做好工程施工項目管理的五個基本事項

韓瑞昶+++姜華+++紀凱

摘 要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)要求越來越高，企業(yè)要想獲取更多效益、贏得市場，就需要不斷完善生產(chǎn)流程，提升市場競爭實力。城市的擴張與發(fā)展，使建筑企業(yè)發(fā)展越來越快，激烈的競爭抬高了企業(yè)成本，通過良好的管理，使企業(yè)在生產(chǎn)、進程、成本、安全、質(zhì)量上得以保障，才能創(chuàng)造更多價值，樹立企業(yè)良好社會形象。文章主要通過對工程施工過程中的管理任務(wù)進行分析，全面提出管理的措施與方法，以此，確保企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；進度；材料

工程項目施工關(guān)系到國計民生和人們生活，只有不斷強化管理，才能實現(xiàn)良好的生產(chǎn)目標，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量。在各類施工項目中，通過良好的管理能夠全面破解企業(yè)經(jīng)營瓶頸，為企業(yè)順利發(fā)展創(chuàng)造條件。良好的管理，能夠全面實現(xiàn)項目工程各階段目標，同時也為終極目標的實現(xiàn)提供了堅實基礎(chǔ)。工程建設(shè)是百年大計，需要嚴格管理才能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程，那么，在工程施工各個階段，就需要進行分解并把握好各個流程，通過對各環(huán)節(jié)的精細化、科學(xué)化管理，順利推進項目進度。管理離不開人力資源，不但要在制度上有保證，還要在人力資源上高度重視，施工項目管理的主體是項目，執(zhí)行者是項目經(jīng)理，通過作業(yè)層的指揮與調(diào)度，提高施工對象的積極性，確保各類施工活動和生產(chǎn)要素符合設(shè)計要求。要想實現(xiàn)高效管理目標，就需要在施工過程中，把握好如下幾個基本事項。

1 加強對施工預(yù)案的評審

1.1 認真評審合同內(nèi)容

在施工過程中，需要全面掌握各方面意見，特別是需要對甲方的意見格外重視，工程質(zhì)量、工期要求均是重點內(nèi)容，認真評審合同，需要按合同要求、工程特點，把施工過程可能遇到的問題進行分析分解，把重點部位、重要環(huán)節(jié)做好設(shè)計，把復(fù)雜的施工簡單化，全面做好施工預(yù)案設(shè)計規(guī)劃。

1.2 搞好設(shè)計變更及簽證

工程在進行施工前，一定要做好會審工作，各工種、部門要對圖紙做好全面的會審與商討，及時對照實際現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并有效解決，在發(fā)現(xiàn)圖紙問題后，需要向甲方和設(shè)計單位提前修正見議，確保工程用途和功能不發(fā)生較大變化。在施工過程中，需要堅持例會商討制度，對相關(guān)變更、修正要保證有記錄、有跟蹤。

2 材料機械準備到位

施工中，需要使用各種材料，要按設(shè)計要求，提前備料，可以根據(jù)工程量大小、工期要求、協(xié)調(diào)配合情況，進一步做好材料調(diào)配工作，掌握好材料和機械情況，根據(jù)施工實情，配備所需機械設(shè)備和材料，確保施工順利進行。

3 配備高素質(zhì)項目經(jīng)理

3.1 項目經(jīng)理作用

工程項目最高責(zé)任人和組織者是項目經(jīng)理，是決定工程項目盈虧的關(guān)鍵角色，項目經(jīng)理是施工項目的核心，項目經(jīng)理始終處于管理的中心地位。項目經(jīng)理是施工項目管理的靈魂，項目經(jīng)理水平高低決定施工項目管理水平。項目經(jīng)理對一個項目來說，是主要責(zé)任人，只有項目經(jīng)理高度負責(zé)，才能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程。

3.2 項目經(jīng)理要求

對項目經(jīng)理的選擇和使用非常重要，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與安全。項目經(jīng)理是復(fù)合型管理人才，需要具備專業(yè)理論知識、技術(shù)創(chuàng)新層次、組織協(xié)調(diào)能力、豐富的實踐經(jīng)驗，只有具備這些能力，才能有效組織生產(chǎn)與施工。同時，為了確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，項目經(jīng)理除了具有專業(yè)能力外，還要在個人修養(yǎng)上有著良好的道德品質(zhì)、人格魅力，這樣才能確保工作中敬業(yè)、愛崗、奉獻。整體來說，項目經(jīng)理需要具備能、績、知、德、體五項基本素質(zhì)與能力。

