對搞好工程項目文化建設的幾點思考

趙青

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-02

摘 要 搞好項目文化建設是展示企業(yè)形象、樹立企業(yè)良好社會信譽、增強企業(yè)凝聚力的一種重要的途徑和表現形式。本文探討了如何搞好項目文化建設的幾種途徑。

關鍵詞 項目文化 建設 思考

“三流企業(yè)靠生產，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”。企業(yè)所追求的文化是以企業(yè)價值觀和思維方式為核心所生成的外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準則、風俗習慣和傳統(tǒng)文明的有機統(tǒng)一?！耙涣髌髽I(yè)”所追求的企業(yè)文化就是規(guī)范文化，即規(guī)范的制度、規(guī)范的道德、規(guī)范的行為。搞好項目文化建設是展示企業(yè)形象、樹立企業(yè)良好社會信譽、增強企業(yè)凝聚力的一種重要的途徑和表現形式，良好的企業(yè)文化建設，能為員工、勞務工們創(chuàng)造良好的施工生產、生活環(huán)境，能在項目上營造團結、和諧、健康、溫馨、快樂的文化氛圍。

一、領導重視，全員參與

1.領導重視程度的高低，直接決定項目文化建設工作能否順利開展，是否能夠取得成效。首先要深刻認識到“搞好項目文化建設，讓員工有一個舒適的工作生活娛樂環(huán)境，才會更大程度地發(fā)揮主觀能動性，珍惜現有崗位”的重要性。其次，要把項目文化建設與工程施工生產同計劃、同部署、同安排。要指定一名班子成員負責主抓，統(tǒng)一思想，在制定工程施工方案的同時，同步制定項目文化建設總體規(guī)劃，從駐地建設到宣傳布置都有總體安排，在抓好施工方案的同時，同步做好項目文化建設策劃工作。

2.項目文化建設不能只靠領導班子幾個人的力量去抓，必須依靠全員的集體力量，讓全體員工積極主動的參與，并形成約定俗成的習慣，才可能抓的更好。首先，工會牽頭組織全體職工開展“三工建設”活動。從駐地建設開始，生活區(qū)綠化、辦公室布置、有形化建設都要求職工們親自參與，經常開展籃球、羽毛球、乒乓球、桌球等各種文化體育活動，使職工真正看到并盡享“三工”建設的成果，提高參與“三工”建設的積極性。其次，建立健全管理制度，每周組織進行文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等檢查評比活動，以制度來約束員工，提高員工保持項目文化建設成果的自覺性。再次，編制比較完善的事務管理流程，明確辦事程序、責任部門及責任人，形成完善的文化建設體系文件，主要包括：以忠誠守信為重點的精神文明文化建設、以安全生產為重點的行為文化建設、以精細化管理為重點的制度文化建設、以品牌形象為重點的物質文化建設、以“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”為重點的廉潔文化建設、以協(xié)調發(fā)展為重點的和諧文化建設。

二、精心建設，凝聚力量

一是加強基礎設施建設。項目文化建設不需要花架子，而是需要實實在在，高標準開展項目文化建設工作，加大基礎設施投入。建立標準化辦公區(qū)、生活區(qū)、員工餐廳、浴室、圖書室、活動室、職工夜校、多功能會議室等，給員工配備統(tǒng)一的床鋪、衣柜、床上用品等生活用品，在硬件設施上滿足員工的需求。

二是加強非物資文化建設。加強精神文明建設，加大感情投入。情感管理在現代快節(jié)奏、高壓力的職業(yè)環(huán)境中越來越重要，特別是流動性極強的施工單位，絕大多數甚至是全部職工都是背井離鄉(xiāng)、孤身一人在工地工作，一年也就能回一、兩次家與親人團聚，加強情感交流與管理顯得尤其重要，理應納入項目文化建設的范疇。貼近員工的內心生活就是要項目部的領導真正地了解員工心中所想，為他們排憂解難，從而從內心深處激發(fā)員工的積極性。項目部應建立領導班子成員聯系部室、部門負責人聯系員工制度，經常開展談心活動，以會餐、座談等形式拉近干部職工之間的心理距離，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

三是加強有形化建設，提煉項目文化精髓。項目部應嚴格按照局“VI手冊”和公司企業(yè)文化建設要求，高標準的加強標段內的有形化建設。積極思考如何把五局電務城通公司“兩年行業(yè)知名，五年行業(yè)先進”奮斗目標、“敢于勝利鑄精品，永爭第一建偉業(yè)”項目精神及“開心工作，快樂生活”理念等進行提煉、升華，使具有五局特色的企業(yè)文化在項目所在地獨樹一幟，打造屬于五局特色的文化品牌，形成項目文化建設價值觀體系，如項目精神：敢于勝利鑄精品、永爭第一建偉業(yè)；項目目標：質量零缺陷、安全無事故、進度爭第一、形象創(chuàng)最佳；項目行為準則：知行合一、行勝于言；項目理念：履行合同、兌現承諾；項目工作方法：領導在現場指揮、力量在現場凝聚、問題在現場解決、經驗在現場總結。

