試論如何做好新形勢下煤礦工會工作

王慧

摘 要 作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，工會在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用。筆者結(jié)合本礦實(shí)際，談?wù)劽鎸π滦蝿輵?yīng)如何做好工會工作。

關(guān)鍵詞 煤礦 工會 新形勢

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-02

當(dāng)前，煤炭需求明顯下滑致全行業(yè)大面積虧損，去產(chǎn)能已是大勢所趨，由此給工會工作帶來空前的困難和挑戰(zhàn)。新形勢前，工會必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，切實(shí)把工會建設(shè)成制度完善、組織健全、維權(quán)到位的職工信得過的基層組織。

一、最大限度的凝聚共識，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定

煤炭經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷，礦井資源枯竭，面臨關(guān)閉，造成工資下調(diào)、人員分流、走出去等問題，少數(shù)員工可能會對將來自身發(fā)展心有疑慮，導(dǎo)致思想出現(xiàn)起伏，直接影響企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

一是維護(hù)職工思想穩(wěn)定。各級工會組織要充分發(fā)揮自身群眾工作優(yōu)勢，深入細(xì)致的做好職工的思想工作，最大限度的引導(dǎo)職工凝心聚力，與企業(yè)共度難關(guān)。首先要統(tǒng)一思想，傳輸能量。加大形勢任務(wù)教育力度，堅(jiān)持正面宣傳，通過各種形式把企業(yè)當(dāng)前的形勢、戰(zhàn)略和要求等向員工講清講透，讓每一名職工都知形勢、明任務(wù)，增強(qiáng)職工戰(zhàn)勝困難的勇氣，通過宣傳櫥窗開辟“轉(zhuǎn)崗分流”、“家政培訓(xùn)”、“勞模風(fēng)采”等專欄，引導(dǎo)員工和企業(yè)共克時(shí)艱；其次要掌握思想，化解矛盾。要多深入基層走訪談心，暢通訴求渠道，堅(jiān)持車間工會工作信息和職工思想動(dòng)態(tài)定期上報(bào)制度，及時(shí)掌握職工思想變化，以便超前介入，進(jìn)行人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，及時(shí)化解職工思想矛盾，確保職工思想穩(wěn)定。

二是要維護(hù)職工合法權(quán)益。工會要做職工的“娘家人”，切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)職工合法權(quán)益的責(zé)任，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，讓職工群眾相信工會、依靠工會，自覺主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展。首先要繼續(xù)完善職代會制度。全面落實(shí)職代會的各項(xiàng)職權(quán)，組織職工參政議政，努力增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，堅(jiān)持民主評議，督促提案落實(shí)，提高職代會實(shí)效；其次要不斷深化科區(qū)務(wù)公開。暢通公開渠道，深化公開內(nèi)容，凡轉(zhuǎn)崗分流辦法、工資獎(jiǎng)金分配、單位重大事項(xiàng)和其它牽涉職工切身利益的事項(xiàng)，必須公開，重點(diǎn)抓好過程公開，確保公開質(zhì)量和實(shí)效；特別是承包單位在工資分配過程中，堅(jiān)持“五公開”， 確保職工代表、民管員全程參與，增強(qiáng)分配領(lǐng)域的透明度，消除了職工的疑慮，避免發(fā)生克扣、截留工人工資現(xiàn)象。再次要著力推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系。繼續(xù)堅(jiān)持企業(yè)平等協(xié)商和集體合同制度，完善勞動(dòng)爭議預(yù)防、調(diào)解機(jī)制，關(guān)注職工訴求，把勞動(dòng)關(guān)系矛盾化解在基層、解決在萌芽，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

二、最大限度的激發(fā)活力，提振職工隊(duì)伍士氣

面對當(dāng)前形勢，工會要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過有聲有色、創(chuàng)新創(chuàng)造的開展工作，激發(fā)活力，提振士氣，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

一是積極開展多形式的群眾文化活動(dòng)，滿足職工精神需求的同時(shí)達(dá)到凝心聚力的作用。根據(jù)不同節(jié)日、不同喜好，本著參與面廣、經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)的原則，適時(shí)開展形式靈活、健康向上、職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，營造家園文化。

二是廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造活力。圍繞安全生產(chǎn)、降本增效等重點(diǎn)工作，開展勞動(dòng)競賽、“示范工程”、創(chuàng)新工作室、合理化建議等活動(dòng)，發(fā)掘職工中蘊(yùn)藏的巨大能量；圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)、選樹典型，開展“金牌員工”、“巾幗示范崗”等活動(dòng)，并加大技術(shù)比武、崗位練兵力度，弘揚(yáng)勞模精神，營造“比、學(xué)、趕、超”的輿論環(huán)境，引導(dǎo)員工立足本職、崗位成才。通過系列活動(dòng)開展，力爭培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的崗位標(biāo)兵、優(yōu)秀班組，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

三、最大限度的高效服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展

工會要主動(dòng)融入大局，在服務(wù)企業(yè)、職工上盡心盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)。圍繞“安全生產(chǎn)”這個(gè)中心，突出“平穩(wěn)發(fā)展”這個(gè)大局，扎實(shí)開展群眾安全和幫扶解困工作，搞好服務(wù)，切實(shí)提高企業(yè)競爭力和向心力，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

