供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究

高宇飛

摘要： 在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，通過對蘇州、無錫兩地典型集成電路制造企業(yè)的案例進(jìn)行比較研究，總結(jié)提煉企業(yè)在科技創(chuàng)新投入、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面采取的措施，從而揭示企業(yè)的發(fā)展軌跡并提煉出其轉(zhuǎn)型升級路徑。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該重點采取提高對行業(yè)前景的關(guān)注度和前瞻性，激發(fā)創(chuàng)新要素活力，形成差異化的競爭優(yōu)勢等策略來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。研究結(jié)論能夠為我國企業(yè)抓住“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的戰(zhàn)略機(jī)遇，尋求轉(zhuǎn)型升級，提升競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力提供決策借鑒。

Abstract： The paper is based on a comparative analysis of two typical integrated circuit manufacturers in Suzhou and Wuxi in the context of the implementation of the supply-side structural reform. The study reveals the transformation and upgrading paths of the enterprises by summarizing several measures they have taken regarding technological innovation， adjustments of the product structure， etc. The findings indicate that in order to achieve transformation and upgrading， enterprises are expected to take steps such as raising their awareness of the prospect of the market， developing differentiated advantages， etc. The result of the study provides reference to enterprises aimed to enhance competitiveness through transformation and upgrading at the critical stage of the supply-side structural reform.

關(guān)鍵詞： 制造業(yè)；供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；企業(yè)轉(zhuǎn)型；企業(yè)升級

Key words： manufacturing；supply-side structural reform；enterprise transformation；enterprise upgrading

中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）13-0001-05

0 引言

制造業(yè)是一個國家生產(chǎn)力水平的象征，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。從價值鏈的角度來看，我國的制造業(yè)主要處于“微笑曲線”的中間環(huán)節(jié)，附加價值低且利潤空間小，以產(chǎn)品為主，缺乏依靠服務(wù)業(yè)創(chuàng)造的長期受益價值，存在著核心技術(shù)缺乏，生產(chǎn)方式及產(chǎn)品同質(zhì)化程度高等問題，許多制造和代工企業(yè)由于缺乏核心技術(shù)面臨嚴(yán)重的生存危機(jī)?！笆濉逼陂g，國家提出加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，強(qiáng)調(diào)提高供給體系的質(zhì)量和效率，減少無效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率?！肮┙o側(cè)改革”對經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整與相關(guān)政策的推行和實施，無疑將對制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊。在此背景下，如何抓住機(jī)遇，通過轉(zhuǎn)型升級提高技術(shù)水平、增強(qiáng)協(xié)調(diào)發(fā)展能力，提高產(chǎn)品附加值、實現(xiàn)制造業(yè)價值鏈延伸、提升自身競爭力，是眾多中小型企業(yè)關(guān)注的焦點。

本文聚焦集成電路制造企業(yè)，選取蘇州、無錫兩地典型的集成電路制造企業(yè)，通過分析比較二者的發(fā)展模式，揭示其轉(zhuǎn)型升級路徑和發(fā)展背后的舉措，總結(jié)其轉(zhuǎn)型升級路徑，以期為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下我國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

1 文獻(xiàn)述評

我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級早已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界研究的重點。關(guān)于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級概念的界定，湯杰新等[1]提出制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級包括制造業(yè)轉(zhuǎn)型和升級兩個部分，制造業(yè)轉(zhuǎn)型是指制造業(yè)技術(shù)更新、裝備升級等以提高生產(chǎn)效率、物資利用率為目的的改造活動；制造業(yè)升級是指制造業(yè)在價值鏈中向兩端攀升，即制造業(yè)服務(wù)化，上游包括產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計等，下游包括品牌管理、渠道運(yùn)營、售后服務(wù)等。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級概念上，鄭健壯和徐寅杰[2]借助“縱向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”和“橫向產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”兩個概念對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的概念進(jìn)行了重新界定，在縱向上，由第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)組成，在縱向上的結(jié)構(gòu)調(diào)整成為轉(zhuǎn)型；在橫向上，由研發(fā)、生產(chǎn)和營銷組成，在縱向不變的前提上，產(chǎn)業(yè)在橫向上的移動稱之為升級。

