國企現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的設(shè)計及實施分析

摘 要：國企也叫國有企業(yè)，它是指由國家批準(zhǔn)的，由國家進(jìn)行操控與管理的一種企業(yè)，它的意義在于提高國民的就業(yè)率，為國家進(jìn)行一定的收入并轉(zhuǎn)而去服務(wù)大眾，本文將集中講述我國國有企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的設(shè)計以及他在具體的實施過程中對整個企業(yè)會造成的影響。由此本文將會舉出一個實例來進(jìn)行說明，該實例在下文將會被稱為國企A。國企A是一個集煤礦加工、電路集結(jié)、道路運輸、港口傳輸、油類開采于一體的特大能源國企，它所進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)不僅廣泛而且還十分的龐大，具有多個工廠的分支，由此它所產(chǎn)生的利益也是極其龐大的，但是往往龐大的產(chǎn)業(yè)都會意味著更大龐大的人口管理體系，這一點都是極其難以做到的，由此我們在進(jìn)行國有企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式的設(shè)計時，一定要注意合理發(fā)展、合理實施，只有堅定不移的去全面的發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀，我們才能更好地去調(diào)節(jié)整個國企各個方面的利益關(guān)系，只有這樣我們才能夠確保國有企業(yè)能夠在一個健康而又發(fā)展迅速的道路上走得越來越遠(yuǎn)，只有這樣才能使我國的整個市場調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出新一層的蓬勃活力。

關(guān)鍵詞：國企；現(xiàn)代化企業(yè)；管理模式；設(shè)計；實施分析

所謂的企業(yè)管理，就是指要在企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)準(zhǔn)備工作過程中，對該企業(yè)中的相關(guān)違反該企業(yè)規(guī)章制度的因素進(jìn)行分析以及預(yù)判，并且還要從專業(yè)的管理層次上面采取相應(yīng)的措施，以達(dá)到確保能夠達(dá)到該企業(yè)在安全合法的狀態(tài)上生產(chǎn)的目的。另一個方面就是指要確保企業(yè)生產(chǎn)是按照一定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及操作規(guī)程來進(jìn)行的，要使整個企業(yè)生產(chǎn)的大全體始終是處于企業(yè)管理者受控的地步。本文將著力講述在我國國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式上的管理，做好管理無疑是每一個建筑個體所必須得一大要點而且這些管理上的創(chuàng)新研究，不僅能夠使得房屋建設(shè)進(jìn)入一個更加快速與便捷的新紀(jì)元，這種建筑創(chuàng)新還可以全面的去帶動我國管理行業(yè)的進(jìn)步。但是對于如何把管理技術(shù)做到位來說，這顯然是一個很難以解說的問題，由此我們要學(xué)會從企業(yè)本身的運營模式去做起，只有做好這一點，我們才能達(dá)到科學(xué)的提高技術(shù)，科學(xué)的進(jìn)行自我探索這一目的以及目標(biāo)。

一、堅持高技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)

目前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治的全速發(fā)展，我國的科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)逐年提高，并且對我國各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也產(chǎn)生了巨大的促進(jìn)作用，但是在產(chǎn)生這種作用的同時也會遇到很多麻煩，因此為了保持各行各業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時也為了使我們利用新技術(shù)、新理論，所建造出來的企業(yè)產(chǎn)品有更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為此我們需要對其進(jìn)行關(guān)鍵施工技術(shù)以及管理的創(chuàng)新問題上的研究。國企A成立后，積極探索可持續(xù)發(fā)展道路，特別是核心生產(chǎn)基地神東礦區(qū)，已率先建成我國生產(chǎn)能力最大、技術(shù)最先進(jìn)、產(chǎn)量超億噸的煤炭生產(chǎn)基地，被世界煤炭界喻為“東方煤都”。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后多次視察該礦區(qū)，贊揚(yáng)其是中國煤炭工業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。建成了最先進(jìn)的煤炭生產(chǎn)基地。該礦區(qū)充分利用優(yōu)越的煤層賦存條件，通過引進(jìn)世界最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，在對現(xiàn)有各種技術(shù)、工藝進(jìn)行集成和優(yōu)化的基礎(chǔ)上，形成了自己的專利技術(shù)，實現(xiàn)了礦區(qū)建設(shè)快速化、礦井井型大型化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理自動化。通過把計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)運用到采煤控制系統(tǒng)中，建成了世界上最先進(jìn)的礦區(qū)綜合自動化控制系統(tǒng)，使整個礦區(qū)除井下移動設(shè)備外，采、掘、機(jī)、運、通全面實現(xiàn)了自動化控制、監(jiān)測、維護(hù)和故障診斷，全部生產(chǎn)工序和設(shè)備控制均可在地面調(diào)度室完成。

二、打造煤電油運產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建規(guī)?；髽I(yè)

