新常態(tài)下我國外向型制造業(yè)的發(fā)展探討

鄭祎晴

摘要：進入2012年，隨著當(dāng)年四萬億投資帶來的通脹和民眾消費的不振，國內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)了滯漲的局面。為了適應(yīng)新的環(huán)境，我國外向型制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)通過技術(shù)積累擁有自己的核心技術(shù)，通過不斷研發(fā)掌握更多的知識產(chǎn)權(quán)，通過薪酬福利培養(yǎng)自己的人才隊伍，由此建立自己的核心競爭力和創(chuàng)新能力，塑造自己的品牌。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；外向型制造業(yè)；品牌塑造；對外貿(mào)易；經(jīng)營環(huán)境 文獻標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F424 文章編號：1009-2374（2017）04-0005-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.04.003

1 新常態(tài)下的經(jīng)濟特點

1.1 經(jīng)濟增速放緩成為常態(tài)

2014年的GDP增速在7.3%左右，2015年在6.9%左右。預(yù)示著中國的經(jīng)濟增速告別了過去2位數(shù)的增長態(tài)勢，開始步入個位數(shù)的時代。經(jīng)濟增速的放緩短時間內(nèi)會抑制各行各業(yè)的發(fā)展，進而削弱政府和民眾的購買力。但是從長遠看，中國未來經(jīng)濟發(fā)展會更健康、更穩(wěn)固。

1.2 理性消費成為常態(tài)

隨著反腐不斷深入和范圍的不斷擴大，未來政府及與之相關(guān)的高端消費會逐漸淡化，取而代之的普通民眾的理性消費成為主流，從而市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用會更加凸顯，企業(yè)間的競爭會更加公平。

1.3 政府更加務(wù)實，服務(wù)效率提升成為常態(tài)

經(jīng)濟的發(fā)展對原有的各種機制體制的制約性因素提出新的挑戰(zhàn)，發(fā)展倒逼改革的例子層出不窮。新一屆政府對此具有更清晰的認知，因此從頂層設(shè)計到執(zhí)行層面，都在不斷改革政府職能，加快向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變。因為未來企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境會不斷向好，企業(yè)與政府的關(guān)系會更加分明，從而提高企業(yè)的自主權(quán)。

1.4 對外貿(mào)易的擴大成為常態(tài)

隨著亞投行的建立以及一帶一路的推進實施，中國與周邊國家的貿(mào)易往來會愈加頻繁，對外貿(mào)易會由之前的歐美為主轉(zhuǎn)為亞洲和歐美并重的局面。尤其最近中國與澳洲和韓國簽署的自由貿(mào)易協(xié)定，零關(guān)稅的政策將會進一步擴大中國的對外經(jīng)貿(mào)，進而給外向型制造企業(yè)帶來了新的機遇。

2 新常態(tài)下外向型制造企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)

2.1 新常態(tài)下外向型制造企業(yè)的機遇

通過之上的宏觀經(jīng)濟環(huán)境的分析，可以看出未來中國的經(jīng)濟增長會更加健康、科學(xué)，將會徹底告別過去的粗放型增長方式，逐漸實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境、資源、人口相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展之路。對外開放、對內(nèi)改革的策略會成為主流。新常態(tài)下的主要機遇有：

2.1.1 出口有了新的市場。以前中國的外向型制造企業(yè)的產(chǎn)品，多數(shù)是貼牌以后銷往歐美，在沒有自主品牌的情況下，賺取微薄的利潤。付出的代價是對國內(nèi)環(huán)境的污染、資源的破壞和員工的低工資。未來隨著一帶一路和亞太自貿(mào)區(qū)的籌建，今后的對外貿(mào)易會轉(zhuǎn)向亞洲鄰國，例如中亞五國、澳洲和韓國等。尤其中亞五國，制造業(yè)相對落后，對于輕工業(yè)和各種生活必需品的市場需求較大，為我國外向型制造業(yè)企業(yè)帶來了新的市場機遇。中國的外向型企業(yè)可以銷售自主品牌的產(chǎn)品，擺脫過去的OEM的處境，從而真正實現(xiàn)中國制造到中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。

2.1.2 國內(nèi)民眾理性消費所帶來的機遇。隨著高端消費的萎縮以及國內(nèi)民族意識的逐步增強，未來民眾的消費會更加傾向于性價比突出的自主品牌。改革開放幾十年，中國民眾的民族自尊心和自豪感都在不斷增強，在對消費品的選擇上越來越理性的同時，也考慮了更多的民族因素。告別了過去對洋品牌的追風(fēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槔潇o理性的支持國內(nèi)自主品牌。例如華為和小米手機在國內(nèi)市場份額的穩(wěn)步提升就是個例子。因此我國外向型制造業(yè)企業(yè)要抓住這個機遇，通過不斷地創(chuàng)新和一以貫之的質(zhì)量贏得國內(nèi)消費者的信賴，從而贏得國內(nèi)市場。