目前學(xué)術(shù)界對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑相關(guān)研究已取得了較多的成果，主要包括四種不同路徑：一是基于GVC全球價值鏈角度，向價值量兩端升級，如秦月[3]等以“微笑曲線”的成因為突破口，指出長三角制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑為：遵循競爭優(yōu)勢理論，針對應(yīng)該重點發(fā)展的制造業(yè)，根據(jù)勞動的復(fù)雜程度以及產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)接口對制造業(yè)進(jìn)行分類，繼續(xù)做好精細(xì)復(fù)雜的行業(yè)、轉(zhuǎn)移出去粗放簡單的行業(yè)，在積累的基礎(chǔ)上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從微觀角度出發(fā)，Humphrey和Schmitz[4]從企業(yè)內(nèi)部升級也總結(jié)出了過程升級（Process Upgrading）、產(chǎn)品升級（Product Upgrading）、功能升級（Functional Upgrading）和跨產(chǎn)業(yè)升級（Interectoral Upgrading）四種模式；二是從創(chuàng)新驅(qū)動角度研究轉(zhuǎn)型升級策略，如曾繁華，何啟祥[5]等基于對全球價值鏈治理與創(chuàng)新驅(qū)動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級間關(guān)系的分析，提出我國創(chuàng)新驅(qū)動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級演化路徑為“制造鏈——制造創(chuàng)新鏈——制造創(chuàng)新方法鏈”的觀點；三是傳統(tǒng)貼牌加工企業(yè)（OEM）的發(fā)展，江興英等[6]總結(jié)出，在這一過程中，代工企業(yè)通過與外資企業(yè)共享生產(chǎn)能力與產(chǎn)品，提高了設(shè)計、管理等專業(yè)化優(yōu)勢，在充分整合資源的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，同時為企業(yè)實現(xiàn)國際化提供了有利條件；四是基于GVC理論下的 OEM—ODM—OBM 演化路線，如劉志彪[7]在我國制造業(yè)升級和品牌戰(zhàn)略研究時提出，OEM 企業(yè)在OBM 時要從提高經(jīng)營效率轉(zhuǎn)向產(chǎn)品差異化和產(chǎn)品創(chuàng)新。

目前我國學(xué)者已對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對制造業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行了初步研究。張校溱， 黃慶華[8]提出依托“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，提高制造業(yè)質(zhì)量，樹立知名制造業(yè)品牌，大力培養(yǎng)專業(yè)人才，為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供支撐。張富祿[9]認(rèn)為推進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，必須明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，客觀處理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，還要重視發(fā)揮市場和政府的作用。秦麗萍[10]從勞動力、土地、投資、創(chuàng)新四大要素供給分析了上海制造業(yè)發(fā)展的瓶頸約束。

綜上所述，目前關(guān)于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的文獻(xiàn)多集中于價值鏈和創(chuàng)新驅(qū)動的角度，與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相關(guān)的研究多基于宏觀行業(yè)層面，而涉及微觀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的文獻(xiàn)相對較少，且多集中于概念辨析層面而結(jié)合企業(yè)實踐開展的研究較少?；诖耍疚牧⒆阌诠┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的視角，以集成電路制造業(yè)為例，選取典型企業(yè)案例來探討制造企業(yè)如何成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

2 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵

2015年4月，國務(wù)院常務(wù)會議提出要“著力增加有效供給”，同年十三五規(guī)劃綱要中指出 “要在供給側(cè)和需求側(cè)兩端發(fā)力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)邁向中高端，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率”，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的概念由此產(chǎn)生。

