兩心融一心，遍地是黃金
——訪中石化江蘇石油政工處處長譚建國

○ 文／本刊記者 石杏茹 盧凱瑞

兩心融一心，遍地是黃金
——訪中石化江蘇石油政工處處長譚建國

○ 文／本刊記者 石杏茹 盧凱瑞

引導(dǎo)員工思想、注重基層建設(shè)、黨員掛鉤油站，江蘇石油黨建工作深度融入企業(yè)中心工作。

●江蘇石油用工、用人和分配三項(xiàng)制度改革實(shí)施后，員工干勁更足了。供圖/陳 香

“江蘇公司這兩年進(jìn)步很大，黨政班子合力發(fā)揮得很好。一直以來，銷售企業(yè)不愿碰、不敢碰的用工、用人和分配三項(xiàng)制度改革實(shí)施了，過程很平穩(wěn)，成效很明顯，黨建工作發(fā)揮了很好的思想引領(lǐng)和保障作用?！闭勂鹬袊K石油分公司的黨建工作，中國石化集團(tuán)公司副總經(jīng)理張海潮如是評(píng)價(jià)。

2016年，江蘇石油榮獲中國石化集團(tuán)公司黨建工作考核A類企業(yè)、銷售企業(yè)黨建工作比學(xué)趕幫超先進(jìn)紅旗，也贏得集團(tuán)公司黨建考核組“兩心融一心，遍地是黃金”的評(píng)價(jià)。

因此，江蘇石油的黨建工作是怎么開展的？本刊記者對(duì)江蘇石油政工處處長譚建國進(jìn)行了專訪。

思想引領(lǐng)

中國石油石化：這兩年，江蘇石油不僅經(jīng)營工作抓得好，而且黨建工作也非常優(yōu)秀，黨建工作做的越來越細(xì)，越來越實(shí)。請問江蘇石油是怎樣看待黨建工作的，又是怎么做的？

譚建國：黨建工作做得好壞最重要的是看是否堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，是否很好地發(fā)揮了“三個(gè)作用”，即黨委的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。有的人對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)有誤區(qū)、有偏差，認(rèn)為銷售企業(yè)主要看油品、非油品賣出了多少，抓黨建耽誤時(shí)間和精力，把黨建工作當(dāng)成包袱、麻煩。江蘇公司一直認(rèn)為，黨建工作與經(jīng)營管理是一體兩面，抓業(yè)務(wù)必須帶隊(duì)伍、管思想、管行為，就業(yè)務(wù)談業(yè)務(wù)不可能抓好業(yè)務(wù)；就黨建談黨建，黨建工作就沒有生命力。新形勢下黨建工作要求高、任務(wù)重，面臨許多問題和挑戰(zhàn)，需要不斷探索創(chuàng)新，探索怎樣才能將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。要找準(zhǔn)目標(biāo)和定位，創(chuàng)新載體和方法，堅(jiān)持黨員干部示范帶頭，努力營造風(fēng)清氣正、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，積極引導(dǎo)廣大干部員工為企業(yè)改革發(fā)展團(tuán)結(jié)拼搏、不懈努力。

中國石油石化：黨建工作要如何做才能引領(lǐng)員工的思想和行為？

譚建國：必須堅(jiān)持變領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)，變管理為服務(wù)。各級(jí)管理者要以身作則、率先垂范，身教重于言傳。同時(shí)要真正踐行群眾觀念，把員工冷暖放在心上。員工家里發(fā)生什么事？他上班心情怎樣？他工作中遇到了什么問題？作為管理者應(yīng)該了然于胸。這些都是黨建工作的范疇，都會(huì)影響員工的工作行為乃至績效。各級(jí)管理者要有效運(yùn)用黨建思想政治工作的基本方法，關(guān)注員工的思想和行為，加強(qiáng)績效輔導(dǎo)和溝通，不斷提升員工工作能力和績效水平。

