創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的探路者

韋斌

楊俊 男 42歲，1997年大學機械工程系畢業(yè)，學士學位，高級工程師、江蘇省科技型企業(yè)家、江蘇省“333”工程培養(yǎng)對象、淮安市突出貢獻中青年專家、中國質量協(xié)會會員、江蘇省質量管理協(xié)會理事、淮安市洪澤區(qū)政協(xié)常委，現任洪澤東俊（石油）機械有限公司董事長。

1.企業(yè)發(fā)展歷程

洪澤東俊（石油）機械有限公司是2006

年淮安市洪澤區(qū)組織部招商引資新組建的科技型企業(yè)，主要研發(fā)制造石油鉆采設備與關鍵部件，主產品采油樹、井口裝置、高壓控制閥門及關鍵零部件。

當時組建時以楊俊為首的國內名牌高校畢業(yè)生和石油大學畢業(yè)生20人組成的小微企業(yè)，注冊資金只有50萬元人民幣，廠房是租賃的，僅有幾臺機床和一臺鉆床，產品主要以閥門裝配為主。隨著石油機械行業(yè)的發(fā)展，在2008年企業(yè)注冊資金增資到500萬元人民幣，購置了10多臺數控機床，人員增加到60多人，主要設計制造國內陸上油田的井口裝置與閥門，固定資產2000多萬元，年銷售收入3000多萬元，利稅300多萬元。到了2012年，國家高度重視海洋工程裝備的開發(fā)，將石油開采的重心由陸地向海洋轉移，楊俊董事長與董事會成員抓住機遇，向地方政府購置了50畝土地，建設了現代化廠房和辦公樓，引進購置進口加工中心3臺套、購置美國超音速噴涂線、購置了數臺先進的數控機床，完善購置檢測設備與檢測儀器，大量引進高校畢業(yè)生和社會往屆高校畢業(yè)生，高薪聘用高層次人才，企業(yè)注冊資金增資到6000萬元人民幣，形成了1.5億元的生產能力，公司員工已達到200人，2014年企業(yè)被認定為國家高新技術企業(yè)。

2.楊俊技術專長與開拓能力

楊俊董事長具有石油機械的研究與設計及現代化企業(yè)經營管理，富有創(chuàng)新意識，勇于挑戰(zhàn)，抗風險意識強，具有開拓者的恒心和毅力，這是楊俊董事長的創(chuàng)業(yè)成功中均有體現。

長期從事石油機械設備的研發(fā)、生產和管理工作。具有豐富的石油機械設備的研發(fā)、生產和管理經營。近年來主持開發(fā)的《海洋采油樹》和《井口裝置》獲得美國石油學會頒發(fā)的API6A和API16C證書。主持研發(fā)的《海洋井口裝置雙金屬密封總成新技術》為江蘇省重點推廣應用項目（項目編號：No：201301141）。主持研發(fā)的新產品申報了60多件發(fā)明專利和實用新型專利，申報省市高新技術產品30多項，參加了第七屆國際發(fā)明展覽會。為石油鉆采裝備的研究提供了自動化程更高的工藝方案和高端的海洋工程裝備，受到了中國石油天然氣總公司、中國石油化工集團總公司、中國海洋石油總公司和國內外用戶的充分認可和一致好評。2011年開發(fā)的《DONGJUN牌》石油鉆采設備被淮安市工商行政管理局認定為淮安市著名商標。2012年主持研發(fā)的《DONGJUN牌》井口裝置為淮安市名牌產品。

公司根據市場及用戶使用要求對產品進行持續(xù)改進，研究開發(fā)的高壓控制閥門、系列平板閥、采油樹、井口裝置等產品為改善石油開采的工作環(huán)境、降低勞動強度、提高工作效率做出了重要的貢獻，產品覆蓋全國20多個省市自治區(qū)，海外市場主要有美國、俄羅斯、哈薩克斯坦和新加坡等國家，在國內外市場享有較高的知名度和美譽度。

公司為國家高新技術企業(yè)、江蘇省科技型企業(yè)、江蘇省知識產權標準化管理先進示范單位、江蘇省管理創(chuàng)新先進企業(yè)、江蘇省兩化融合先進企業(yè)、中國石油大學華東工學院、西南石油大學、淮陰工學院研究生實習基地。公司先后通過了ISO9001：2000質量管理體系認證和ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證，美國石油學會API認證。

3.管理經營理念

楊俊董事長始終堅持以人為本的思想，施行相應的管理模式，使企業(yè)逐步由

剛性管理方式向以人為中心的柔性管理方式轉變，強調管理的民主性和員工的自覺性為基礎，鼓勵員工發(fā)揮自覺性和個性，喚起員工的主動性，從而給企業(yè)帶來更高的工作效率和經濟效益。楊俊董事長具有堅強的社會責任感，帶領公司全體員工一直致力于企業(yè)效益最大化和用戶最佳滿意度。

目前企業(yè)正在施行的是：

1、 讓員工“當家作主”自己干

按照部門、工序的職能將企業(yè)細分成眾多“功能性”和“非功能性”核算體

組織，各自獨立經營與核算，自負盈虧，刺激全員對銷量、質量、成本、費用及利潤的強大的敏感度，同時使管理者主動剔除內部腐敗、組織臃腫、人員浪費現象。

2、 讓部門“財務數據”自結清

運用《單位時間核算表》將核算體當為當天所有費用項及收入項明晰，像人

的體檢表一樣，哪里有問題能立即發(fā)現，如何改進可及時解決，實現日清日結，日清日高。

3、 讓企業(yè)“內部市場”自動轉

從銷售和采購將市場價格倒逼入各部門工序，讓其形成買賣關系，從根本上

解決部門間推諉扯皮、職責不清的頑疾，同時市場上任何風吹草動便能立即傳輸到各部門，全員共同努力應對市場的難題。