傳統(tǒng)的通過擴(kuò)大投資、鼓勵消費(fèi)等方式擴(kuò)大需求，從而拉動經(jīng)濟(jì)增長的方式，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上屬于需求側(cè)管理。而供給側(cè)管理側(cè)重從生產(chǎn)領(lǐng)域淘汰落后和過剩產(chǎn)能，減少無效供給；提高技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)供給，使供給體系更好地適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化。

同時，生產(chǎn)要素的結(jié)構(gòu)性調(diào)整是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的另一個重要內(nèi)容。生產(chǎn)要素包括勞動力、以土地為代表的自然資源和資本、技術(shù)、企業(yè)家才能等無形要素。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的供給要素結(jié)構(gòu)中，隨著勞動力、資本、土地等自然資源投入的限制，過去依靠低要素成本和高投資驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)增長方式已難以為繼，隨著需求管理政策效力的下降，在經(jīng)濟(jì)向更高水平發(fā)展的過程中，必然需要對供給要素的投入數(shù)量和效率進(jìn)行改革。即一方面增加資本、技術(shù)、企業(yè)家才能等供給要素的數(shù)量；另一方面通過有效地重組生產(chǎn)和市場，提高供給要素的產(chǎn)出效率，即提高全要素生產(chǎn)率。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主要針對新常態(tài)下增長下行壓力突出的實體經(jīng)濟(jì)，制造業(yè)是重點改革領(lǐng)域。落實到企業(yè)層次，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革可具體分為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)三方面，即要求企業(yè)通過合理整合分配資源，以更經(jīng)濟(jì)、便捷的生產(chǎn)和管理方式，采用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、工業(yè)機(jī)器人等先進(jìn)技術(shù)，提高全要素生產(chǎn)率，從提高產(chǎn)品質(zhì)量、控制企業(yè)成本、緩解庫存壓力、加大研發(fā)創(chuàng)新、注重人才培養(yǎng)和降低企業(yè)杠桿入手，逐步實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性升級，提供更多樣、個性的產(chǎn)品與服務(wù)，最終在未來制造業(yè)的激烈競爭中贏得優(yōu)勢。這就對制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營管理等多個方面提出了新的更高的要求。

3 企業(yè)案例剖析

3.1 行業(yè)背景

作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，集成電路制造業(yè)是高端制造業(yè)的核心，對新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動作用明顯，是推動發(fā)展、培育信息技術(shù)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略重點，也是《中國制造2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”提出的戰(zhàn)略方案落實的重要支撐[10]。江蘇省委省政府發(fā)布的與《中國制造2025》高度銜接的《江蘇行動綱要》指出，十三五期間，江蘇省將繼續(xù)重點推進(jìn)集成電路及專用設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

江蘇制造業(yè)已經(jīng)具備了一定的發(fā)展基礎(chǔ)與產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，但也存在諸多問題亟待解決，產(chǎn)品布局存在結(jié)構(gòu)性短板，市場需求復(fù)雜多樣與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一的矛盾突出。從集成電路產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)看，集成電路設(shè)計企業(yè)和產(chǎn)品都集中在消費(fèi)類和手機(jī)芯片領(lǐng)域，且以中低端為主，在可靠性、穩(wěn)定性要求更高的工業(yè)控制、汽車電子等領(lǐng)域，產(chǎn)品數(shù)量少、種類單一。基礎(chǔ)零部件、核心元器件和關(guān)鍵材料等仍然依靠進(jìn)口。2015年，江蘇省半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會對江蘇集成電路行業(yè)的診斷報告指出了江蘇集成電路制造業(yè)面臨的技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模體量不大，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足，產(chǎn)業(yè)總體難成合力，設(shè)計產(chǎn)品檔次弱、門類窄等問題[11]。為進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力和發(fā)展?jié)摿ΓK制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。

江蘇省集成電路制造企業(yè)主要集中在蘇南，在江蘇近220家集成電路設(shè)計企業(yè)中，蘇州市共98家，無錫市近100家，占全省同業(yè)的88%[12]。這些企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，將在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革的過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