中國石油石化：黨建工作要想直擊人心，還應(yīng)該做什么工作？江蘇石油注重什么？

譚建國：江蘇石油許衛(wèi)東總經(jīng)理在重要的工作會(huì)議上都會(huì)強(qiáng)調(diào)作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)以及思想工作的方法。這就是注重思想引領(lǐng)。

除了思想引領(lǐng)外，就是目標(biāo)引領(lǐng)。江蘇石油新班子成立兩年了，我認(rèn)為新班子非常注重目標(biāo)引領(lǐng)。2015年初，新班子成立的時(shí)候總部給我們提出了“三年奮斗目標(biāo)”，雖然之前江蘇石油也提出過一些目標(biāo)，但我覺得現(xiàn)在的“三年奮斗目標(biāo)”更明確、更實(shí)際，更能感召人、凝聚人。江蘇石油曾經(jīng)輝煌過，廣大干部員工感覺江蘇石油不應(yīng)該比別人差，“三年奮斗目標(biāo)”契合了廣大干部員工的痛點(diǎn)，成了大家共同的目標(biāo)追求，這就是目標(biāo)引領(lǐng)。江蘇石油提出拓市增效、安全運(yùn)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展三個(gè)重點(diǎn)，全員都要聚焦于經(jīng)營、安全。安全是底線，經(jīng)營是關(guān)鍵，所有人都要圍繞經(jīng)營，包括黨建工作。如果黨建工作脫離經(jīng)營，黨建工作者做得再辛苦也不會(huì)得到別人的認(rèn)可，甚至?xí)徽J(rèn)為是添亂。

融入基層

中國石油石化：江蘇石油黨建工作注重作風(fēng)建設(shè)，這對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營有什么影響？

譚建國：去年國慶期間江蘇發(fā)生了大堵車，因?yàn)橐郧皼]有出現(xiàn)過這么嚴(yán)重的情況，個(gè)別加油站庫存準(zhǔn)備不足，加之油品運(yùn)輸因?yàn)榻煌ㄒ蛩貨]跟上，出現(xiàn)了斷供。許衛(wèi)東總經(jīng)理知道后高度重視，認(rèn)為機(jī)關(guān)工作作風(fēng)不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)，沒有給基層服務(wù)好。要求開展“轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、狠抓工作落實(shí)”大討論，機(jī)關(guān)每個(gè)部門、每個(gè)員工立足部門、崗位認(rèn)真查找問題，制定整改措施，推動(dòng)機(jī)關(guān)更好地服務(wù)基層，機(jī)關(guān)作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。

中國石油石化：由斷供想到轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，更好地服務(wù)基層。江蘇石油機(jī)關(guān)層面做了哪些工作？

譚建國：省公司規(guī)定機(jī)關(guān)只能在周一、周五開會(huì)，讓基層集中精力抓好工作，同時(shí)機(jī)關(guān)部門要堅(jiān)持工作重心在基層、力量在基層、創(chuàng)新在基層，多深入基層，幫助基層解決實(shí)際問題，并把基層好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來，在全系統(tǒng)推廣應(yīng)用。

●黨建工作在江蘇石油始終常抓不懈。 供圖/陳 香

掛鉤油站

中國石油石化：將黨建工作融入基層，融入經(jīng)營，需要抓手和具體措施。江蘇石油是如何做的？

譚建國：江蘇石油十分注重績效考核與“比學(xué)趕幫超”工作，將其作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效抓手，傳遞壓力，激發(fā)動(dòng)力，挖掘潛力。

績效考核必須要嚴(yán)細(xì)實(shí)。銷售企業(yè)管理難點(diǎn)在于點(diǎn)多、線長、面廣，就一個(gè)地市公司來說，如果有一百個(gè)加油站，一百名站長素質(zhì)能力肯定會(huì)有差異，要通過考核振奮士氣，通過培訓(xùn)提升能力，讓相對(duì)較差的站長也能成長起來，起碼達(dá)到合格的程度。這樣公司的整體水平就會(huì)提高。

