打造安全高效型礦井 為員工撐起安全天

文/史文晉

近年來(lái)，潞安集團(tuán)五陽(yáng)礦以打造安全高效型礦井為目標(biāo)，圍繞“生命高于一切，一切服從安全”的理念，不斷健全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)和安全文化建設(shè)，扎實(shí)開展技能培訓(xùn)，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，有力地保證了礦井持續(xù)健康安全平穩(wěn)生產(chǎn)，為員工撐起了安全天。

文化引領(lǐng)，打造安全防護(hù)墻

安全理念是安全生產(chǎn)的先導(dǎo)。煤礦企業(yè)要最大限度地消除職工的思想隱患，把員工凝聚在一起，眾志成城想安全、抓安全、保安全，就要以“安全文化”為支撐。

為了讓即將上崗的新工人懂得安全的重要性，確保他們走上工作崗位后，能夠遠(yuǎn)離三違，牢記安全，五陽(yáng)礦特意組織新工人深入工傷職工家中，面對(duì)面聽(tīng)取崗前警示教育，進(jìn)一步筑牢了新職工思想的“安全堤壩”。這一舉措可以說(shuō)是五陽(yáng)礦強(qiáng)化安全文化建設(shè)的一個(gè)縮影。

為加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提升職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，五陽(yáng)礦開發(fā)了煤礦安全知識(shí)題庫(kù)APP，該軟件為全國(guó)煤炭行業(yè)首創(chuàng)，是第一款煤礦安全知識(shí)題庫(kù)手機(jī)軟件。軟件分為《煤礦安全知識(shí)小手冊(cè)》、考試題庫(kù)、難題收藏、錯(cuò)題回顧四大板塊。知識(shí)手冊(cè)語(yǔ)言通俗，朗朗上口，試題題型內(nèi)容多樣，涵蓋了煤礦安全知識(shí)的方方面面。它突破了傳統(tǒng)煤礦安全知識(shí)電子題庫(kù)只能在電腦上使用的不便，讓職工可以通過(guò)手機(jī)來(lái)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)安全知識(shí)，有效拉近了安全知識(shí)與中青年職工的距離，提升了他們學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性與主動(dòng)性。與此同時(shí)，五陽(yáng)礦圍繞企業(yè)文化的信息建設(shè)，推出了“五陽(yáng)文化”微信平臺(tái)。該平臺(tái)每周由一個(gè)隊(duì)組自主制定主題，然后圍繞主題，設(shè)置宣傳安全生產(chǎn)、推廣隊(duì)組文化建設(shè)、開展職工培訓(xùn)等內(nèi)容，使員工對(duì)“五陽(yáng)文化”一目了然。

除此之外，針對(duì)安全文化提升，五陽(yáng)礦進(jìn)一步創(chuàng)新安全文化機(jī)制，強(qiáng)化安全誠(chéng)信契約制度，推出節(jié)日安全文化活動(dòng)、“三違”安全幫教文化套餐、現(xiàn)身說(shuō)法、事故案例圖片展等豐富多彩的安全文化活動(dòng)，全面構(gòu)筑群防群治平臺(tái)，讓安全文化的影響力和感召力成為干部職工建設(shè)安全礦井強(qiáng)有力的信念支撐和行動(dòng)指南，為確保全礦持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)揮導(dǎo)向定航作用。

創(chuàng)新管理，編織安全防護(hù)網(wǎng)

2016年以來(lái)，五陽(yáng)礦秉承“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，不斷探索安全管理新思路，積極創(chuàng)新安全管理辦法，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保礦井保持穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。

火車跑得快全靠車頭帶。五陽(yáng)礦充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職能，實(shí)施雙休日、節(jié)假日值班制度，重新調(diào)整了礦值班，充實(shí)了值班人員，對(duì)巡查質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行了量化和細(xì)化，賦予各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)存在重大隱患的作業(yè)點(diǎn)面實(shí)施“停產(chǎn)權(quán)”，對(duì)巡查不到位發(fā)生事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格進(jìn)行巡查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追責(zé)。

為進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，五陽(yáng)礦以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)變化環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)格執(zhí)行“跟班寫實(shí)及環(huán)境描述檔案管理辦法”，通過(guò)持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)、描述、補(bǔ)充、積累，不斷提升應(yīng)對(duì)變化環(huán)節(jié)的管控能力。針對(duì)搬家倒面次數(shù)多、節(jié)假日多、地質(zhì)條件復(fù)雜的實(shí)際，堅(jiān)持“誰(shuí)安排工作，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則，狠抓大型設(shè)備及安裝管理，突出抓好掘進(jìn)工作面過(guò)空巷、過(guò)斷層、貫通期間管控，嚴(yán)細(xì)節(jié)假日安全管理，使特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作得到有效監(jiān)管。

此外，五陽(yáng)礦持續(xù)開展隱患排查，通過(guò)礦安全檢查、專業(yè)檢查、業(yè)務(wù)科室檢查、隊(duì)組自查、班組自查和職工排查等方式，對(duì)各點(diǎn)面進(jìn)行安全“短板”排查，及時(shí)整改處理，并進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行安全“一票否決”制，加大安全目標(biāo)否決、重點(diǎn)工作否決、安全風(fēng)險(xiǎn)否決及各專業(yè)安全質(zhì)量否決和“三違”查處考核力度，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

以人為本，培育本質(zhì)安全人

安全是靠人來(lái)落實(shí)的，只有擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，安全工作才能達(dá)到事半功倍的效果。五陽(yáng)煤礦高度重視人才的培養(yǎng)和選樹，把管理、技術(shù)、技能“三大序列”人才隊(duì)伍建設(shè)作為礦井戰(zhàn)略重點(diǎn)工程，為各級(jí)各類人才的成長(zhǎng)成才創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

管理型人才是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主導(dǎo)力量、核心動(dòng)能。五陽(yáng)礦高度重視人才培養(yǎng)，針對(duì)人才短缺、分布不均、接替乏力等現(xiàn)象，研究制定了《2014—2016人才培養(yǎng)計(jì)劃》。分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人加大人才培養(yǎng)力度，積極選拔舉薦素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好、肯擔(dān)當(dāng)、會(huì)協(xié)調(diào)的優(yōu)秀人才擔(dān)任中層干部，承擔(dān)起各單位各部門的重要工作職責(zé)，有效暢通和開啟了人才全面發(fā)展、快速成才的渠道，為五陽(yáng)礦的各類管理人才的涌現(xiàn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

技術(shù)型人才是礦井戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力支撐。2016年以來(lái)，為使大學(xué)生員工能夠?qū)W有所長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)發(fā)展，盡快成長(zhǎng)為礦井需要的一流人才，五陽(yáng)礦把大學(xué)生員工作為技術(shù)型人才培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象，建立了大學(xué)生梯次化培養(yǎng)機(jī)制，并在基層一二線隊(duì)組設(shè)立大學(xué)生常務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)，將他們作為隊(duì)長(zhǎng)書記的后備人選，錘煉提升他們的綜合能力，這些舉措為大學(xué)生員工成長(zhǎng)成才開辟了快速通道。

技能型人才是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的中堅(jiān)力量。五陽(yáng)礦深刻認(rèn)識(shí)技能型人才培養(yǎng)的重要意義，不斷加大對(duì)技能型人才的培養(yǎng)力度，通過(guò)建立大師工作室、碩士學(xué)士工作室，開展“師帶徒”、職工技術(shù)比武、崗位練兵、評(píng)優(yōu)評(píng)先、“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”等活動(dòng)，為企業(yè)技能型人才的擴(kuò)展升級(jí)奠定了深厚基礎(chǔ)。