3.2 案例選擇及信息來源

①案例分析方法。論文將采用描述性案例研究法，對晶方科技和長電科技兩個案例進(jìn)行對比分析。這兩家企業(yè)分別處于蘇州和無錫兩個蘇南地區(qū)制造業(yè)強(qiáng)市，依托兩地不同的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、人才優(yōu)勢、資源優(yōu)勢成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。兩家企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程特征鮮明，晶方科技和長電科技分別成立于1970年代和2005年，但一定時期內(nèi)，均在自主創(chuàng)新、人才培養(yǎng)方面表現(xiàn)突出，且通過整合并購成功擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，在激烈的競爭中取得了行業(yè)領(lǐng)先地位，是與時俱進(jìn)的傳統(tǒng)企業(yè)和審時度勢、于激烈競爭中占得先機(jī)的新興企業(yè)的典型代表。

②信息獲取方式。論文采用了多渠道的信息收集方法以獲得全面的企業(yè)信息。兩家企業(yè)均為上市公司，通過其年度、季度報告可獲得直觀的企業(yè)發(fā)展情況及財務(wù)信息；同時搜集公開出版物與網(wǎng)絡(luò)媒體上與兩家企業(yè)有關(guān)的內(nèi)容，結(jié)合相關(guān)報道對企業(yè)發(fā)展歷程進(jìn)行全面梳理并做出相對客觀的評價；案例中諸多數(shù)據(jù)和信息取自兩家公司的網(wǎng)站以及地方媒體、政府部門網(wǎng)站等，因篇幅所限不一一標(biāo)注引用。

3.3 蘇州晶方半導(dǎo)體科技股份有限公司轉(zhuǎn)型升級路徑提煉

晶方半導(dǎo)體科技股份有限公司是目前居于全球領(lǐng)導(dǎo)地位的晶圓級芯片尺寸封裝高科技制造企業(yè)。與當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)成立較早、在代工階段就實現(xiàn)規(guī)模壯大的傳統(tǒng)企業(yè)不同，晶方在創(chuàng)立之初就選擇了技術(shù)、產(chǎn)品高定位。2005年，獲得以色列ShellOP和ShellOC的技術(shù)授權(quán)后，晶方科技股份有限公司在蘇州工業(yè)園區(qū)正式成立，定位于傳感器市場。經(jīng)過團(tuán)隊共同努力，僅經(jīng)過一年，晶方不負(fù)眾望，成功將引進(jìn)的實驗室技術(shù)實現(xiàn)規(guī)模量產(chǎn)，并在當(dāng)年實現(xiàn)盈利，成為全球最大的晶圓級封裝服務(wù)商。

身處信息化戰(zhàn)略行業(yè)，晶方合理利用鼓勵轉(zhuǎn)型升級的地方政策支持，減輕稅負(fù)，降低運(yùn)營成本，將更多的空閑資金投入科研，新廠房落戶蘇州工業(yè)園，吸納本地高校優(yōu)秀技術(shù)人才，成功將企業(yè)發(fā)展與本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合。在技術(shù)消化吸收，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時，不斷研發(fā)新技術(shù)，利用技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈組合，開拓市場范圍；同時構(gòu)建一流的管理團(tuán)隊，為企業(yè)做大做強(qiáng)打下了良好基礎(chǔ)。晶方科技在全球有員工近2000人，其中工程師和科學(xué)家約400人，其中超過50%擁有高等學(xué)位。同時，晶方擁有一支年輕優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，吸納了來自以色列、臺灣、大陸的三方人士。晶方采取的激勵方式主要包括股權(quán)和期權(quán)激勵，使經(jīng)理人在一定時期內(nèi)持有股權(quán)或期權(quán)，享受股權(quán)或期權(quán)的增值收益，并在一定程度上承擔(dān)風(fēng)險。晶方通過強(qiáng)化人才管理，完善了產(chǎn)品創(chuàng)新的條件，為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級提供了可能。

