文│丁 丁
看國外校長如何處理學(xué)生被同學(xué)毆打
文│丁 丁
先講個真實(shí)的故事。在愛爾蘭一所以校風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)出名的學(xué)校里,一名憂心忡忡的爸爸走進(jìn)了校長辦公室。他給這位已連任三年的老校長看了幾張照片,照片上是自己剛上七年級(類似于我國的初一)的兒子(姑且叫他邁克)胸口和背上的瘀傷。這位爸爸說自己的孩子小學(xué)階段特別陽光,喜歡上學(xué),可是七年級剛開學(xué)的前兩周狀態(tài)越來越不好,也不說為什么,直到昨天再三詢問,兒子才說學(xué)校有個同學(xué)每天都打他。老校長震驚了,他向來以治理學(xué)校有方為榮,他管理的學(xué)校向來都是零暴力,現(xiàn)在這種事情居然在他的眼皮子底下發(fā)生,實(shí)在難以接受。他告訴這位爸爸,自己會親自調(diào)查事情真相,然后提出一個妥善的解決方法。
家長離開后,老校長馬上派人叫那名打人的同學(xué)(姑且叫他沃爾夫)到辦公室。在等沃爾夫時,老校長怒火萬丈,決定要嚴(yán)懲肇事人,還要給所有有潛在暴力傾向的孩子一個提醒,讓他們知道暴力行為的后果。于是他盤算著給沃爾夫停課三天的處分??墒撬较朐綒?,想干脆停課一周。
但是,停課一周以后呢?如果沃爾夫重操舊業(yè)怎么辦?怒氣稍微平息一點(diǎn)后,老校長長嘆一口氣,決定還是先把事情弄清楚再說。
沃爾夫進(jìn)來了,老校長簡單地問了問他開學(xué)后的情況以及沃爾夫?qū)π履昙壍母杏X,然后進(jìn)入正題。老校長問:“你知道我為什么找你來嗎?”
沃爾夫:“知道。因?yàn)槲掖蜻~克了?!?/p>
老校長很詫異,沒想到沃爾夫一點(diǎn)都不隱瞞。接著問:“你打邁克的時候在想什么?”
沃爾夫想了想,說:“我六年級的時候被一個七年級的人打過,但我沒告訴任何人,當(dāng)時決定當(dāng)我到了七年級的時候,也要找個人來下手……”
老校長接著問:“你知不知道這件事情對邁克的影響?”
沃爾夫:“我想他會很疼吧……”
老校長:“你以前被打的時候是什么感覺?”
沃爾夫想了想,說:“很憤怒,很害怕,很羞辱……”
老校長:“你知道邁克這段時間因?yàn)檫@件事情完全喪失了來學(xué)校的熱情,每天都處于恐懼和緊張的狀態(tài),完全無法正常生活嗎?”
沃爾夫聽完,深深地嘆了口氣,把頭深深地埋下去。
老校長:“你現(xiàn)在知道自己錯了嗎?”
沃爾夫:“知道了,我以后再也不會這么做了?!?/p>
老校長:“你會向邁克親自賠禮道歉嗎?”
沃爾夫:“我要。”
于是老校長讓沃爾夫到另一間辦公室等待,并叫人去找邁克來見他。
邁克進(jìn)來以后,老校長關(guān)切地問:“邁克,你的父親已經(jīng)告訴我發(fā)生的一切了。我為你的遭遇表示非常難過?!?/p>
邁克長嘆一口氣,面色凝重。
老校長:“你能告訴我,沃爾夫打你這件事情上,最讓你覺得難受的事情是什么?”
邁克想了想,說:“為什么是我?為什么他打的是我?我不知道是不是我有什么問題。沃爾夫和我在小學(xué)的時候還是朋友??!”
老校長:“你想聽聽沃爾夫說他為什么打你嗎?”
邁克點(diǎn)點(diǎn)頭。老校長叫沃爾夫進(jìn)來。沃爾夫告訴邁克,他自己當(dāng)年被七年級的同學(xué)打過,一直憋屈于心,一直忍到自己也到了七年級才找一個目標(biāo)下手。
邁克有點(diǎn)如釋重負(fù),因?yàn)樗恢币詾槭亲约撼隽藛栴},沒想到原來沃爾夫打人事出有因。
老校長說:“邁克,我希望你重新振作起來,回到你當(dāng)年陽光樂觀的狀態(tài)。沃爾夫的行為并不是因?yàn)槟阌腥魏尾缓?,只是他自己沒有處理好自己的問題?!?/p>
然后老校長問沃爾夫:“你想當(dāng)著我的面給邁克道歉嗎?”
于是沃爾夫很嚴(yán)肅很真誠地跟邁克說了對不起,不是那種敷衍了事應(yīng)付校長的道歉,他的語氣和神態(tài)表明他是真的很懊悔。
然后老校長問:“沃爾夫,你打算如何彌補(bǔ)你的過失呢?”
沃爾夫進(jìn)入沉思,很久,老校長耐心地等著。
五分鐘后,沃爾夫說:“邁克,我能明天在學(xué)校食堂請你吃午飯嗎?我打算當(dāng)著所有人的面跟你賠禮道歉。從此以后,我再也不會打你。”
邁克接受了沃爾夫的邀請。
就這樣,這場校園暴力事件平息了。從此以后,沃爾夫再也不打人了。
為什么不能以暴制暴呢?
看到這里,你肯定在想,為什么要用這么麻煩的辦法,直接停課并且在全校公布沃爾夫的“罪行”難道不更加直接更加有效嗎?