4 組建高效率的團隊

一個項目完成的好壞，不但受主體影響，更受團隊的影響，項目實施的團隊素質(zhì)水平、執(zhí)行能力，直接關(guān)系到項目的質(zhì)量與安全。作為項目工程，在施工前，需要根據(jù)工程實際需要，全面做好團隊組建，形成管理部門，一般情況下，項目管理部門人員是由企業(yè)直接派送，對項目進行有效指導(dǎo)與協(xié)調(diào)的機構(gòu)，在項目動作期間，受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)與調(diào)度，確保工程建設(shè)順利進行。如果項目團隊不能統(tǒng)一思想、業(yè)務(wù)不精，則會導(dǎo)致項目停滯，造成企業(yè)巨大損失，所以，要求相關(guān)項目團隊人員既要素質(zhì)高、又能相互協(xié)調(diào)配合，保證工程建設(shè)順利實施與推進。

5 做好四項基本控制

只有全面做好計劃、進度、材料及財務(wù)控制，才能有效保證工程順利推進，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標。

5.1 做好計劃控制

項目推進需要強有力好操作的計劃，當項目進度計劃制訂后，一定要通過檢查、對比、分析、調(diào)整，推進計劃如期完成。工程進度計劃制定不能盲目，需要根據(jù)工程量、標準要求等，做好計劃制定，一定要具備預(yù)見性和前瞻性，確保施工開始后，盡量不出現(xiàn)大的變動與修改。為保證總工期總目標的順利推進，一定要把各個階段的目標進行分解，實行分段目標階段性控制，把總進度計劃按時間段劃分，形成月計劃、旬計劃等，一層一層劃分推進，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，只有這樣，才能實現(xiàn)總體目標快速完成。

5.2 做好材料供應(yīng)控制

材料是項目的重點，沒有材料就保證不了工期，所以，一定要重視材料供應(yīng)工作。甲供和施工單位自行采購材料時，一定要充分保證供應(yīng)時間、質(zhì)量、數(shù)量，同時，在保管期間還要進行材料進場檢驗、檢測，保證材料的質(zhì)量，堆放標準符合工程要求。材料規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度要求，避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題影響工程進度。

5.3 做好過程控制

制定出的計劃需要完善，如果出現(xiàn)意外情況，確實需要變動的，就需要依據(jù)變化后的情況，重新完善小的計劃，這樣，總進度才不受影響，在動態(tài)的進程中，不斷完善、修正、調(diào)整計劃安排。在項目推進過程中，需要不斷做好跟蹤檢查，通過對計劃與實際的對比，找到實際進度和計劃進度的偏差，進行分析查找影響因素，進一步尋求偏差解決辦法，確定動態(tài)進程中的調(diào)整措施。只有不斷加強管理，做好動態(tài)監(jiān)督，才能全面及時地發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場情況，解決制約工期的重點問題，果斷采取措施，推動項目如期完成。通過良好的過程控制，能夠全面提高勞動效率，確保工期，良好的過程控制，不但會減少降低成本，同時也能加快進度，保證工期，過程控制，需要可操作的方法，通過一切能夠調(diào)動的手段，提升員工工作積極性，利用激勵政策，鼓勵員工創(chuàng)新，對提高工效的，要給予一定獎勵，使員工積極投入工作，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

5.4 做好工程款控制

工程款是保證工程順利進行的前提，沒有足夠預(yù)支的款項，就無法保證工程進度，為了進一步完善管理，就需要在工程款控制上下功夫。施工單位要嚴格執(zhí)行工程合同要求，確保工程進度款及時到位。工程施工期間，會出現(xiàn)一些想不到的意外情況，那么，就需要提前進行謀劃，當施工過程中，因甲方因素導(dǎo)致問題出現(xiàn)，而影響工期進程的，則需要由甲方進行簽證確認，并通過一定的補償順延工期。當工程按照設(shè)計標準進行，并已經(jīng)寄賣大部分時，而甲方因為用途更改，提出更改設(shè)計需求的，則由甲方承擔全部責(zé)任，在更改的基礎(chǔ)上，要向甲方索賠工期，同時，根據(jù)工程返工情況，還要索賠工程價款，作為工程進度補償。

6 結(jié)束語

良好的管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)要想在競爭中勝出，就需要全面加強管理，從各個方面進行精細控制，掌控好工程項目的進度、成本，確保進程的質(zhì)量與安全，用優(yōu)質(zhì)的工程樹立企業(yè)良好形象，實現(xiàn)企業(yè)高效回報，企業(yè)管理控制需要從多方面進行強化，只有這樣，才能全面推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。