下一階段，晶方開始向國際一流企業(yè)邁進(jìn)，積極規(guī)劃全球戰(zhàn)略布局，2014年晶方在上海交所成功上市。2015年以3.4億收購智瑞達(dá)資產(chǎn)，取得了廠房、土地等資源。20多萬平方米工業(yè)用地，成功地解決了晶方產(chǎn)能不足的問題。同時，公司持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新投入，2014年研發(fā)支出比上年同期上升117.1%，2015年研發(fā)支出總額更是占到了凈資產(chǎn)比例的6.61%。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，晶方已成為全球最大的CMOS芯片封裝服務(wù)提供者，全球第二大的生物身份識別芯片封裝服務(wù)商。從引進(jìn)外資與技術(shù)，到實現(xiàn)實驗室技術(shù)規(guī)模生產(chǎn)，再到建立自己的海外研發(fā)中心，晶方基于自身的技術(shù)、市場與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)鏈延伸和管理模式創(chuàng)新成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級?！肮I(yè) 4.0”、“互聯(lián)網(wǎng) +”及供給側(cè)改革背景下，晶方繼續(xù)依托其強(qiáng)大的研發(fā)和管理團(tuán)隊，拓展智能化領(lǐng)域，將客戶需求迅速反映到其產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)中，提供高附加值產(chǎn)品，滿足高精尖產(chǎn)品需求。

3.4 長電科技股份有限公司轉(zhuǎn)型升級路徑提煉

江蘇長電科技股份有限公司是中國著名的半導(dǎo)體封裝測試企業(yè)，經(jīng)過40多年的發(fā)展，從瀕臨倒閉的普通國企，到通過轉(zhuǎn)型升級，躋身世界一流。和其他同類企業(yè)一樣，長電科技走過了短暫的低成本擴(kuò)張階段，1999-2001年間，長電科技產(chǎn)量翻番、盈利快速增長，并于2003年成為行業(yè)首家上市公司。2003年后，面對行業(yè)過剩倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，長電選擇走科技創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整之路。同年，由長電出資75%、新加坡公司技術(shù)出資25%的合資公司江陰長電先進(jìn)封裝有限公司正式成立，長電開始了跳出產(chǎn)品同質(zhì)化和低水平競爭，走向高端市場的征程。

接下來，長電科技緊緊圍繞“自主創(chuàng)新”這一核心發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)思和布局技術(shù)和產(chǎn)品，突破國外技術(shù)壁壘，不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新，完善激勵機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新熱情。經(jīng)過多年發(fā)展，長電已在全球擁有2萬多名員工，其中中高級技術(shù)員工占40%；擁有3000 多項專利，遠(yuǎn)超過國際封測業(yè)的前三強(qiáng)。在對星科金朋的并購中，其遍布全球的 500 多人研發(fā)團(tuán)隊整體融入長電，核心技術(shù)人員“零流失”，為長電提供了寶貴的技術(shù)骨干。目前，長電科技位列國家重點高新技術(shù)企業(yè)和中國自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強(qiáng)，任集成電路封測產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟理事長單位，并在全球擁有七大生產(chǎn)基地和六大研發(fā)中心。

另一方面，長電科技通過三次整合并購成功地解決了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理與集中度低的問題。首先外移低端產(chǎn)品線，接下來與中芯國際合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，集中資源；積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略的過程中，長電在2015年完成了對全球第四大封測企業(yè)——星科金朋的跨國并購，充分利用其互補(bǔ)性資源，吸收先進(jìn)的技術(shù)、市場、國際化管理經(jīng)驗和人才，彌補(bǔ)自身在高端科技和高端市場的短板，進(jìn)一步增強(qiáng)了國際市場競爭力。

圍繞無錫市提出的“打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地”的目標(biāo)，江陰在降本增效方面出臺的32 條政策，在土地使用、廠房租賃、人才引進(jìn)、國際合作等方面加大對企業(yè)的扶持力度，也為長電科技進(jìn)一步搶占全球產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端提供了可貴的支持。

