企業(yè)思想政治工作順利進行，實現(xiàn)企業(yè)與員工的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)思想政治工作對員工進行人文關(guān)懷是時代和社會發(fā)展的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)進步的一種體現(xiàn)，企業(yè)對員工進行人文關(guān)懷，也就是促使員工更加開心地工作，進而提高員工在企業(yè)中的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

（作者單位為浙江省大成建設(shè)集團有限公司）

參考文獻

[1] 李曉媛，劉小暉.以人為本以情感人企業(yè)思想政治工注重人文關(guān)懷的方法[J].化工管理，2010（6）.

[2] 高寶力.以人為本加強企業(yè)思想政治工作[J].科技促進發(fā)展，2010（2）.

[3] 張立泰.企業(yè)思想政治工作要以人為本[J].商場現(xiàn)代化，2011（7）.