煤礦安全管理中的常見組織錯誤及防控措施

張繼兵

摘 要：在新形勢下，煤礦安全管理已經(jīng)成為煤礦企業(yè)管理工作的重中之重。但是，煤礦企業(yè)常見組織錯誤會導致煤礦安全事故頻發(fā)，組織錯誤不容易被人們所察覺，但是也是危險性最高的潛在錯誤。如今，我國煤礦安全事故的發(fā)生率不斷提高，基本上每次煤礦安全事故都與組織錯誤有著密切聯(lián)系。對此，煤礦企業(yè)必須認識到防控組織錯誤的重要性，規(guī)范企業(yè)人員的行為，提高煤礦安全管理水平。

關(guān)鍵詞：煤礦安全管理 組織錯誤 防控措施

中圖分類號：X92 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（b）-0150-02

如今，很多煤礦企業(yè)都存在組織錯誤，常見的組織錯誤有：（1）管理制度不合理；（2）組織文化因素錯誤；（3）管理者行為不合理等。煤礦企業(yè)組織錯誤會影響企業(yè)員工的行為和選擇，最終導致安全事故的發(fā)生。對此，煤礦企業(yè)必須結(jié)合實際情況合理制定組織錯誤防控對策，實現(xiàn)有效管理。

1 煤礦安全管理中常見的組織錯誤

1.1 安全管理制度不健全

如今，很多煤礦企業(yè)安全管理制度不健全，導致企業(yè)的安全管理工作缺乏制度指導。煤礦安全管理制度的建立不僅可以規(guī)范企業(yè)員工行為，也可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，是煤礦企業(yè)開展管理工作的重要依據(jù)。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部安全管理制度越健全，企業(yè)員工的行為越規(guī)范，安全事故的發(fā)生概率越低。煤礦企業(yè)不健全的安全管理制度不僅起不到規(guī)范人員行為的作用，反而會給企業(yè)員工帶來錯誤的導向。煤礦企業(yè)安全管理制度不健全主要體現(xiàn)在以下幾點：一是安全管理制度內(nèi)容老舊；二是安全管理制度內(nèi)容不全面，甚至模糊不清；三是安全管理制度表述不詳細；四是安全管理制度與企業(yè)實際情況不相符；五是安全管理制度缺乏操作性。煤礦企業(yè)安全制度不健全方面的問題不是一天兩天可以凸顯出來的，會隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸暴露出來。

1.2 安全培訓不到位

安全培訓已經(jīng)成為煤礦企業(yè)人員培訓中不可或缺的部分，但是很多煤礦企業(yè)沒有認識到開展安全培訓的重要性，安全培訓過于形式化，起不到實質(zhì)性的作用，導致煤礦企業(yè)員工缺乏安全意識，無法滿足煤礦企業(yè)生產(chǎn)需求。雖然很多煤礦企業(yè)一直在開展安全培訓，但是安全培訓缺乏針對性，培訓人員并未結(jié)合企業(yè)員工的實際情況制定培訓方案，培訓的內(nèi)容不合理，安全培訓效率和質(zhì)量非常低。如果煤礦企業(yè)一直無法認識到開展安全培訓的重要性，煤礦企業(yè)安全事故依然會增多，嚴重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展。

1.3 安全管理不科學

煤礦企業(yè)安全管理是一項系統(tǒng)性工程，需要涉及的內(nèi)容非常多，只有保證每一個環(huán)節(jié)都管理到位，才能實現(xiàn)企業(yè)安全管理目標，才能保證煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全。但是，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多煤礦企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的安全管理模式，安全管理無法貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全程，安全管理方法過于單一和陳舊，安全管理目標不明確。除此之外，在出現(xiàn)安全管理問題時，煤礦企業(yè)沒有聽取企業(yè)員工的意見，而是管理人員私下制定解決方案，在一定程度上降低了企業(yè)員工的工作熱情和積極性，企業(yè)員工在企業(yè)找不到歸屬感，煤礦企業(yè)無法真正解決現(xiàn)存的組織錯誤。

1.4 獎罰不合理

獎勵是企業(yè)提高員工工作熱情和積極性的重要手段，懲罰是企業(yè)規(guī)范員工行為的重要手段。但是，很多煤礦企業(yè)獎罰機制不完善，部分煤礦企業(yè)的獎勵力度比較小，但是懲罰力度比較大，讓員工內(nèi)心不平衡，沒有起到調(diào)動員工工作熱情和積極性的作用。除此之外，在安全事故發(fā)生時，企業(yè)只對當事人作出懲罰，并沒有對相關(guān)聯(lián)人員作出適當?shù)膽土P，導致員工出現(xiàn)不滿情緒。