考核不是說像一把種子撒下去，望天收，對(duì)于差的單位要去幫扶，不能聽之任之。所以，要通過“比學(xué)趕幫超”營造一個(gè)氛圍，讓大家都爭先進(jìn)位；另外讓地市公司知道自己不是在單打獨(dú)斗，出了問題省公司會(huì)進(jìn)行幫扶。

中國石油石化：說起“比學(xué)趕幫超”需要樹立一個(gè)好的榜樣，最好是在加油站中都有一個(gè)好的可比、可學(xué)、可超的對(duì)象，而且在員工能力不足時(shí)，公司也應(yīng)該能實(shí)時(shí)對(duì)他幫扶，這一點(diǎn)江蘇石油是怎樣做的？

譚建國：對(duì)于有黨員的加油站，黨員站長、黨員員工就是其他員工的學(xué)習(xí)榜樣；對(duì)于沒有黨員的加油站，我們將機(jī)關(guān)黨員與加油站掛鉤，讓機(jī)關(guān)黨員對(duì)沒有黨員的加油站進(jìn)行幫扶。

中國石油石化：江蘇石油為何要讓黨員掛鉤油站，這有什么意義？

譚建國：我們發(fā)現(xiàn)黨員相對(duì)而言更敬業(yè)，有黨員的油站比沒有黨員的油站發(fā)展的更好，而黨員通常也能起到示范帶頭作用，黨員的先鋒模范作用在一線得到了有效的彰顯。銷售公司提出站站有黨員，但現(xiàn)在發(fā)展黨員要求很嚴(yán)，名額有限，難以讓每個(gè)加油站都有黨員。考慮到機(jī)關(guān)黨員較多， 我們讓機(jī)關(guān)黨員掛鉤油站，每月需到掛鉤油站幫扶，解決油站困難，幫助油站發(fā)展，同時(shí)密切了黨員與群眾的聯(lián)系。

中國石油石化：黨員掛鉤油站后需要怎么做？

譚建國：黨員掛鉤油站要做到五個(gè)“一”，即進(jìn)行一次員工訪談，開展一次油站診斷，實(shí)施一個(gè)“雙培養(yǎng)”計(jì)劃，提交一份書面報(bào)告。

提升軟實(shí)力

中國石油石化：黨建工作除了能促進(jìn)工作落實(shí)以外，對(duì)于大的企業(yè)環(huán)境營造尤為重要。

譚建國：是的。黨建工作為江蘇石油營造了一個(gè)風(fēng)清氣正的環(huán)境。風(fēng)清氣正不只是說黨風(fēng)廉政建設(shè)做得好，更重要的是在用人方面，要堅(jiān)持以德為先，德才兼?zhèn)?，樹立鮮明的用人導(dǎo)向。風(fēng)清氣正還體現(xiàn)在績效考核要真正實(shí)現(xiàn)績效優(yōu)先、多干多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營造了一個(gè)創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超的良好氛圍。目前，江蘇石油內(nèi)外和諧，上下同欲，管理者與被管理者形成了良性的互動(dòng)關(guān)系。

中國石油石化：黨建工作屬于軟實(shí)力建設(shè)。在這方面是不是比硬性的規(guī)定更有效？

譚建國：黨建工作看似是軟實(shí)力建設(shè)，但有時(shí)比硬實(shí)力影響還持久，就好似人老了堅(jiān)硬的牙齒都掉光了，但柔軟的舌頭還在。我個(gè)人認(rèn)為國有企業(yè)缺的還是軟實(shí)力，在品牌管理、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)等方面與一流的跨國公司相比還有不少差距。

中國石油石化：江蘇石油黨建工作取得如此大的成績，您認(rèn)為現(xiàn)在黨建工作還處于什么階段，還需怎樣做？

譚建國：中央提出全面從嚴(yán)治黨要求，讓黨建工作者可以“理直氣壯”地抓黨建，黨建工作迎來了春天，黨建工作者要乘勢而為，牢固樹立“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”的理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)犧牲精神和奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)新思路和方法，更好地促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保障。

責(zé)任編輯：周志霞

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