從提高經(jīng)營效益的根本目的出發(fā)，以提高企業(yè)核心競爭力為方向，改企業(yè)經(jīng)過多期建設(shè)與完善，形成了礦、路、港、電、油一體化開發(fā)，產(chǎn)、運、銷一條龍經(jīng)營，煤、電、油配套聯(lián)營模式的產(chǎn)業(yè)格局，構(gòu)建了特大型能源企業(yè)發(fā)展格局。例如其中的煤、電、油聯(lián)營：能源配套發(fā)展的新模式。我們開發(fā)建設(shè)的中國最大的、陜西首家坑口電站配套煤礦--陜西錦界煤礦已投入試生產(chǎn)，同時一期第一臺60萬千瓦的發(fā)電機(jī)組正式運行。該項目煤礦設(shè)計產(chǎn)量1000萬噸，將就地轉(zhuǎn)化198億千瓦時優(yōu)質(zhì)電力，并輸送到500公里外的華北電網(wǎng)。目前，在新疆、寧夏、內(nèi)蒙古等地開始啟動煤、電、油配套聯(lián)營項目。

三、堅持以人為本，打造安全化企業(yè)

1.優(yōu)化操作流程

瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，全力建設(shè)世界一流礦井，創(chuàng)新礦井開采模式，優(yōu)化礦井開拓系統(tǒng)，采用平峒開拓方式，在大巷兩側(cè)布置綜采工作面，取消了井底車場，使生產(chǎn)系統(tǒng)得到最大限度的簡化。優(yōu)化采區(qū)巷道布局，取消盤區(qū)布置，綜采面采用5000-6000米大走向、250-300米加長工作面，使單個綜采工作面的可采儲量達(dá)到700-1000萬噸，簡化了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使單位產(chǎn)量工作面搬家次數(shù)大大減少。

2.采用先進(jìn)裝備

引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備95種、1330臺（套）。采煤機(jī)以電牽引取代了液壓牽引，提高了傳動系統(tǒng)的可靠性和傳動效率。液壓支架用電液控制系統(tǒng)取代手動操作，實現(xiàn)了雙向自動控制和成組順序控制。使用高強(qiáng)度、大阻力、穩(wěn)定性好和帶壓移動的支架，既避免了上覆巖層對頂板和支架產(chǎn)生沖擊載荷，又能較好地控制頂板，改善了安全生產(chǎn)條件，減少了頂板事故的發(fā)生。工作面電氣設(shè)備采用了高電壓、大容量的組合式自動調(diào)節(jié)控制開關(guān)，裝備功能齊全的工況參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)。通過運用這些先進(jìn)生產(chǎn)裝備，極大地提高了生產(chǎn)、運輸和供電系統(tǒng)的安全可靠性。

3.增加安全投入

近些年來，該國有企業(yè)累計投入了大批的資金來用于整個生產(chǎn)系統(tǒng)的改造及其內(nèi)部的安全管理項目，而且僅僅是在安全措施的防范這一項上，他們所投入的資金就是一年的純利潤，由此我們可以了解到該國有企業(yè)對于增大公司安全生產(chǎn)防護(hù)的極大決心。除了加強(qiáng)對安全基礎(chǔ)設(shè)施、安全監(jiān)測自動系統(tǒng)的安裝之外，該公司還會對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化和程序化的安全進(jìn)行監(jiān)控與測試，為了針對某些礦采區(qū)的歷史性問題也進(jìn)行了相應(yīng)的安全通風(fēng)改造，極力的去營造一個安全又現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式。

4.國有企業(yè)的現(xiàn)代化管理體制治理

我們在對國有企業(yè)的運行模式進(jìn)行管理時我們理應(yīng)要注重對公司員工勞動權(quán)利的尊重以及對相關(guān)負(fù)責(zé)人勞動態(tài)度和勞動分量進(jìn)行管理。就筆者的認(rèn)知來說，我國是一個社會主義國家，而國有企業(yè)是社會主義所形成的一種企業(yè)形式，所以這就要求國企具有社會制度的資本和人們的勞動相互結(jié)合以及相互呼應(yīng)的關(guān)系，這也體現(xiàn)了人類社會的進(jìn)步與集體每一個人的貢獻(xiàn)都是分不開的這一大特質(zhì)。對于國有企業(yè)的經(jīng)營管理來說，不管該企業(yè)的管理模式是大還是小，他的本質(zhì)都是需要對企業(yè)的整體利益進(jìn)行管理，因為拋開所有的一切無私奉獻(xiàn)的話來說，人還是一個為自己利益而奮斗的人，這是無論如何也無法避免的，由此在國有企業(yè)的管理過程中，我們理應(yīng)在保證員工的基本利益、保證上層管理者合法的利益分配上去進(jìn)行企業(yè)的運營管理。