3.5 案例分析

通過對兩個企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑的比較可以發(fā)現(xiàn)，雖然起步時間及規(guī)模不同，但無錫長電與蘇州晶方的轉(zhuǎn)型升級路徑較為相似。從縱向發(fā)展歷程上分析，長電和晶方均遵從了“技術(shù)開發(fā)到產(chǎn)品應(yīng)用→創(chuàng)新能力與管理理念并重→國際合作主動開拓市場”的轉(zhuǎn)型升級基本途徑。兩個企業(yè)成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)新謀劃升級。在管理理念和創(chuàng)新意識上始終快人一步，面對轉(zhuǎn)型升級不同發(fā)展階段的問題，提前制定戰(zhàn)略和策略，接下來便高度專注于當(dāng)下戰(zhàn)略目標(biāo)，穩(wěn)步前進(jìn)。兩家企業(yè)在以下幾方面采取了卓有成效的措施，通過三次轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了本土企業(yè)向國際一流的跨越。

①培養(yǎng)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展意識與前瞻性?；趯π袠I(yè)前景的正確認(rèn)知，兩家企業(yè)都提前認(rèn)識到了行業(yè)中存在的供需結(jié)構(gòu)性矛盾，在成功占領(lǐng)市場后，主動淘汰落后設(shè)備和低端產(chǎn)品線，保證研發(fā)投入，提供高質(zhì)量、高附加值的產(chǎn)品，向產(chǎn)業(yè)鏈上游攀升以保持市場占有率。優(yōu)先做出了淘汰落后產(chǎn)能，進(jìn)軍高端市場，向相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域延伸和增強(qiáng)研發(fā)等在內(nèi)的主動性調(diào)整。

②注重技術(shù)創(chuàng)新與人才管理。建立系統(tǒng)性科技創(chuàng)新機(jī)制，明確新產(chǎn)品規(guī)劃、加快核心技術(shù)和質(zhì)量突破，提升設(shè)計質(zhì)量和產(chǎn)品可靠性， 同時通過強(qiáng)化人才管理，做到吸引人才、留住人才，為科技創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)和保障。在目前勞動力、資本、土地等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素投入受限的情況下，通過增加資本、技術(shù)、企業(yè)家才能等供給要素的數(shù)量和產(chǎn)出效率，提高了制度與創(chuàng)新的貢獻(xiàn)度。同時通過有效重組生產(chǎn)和市場，提高了全要素生產(chǎn)率。

③高端合作，整合并購。在實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略過程中，企業(yè)加強(qiáng)國際合作，通過優(yōu)勢項目組合等途徑，增強(qiáng)協(xié)調(diào)發(fā)展能力，迅速靈活適應(yīng)市場需求變化；通過整合并購高度互補(bǔ)的企業(yè)，從名不見經(jīng)傳的國內(nèi)企業(yè)躋身頂端客戶的供應(yīng)鏈，開拓新市場的同時吸納被并購企業(yè)的高端技術(shù)、人才和先進(jìn)的管理模式，與自身發(fā)展相融合，并在這一過程中逐步培養(yǎng)了品牌、專利、市場以及人力資源等無形資產(chǎn)，進(jìn)一步提升了企業(yè)的國際地位和產(chǎn)品的國際競爭力。

4 結(jié)論與啟示

綜合分析無錫長電科技和蘇州晶方兩個集成電路企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功經(jīng)驗，論文得到如下管理啟示：