三、務實求真，堅持標準

按照工地生活“三個保證”、工地文化“三個活躍”、工地衛(wèi)生“三個到位”標準嚴格執(zhí)行，并做到日常動態(tài)管理，有檢查、有評比、有總結。

1.工地文化多樣化。一是工地形象規(guī)范化。項目部投入一定資金，狠抓工地形象建設。按照中國中鐵股份公司 “VI手冊”的標準，高標準、高要求地加強項目有形化建設，設置醒目的企業(yè)標識。在辦公生活區(qū)標上中國中鐵標志和公司項目名稱；張貼項目精神、項目理念、項目行為準則等巨幅標語，設立宣傳欄和黨風廉政舉報信箱、勞務用工管理公示牌和員工金點子活動信箱等，制作廠務公開欄、黨務公開欄等，插上印有五局標識的紅色刀旗，樹立大型宣傳標語牌；設置五牌一圖，對機構、安全、質量、環(huán)保措施、施工平面圖、工程簡介等進行公示；給每位員工配置企業(yè)標志的安全帽、統(tǒng)一制服、上崗證；在職工上下班的醒目位置設置安全生產情況和安全生產天數警示牌。二是文體活動“四有”化。即一有體育活動場所，修建籃球場、羽毛球場，配備乒乓球臺、桌球臺，購買圍棋、象棋、撲克牌等娛樂用品；二有專門的圖書閱覽室、文體活動室及多功能會議室；三有電視機、影碟機、廣播系統(tǒng)、圖書和報刊；針對員工中手提電腦多的情況，辦公室、生活區(qū)安裝寬帶，方便員工業(yè)余上網學習、娛樂或交流信息；四有活動計劃，堅持節(jié)假日組織安排好文化體育活動。三是建立夜校，舉辦多種學習培訓班。有計劃、有目的地把黨員教育、員工教育和勞務工培訓納入正規(guī)的培訓渠道。制作各種標識牌，做到工地材料整齊存放，堆碼到位，明碼標識，機械掛牌到人，進一步提升企業(yè)形象。

2.工地生活規(guī)范化。一是因地制宜地修建項目部辦公、生活駐地和勞務工駐地，建設辦公生活區(qū)，安裝視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)，加強生活區(qū)管理。二是按照項目文化建設方案，對駐地房屋進行科學的統(tǒng)籌安排，合理布置，并對辦公區(qū)、宿舍區(qū)和生活區(qū)進行統(tǒng)一規(guī)劃裝修，配備統(tǒng)一的辦公設備，修建澡堂、洗漱池、廁所和晾衣間等公共設施。三是在辦公區(qū)、生活區(qū)、材料區(qū)的規(guī)劃上，堅持做到“三區(qū)”分離，并提出“三化”創(chuàng)建目標，即：辦公區(qū)花園化，種草種花美化環(huán)境；生活區(qū)公寓化，宿舍內整潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序，實現被褥一條線，毛巾搭放一條線，床頭一條線，物品擺放一條線的“四條線”管理標準；材料區(qū)規(guī)范化，鋼材、水泥、木材統(tǒng)一按規(guī)格碼放。

3.工地衛(wèi)生嚴格化。在工地衛(wèi)生方面：一是加強食堂基礎建設。配全蒸飯柜、消毒柜、微波爐、電磁爐等食堂設施、設備。二是改善就餐條件，嚴抓食品衛(wèi)生。嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》的規(guī)定，把好炊事人員定期體檢關，體檢不合格者及時調離；把好采購關，確保采購質量好的放心食品原料；把好食品原料儲存關，做到不過期、不變質；把好食品加工關和食堂清潔衛(wèi)生關。定期、不定期噴灑藥水消毒，設置防蠅紗窗、防蠅罩。三是加強日常衛(wèi)生維護。為了保持辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生清潔，堅持每日清掃整理，保持辦公區(qū)、生活區(qū)干凈衛(wèi)生的優(yōu)美環(huán)境。四是認真做好勞動保護工作。堅持經常深入現場檢查落實勞動保護工作；堅持把勞動保護用品發(fā)放到每名員工手中。

四、結語

總之，項目文化建設是一項系統(tǒng)工程，不是一個部門一個領導的事情，而是需要領導重視、全員參與；必須建立一套完整的、操作性強的實施方案，不能搞“浮夸風”或是敷衍了事，只有這樣才能實現項目文化建設的最終目的，建出自己的特色。