四、國有企業(yè)現(xiàn)代化改革的理論困境

我們都知道，對于國有企業(yè)來說，雖然它在我國的以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，產(chǎn)生了許許多多不可磨滅的巨大成就，但是我們也不能去否認(rèn)它現(xiàn)在正處于一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的懶惰區(qū)，我們現(xiàn)在已經(jīng)面臨者國有企業(yè)不能產(chǎn)生利益，反而擁有幾十萬缺口的現(xiàn)狀，這些造成巨大虧損的國有企業(yè)，我們不能像其他私有企業(yè)一樣，宣布破產(chǎn)然后解散員工，因為這些國有企業(yè)都是為了解決國內(nèi)人員的就業(yè)率而存在的，如果一旦解散它，就會增大國家人口的失業(yè)率，進(jìn)而還會引起許許多多的社會問題，由此，我們必須要重新去整頓國有企業(yè)的經(jīng)營模式，從整體上去使國企展現(xiàn)出新的發(fā)展動力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

由于這幾年來，國有企業(yè)并沒有跟上時代發(fā)展的步伐，由此學(xué)術(shù)界出現(xiàn)了一批批有關(guān)于國有企業(yè)是否具有存在的必要性等一系列的問題，甚至一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家還說，通過將國有企業(yè)進(jìn)行民營化來提高國有企業(yè)的就業(yè)率，當(dāng)然這種思想是會受到很多人的批判的，因為作為一個社會主義國家來說，國有企業(yè)是社會主義經(jīng)濟(jì)的根本體現(xiàn)以及進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的根本存在所在。對于國有企業(yè)的存在來說，我們不能去拋棄他，我們只能用盡我們的能力去改良它，因為當(dāng)我們真正的進(jìn)入了社會主義的理想狀況時，我們會發(fā)現(xiàn)國企會對我們總體社會的穩(wěn)定起到一個很大的保護(hù)作用。國有企業(yè)對于一個社會主義國家的重要性還體現(xiàn)在他的控制力上面，因為國有企業(yè)會對我們國家的經(jīng)濟(jì)保持占有一個相當(dāng)大的比例，這既是為了使我國社會主義的社會性質(zhì)有一定的體現(xiàn)，還是為了體現(xiàn)出國企對國有經(jīng)濟(jì)的重要性即他的控制力。對于進(jìn)行國企現(xiàn)代化企業(yè)管理新模式的設(shè)計以及實施分析來說，我們需要按照一定的步驟去進(jìn)行研究，首先我們具體的分析每一個國企改革所處的歷史時間點，并且分析其外部環(huán)境、內(nèi)部問題，以此來追究出國企管理的不足之處或者根源問題所在，并且還要針對提出的問題采取現(xiàn)代化管理理念來設(shè)計新的模式設(shè)計，切不可一概而論，藏頭守尾。對于國有企業(yè)管理模式設(shè)計工作來說，他也會存在著一些有爭議的地方，例如在進(jìn)行管理過程中，到底誰才是進(jìn)行國企現(xiàn)代化模式管理的最大管理者，這顯然是一個很難回答的問題，因為就理論而言誰都不能成為一個終極管理者，包括一個單獨的單位或者集體，因為管理人掌控著整個企業(yè)的利益分配，而整個企業(yè)的利益分配十分錯綜復(fù)雜，他不可能面面俱到的去做整體的管理，而且它更不可能不會落人口是，留下錯誤，更嚴(yán)重的是，如果管理者選擇不當(dāng)，他用這些權(quán)利做了一些違法的事，就更不會使該管理問題達(dá)到理想的地步，由此我們理應(yīng)去宣傳要每一個人都充當(dāng)這個管理者的角色，因為這個涉及到每一個人的終極利益，與此同時我們還應(yīng)做好意見反饋的問題，嚴(yán)防出現(xiàn)一些意見反饋不及時或者被人私自攔截的問題。

五、結(jié)語

近些年來，隨著我國改革開放的步伐逐漸加快且范圍越來越廣，我國的社會、經(jīng)濟(jì)、文化已經(jīng)處于一個急速發(fā)展的時期，在這種良好的發(fā)展環(huán)境中，我國的各行各業(yè)也明顯出現(xiàn)了可喜的勢頭，其中發(fā)展最為緩慢甚至于接近破產(chǎn)的行業(yè)就是國有企業(yè)的生產(chǎn)，因此國有企業(yè)要想改變這一發(fā)展現(xiàn)狀，就勢必要拋開對這些外部有力條件的依賴，要著力于自己內(nèi)部更好的管理方式的建立，切實的去做到在內(nèi)部做大做強(qiáng)，在外部樹立好形象的目標(biāo)。只有這樣，我國的國有企業(yè)才能擁有永遠(yuǎn)不會枯竭的發(fā)展原動力，只有這樣，我們國有經(jīng)濟(jì)整體才能拋開那些泡沫經(jīng)濟(jì)，達(dá)到迅速而又平穩(wěn)的發(fā)展。

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作者簡介：聞修宇（1988.05- ），男，漢族，吉林省吉林市人，中國人民大學(xué)，在職研究生，研究方向：企業(yè)管理