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    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究

    2017-05-06 22:14:08劉璐
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年36期
    關(guān)鍵詞:控制模式企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

    劉璐

    摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)模式的變革,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展既是機(jī)遇,同時(shí)也是挑戰(zhàn)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)重大的威脅因素,縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)的衰敗與破產(chǎn)就是由于沒有及時(shí)控制企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)問題在引起企業(yè)管理人員重視的同時(shí),也吸引了眾多學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更深層次的分析與研究。在此次論文中,就將圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開,綜合分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵、存在的原因以及有效的控制措施。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制模式;控制措施

    中圖分類號(hào):F275

    文獻(xiàn)識(shí)別碼:A

    文章編號(hào):1001-828X(2016)036-000162-03

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)涵

    1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的含義

    所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單的就是說企業(yè)在客觀的特定環(huán)境之下,在企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境方面存在著一些不確定因素,這些不確定因素的存在導(dǎo)致了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與期望達(dá)到的收益目標(biāo)之間有著較大的差距,甚至是出現(xiàn)無法獲得收益的情況。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,無論哪個(gè)環(huán)節(jié)都是存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展產(chǎn)生不同的影響,影響程度也無法確定。所以對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析往往需要從所有環(huán)節(jié)人手,全面、詳細(xì)的進(jìn)行了解與分析,這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因進(jìn)行準(zhǔn)確分析,并且在此基礎(chǔ)上找到正確的控制措施。

    2.企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

    企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的過程中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況實(shí)際上也代表著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)如果能對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確的分析,并在此基礎(chǔ)上找到相應(yīng)的解決措施,就能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范。另外對(duì)企業(yè)進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制,能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)較為穩(wěn)定的外部環(huán)境,這對(duì)于企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行也是有積極作用的,從而有利于企業(yè)資金有更高的安全性與盈利性,更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的模式

    1.集權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式

    所謂的集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式就是指在企業(yè)整體管理的大框架內(nèi),為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)而制定的一種財(cái)務(wù)管理模式,其中最為主要的內(nèi)容就是關(guān)于母子公司之間關(guān)于重大財(cái)務(wù)決策的劃分,例如融資的決策權(quán)力、投資權(quán)力、收益的分配權(quán)力等。對(duì)于我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)來說,都是采用集權(quán)型的財(cái)務(wù)控制模式。主要就是隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)很多企業(yè)都逐漸成立了分支公司與機(jī)構(gòu),對(duì)于如何控制子公司與分支機(jī)構(gòu)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),很多企業(yè)都更加傾向于采用集權(quán)的財(cái)務(wù)控制模式。企業(yè)若是想形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,最為主要的內(nèi)容就是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效分配,并且保證總部資源在調(diào)動(dòng)過程中具備權(quán)威性。在這種情況下,企業(yè)選擇集權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式是必然的選擇。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配,進(jìn)行有效的融資決策,這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是非常有利的。同時(shí)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的納稅,還能夠降低企業(yè)稅負(fù)。

    但是在選擇集權(quán)型管理模式時(shí),可能會(huì)出現(xiàn)決策信息無法完全掌握、管理主體與管理權(quán)限之間沒有明顯的界限等問題都可能會(huì)降低企業(yè)的決策效率,并且無法實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)之間的明確區(qū)分。這些是采用集權(quán)財(cái)務(wù)控制模式的公司需要注意的內(nèi)容。

    2.分權(quán)型財(cái)務(wù)控制模式

    與集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)應(yīng)的就是分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式,所謂的分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式就是指公司的決策權(quán)是分散于子公司的,也就是說子公司是控股公司,能夠參與公司的決策。對(duì)于分權(quán)型的企業(yè)來說,子公司是相對(duì)獨(dú)立的,母公司不會(huì)干預(yù)子公司的決策與運(yùn)營(yíng)。采用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的公司員工往往有著更高的積極性與創(chuàng)造性,企業(yè)決策的周期也是相對(duì)較短的,具有較強(qiáng)的針對(duì)性,能夠更好的應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。同時(shí)也能夠降低母公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于培養(yǎng)子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是具有積極作用的。

