關于建筑工程施工階段的成本控制研究

摘 要：近年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，對提升我國經(jīng)濟水平具有積極作用，并逐漸成為我國支柱型產(chǎn)業(yè)。成本控制主要是著眼于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益進行的成本管控行為，其中在施工階段加強成本控制至關重要。為提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，本文從實際角度出發(fā)，闡述了建筑工程施工階段成本控制現(xiàn)狀，并指出在施工階段成本控制過程中存在的問題，最后結合施工階段成本控制實際情況，提出加強施工階段成本控制的應對措施，希望為提升成本控制水平、保證企業(yè)經(jīng)濟效益提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程；施工階段；成本控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.113

0 前言

成本控制貫穿于整個施工流程，但在施工階段加強成本控制是最關鍵的部分。其主要原因是因為施工階段設計成本控制的影響因素較多，設計人員、材料、環(huán)境、管理以及技術等多個方面，這給施工階段成本控制增加一定難度。對此建筑企業(yè)應先對目前建筑工程施工階段成本控制現(xiàn)狀進行全面分析，深入剖析其中存在的問題，結合實際問題制定針對性解決措施，從根本上強化成本控制效果。

1 建筑工程施工階段成本控制現(xiàn)狀

1.1 缺乏施工材料成本控制

材料是建筑工程項目施工中的必要元素，在建筑工程整體投入資金中占據(jù)重要比重，加強材料成本控制對節(jié)約建筑工程資金支出具有積極作用。現(xiàn)階段部分施工單位為謀取私利，以建筑工程施工材料為切入點，在采購環(huán)節(jié)偷梁換柱，通過降低施工材料質(zhì)量來賺取中間差價，讓高報價、不合格材料投入建造工程中，致使材料成本不斷增加超出工程預算范圍[1]。

1.2 缺乏成本控制的正確認識

現(xiàn)階段根據(jù)我國建筑工程施工階段成本控制現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，施工單位普遍存在對成本控制缺乏正確認識的問題，忽視加強成本控制的重要性，這種現(xiàn)象給節(jié)約建筑成本開支增加一定難度。通常情況下，施工企業(yè)認為施工階段的成本控制主要由財務部門負責，與施工過程并不存在相關性，充分說明施工單位對成本控制缺乏正確認識，將工作重心完全放在工程質(zhì)量管理和監(jiān)督方面，導致至目前為止建筑工程項目施工階段成本控制始終處于較低水平。

1.3 缺乏有效成本控制機制

成本控制機制對發(fā)揮成本控制在施工階段效用的基礎保障，只有兩者的相互結合才能夠切實實現(xiàn)施工階段的成本控制。然而根據(jù)目前施工階段成本控制現(xiàn)狀分析，缺乏成本控制機制解決施工階段成本控制問題的關鍵。目前在建筑工程施工過程中，對施工人員、成本控制人員、技術人員以及施工設計人員等控制缺乏規(guī)范性，其中職責劃分模糊問題嚴峻，一旦出現(xiàn)成本問題，難以將責任落實到個人，給加強施工階段成本控制形成阻礙因素[2]。如在JL市對某一居民樓工程進行成本預測，然由于施工階段相關人員未能嚴格執(zhí)行成本控制內(nèi)容導致大量資源浪費，不僅無法找到具體責任人，同時無形之中增加了工程項目的成本投入。

2 建筑工程施工階段成本控制對策

2.1 強化從業(yè)人員成本控制意識

施工是整個建筑工程中的關鍵部分，直接影響者建筑工程質(zhì)量、工期長度以及投入成本。要想從根本上加強工程施工階段的成本控制應將強化人員成本控制意識培訓作為切入點，讓施工全體人員意識到成本控制的重要性。對此從業(yè)人員應在施工前期階段充分結合工程特點對成本進行科學估算，制定合理的成本控制目標，在此基礎上對施工方案進行二次確認，并對確認結果進行科學評估，結合市場環(huán)境和發(fā)展趨勢明確利潤目標，認真規(guī)劃成本預算，為加強施工階段的成本控制奠定基礎。從實際角度出發(fā)制定市場性成本控制計劃，分部實行施工階段的成本控制對策，其中包括材料方面、技術方面、人員方面以及設備方面等，從而促使成本控制工作清晰化，保證控制結果的可控性[3]。

2.2 強化施工階段成本控制

施工階段成本控制是從根本上解決成本問題，對節(jié)約整體建筑工程項目資金投入而言具有重要意義，同時直接影響著工程質(zhì)量、工期以及總成本。強化施工階段的成本控制可將材料控制作為切入點，加強材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管，在保證材料質(zhì)量的基礎上控制材料成本投入，并建立完善的管理機制，全面杜絕材料階段偷梁換柱問題發(fā)生。同時在材料采購過程中，應財務人員與采購人員共同完成，對價格環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督，控制材料成本。與此同時還用對施工現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)管，禁止一切資源浪費行為，加強材料堆放的管理工作，杜絕由于亂堆亂放導致材料資源浪費，影響使用價值，增加材料成本[4]。

2.3 加強施工階段審計力度

現(xiàn)階段成本控制問題產(chǎn)生的關鍵因素在于施工階段審計力度不足，缺乏對施工階段成本的有效管控，讓違法規(guī)定謀取私利的人有機可乘，不僅影響了工程質(zhì)量，同時對施工成本而言造成極大浪費。對此加強施工階段成本控制審計力度對實現(xiàn)成本控制目標具有重要意義，其中相關部門應重視對施工人員、材料、技術以及設備的監(jiān)督，針對各項內(nèi)容進行全面審計，保證材料質(zhì)量的同時花費最少價格，在此技術上嚴格規(guī)范施工技術，并加大監(jiān)督力度。為確保企業(yè)上下貫徹落實施工階段成本控制措施，應建立完善的成本控制管理機制，明確全體人員的成本控制責任，提升成本控制意識，通過完善成本控制機制對施工人員和審計人員進行全面約束，規(guī)范審計力度、審計范圍、審計態(tài)度等，充分體現(xiàn)程控控制的權威性和規(guī)范性，最大限度發(fā)揮審計對于建筑施工階段程控的作用，提升建筑工程施工階段成本控制水平。

3 結語

綜上所述，在施工階段加強成本控制是整體建筑工程成本管理中的關鍵部分，結合現(xiàn)階段建筑工程施工階段成本控制現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)影響成本控制的相關因素，保證施工成本在符合預算標準。在施工階段成本控制過程中應結合工程特點，根據(jù)人員、材料、設備以及技術等不同方面分層進行成本控制，并加強審計與監(jiān)督，提升從業(yè)人員成本控制意識，從而保證工程成本實現(xiàn)預期成本目標。

參考文獻：

[1]白春萍.建筑企業(yè)施工階段的成本控制與研究[J].山西建筑，2016（35）：226-227.

[2]張懷蓮.建筑工程施工階段的成本控制措施簡析[J].門窗，2017（01）：79.

[3]李智鋒.建筑工程施工階段成本核算與控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（22）：252.

[4]陳穎杰.建筑工程施工階段的成本控制分析與探索[J].科技與企業(yè)，2012（17）：47-48.

作者簡介：蔣藝（1974-），男，廣西全州人，中專，助理工程師。