一是進(jìn)一步完善群安機(jī)制。以“安康杯”競賽和群眾安全文化為抓手，從強(qiáng)化教育、落實(shí)制度、培訓(xùn)激勵(lì)、親情管理等入手，進(jìn)一步完善群眾安全文化體系，鞏固群眾安全工作成效，推動(dòng)礦井順利實(shí)現(xiàn)關(guān)井零死亡“安全夢”?！獜?qiáng)化教育，各級工會組織要充分利用安全教育到班組、“安全文藝”進(jìn)采區(qū)、安全板報(bào)展等活動(dòng)營造濃厚安全氛圍；利用班前會、安全例會及櫥窗、專欄等宣傳媒介，宣傳新《安全生產(chǎn)法》及其他安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)；利用正反面素材，一面組織職工觀看典型事故案例，一面大力宣傳安全生產(chǎn)典型，通過對比，增強(qiáng)安全宣傳教育效果。——落實(shí)制度，進(jìn)一步完善群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，健全三級群監(jiān)組織活動(dòng)制度。定期組織職工代表安全巡視，對檢查出隱患及時(shí)督促整改。將群安工作作為一項(xiàng)重要工作，納入工會目標(biāo)責(zé)任書，定期檢查，確保群安工作落到實(shí)處?！嘤?xùn)激勵(lì)，以“安康杯”競賽活動(dòng)為抓手，以崗位練兵活動(dòng)為平臺，廣泛開展安全有獎(jiǎng)知識競答、群監(jiān)員培訓(xùn)、職工安全培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提高廣大職工的安全生產(chǎn)積極性和安全生產(chǎn)素質(zhì)?！H情管理，充分發(fā)揮女工協(xié)管的作用，堅(jiān)持開展簽訂“夫妻安全包保合同”、 “吹安全枕邊風(fēng)”等活動(dòng)，不斷豐富“送溫暖”活動(dòng)形式，用真情、親情感化廣大職工，牢記安全生產(chǎn)。

二是進(jìn)一步完善幫扶機(jī)制。以困難職工為重點(diǎn)，扎實(shí)為職工做實(shí)事、辦好事、解難事。首先要突出精準(zhǔn)幫扶原則，加強(qiáng)基層困難員工摸底力度，把在崗特困員工、大病治療期員工、工傷退崗零就業(yè)家庭等特困群體納入重點(diǎn)幫扶對象，使困難員工能夠體會到組織的溫暖，提升戰(zhàn)勝困難的信心；其次要豐富幫扶解困形式，通過日常救濟(jì)、節(jié)日慰問、金秋助學(xué)、突發(fā)救助等形式，力爭惠及到每個(gè)困難群體；再次要拓寬幫扶解困渠道，通過職工療休養(yǎng)、女職工婦科檢查、職業(yè)健康檢查等工作，保障職工身心健康；通過大病救助、互助保障、職工意外險(xiǎn)、女工防癌險(xiǎn)等提高職工抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

三是進(jìn)一步協(xié)助轉(zhuǎn)崗工作。工會要切實(shí)創(chuàng)新思想觀念，克服畏難情緒，盡最大努力協(xié)助做好轉(zhuǎn)崗分流工作。經(jīng)常深入基層調(diào)研，組織工會干部與職工開展交流談心活動(dòng)，引導(dǎo)富余人員轉(zhuǎn)變思想，積極走出去創(chuàng)業(yè)。加大對轉(zhuǎn)崗職工的關(guān)心力度，定期慰問，并提供轉(zhuǎn)崗心理疏導(dǎo)、權(quán)益維護(hù)和困難幫扶等服務(wù)，切實(shí)掌握轉(zhuǎn)崗分流員工的思想、工作和生活，努力幫助他們解決實(shí)際困難和矛盾。積極開拓思路，集思廣益，通過開展培訓(xùn)班、舉辦招聘會、深入多家公司、工廠實(shí)地考察等為員工創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，拓寬轉(zhuǎn)崗員工就業(yè)渠道，為轉(zhuǎn)崗就業(yè)奠定基礎(chǔ)。

四、最大限度的提升能力，強(qiáng)化工會自身建設(shè)

新的形勢賦予工會新的任務(wù)，廣大工會干部只有做到解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，提升工作能力，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，才能真正將工會工作做好。

一是加強(qiáng)組織建設(shè)。針對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)頻繁變動(dòng)，基層車間工會干部缺位和兼職較多的實(shí)際，盡快配齊到位，并對新的工會干部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，讓他們盡快進(jìn)入角色，時(shí)刻保證擁有一支數(shù)量相當(dāng)?shù)膶！⒓媛毠刹筷?duì)伍，從而確保工會組織體系完善有力。

二是加強(qiáng)能力建設(shè)。通過工會干部培訓(xùn)班、工會例會、知識競賽、問卷調(diào)查等方式，不斷加強(qiáng)工會干部理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升綜合素質(zhì)和履職能力，構(gòu)建一個(gè)懂工會，會干事的工會組織體系。

三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。工會干部帶頭以身作則，率先垂范，致力于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，少說多做，埋頭苦干，雷厲風(fēng)行，真抓實(shí)干，充分展示工會干部特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的敬業(yè)精神。增強(qiáng)紀(jì)律意識、廉政意識，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的要求，自覺克服形式主義、官僚主義和機(jī)關(guān)化、行政化傾向。多深入基層，深入群眾，了解職工所需，切實(shí)為職工解憂，樹立新形勢下工會干部新形象。

四是強(qiáng)化創(chuàng)新意識。自覺做到解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所帶來的重大變化，直面新問題和新矛盾，敢于探索，大膽實(shí)踐，創(chuàng)新創(chuàng)造的開展工會工作。