淺談汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用

雷斌

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，汽車工業(yè)是重要的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，汽車工業(yè)的發(fā)展，是衡量一個(gè)國家工業(yè)化發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。而隨-著我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，市場上的競爭愈發(fā)激烈，許多品牌的汽車企業(yè)，特別是對(duì)自主品牌企業(yè)來說，在生產(chǎn)經(jīng)營中面臨著巨大的挑戰(zhàn)與壓力。為此，就需要加強(qiáng)汽車企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)力度，提高對(duì)產(chǎn)品成本的控制力，來提高企業(yè)的效益。本文從汽車企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)入手，簡要概述了目標(biāo)成本管理的相關(guān)理論知識(shí)，分析了汽車企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的必要性，并進(jìn)一步提出目標(biāo)成本管理在汽車新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用過程，希望能夠給相關(guān)者提供一些建議。

關(guān)鍵詞：汽車企業(yè)；產(chǎn)品開發(fā)；目標(biāo)成本管理；成本控制；效益

中圖分類號(hào)：F406.72

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2016）036-000179-02

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一個(gè)理念是，實(shí)施成本降低戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，有利于降低成本，進(jìn)而來提升資本的增值效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭愈發(fā)激烈，有效控制產(chǎn)品的成本，降低成本耗費(fèi)，可以說是提升企業(yè)競爭力的有效因素。對(duì)汽車企業(yè)來說，成本的控制與管理尤其重要。隨著技術(shù)水平的提高，汽車企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)移到價(jià)格的競爭上，汽車企業(yè)想要贏得生存與發(fā)展的空間，就需要強(qiáng)化對(duì)成本的控制，在新產(chǎn)品研發(fā)的過程中，實(shí)施目標(biāo)成本管理，能夠降低成本耗費(fèi)，進(jìn)而在汽車價(jià)格下降的前提下還能夠取得較高的利益。

一、目標(biāo)成本管理的相關(guān)概念

（一）目標(biāo)成本的概念與內(nèi)涵

所謂的目標(biāo)成本指的是企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)營管理的目標(biāo)，包含著目標(biāo)概念與成本概念。從目標(biāo)的概念人手，目標(biāo)成本是目標(biāo)的一種具體形式，是企業(yè)預(yù)先確定的在一個(gè)階段內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)，這就需要企業(yè)的成本管理工作不斷的改善來朝著這個(gè)成本目標(biāo)奮斗。從成本的概念人手，目標(biāo)成本可以說是企業(yè)作為奮斗目標(biāo)與控制指標(biāo)的基礎(chǔ)上而預(yù)先制定的產(chǎn)品成本。

（二）目標(biāo)成本管理的概念與特點(diǎn)

通常來說，目標(biāo)成本管理是企業(yè)目標(biāo)成本的重要組成部分之一，指的是根據(jù)事先確定的目標(biāo)成本來開展企業(yè)成本管理工作的一種有效措施。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中采用目標(biāo)管理的方法，有利于提高企業(yè)的成本管理的水平，降低企業(yè)的成本費(fèi)用，提高企業(yè)對(duì)成本的控制力，提高競爭力，進(jìn)而來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理的整個(gè)管理過程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，主要是圍繞著目標(biāo)的設(shè)置、分解、實(shí)施與考核等環(huán)節(jié)開展，也就是在通過選擇合理的成本目標(biāo)以及完成目標(biāo)的分解工作后，連接企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)員工，激發(fā)其積極性與熱情，來共同為預(yù)定的成本目標(biāo)而努力。

二、實(shí)施目標(biāo)成本管理的必要性

（一）提高企業(yè)競爭力的需要

從現(xiàn)有的汽車行業(yè)來看，汽車企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模進(jìn)一步提高，國內(nèi)汽車市場的競爭十分激烈，再加上國際上汽車行業(yè)的發(fā)展，技術(shù)較為先進(jìn)，汽車質(zhì)量高，價(jià)格又具有性價(jià)比，對(duì)我國汽車企業(yè)的發(fā)展來說，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。為此，汽車企業(yè)要提高核心競爭力，就需要從汽車產(chǎn)品的成本人手，實(shí)施目標(biāo)成本管理，來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制，進(jìn)而能夠幫助企業(yè)在市場的價(jià)格戰(zhàn)中，能夠獲取有利的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）滿足消費(fèi)者的需求

