組織效能在戰(zhàn)略性人力資源管理的影響探究

陳萌

摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，人力資源管理作為核心環(huán)節(jié)，更是在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著顯著的優(yōu)勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)管理者而言，若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)在認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)的同時(shí)，采用戰(zhàn)略性人力資源管理理論，注重企業(yè)員工整體化管理。本文首先對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理和組織效能概念進(jìn)行分析，其次闡述組織效能在戰(zhàn)略性人力資源管理的影響效果，意在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：組織效能；戰(zhàn)略性；人力資源管理；影響

中圖分類號(hào)：F272.92

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2016）036-000084-01

一、戰(zhàn)略性人力資源管理和組織效能

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理

顧名思義，戰(zhàn)略性人力資源管理是在企業(yè)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，采用的新型人力資源配置模式。其中涵蓋的戰(zhàn)略管理理念、人力資源管理理論更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展的前提。對(duì)此企業(yè)若要快速發(fā)揮戰(zhàn)略性人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，需對(duì)戰(zhàn)略杠桿原理進(jìn)行充分掌握，結(jié)合人力資源管理體系的配置，構(gòu)建自身長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃方案，通過(guò)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將經(jīng)營(yíng)利益有效擴(kuò)大。從整體上來(lái)看，戰(zhàn)略陛人力資源管理模式可分為創(chuàng)新模式、績(jī)效模式和控制模式、協(xié)作模式四種。

創(chuàng)新模式：以企業(yè)員工創(chuàng)新能力為核心，注重人性化需求，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方針與策略進(jìn)行調(diào)整；績(jī)效模式：將績(jī)效、利潤(rùn)作為人力資源管理目標(biāo)，結(jié)合多種手段的運(yùn)用，對(duì)員工潛能與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全面激發(fā)?？刂颇Ｊ剑簩?duì)企業(yè)員工進(jìn)行嚴(yán)格化控制，做到員工行為“有據(jù)可依”、“有據(jù)可循”，同時(shí)對(duì)員工工作職責(zé)進(jìn)行合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制化制度管理的重要性。協(xié)作模式：為了彰顯團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作用，企業(yè)可通過(guò)員工士氣鼓舞、工作氛圍營(yíng)造的方式，體現(xiàn)管理者的人性化關(guān)懷。

（二）組織效能

組織效能的含義為強(qiáng)調(diào)員工間協(xié)作關(guān)聯(lián)，注重企業(yè)凝聚力的提升，加之制度性和規(guī)范性員工行為管理守則的運(yùn)用，使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，從而為企業(yè)發(fā)展做出供電，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的穩(wěn)定運(yùn)作。組織效能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，不僅是加快企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的源動(dòng)力，還是有效擴(kuò)大企業(yè)利益的核心途徑，其原因在于：組織效能通過(guò)目標(biāo)組織的方式，將目標(biāo)完成度設(shè)定越高，其相應(yīng)效能則越高，但是在此期間，應(yīng)注意企業(yè)組織目標(biāo)應(yīng)依據(jù)自身發(fā)展，注重其合理性與實(shí)效性優(yōu)勢(shì)。

（三）二者關(guān)系

對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源管理、組織效能而言，二者關(guān)系以“相輔相成、缺一不可”的方式呈現(xiàn)，即二者關(guān)系具有較強(qiáng)的可逆性?；诖似髽I(yè)在針對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理工作中，應(yīng)注重對(duì)組織效能的運(yùn)用，使其在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中彰顯良性循環(huán)的優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。從本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)組織管理的核心為管理者對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注，針對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理員工以及自身管理水平，采用定期崗位培訓(xùn)的方式，使其充分認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)的重要性，并在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)工作氛圍的營(yíng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理中組織效能的優(yōu)勢(shì)。

