激勵機制與企業(yè)管理

高常欣

摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展與進步，為了能夠更好的管理企業(yè)內(nèi)部以及增強企業(yè)凝聚力，許多企業(yè)往往會采用激勵機制，通過獎勵等形式來刺激員工使其保持積極性和主動性，使其充分發(fā)揮自身的才能。本文主要對激勵機制進行了簡要的分析，說明了激勵機制在企業(yè)管理中所起到的促進作用，如何建立激勵機制，通過激勵機制，增加企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；激勵機制；促進

一、激勵機制對于企業(yè)管理的積極作用

（一）激勵可以調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)績效

企業(yè)最關(guān)心的是績效，企業(yè)有了好的績效才能生存。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。好的績效水平不僅僅取決于員工的個人能力，還與激勵水平、工作環(huán)境有很大的關(guān)系，激勵水平也是工作行為表現(xiàn)的決定性因素。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也不可能有良好的行為表現(xiàn)。

（二）激勵機制可以滿足人們實現(xiàn)自我價值的需要

馬斯洛的需要層次論是激勵理論中重要的理論。該理論把員工的需要從低到高分為五個層次，依次為： 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。員工工作的動機正是為了達到以上需要的滿足，只有需要達到滿足，員工才有較高的積極性，對于企業(yè)本身的認同感才會高，員工對于自身的多樣的需求正是激勵的基礎(chǔ)。

（三）激勵機制有助于員工素質(zhì)提升

企業(yè)可以通過一定的激勵手段來控制和調(diào)節(jié)員工的行為趨向，如對工作業(yè)績突出，忠于職守的員工進行獎勵，對不思進取、安于現(xiàn)狀的員工給予必要的懲罰等，讓員工有自我約束，形成一種良好的工作學習氛圍，自覺自律的改變工作態(tài)度，被動努力工作為主動努力工作，被動學習為主動學習，這種自我激勵的內(nèi)部驅(qū)動力，無疑有助于員工自身素質(zhì)的提高，同時也能推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（四）激勵機制有利于增強企業(yè)的凝聚力

企業(yè)凝聚力對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的影響，凝聚力越強，企業(yè)與員工之間的聯(lián)系越緊密，員工對于企業(yè)的認同度就越高，員工之間的關(guān)系也越融洽，企業(yè)的整體目標與員工個人目標也越容易實現(xiàn)。有效的激勵機制，可以將企業(yè)的核心理念與員工的價值觀聯(lián)系到一起，使員工的個人目標和企業(yè)總體目標相一致，從而增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。

二、現(xiàn)今企業(yè)激勵機制的不足

（一）激勵機制不夠長效

在我國的中小型企業(yè)中，由于發(fā)展緩慢、基礎(chǔ)設(shè)施落后、企業(yè)管理思想保守等原因，導致管理者在意識到激勵重要性的前提下急功近利，直接地通過加薪等方式刺激員工，而員工持股、工齡工資等長期激勵則普遍采用較少。這在短期內(nèi)能夠收到良好的效果，但從長遠角度來看，短期激勵不能有效地激發(fā)員工的需要動機，隨著時間流逝，員工的消極怠工的情緒會再度出現(xiàn)，這就把激勵體制推進了一個惡性循環(huán)。

（二）激勵機制過于單一

在許多企業(yè)中，尤其是一些中小企業(yè)，他們主要采取物質(zhì)激勵的方式，過分強調(diào)利益導向和物質(zhì)激勵，對于員工最喜歡的事物和最關(guān)心的問題不主動的去了解，這就導致員工的內(nèi)在精神動力沒有得到充分的挖掘，員工的尊嚴、成就、動力、自我價值實現(xiàn)等高層次的精神需要不能得到充分的滿足，這就不能使員工的積極性得到充分的調(diào)動，從而帶來許多不利于企業(yè)發(fā)展的問題。

三、建立合理的激勵機制

（一）針對個體差異實施差別激勵

激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，而影響員工積極性的因素千差萬別、多種多樣，并且同一因素對不同的員工影響程度也是大小不一。企業(yè)在制定激勵制度時，應當充分考慮個體之間的差異，并深入分析影響積極性的各種因素，有針對性的制定合理的差別激勵措施，只有這樣才能使激勵效果達到最大化。

（二）適當?shù)倪M行合理放權(quán)

賦予管理人員更大的權(quán)力和責任， 使其認識到自己是企業(yè)中重要的一員， 能夠提升其對于企業(yè)的認同感，進而發(fā)揮自己的自覺性、主動的去挖掘自己的潛能，實現(xiàn)員工自身價值的同時也提升了企業(yè)的競爭力。

（三）通過硬件實施激勵

為員工提供良好的硬件基礎(chǔ)，如創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境、可口的就餐體驗和身體素質(zhì)體育鍛煉等。舒適的辦公環(huán)境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，展示企業(yè)文化，激發(fā)員工對于企業(yè)的歸屬感。使得其自發(fā)的努力工作，實現(xiàn)自身價值。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵機制已經(jīng)成為重要的組成部分。企業(yè)管理者應當使激勵理論在企業(yè)管理中發(fā)揮重要的作用。企業(yè)要結(jié)合自身特點，通過多樣化的激勵手段，充分挖掘員工的各種積極性和內(nèi)在潛力，從而促進企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉正周.管理激勵[M].上海財經(jīng)大學出版社，1999.

[2]陳燕敏.淺議激勵員工積極性[J].科技資訊，2006（3）.

[3]宋雨林.淺談激勵理論在企業(yè)人員管理中的應用[J].經(jīng)濟研究導刊，2011（03）.

[4]周斌.激勵理論在企業(yè)員工管理中的應用[J].中國商貿(mào)，2011（12）.