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)與技術(shù)的傳播速度大大加快，市場環(huán)境的變化速度也加快，而顧客對(duì)汽車產(chǎn)品的需求也具有多樣性，汽車的性能，顏色、款式以及價(jià)格等等因素綜合起來的結(jié)果都是消費(fèi)者購買時(shí)所考慮的要點(diǎn)。對(duì)于汽車企業(yè)來說，在激烈的市場中要想占據(jù)有一定的市場份額，就需要滿足消費(fèi)者的需求，來提高自身產(chǎn)品的競爭力。從中，就需要加強(qiáng)產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理，節(jié)約成本，不斷改進(jìn)產(chǎn)品，來盡可能提高產(chǎn)品的競爭力，滿足消費(fèi)者的需求，獲得更大的市場。

三、當(dāng)前汽車企業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的問題

（一）目標(biāo)成本管理的理念不足，企業(yè)員工的參與積極性不高

雖然說企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中運(yùn)用成本管理的方法有利于提升企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，但是對(duì)于大部分的汽車企業(yè)來說，對(duì)于目標(biāo)成本管理觀念的認(rèn)識(shí)還不夠，僅僅是片面的認(rèn)為目標(biāo)成本管理的方式就是減少費(fèi)用支出，降低成本，卻沒有將其與成本效益結(jié)合在一起，忽略許多的成本因素?；蛘呤钦f在汽車企業(yè)的成本管理中，仍是采用傳統(tǒng)的成本管理的方法，沒有隨著市場的變化而變化，就會(huì)忽略目標(biāo)成本管理方式的運(yùn)用。在汽車企業(yè)中，沒有充分的認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本的作用，許多企業(yè)在初期不愿意投入人力、物力以及財(cái)力來完成成本管理方法的轉(zhuǎn)換的初始投資工作。目標(biāo)成本管理的方式是企業(yè)的一項(xiàng)周期工程，需要企業(yè)內(nèi)部全員參與。雖然說管理者非常重視成本管理的工作并且積極的運(yùn)用目標(biāo)成本的方法，但是在調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性的工作上并沒有做到圓滿，沒有積極的提升員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。而這樣，企業(yè)的目標(biāo)成本管理方法就會(huì)難以落實(shí)到各項(xiàng)工作中，就會(huì)制約目標(biāo)成本發(fā)揮的效用，也就無法使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

（二）企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠嚴(yán)密，目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)工作開展不夠規(guī)范

企業(yè)的目標(biāo)成本管理方法的開展需要有完善的內(nèi)部控制制度的支持。就當(dāng)前來說，許多汽車企業(yè)的內(nèi)部控制與管理制度不夠完善，存在一定的缺陷，就容易出現(xiàn)人員管理混亂的現(xiàn)象，阻礙企業(yè)目標(biāo)成本管理方法的開展與落實(shí)狀況。另一方面，有些汽車企業(yè)雖然在產(chǎn)品開發(fā)中采用目標(biāo)成本管理的方法，但是由于制度不夠完善，目標(biāo)成本管理方法的基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范，也會(huì)影響到目標(biāo)成本管理的效率。企業(yè)采用目標(biāo)成本管理方法，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，這需要企業(yè)提供完整的各個(gè)責(zé)任中心的成本信息與成本測量的標(biāo)準(zhǔn)，但是當(dāng)前來說，很多企業(yè)這一方面上開展的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，就無法達(dá)到預(yù)想的效果。