煤礦企業(yè)安全管理人員是企業(yè)安全管理的主要實施者，企業(yè)安全管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)對于安全管理成效有很大影響。但是，很多煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的安全管理人員，現(xiàn)有的安全管理人員缺乏實踐經(jīng)驗、安全管理態(tài)度消極、缺乏責任心，導致自身的管理行為不恰當，而且面對存在的組織錯誤不能主動去防控，嚴重的甚至會導致安全事故的發(fā)生。

2 煤礦安全管理中常見組織錯誤的防控措施

2.1 健全安全管理制度

煤礦企業(yè)要想避免常見組織錯誤的出現(xiàn)就必須健全安全管理制度，為企業(yè)安全管理工作的開展提供支持和依據(jù)。煤礦企業(yè)必須結(jié)合實際情況合理制定安全管理方案，避免出現(xiàn)個人化的想法。煤礦企業(yè)必須設(shè)置獨立的安全管理部門，并明確每一位安全管理人員的職責，分工協(xié)作，合理編寫安全管理報告，突出煤礦企業(yè)安全管理的難點和重點。我國煤礦企業(yè)也可以合理借鑒西方國家安全管理先進經(jīng)驗，提高自身的安全管理水平，為企業(yè)管理人員作出重要決策提供依據(jù)。煤礦企業(yè)安全管理制度不是一成不變的，管理人員需要結(jié)合企業(yè)實際情況不定期更新和調(diào)整安全管理制度，保證安全管理制度的有效執(zhí)行。

2.2 注重員工培訓

在煤礦企業(yè)安全管理過程中，要想避免組織錯誤的出現(xiàn)，煤礦企業(yè)就必須注重員工培訓，認識到開展員工培訓的重要性，加大人員培訓方面的資金投入，增強企業(yè)員工的安全意識。煤礦企業(yè)的安全培訓需要貫穿以下環(huán)節(jié)：一是計劃，二是實施，三是評估，四是檢查，五是改進。要想實現(xiàn)煤礦企業(yè)培訓目標，企業(yè)就必須改變傳統(tǒng)的人員培訓模式和理念，完善企業(yè)人員培訓機制，實行優(yōu)勝劣汰。煤礦企業(yè)的安全培訓必須有針對性，這就要求培訓人員必須結(jié)合企業(yè)員工的實際情況制定培訓方案，優(yōu)化培訓內(nèi)容。在新形勢下，煤礦企業(yè)員工安全培訓的形式有以下幾種：一是討論式，二是學習式，三是講演式，四是游戲式，五是案例分析，六是模塊培訓方式。煤礦企業(yè)加強員工安全培訓不僅可以提高員工的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，還可以降低安全事故的發(fā)生概率，保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利開展。

2.3 系統(tǒng)性管理

煤礦企業(yè)安全管理是一項十分復雜的工作，需要系統(tǒng)性管理，需要覆蓋企業(yè)經(jīng)營的各個層面。煤礦企業(yè)安全管理人員必須盡職盡責，起到監(jiān)督和管理的作用，保證每一項工作都落實到位，實現(xiàn)人性化管理，堅持“以人為本”的管理理念。要想實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全管理目標，企業(yè)安全管理人員必須從自身出發(fā)，嚴格規(guī)范自己的行為，改掉自身的不良習慣，為企業(yè)員工起到榜樣的作用。企業(yè)安全管理人員還要不斷學習，豐富自身的知識儲備，積累更多的管理經(jīng)驗，提高自身接受新事物的能力，實現(xiàn)有效管理。煤礦企業(yè)安全管理人員還必須公平地對待每一位員工，讓員工在企業(yè)內(nèi)部找到歸屬感，進而提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性。

3 結(jié)語

煤礦企業(yè)安全管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重中之重，但是從煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀可以看出，企業(yè)安全管理中還存在一系列組織錯誤，組織錯誤對于企業(yè)員工的思想和行為都有很大影響。對此，煤礦企業(yè)必須詳細分析安全管理中組織錯誤出現(xiàn)的原因，并有針對性地采取調(diào)整對策。煤礦企業(yè)要想避免常見組織錯誤的出現(xiàn)就必須健全安全管理制度，為企業(yè)安全管理工作的開展提供支持和依據(jù)。在煤礦企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，只有避免組織錯誤的出現(xiàn)，才能提高企業(yè)的安全管理水平，增強企業(yè)員工的安全意識，避免安全事故的發(fā)生，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位，進而推動煤礦企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的發(fā)展目標。

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