淺談人力資源管理對(duì)企業(yè)的作用

崔瀚月

摘要：人力資源管理是指在一定范圍內(nèi)的人，所具有的勞動(dòng)能力的總和。或者說(shuō)是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的總和。人力資源管理是管理學(xué)中的一個(gè)嶄新的和重要的領(lǐng)域。它作為對(duì)一種特殊的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性資源進(jìn)行管理而存在。人力資源管理是指組織對(duì)員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的人事管理范疇。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；管理

在傳統(tǒng)的人事管理制度下，人力資源管理者實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但這種成本的降低往往是以員工工作積極性和工作績(jī)效的降低為代價(jià)的，更為重要的是傳統(tǒng)的人事管理并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源比一般資源有更高的投資收益率。在傳統(tǒng)的人事管理制度下，員工通常沒(méi)有將潛力發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致人力資源沒(méi)有被充分地利用，如果企業(yè)能夠以某些方法促使員工發(fā)揮他們的潛力，便可以得到高于所花費(fèi)成本的回報(bào)。而人力資源管理制度可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)、工作輪換和質(zhì)量圈等組織形式，鼓勵(lì)員工改善工作績(jī)效，進(jìn)而影響整個(gè)公司的績(jī)效。良好的人力資源制度可以提高員工的滿意度、參與度，從而有效地降低員工的流動(dòng)率、勞資糾紛、提高員工的生產(chǎn)力。而員工生產(chǎn)力的提高和流動(dòng)率的降低可以有效提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量及顧客滿意度，最終提高公司的績(jī)效?，F(xiàn)代人力資源管理這種新型的、具有主動(dòng)性的人員管理模式越來(lái)越受到重視。各組織的人事部門(mén)也成為決策部門(mén)的重要伙伴，有效的人力資源管理是各種社會(huì)和各個(gè)組織都需要的。

一、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

（一）能夠使企業(yè)運(yùn)作流暢

企業(yè)第一資源要素是人力資源，它是產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。只有人力、物力和財(cái)力充分結(jié)合，形成最優(yōu)的配置，才能使企業(yè)運(yùn)作有條不紊地進(jìn)行下去，才能使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。

（二）提高工作效率，節(jié)省工作時(shí)間

人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人是生產(chǎn)力的第一要素，是改革和生產(chǎn)力的主體，是科技創(chuàng)新的支柱，是一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高工作效率的關(guān)鍵。只要滿足員工一定的需求，他們才會(huì)努力工作，才會(huì)積極主動(dòng)地把自己的聰明才智發(fā)揮出來(lái)，使企業(yè)少走彎路，縮短工作時(shí)間，節(jié)約生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。因此，企業(yè)必須處理好與員工的關(guān)系，使員工有一個(gè)飽滿的熱情和良好的心態(tài)去挖掘自己的潛能投入到工作當(dāng)中，從而提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

（三）有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：所有者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者之間，通過(guò)公司的決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成各自獨(dú)立、責(zé)權(quán)分明、相互制約的關(guān)系，并以國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實(shí)現(xiàn)。由此而言，人是貫穿其中的關(guān)鍵和根本。而作為知識(shí)和技能“承載者”的人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門(mén)知識(shí)、技能和能力的總和。建立現(xiàn)代人力資源管理制度已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的人力資源管理機(jī)制的建立將有助于企業(yè)保留、吸引和激勵(lì)人才，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。因而，注重和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，做好員工培訓(xùn)工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變而不可或缺的一部分。

（四）有利于提高企業(yè)效益

人的能動(dòng)性發(fā)揮的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標(biāo)。合理、科學(xué)地對(duì)人力資源進(jìn)行配置，能夠促使企業(yè)提高勞動(dòng)效益，取得較大的經(jīng)濟(jì)成果。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)利潤(rùn)最大化，價(jià)值最大化，這就需要企業(yè)要明確人力資源戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資源管理，運(yùn)用科學(xué)、有效的方法提高企業(yè)效益。

（五）建立建全企業(yè)文化

企業(yè)是企業(yè)文化、企業(yè)精神的載體。優(yōu)秀的企業(yè)文化是領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力保障，而這一切歸結(jié)于人力資源，因?yàn)槿耸亲顬橹匾馁Y本。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以人為本。企業(yè)文化通過(guò)人的塑造來(lái)影響企業(yè)，而員工在積極向上的企業(yè)中不斷提升自己，塑造自己的人生道路。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)和友愛(ài)，提升管理能力，提升人力資源的優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代人事理論的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念系統(tǒng)的形成，人作為生產(chǎn)力第一大要素而排名在各大資源之首，因?yàn)槿司哂兄饔^能動(dòng)性，具有利用別的資源的能力，是可以創(chuàng)造財(cái)富的資源，而所謂的管理是根據(jù)人的意志去完成事的藝術(shù)，可以說(shuō)現(xiàn)代管理理念中人力資源的管理，是企業(yè)文化的核心，80年代后，企業(yè)便開(kāi)始重視人力資源和人力資源管理，而90年代以后，人力資源管理更在在理論上和實(shí)踐上都得到了很大的發(fā)展。WTO的加入和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)使企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)要提高其核心能力，以獲得可持續(xù)發(fā)展。。如果用一個(gè)人比作一間企業(yè)，血液是企業(yè)的資本，各個(gè)器官是企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，骨架就是企業(yè)的人力資管理，人力資源發(fā)揮著協(xié)調(diào)總部與部門(mén)的作用。這就是人力資源能夠在企業(yè)占據(jù)著重要位置的原因。

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