（三）目標(biāo)成本管理方法的實(shí)施過程不夠嚴(yán)密

企業(yè)的目標(biāo)成本管理方法在運(yùn)用中存在中許多的不足，很難把握好目標(biāo)成本管理的平衡，汽車企業(yè)往往會(huì)過度的強(qiáng)調(diào)節(jié)約或者是成本的速效性，而忽略了在成本管理中所需要消耗的資源的必要性。從實(shí)際中來看，在企業(yè)的目標(biāo)成本管理方法中，各個(gè)部門在成本控制與管理的層面上執(zhí)行力較弱，缺乏一個(gè)有效的綜合考核制度，并且在成本項(xiàng)目的控制與分析上缺乏科學(xué)的方法，就會(huì)存在較大的偏差，影響企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。目標(biāo)成本法的深層含義在于從企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的角度入手，將產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)階段，包括研發(fā)、銷售、售后等過程來進(jìn)行成本控制，目的在于提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場。但是，從當(dāng)前來說，許多汽車企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本管理缺乏有效的認(rèn)識(shí)，對(duì)于成本項(xiàng)目的劃分較為模糊，各個(gè)成本指標(biāo)的理解也不夠透徹，在人員的構(gòu)成上也存在一定的問題，就會(huì)大大制約目標(biāo)成本管理工作的開展。

四、汽車企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中實(shí)施目標(biāo)成本管理的建議

（一）樹立目標(biāo)成本管理理念，提升員工的成本管理意識(shí)

對(duì)于汽車企業(yè)來說，需要轉(zhuǎn)變原有的管理理念，打破傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理理念的約束，在汽車的研發(fā)與生產(chǎn)階段就需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本控制，包括各項(xiàng)材料、人工費(fèi)用、資源的消耗等等。并且還需要提升成本管理的意識(shí)，將成本管理的內(nèi)涵上升到更高的一個(gè)層面上，一方面，需要加強(qiáng)對(duì)汽車及周邊產(chǎn)品的市場需求分析，提升產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)與汽車生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)工藝。另一方面，在開展企業(yè)的目標(biāo)成本管理的時(shí)候，也需要關(guān)注顧客對(duì)汽車的使用、修理以及處置等后續(xù)環(huán)節(jié)的開展會(huì)為企業(yè)帶來的成本，把汽車的生命周期成本當(dāng)作是產(chǎn)品成本大小的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。除此之外，還需要強(qiáng)化汽車企業(yè)內(nèi)部員工的目標(biāo)成本管理意識(shí)，在管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的管理意識(shí)，鼓動(dòng)員工能夠全部的參與到企業(yè)的目標(biāo)成本工作上，能夠善于利用激勵(lì)機(jī)制，來激發(fā)員工的自主性與積極性，自覺的參與汽車產(chǎn)業(yè)開發(fā)的目標(biāo)成本工作，提高執(zhí)行力度。

（二）構(gòu)建完善的目標(biāo)成本管理考核制度

首先，汽車企業(yè)需要構(gòu)建一套完善的追蹤制度，在汽車的開發(fā)中，需要對(duì)本單位的成本進(jìn)行不定期的追蹤，檢查各項(xiàng)成本的執(zhí)行情況，盡可能檢查實(shí)際的產(chǎn)品開發(fā)與目標(biāo)成本之間存在的差異，并作出一個(gè)詳細(xì)的分析，然后提出具體的可行的策略。此外，企業(yè)還需要完善內(nèi)部控制與管理制度，建立健全一套嚴(yán)格的考核制度。對(duì)于目標(biāo)成本的考核事是否有效直接關(guān)系到目標(biāo)成本管理效果。汽車企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)中運(yùn)用目標(biāo)成本管理的方法，就需要構(gòu)建科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，將考核體系與員工的工資、獎(jiǎng)金以及責(zé)任相互掛鉤，從而來積極的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高目標(biāo)成本管理的效率。在汽車企業(yè)內(nèi)部，可以成立一個(gè)考核小組，來評(píng)議員工在產(chǎn)品研發(fā)中的工作成效，從而來真正的發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的作用。

五、結(jié)語

對(duì)于汽車企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中獲取到一定的利益與市場空間，就需要提升其競爭力。汽車企業(yè)可以從成本人手，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理與成本控制，將目標(biāo)成本管理的方式運(yùn)用到企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)中，有利于強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本的控制，降低汽車產(chǎn)品各項(xiàng)成本的費(fèi)用支出，從而來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。