二、組織效能在戰(zhàn)略性人力資源管理的影響

（一）管理模式

在戰(zhàn)略性人力資源管理中，其主要是由協(xié)作與控制、創(chuàng)新和績(jī)效模式組合而成，企業(yè)利用以上四種模式實(shí)現(xiàn)組織文化、企業(yè)歸屬感的有機(jī)結(jié)合，使員工重新認(rèn)識(shí)到共同進(jìn)步和相互協(xié)作的重要性，確保企業(yè)凝聚力得到全面提升，在開放原則基礎(chǔ)上，貫徹落實(shí)組織效能。在進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)特別注意內(nèi)容：四種模式均能起到組織效能的促進(jìn)作用，因此企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)各模式在組織效能中的作用進(jìn)行全面掌握，保證管理模式的合理性、科學(xué)性，并對(duì)其加以利用，促使組織效能真正發(fā)揮自身價(jià)值。

（二）管理體系

戰(zhàn)略性人力資源管理主要是將人力資源作為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將組織管理、人力資源向融合，保證人力資源的充分運(yùn)用，真正發(fā)揮組織效能最大價(jià)值。戰(zhàn)略性人力資源管理主要包括管理職能與管理平臺(tái)、管理理念與管理規(guī)劃等，其中管理理念屬于該項(xiàng)管理重要內(nèi)容，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)管理體系自身價(jià)值的前提條件，它在管理體系內(nèi)，以指導(dǎo)作用存在，為更好開展管理工作提供相應(yīng)目標(biāo)，從而促進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源體系的建立。在戰(zhàn)略性人力資源管理中，人員管理屬于重要環(huán)節(jié)

，因此，在開展該項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)將企業(yè)和員工進(jìn)行結(jié)合，積極營(yíng)造舒適與和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源管理工作的順利開展。

（三）管理機(jī)制

建立戰(zhàn)略性人力資源機(jī)制和組織效能存在直接聯(lián)系，其中人力資源更是組織效能核心內(nèi)容。在構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源機(jī)制時(shí)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)，首先，應(yīng)保證管理方式具有一定的科學(xué)性與合理性，其次，對(duì)企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行合理規(guī)劃，最后，加強(qiáng)企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)，確保企業(yè)真正發(fā)揮著審優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在對(duì)戰(zhàn)略性人力資源機(jī)制進(jìn)行合理應(yīng)用時(shí)，企業(yè)需要針對(duì)員工開展相關(guān)培訓(xùn)工作，已達(dá)到提高員工工作技能的目的，使員工真正認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，并將其貫穿于企業(yè)日常工作，從而提升員工歸屬感、認(rèn)同感，為企業(yè)獲取利潤(rùn)的最大化。除此之外企業(yè)還可以通過(guò)工薪福利等獎(jiǎng)罰制度，結(jié)合員工工作狀況給予評(píng)估，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)而提高員工競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力，從根本上改善企業(yè)效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源的管理目的。

（四）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

在落實(shí)戰(zhàn)略性人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)各方面因素進(jìn)行綜合管理和研究分析，合理制定人力資源管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作職責(zé)進(jìn)行合理劃分，同時(shí)將劃分結(jié)果納入員工評(píng)估工作中，確保員工真正認(rèn)識(shí)到自身價(jià)值，并對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)督促，保證人員認(rèn)真完成自身工作內(nèi)容。另外企業(yè)在完成員工評(píng)估后，還要制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，例如：獎(jiǎng)金和升職等，加大員工競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情。與此同時(shí)企業(yè)還需要建立申訴平臺(tái)，對(duì)于員工存在的異議進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和反饋，幫助管理人員更好掌握員工實(shí)際需求，為組織效能提供有力保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)上文，社會(huì)的發(fā)展，使得企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，各企業(yè)若要在此背景下占據(jù)市場(chǎng)地位，應(yīng)從自身發(fā)展的角度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理工作，如戰(zhàn)略性人力資源管理模式，不僅可促進(jìn)企業(yè)凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升，還可有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織效能的合理運(yùn)用。