    當(dāng)然采用分權(quán)型的財(cái)務(wù)管理模式同樣也是存在一定弊端的,主要就是表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)目標(biāo)無法協(xié)調(diào),不同的子公司都有其獨(dú)立的行為,也可以說每個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是不同的,這對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是具有消極作用的。同時(shí)對(duì)企業(yè)資源的統(tǒng)籌分配也是有一定影響的,過度的分權(quán)就會(huì)引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的矛盾,阻礙規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的充分發(fā)揮。

    3.混合型財(cái)務(wù)控制模式

    混合型財(cái)務(wù)控制模式就是指集合集權(quán)財(cái)務(wù)控制模式與分權(quán)控制模式于一體的財(cái)務(wù)控制模式,混合型財(cái)務(wù)管理模式就是指企業(yè)將集團(tuán)運(yùn)營(yíng)作為主要目標(biāo),將企業(yè)重大的決策權(quán)保留在母公司,而對(duì)于其他的決策權(quán)則分散到分公司,對(duì)其中某些子公司實(shí)行集權(quán),而其余公司則分權(quán)。混合型的財(cái)務(wù)控制模式具有更強(qiáng)的靈活性,效率將更大的發(fā)揮出來。同時(shí)在制度方面,集團(tuán)對(duì)于所有的公司都采用統(tǒng)一的管理制度,這能夠保證決策權(quán)限于收益分配更加的公平公正,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了積極作用。

    同樣的,混合型財(cái)務(wù)控制模式也不是完美的,這種控制模式最為主要的問題就是無法準(zhǔn)確合理的控制分權(quán)與集權(quán)的界限,所以采用混合型財(cái)務(wù)控制模式的企業(yè)很多實(shí)際上只是名義上分權(quán)與集權(quán)結(jié)合,但是更多的還是采取集權(quán)型控制模式,這個(gè)問題就會(huì)阻礙子公司的積極性與創(chuàng)造性。

    三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

    1.財(cái)務(wù)控制體系不健全

    對(duì)于我國(guó)目前存在的所有所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)來說,實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中都會(huì)存在股東與管理之間的信息不對(duì)稱問題以及利益之間的沖突,這就導(dǎo)致了管理者受到的其他誘惑與股東所提供的條件與鼓勵(lì)之間不平衡,所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理者為了自身利益而犧牲股東的利益,因此產(chǎn)生管理不當(dāng)?shù)膯栴}。而這與企業(yè)內(nèi)部的控制體系不健全是有著緊密關(guān)系的,不良的控制體系就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部效率低下的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)與各部門以及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間,財(cái)務(wù)控制體系的不完善會(huì)造成權(quán)責(zé)不分、混亂的管理、資金管理低下等問題,導(dǎo)致資金無法得到有效的使用,造成資金的嚴(yán)重流失,甚至是會(huì)影響資金的安全性與完整性。

    2.資金結(jié)構(gòu)不合理

    對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來說,所謂的資金結(jié)構(gòu)主要就是指企業(yè)所有資金的來源中權(quán)益資金與債券資金的比例。在我國(guó),有些企業(yè)在融資過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,這就導(dǎo)致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)存在一定問題,不夠合理。具體來說,這種不合理就是指負(fù)債資金在企業(yè)資金中所占據(jù)的比例過高,有些企業(yè)的負(fù)債率甚至?xí)_(dá)到40%的比例,甚至更多。這種不合理的資金結(jié)構(gòu)會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的負(fù)擔(dān),導(dǎo)致償債能力欠缺,進(jìn)而引發(fā)了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    3.財(cái)務(wù)信息化水平較低

    隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,計(jì)算機(jī)幾乎在所有行業(yè)中的重要性都不斷提高,在企業(yè)財(cái)務(wù)分析與控制過程中,信息化技術(shù)同樣也在發(fā)揮著重要作用。隨著信息化技術(shù)的不斷推廣,幾乎所有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中都采取了信息化管理,但是這種信息化水平與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較水平還是非常低的,很多企業(yè)僅僅是在最為基礎(chǔ)性的工作中實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用,很多企業(yè)在結(jié)束了最為基礎(chǔ)的工作之后就不愿在信息化方面進(jìn)行更多的應(yīng)用與投資,主要還是受到了傳統(tǒng)觀念的影響。另外就是我國(guó)企業(yè)在信息化建設(shè)與發(fā)展中所投入的資金是非常少的,這并不能滿足企業(yè)在信息化發(fā)展方面的需要。最后就是信息化相關(guān)的專業(yè)人才是非常匱乏的,很多企業(yè)中都沒有設(shè)置單獨(dú)的信息化管理部門,這三個(gè)方面的原因共同導(dǎo)致了企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化發(fā)展中動(dòng)力不足。

    4.企業(yè)賒銷占據(jù)比重過大,無法有效控制應(yīng)收賬款

    賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生的最大變化,而這個(gè)過程中,也導(dǎo)致了企業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)滯銷問題。有些企業(yè)為了增加企業(yè)產(chǎn)品的銷量,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大,就會(huì)盲目的采用賒銷的方式進(jìn)行,這就導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額不斷增多。這種過度的賒銷,若是無法對(duì)客戶信用進(jìn)行想詳細(xì)真實(shí)的了解,就會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法有效控制,在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)無法收回,為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),甚至是正常的運(yùn)營(yíng)帶來嚴(yán)重影響,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就因此形成。

    四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

    1.優(yōu)化財(cái)務(wù)控制體系

    通過上述內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系是可以通過采用不同的模式,每種控制模式所存的優(yōu)缺點(diǎn)也是各有不同的,同時(shí)在我國(guó)很多企業(yè)中,內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系是非常不完善的,引發(fā)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加強(qiáng),所以對(duì)健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制制度是非常重要的,但是客觀的分析也可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制隨著企業(yè)的不斷發(fā)展在進(jìn)行不斷的革新,所以進(jìn)一步完善的難度也是非常大的。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系的進(jìn)一步健全,首先需要提高企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度,在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),從而有助于形成較好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制觀念。其次就是要加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門或者子公司之間的交流與溝通,吸取不同部門之間的經(jīng)驗(yàn),并且同時(shí)起到監(jiān)督作用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建。到目前為止,我國(guó)企業(yè)中能夠?qū)?nèi)部控制體系做到很好的企業(yè)大多數(shù)都是通過企業(yè)自建的方式來實(shí)現(xiàn)的,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營(yíng)的流程進(jìn)行清晰的梳理,對(duì)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性的分析與管理,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施體系的構(gòu)建,并且組織相關(guān)組織定期對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要內(nèi)容進(jìn)行檢查與監(jiān)督,通過評(píng)估的方式找到其中存在的不足,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系的不斷完善。

    2.注重資金結(jié)構(gòu)的完善

    資本結(jié)構(gòu)的完善是企業(yè)有效抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容之一,而想要實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的完善,需要從以下三個(gè)方面進(jìn)行:首先是從企業(yè)自身角度分析,企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念,將目光放在企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展中,對(duì)短期經(jīng)營(yíng)的行為進(jìn)行改變。并且不斷通過公積金、公益金、合理融資等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,進(jìn)而提高企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)中的誠(chéng)信程度;其次就是企業(yè)需要樹立誠(chéng)信形象,提高企業(yè)的信用水平,從而提高投資者的信心。對(duì)金融系統(tǒng)市場(chǎng)化的程度進(jìn)行靈敏的反應(yīng),在外界樹立良好的誠(chéng)信形象,從而實(shí)現(xiàn)投資渠道的擴(kuò)大,這是企業(yè)發(fā)展最為基礎(chǔ)的內(nèi)容,同時(shí)也能夠在一定程度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滋生;最后就是從政府角度分析,想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,市場(chǎng)環(huán)境也起到了重要作用,而實(shí)現(xiàn)良好資本結(jié)構(gòu)構(gòu)建的就是政府部門。政府要加強(qiáng)資本市場(chǎng)的建設(shè),從而位股東以及債權(quán)人都提供更多的選擇對(duì)象,并且通過這兩者之間的不斷較量而有效緩解信息不對(duì)稱問題。