老校長之前也有過猶豫,因?yàn)閺母星楹瓦壿嬌蟻碚f,嚴(yán)懲犯錯誤的人是理所當(dāng)然并且能“平民憤”的做法。只是,這種做法并沒有從根上解決問題。沃爾夫打人并不是因?yàn)樗脒`反校規(guī),而是因?yàn)樗^去的經(jīng)歷,想逞一時之快報過去的仇,他也并沒有意識到他自己的行為對邁克造成的傷害。如果僅僅靠懲罰,確實(shí)會讓沃爾夫?qū)πR?guī)心生恐懼,會因?yàn)楹ε聭土P而停止自己的暴力行為,可是他有可能會利用別的辦法來滿足內(nèi)心深處對“報仇”的渴望,將“暴力”轉(zhuǎn)化為別的更加隱蔽的行為。
邁克一蹶不振并不僅僅是因?yàn)樯眢w上的疼痛,更多的是心理上的創(chuàng)傷。如果僅僅靠停沃爾夫的課來解決問題,他身體上的瘀傷不會減少,心理陰影也始終存在,始終會懷疑自己是不是哪一點(diǎn)不好,才成為了被攻擊的對象。這種自尊心和自信心的傷害如果得不到彌補(bǔ),邁克會依然生活在恐懼和緊張中。
唯有讓沃爾夫自己分析了自己暴力行為的動機(jī),并讓沃爾夫?qū)~克所受到的傷害感同身受,他才有可能完全停止自己的暴力行為,而不是因?yàn)楹ε聭土P而停止施暴。
唯有讓邁克親耳從沃爾夫那里聽到,自己成為受害人不是因?yàn)樽约翰粔蛲洹⒉粔蚝?,而是因?yàn)槲譅柗蜃约河袉栴},邁克的自尊心和自信心才會得到恢復(fù)。
老校長解決問題的辦法,是幫助當(dāng)事人自己分析事件發(fā)生的前因后果,并且自己尋找雙方能夠接受的解決方案,這種做法遠(yuǎn)遠(yuǎn)比他利用校長的權(quán)威身份來代替孩子們解決問題要有效得多。
讀到這里,你可能明白了校長的良苦用心。
首先,老校長對于“教育”的理解值得我們每一位家長和教育工作者學(xué)習(xí)。教育的目的除了讓孩子學(xué)習(xí)知識和技能以外,另一個重要方面是學(xué)會在社會上與人相處,而與人相處的技能唯有親自去探索、去經(jīng)歷才能獲得。成人在孩子學(xué)習(xí)社會技能的過程中所起的角色是“輔助(assistance)”孩子們自己獲取解決問題的辦法,而不是將自己的辦法強(qiáng)加給他們,就像游泳教練的角色是讓孩子學(xué)會自己游泳,而不是代替孩子去游泳。
從實(shí)際操作層面上看,老校長和孩子們的對話很值得深思。他的提問方法非常有講究。
不問“為什么”。當(dāng)孩子打人或是將新買的書給撕了時候,你的第一反應(yīng)是不是問他“你為什么這么干”?但是,這樣的問題往往無法幫你找到真正的答案,因?yàn)檗k了壞事后人的本能是為自己的行為找到一個合適的理由,一旦家長問了“為什么”,孩子就會順著思路來找一個合理的解釋,而且這種解釋并不一定是有意撒謊。你可以想象,如果哪天你對著孩子大吼大叫了,孩子問你為什么,你是不是第一反應(yīng)就是“你太吵了”或是“誰讓你不聽話”,而實(shí)際上真正的原因可能是你自己太累了。
對于施暴者,他問了這么幾個問題:發(fā)生了什么;你在做這件事的時候想的是什么(而不是你為什么這么做);你知道這件事情對xxx造成的影響嗎——問這個問題是引導(dǎo)施害者站在受害者的角度去了解自己的行為對他人造成的傷害,從而對自己的行為感到懊悔;你打算如何做,才能彌補(bǔ)對xxx造成的影響——這個問題很重要,這是引導(dǎo)孩子學(xué)會對自己的行為負(fù)責(zé)。
如此發(fā)問,校長沒有帶任何主觀判斷,僅僅是引導(dǎo)孩子自己梳理出事情真相,并且找到問題的解決辦法,孩子的注意力從“為自己的行為找理由”轉(zhuǎn)移到“我的行為究竟有何影響,我該如何彌補(bǔ)”上。
對于受害者,校長問了這么幾個問題:發(fā)生了什么(這個故事里面,孩子的父親已經(jīng)回答了);這件事情對你有什么影響(這個故事里面,孩子的父親已經(jīng)回答了,校長在邁克面前表達(dá)了他的同理心);你覺得這件事情對你來說,最難接受的是什么——這是個很關(guān)鍵的問題,因?yàn)樾@暴力(包括嚴(yán)重的身體暴力,還有被同伴孤立、被取外號等冷暴力)對孩子身體的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于對自尊心和自信心的影響,而后者是孩子人生中最重要的動力來源,校長需要孩子自己將心底深處最難以承受的事情表達(dá)出來;你覺得如何處理這個問題,你才可以完全接受呢——在這個故事里面,校長是要求沃爾夫自己提出解決方案,而邁克則有權(quán)利接受或否決這個解決方案。
再總結(jié)一下這位校長處理校園暴力問題的核心原則和方法:首先,保護(hù)受害人自尊心和自信心最為關(guān)鍵,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比解決身體上的傷害重要。所以,如果自己孩子受到欺負(fù),千萬不要再跟他說“你怎么這么膽小,他打你了,你打回去啊”這樣的話。其次,讓肇事者明白并且體會自己的行為對他人造成的后果,讓肇事者因?yàn)榘没诙V共涣夹袨?,而不是因?yàn)楹ε聭土P而停止侵害。最后,讓孩子們學(xué)會自己處理問題,而不是依靠大人的權(quán)威地位代替他們解決問題。
(來源:中國教育新聞網(wǎng))