2.1.3 經(jīng)營環(huán)境的改善以及政府的職能轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的良好局面。政府對企業(yè)的干擾將告別過去的簡單粗暴的領(lǐng)導(dǎo)式，轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹毷降膮f(xié)助和服務(wù)。新一屆的政府對制造業(yè)的支持力度不斷加大，各種稅收優(yōu)惠、政策支持都在不斷加大力度。預(yù)算法的出臺在約束政府行為的同時，也使得各地政府對企業(yè)的服務(wù)理念從根本上得到加強。

2.2 新常態(tài)下外向型制造企業(yè)的挑戰(zhàn)

新常態(tài)下，經(jīng)濟的增長要求與環(huán)境相適應(yīng)，與人口相協(xié)調(diào)。對企業(yè)的社會責(zé)任提出來新的要求。主要挑戰(zhàn)有：

2.2.1 要求企業(yè)重視環(huán)境的保護。常年的霧霾、山川河流的污染成為長久以來的詬病，新一屆政府的執(zhí)政方針中對環(huán)境的保護提到了空前的高度。要求企業(yè)告別過去只求效益，忽視環(huán)境的發(fā)展模式。因此未來企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要花費更多的資金來解決生產(chǎn)帶來的污染問題，無形中增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

2.2.2 隨著WTO貿(mào)易保護年限的臨近，未來本土企業(yè)不再享有各種政策優(yōu)惠，本土企業(yè)將會在一個更加激烈的環(huán)境中與國外品牌展開競爭，面對外資的各種強勢進入，本土企業(yè)又將面臨更加嚴峻的考驗。

綜上所述，新常態(tài)下，我國外向型制造業(yè)企業(yè)面臨諸多機遇和挑戰(zhàn)，但是本文認為，經(jīng)過改革開放30多年的市場洗禮和國外市場的殘酷競爭，我國企業(yè)一定能抓住機遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，再次實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一次飛躍。

3 我國外向型制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)對措施

機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。本文認為，我國外向型制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺脫過去的急功近利、心浮氣躁的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)而向德國的企業(yè)學(xué)習(xí)，扎實穩(wěn)健，逐步積累，從而形成自己的核心競爭力。

3.1 技術(shù)積累

國外的百年企業(yè)都是依靠一點一滴的技術(shù)積累才逐漸擁有了強大的技術(shù)開發(fā)能力，我國的外向型企業(yè)發(fā)展時間較短，在技術(shù)積累上要學(xué)習(xí)國外的理念，不求規(guī)模地盲目擴張，只求技術(shù)的不斷積累。通過技術(shù)積累形成量變到質(zhì)變的飛躍，進而形成自己的核心技術(shù)能力。

3.2 自主創(chuàng)新

技術(shù)的積累是創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)只有在擁有強大的技術(shù)存儲之后，才會形成自己的研發(fā)能力。未來制造業(yè)企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是研發(fā)能力的競爭，是核心技術(shù)的競爭，誰擁有強大的研發(fā)隊伍，誰就能掌握主動。我國外向型制造業(yè)企業(yè)在研發(fā)的同時要通過各種薪酬和福利留住企業(yè)的研發(fā)人才，形成自己穩(wěn)定的研發(fā)團隊。

3.3 品牌塑造

企業(yè)基業(yè)長青的保障是擁有自己的品牌，品牌可以帶來豐厚利潤，為企業(yè)的長久發(fā)展提供源源不斷的資金支持。對我國外向型制造業(yè)企業(yè)來講，在經(jīng)過前面兩個階段的發(fā)展以后，要將經(jīng)營重心向品牌塑造轉(zhuǎn)移，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新的前提下，通過各種途徑，建立和推廣自己的品牌，從而告別過去貼牌生產(chǎn)的尷尬局面。

現(xiàn)今，我國進入了一個前所未有的深化改革、擴大開放、改善民生、樹立法治的時代，是一個更加公平公正的時代。企業(yè)依靠各種旁門左道生存的空間會越來越小，而只有擁有自己的核心競爭力的外向型制造企業(yè)才能深處市場的風(fēng)口浪尖中乘風(fēng)破浪，鑄就輝煌。

參考文獻

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（責(zé)任編輯：黃銀芳）