    3.提高財(cái)務(wù)信息化水平

    上文也強(qiáng)調(diào)了信息化水平的重要作用,所以提供財(cái)務(wù)信息化水平是當(dāng)務(wù)之急。首先管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性,這就需要政府相關(guān)部門的努力,將信息化管理技術(shù)與方法向企業(yè)管理人員進(jìn)行傳遞,通過實(shí)際的案例讓其認(rèn)識(shí)到信息化的重要之處。其次就是在提高了管理人員的認(rèn)識(shí)之后加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的投資,不僅僅是指資金方面的支持,同時(shí)還包括培訓(xùn)、專門化管理等等內(nèi)容,首先成立專門的信息化管理部門,對(duì)信息化設(shè)備進(jìn)行完善。最后就是從人才方面投入更多的精力,企業(yè)應(yīng)該要專門招收一批具有專業(yè)計(jì)算機(jī)能力的工作人員,并且定期對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn),向其講解當(dāng)前最為有效的信息化管理方式,從而不斷提高這些工作人員的專業(yè)能力,實(shí)現(xiàn)信息化水平的不斷提高。

    4.減少企業(yè)賒銷,通過多種措施的綜合應(yīng)用降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    企業(yè)需要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行正確的估計(jì)以及合理的規(guī)劃,不能僅僅為了銷售量而盲目的實(shí)行賒銷方式。酌情實(shí)行賒銷方式,并且在賒銷之前,對(duì)客戶的信用進(jìn)行深入的調(diào)查,從而保證賒銷資金能夠按時(shí)收回,降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候還需要采取多種風(fēng)險(xiǎn)管理策略來保證企業(yè)資金的安全。其中主要包括以下幾種策略:第一就是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略,也就是提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),并且在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策的過程中,選擇風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較小的方案實(shí)行,或者是在方案執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)不利情況時(shí),及時(shí)采取措施進(jìn)行規(guī)避;第二就是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施,在執(zhí)行某些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施,當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)選擇最為合適的方案來控制風(fēng)險(xiǎn);第三是風(fēng)險(xiǎn)分散措施,也就是企業(yè)通過多方投資、多方籌資、與更多客戶合作的方式來降低風(fēng)險(xiǎn),這就是企業(yè)管理中的“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”;第四是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施,就是指企業(yè)通過某種方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他單位或者個(gè)人身上,其中最為常用的就是保險(xiǎn),公司向保險(xiǎn)公司定期繳納一定資金,當(dāng)由于風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的時(shí)候企業(yè)就可以從保險(xiǎn)公司獲得一筆賠償;最后就是風(fēng)險(xiǎn)共濟(jì)措施,就是多個(gè)企業(yè)共同構(gòu)建共濟(jì)組織,當(dāng)組織中的成員出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而影響正常運(yùn)行時(shí),組織內(nèi)成員就進(jìn)行捐款來維持該企業(yè)的運(yùn)行。

    五、結(jié)語

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,同時(shí)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入,為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的機(jī)會(huì)。但是在這個(gè)過程中,企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也是非同一般的,而企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,將能夠在很大程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來更大的動(dòng)力。所以作為企業(yè)的管理人員需要正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制所帶來的重要作用,積極完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),并且提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與專業(yè)能力,為企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展帶來更好的保障。

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