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      管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的應(yīng)用探討

      2017-05-19 16:48:40范曉燕
      現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2017年4期
      關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

      范曉燕

      摘要:管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)分支中的重要一支,其作用在近幾年越來(lái)越重要,隨著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展體系和理論的完善,管理會(huì)計(jì)的需求量也會(huì)進(jìn)一步加大。我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)近年來(lái)持續(xù)火熱,這就造成了我國(guó)的建筑工程公司也如雨后春筍般出現(xiàn),但是我國(guó)的建筑工程企業(yè)目前還是一種不夠?qū)I(yè)的狀態(tài),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能做出科學(xué)的管理與安排。因此,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用就刻不容緩。本文就針對(duì)建筑企業(yè),探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

      關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);建筑企業(yè);應(yīng)用

      會(huì)計(jì)自四五十年之前引入我國(guó)后,經(jīng)過(guò)我國(guó)會(huì)計(jì)人員的不懈努力和國(guó)家的大力推動(dòng),會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越好,在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中也發(fā)揮了重要的作用。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,與對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同,它更大作用體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的管理,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、戰(zhàn)略部署和實(shí)現(xiàn)效益最大化提供重要信息。但是會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展畢竟起步較晚,目前還存在許多問(wèn)題亟待解決。

      一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

      目前我國(guó)建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用主要體現(xiàn)在以下方面:

      1.成本管理

      成本管理是建筑工程企業(yè)最重要的會(huì)計(jì)管理活動(dòng),建筑企業(yè)通過(guò)制定目標(biāo)成本對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行管理。將施工過(guò)程中的建材等成本進(jìn)行合理的配置,將具體的成本分配到項(xiàng)目和個(gè)人,通過(guò)分析尋找最佳的成本節(jié)約方案。

      2.本量利分析

      即成本、產(chǎn)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的定量分析,通過(guò)分析幫助企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策,避免了決策的盲目性。而且為企業(yè)判斷盈虧,以便對(duì)決策進(jìn)行修改和制定。

      3.全面預(yù)算

      建筑企業(yè)的全面預(yù)算起到預(yù)測(cè)、規(guī)劃、評(píng)價(jià)、控制、資源分配、防范風(fēng)險(xiǎn)的作用,編制系統(tǒng)、可行的全面預(yù)算系統(tǒng)是完成各項(xiàng)目的關(guān)鍵。

      二、管理會(huì)計(jì)在建筑工程企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

      由于我國(guó)城市化進(jìn)程的加快,工程建筑企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,利益豐厚,但是隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的完善和城市化進(jìn)程的發(fā)展,建筑企業(yè)又面臨一個(gè)新的問(wèn)題,大規(guī)模集中的建筑工程減少,施工范圍變得分散,不利于企業(yè)的管理,在這種情況下,就要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的作用。但是企業(yè)會(huì)計(jì)在應(yīng)用中也存在諸多問(wèn)題。

      1.管理人員專業(yè)水平不高

      當(dāng)前我國(guó)的會(huì)計(jì)人員主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主,國(guó)家的相關(guān)制度也比較完善,所以在企業(yè)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作和作用很明顯,但是管理會(huì)計(jì)與之相比卻明顯不同,管理會(huì)計(jì)作為為企業(yè)提供相關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表來(lái)幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略和規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要職位,卻無(wú)法在企業(yè)中充分發(fā)揮自身的作用,究其原因就是企業(yè)的管理者專業(yè)水平不夠。企業(yè)的管理者往往因?yàn)閷?duì)工作和公司熟悉,就在制定決策時(shí)完全不借鑒管理會(huì)計(jì)的意見(jiàn),也由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的不了解、專業(yè)水平不夠高,看不懂專業(yè)的數(shù)據(jù)和報(bào)表,這樣都桎梏了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

      2.管理制度老套、無(wú)創(chuàng)新

      管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要作用顯而易見(jiàn),但是很多管理者只注意到了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的作用,而忽視了其在外部的作用,只一味地遵循老套的管理模式,沒(méi)有走出去,到企業(yè)外部收集信息,做到企業(yè)內(nèi)部與外部信息的結(jié)合利用。

      3.沒(méi)有科學(xué)的管理制度

      任何實(shí)踐都需要理論的指導(dǎo),每一個(gè)管理也需要科學(xué)的制度來(lái)指導(dǎo)實(shí)施,只有有了相關(guān)制度,管理才能有理可依。在工程建筑企業(yè)中,對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏明確、完善的管理體制和行為規(guī)范,使得管理會(huì)計(jì)人員往往在工作中出現(xiàn)失誤,在使用管理會(huì)計(jì)時(shí)也會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,這樣不但不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

      三、管理會(huì)計(jì)在建筑工程企業(yè)中的應(yīng)用方法

      管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用,但是在實(shí)踐中面臨的這些問(wèn)題需要得到解決才能真正發(fā)揮它的作用。

      1.提高管理人員的專業(yè)水平

      在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,想要為企業(yè)發(fā)展謀得生路就要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,企業(yè)的管理者要不斷學(xué)習(xí),提高自身的專業(yè)水平,才能做好管理工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要對(duì)員工進(jìn)行教育,使其對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生正確的理解,真正明白其作用,幫助管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中工作順利,這也有利于企業(yè)的發(fā)展。

      2.進(jìn)行會(huì)計(jì)管理制度的創(chuàng)新

      故步自封是企業(yè)發(fā)展的大忌,為了企業(yè)能夠正常的發(fā)展,對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)行會(huì)計(jì)管理制度的創(chuàng)新是極為必要的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)現(xiàn)行的制度進(jìn)行大膽、合理的創(chuàng)新,加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和實(shí)踐意識(shí),讓管理會(huì)計(jì)人員走出去,學(xué)習(xí)其他公司的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn),走出公司,培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造活力。

      3.建立完善的管理規(guī)定

      我國(guó)的會(huì)計(jì)管理制度在經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展之后已經(jīng)初具規(guī)模,對(duì)于會(huì)計(jì)的發(fā)展也起到了一定的作用,但是針對(duì)管理會(huì)計(jì)卻仍然有著許多制度和管理上的漏洞。只有完善的制度才能為實(shí)踐提供有力的保證,所以,為了管理會(huì)計(jì)的健康平穩(wěn)發(fā)展,建立健全完整的制度和規(guī)范是必不可少的。有了制度,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展才能真正的有理可依,才能讓企業(yè)真正明白管理會(huì)計(jì)的作用,才能在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中正確的使用并發(fā)揮其作用。

      四、結(jié)語(yǔ)

      管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要分支,其作用不言而喻,在過(guò)去的幾十年里,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得到了極大的發(fā)展,但是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展卻一直比較緩慢,而且再加上企業(yè)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)不夠了解,往往使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在其位難謀其事。這種情況直接掣肘了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作用的發(fā)揮。

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