裝飾工程預結(jié)算編制中的成本控制

尹晶

摘 要：在裝飾工程施工過程中進行預結(jié)算管理能有效地控制工程費用，詳細掌握工程施工中的每個環(huán)節(jié)。因此，裝飾工程單位要重視開展預結(jié)算編制成本控制工作。本文主要從裝飾工程預結(jié)算編制工作中存在的問題以及成本控制對策這兩個方面進行闡述。為裝飾工程預結(jié)算編制成本控制提供合理的參考意見。

關鍵詞：裝飾工程；預結(jié)算編制；成本控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.122

1 前言

工程預結(jié)算編制成本控制與管理是工程施工必須要完成的工作。做好工程預結(jié)算成本控制工作能有效地發(fā)揮工程控制的作用，減少裝飾工程成本。近年來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，人們生活水平迅速提升，人們對建筑的裝飾美觀度要求越來越高。在此情況下，工程建設引起了人們極大的關注。為提升裝飾工程單位的經(jīng)濟效益，裝飾單位需要進行預結(jié)算成本控制管理工作，采用恰當?shù)姆绞綄γ總€環(huán)節(jié)進行細化管理，最終提升預結(jié)算編制的質(zhì)量。因此，對裝飾工程預結(jié)算編制成本控制進行研究具有重要的意義。

2 裝飾工程預結(jié)算編制工作中存在的問題

2.1 工程預算定額更新比較緩慢

雖然裝飾工程預結(jié)算的定額在不斷完善，但是市場價格變化以及建筑材料的更新速度遠遠快于工程預算定額的速度。隨著社會的發(fā)展，建筑領域出現(xiàn)了更多的新技術、新工藝。在進行預算編制時，需要進行定額換算，但就目前而言，我國采用的是工程預結(jié)算方法比較落后。定額單價都是幾年前所統(tǒng)計出的結(jié)果。同時，新增加的定額預結(jié)算沒有代表性，這會增加工程量計算的錯誤。顯然，這種之后的定額適應市場經(jīng)濟要求。

2.2 施工階段隨意性較大

工程項目在施工之前，需要進行嚴格的審批程序，要將其工程造價控制在批準的投資額度之內(nèi)。工程建筑過程中每個環(huán)節(jié)的工程造價實際數(shù)額必須要在限定的數(shù)額之內(nèi)，保證其科學合理性，同時還需要對其進行嚴格的監(jiān)控。但是在實際的工作過程中，很多裝飾工程單位急于開工，在沒有做好準備的情況下施工。在此情況下，會使得工程預算管理處于混亂的局面，進一步增加了工程預算的成本。但是這種成本增加的情況完全可以避免，只要做好充分的預算管理就能減少工程預算的成本。由此可見，進行預算管理對于減少工程預算，增加企業(yè)的競爭力具有重要的意義。

3 裝飾工程預結(jié)算編制中成本控制的具體對策

3.1 結(jié)合項目實際情況選擇恰當?shù)暮贤绞?/p>

選擇正確的合同方式能有效地控制裝飾工程預結(jié)算編制中的成本。針對一些工程量較小、能夠精確計算出來、工期時間短、技術要求比較簡單的項目，采用總價合同的方式更為適宜。在采用總價合同方式進行結(jié)算時，通常是在合同總價上加設計變更以及工程簽證的費用。當設計以及其他條件都沒有明確時，可以采用單價合同結(jié)算的方式。在進行單價結(jié)算時，通常是以竣工圖為基礎對工程量盡心結(jié)算，按照合同中的單價要求結(jié)算。針對一些項目成本比較高、不可預測、具有較大風險的項目，可以采用成本加酬金的合同結(jié)算方式。

3.2 對合同內(nèi)容進行細致的分析

在工程正式施工之前，相關的裝飾工程單位要認真地研究合同中的條款以及具體的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)有歧義的地方要立即與對方協(xié)商，這樣才能有效地減少矛盾條款的存在。合同理解情況通常由裝飾工程的承包商負責。因此，在簽訂合同之前，工程承包商必定要仔細研究合同內(nèi)容，加深對合同的理解。如果發(fā)現(xiàn)合同中存在表述不夠清楚的地方，或者有前后矛盾，相關標準不明確的地方，裝飾工程承包商可以和相關單位溝通。除此之外，針對發(fā)包單位給出的解釋，承包商還要提出相應的疑問，防止今后出現(xiàn)因為合同內(nèi)容而出現(xiàn)爭議不清的情況，為自己日后爭辯找到充足的證據(jù)。另者，如果發(fā)包單位沒有及時答復承包商的疑問，承包商要站在對自己有利的角度來解釋合同上的內(nèi)容。同時，在施工過程中，要對施工的材料、施工工藝以及清單結(jié)算差異進行細致的分析，結(jié)合實際情況提出設計變更以及相應索賠條款。在實際工作過程中，如果對方?jīng)]有按照規(guī)定提供施工條件以及施工圖紙時，可以向?qū)Ψ揭笏髻r。

3.3 加強材料管理力度

降低裝飾工程編制結(jié)算中的成本首先要要做好裝飾材料質(zhì)量管理工作。在調(diào)查市場的基礎上，選擇符合實際要求的材料，提升材料計劃的準確性。同時，不斷地強化采購制度，材料進場前，要對材料進行嚴格的檢查，符合設計要求的材料才能進場，加強對材料的信息管理。其次，裝飾單位要做好材料價格管理工作，使得材料成本降低。相關人員要密切關注施工材料的價格，因為材料的價格處于不斷變化的狀態(tài)下，在充分了解價格基礎的情況下選擇合理的采購模式。采用合理的運輸方式運輸與保管材料，最終提升材料的質(zhì)量，減少裝飾材料的成本。

3.4 不斷完善預結(jié)算編制工作

完善云結(jié)算編制工作是進行裝飾工程成本控制的有效方式。裝飾單位要充分理解相關規(guī)范，了解工程造價部門發(fā)布的相關文件。想要提升裝飾工程預結(jié)算編制成本控制效率，裝飾工程單位需要相應地制定出管理與監(jiān)督機制，以明確的制度規(guī)定推進預結(jié)算編制工作順利進行。另一方面，裝飾單位要重視搜集施工簽證單、照片、會議內(nèi)容等資料，這些資料與預結(jié)算具有很大的關系。要重視手機材料市場價以及成本價，并將這些價格數(shù)據(jù)合理歸檔。預結(jié)算相關人員要不斷地提升自身的業(yè)務能力，同時要鑒定自身的立場。在工作過程中不能帶如強烈的主觀色彩，避免出現(xiàn)因為偏袒而重復計算的現(xiàn)象，最終保證預結(jié)算的有效性，做好裝飾工程預結(jié)算成本控制工作。同時，預結(jié)算編制人員要善于應用相關的編制數(shù)據(jù)規(guī)律，在使用數(shù)據(jù)的過程中要不斷總結(jié)編制工作經(jīng)驗，找出它們之間的聯(lián)系與規(guī)律，最終細化裝飾工程工作，達到服務項目工程整體目標。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價管理直接會影響整個工程項目質(zhì)量。因此，建筑工程單位需要優(yōu)化工程項目，結(jié)合項目實際情況選擇恰當?shù)暮贤绞?，細致分析合同?nèi)容，加強材料管理力度，不斷完善預結(jié)算編制工作，最終提高建筑工程預結(jié)算編制成本控制效率。

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