①提高對行業(yè)前景的關(guān)注度和前瞻性。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)密切關(guān)注本行業(yè)發(fā)展前景，在制造業(yè)靠投資驅(qū)動高速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級還未成為關(guān)注重點時，部分有遠(yuǎn)見的企業(yè)就已經(jīng)結(jié)合自身實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況和行業(yè)背景，謀劃未來發(fā)展方向，并基于對未來的發(fā)展規(guī)劃，逐步淘汰高耗能、高污染、低效益的落后生產(chǎn)線，有針對性地發(fā)展新產(chǎn)品、新工藝，與在發(fā)展下行壓力加大，生產(chǎn)要素成本不斷上升時才被“倒逼”進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級且急于求成的企業(yè)相比，這些主動性強(qiáng)的企業(yè)無疑具有更大的選擇權(quán)和發(fā)展空間。在積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的進(jìn)程中，面對互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)、發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等多種轉(zhuǎn)型升級路徑，企業(yè)應(yīng)結(jié)合未來發(fā)展方向進(jìn)行合理選擇，準(zhǔn)確定位結(jié)構(gòu)性改革方向，且應(yīng)注意在轉(zhuǎn)型升級的深度調(diào)整過程中，開發(fā)與拓展的經(jīng)營效果與盈利尚需時間才能顯現(xiàn)，只有在技術(shù)與管理水平方面有了沉淀的積累，才能進(jìn)一步提升技術(shù)延展性與全面性，拓展市場領(lǐng)域，增強(qiáng)發(fā)展后勁，從而達(dá)到做大做強(qiáng)的目標(biāo)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供有力保證。

②激發(fā)創(chuàng)新要素活力。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一個重要途徑就是通過科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前我國制造行業(yè)中小企業(yè)眾多，核心產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)仍受制于西方國家，創(chuàng)新成為其提升核心競爭力的關(guān)鍵。創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。一方面，制造企業(yè)應(yīng)重視人才培養(yǎng)與管理，吸收多方面人才，特別重視系統(tǒng)級高級人才，市場營銷人員和高端管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，組建具有創(chuàng)新力量的團(tuán)隊，達(dá)到自我創(chuàng)新的目標(biāo)；另一方面，企業(yè)應(yīng)深挖現(xiàn)有科研成果轉(zhuǎn)化，突破關(guān)鍵制造工藝和核心技術(shù)，做專、精、新的創(chuàng)新型產(chǎn)品，提升系統(tǒng)設(shè)計能力和產(chǎn)品解決方案的開發(fā)能力；同時把握時機(jī)，吸納先進(jìn)研發(fā)人才及專利技術(shù)，進(jìn)一步與企業(yè)自身融合，增強(qiáng)產(chǎn)品附加值，推動產(chǎn)品品質(zhì)升級，實現(xiàn)低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品的延伸。企業(yè)對內(nèi)可通過加大科研投入，引進(jìn)技術(shù)、管理人才；對外可通過整合并購、國際合作等不同手段，在轉(zhuǎn)型升級過程中精準(zhǔn)定位、精心甄選合作伙伴，通過與國際一流企業(yè)結(jié)盟，巧借東風(fēng)、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源整合，內(nèi)外并舉，切實提升創(chuàng)新能力。

③形成差異化的競爭優(yōu)勢。世界制造業(yè)產(chǎn)業(yè)變革的一個重要特征是進(jìn)一步向跨國企業(yè)集中。這些企業(yè)為了做大做強(qiáng)，不斷加大投資力度和整合步伐，加緊在全球的產(chǎn)業(yè)布局。這種趨勢無疑將進(jìn)一步壓縮發(fā)展中的我國制造業(yè)企業(yè)的生存空間。在這種情況下，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)注重細(xì)分市場，聚焦差異化競爭。目前蘇錫兩地發(fā)展中停滯的部分集成電路“僵尸企業(yè)”，寧可在若干個同質(zhì)產(chǎn)品上擠得“頭破血流”，也很少通過整合資源，擴(kuò)大優(yōu)勢產(chǎn)品競爭力。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提出“淘汰落后產(chǎn)能”，制造業(yè)企業(yè)若想突出重圍，占得市場一席之地，必須突出企業(yè)特色，避免同質(zhì)化競爭給企業(yè)帶來的不利影響。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)重點產(chǎn)品有效供給，通過差異化競爭滿足市場對不同工藝節(jié)點的需求，形成創(chuàng)新的可持續(xù)性和產(chǎn)品多元化布局，同時發(fā)展包括研發(fā)設(shè)計、檢驗檢測、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

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