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    基層員工培訓工作的困境與突圍

    2017-05-04 18:56:36賈曉月馬靜
    企業(yè)文化·中旬刊 2017年3期
    關鍵詞:基層員工培訓工作突圍

    賈曉月+馬靜

    摘要:隨著時代的發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已上升為人才的競爭,而企業(yè)在推動我國經濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用,企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)員工培訓與開發(fā)作為企業(yè)人力資源管理的一項關鍵內容,被視為企業(yè)與員工共同成長的聯(lián)系紐帶。隨著市場經濟的發(fā)展,要想提高企業(yè)競爭力和自身的綜合實力,就必須不斷加強企業(yè)人力資源管理工作,通過開展一系列培訓管理工作,為企業(yè)創(chuàng)造更多的人才。本文主要對基層員工培訓工作的困境與突圍進行了分析,以供參考。

    關鍵詞:基層員工;培訓工作;困境;突圍

    在市場經濟體制下,現代企業(yè)之間的競爭日益加劇,所以越來越多的企業(yè)已經認識到員工培訓管理的重要作用,因此,如何打造符合新時期發(fā)展所需的人才,如何提升現有人員的勝任能力,是擺在企業(yè)面前的一項極為艱巨的任務。本文則以此出發(fā)點,對企業(yè)員工培訓管理存在的問題與對策進行了分析。

    一、基層員工培訓工作的困境

    (一)對培訓不夠重視

    當前,大多數企業(yè)普遍存在的問題就是對安全培訓還不夠重視,培訓理念較為落后。甚至有些管理人員認為將大量的精力以及資金投入到培訓工作中去,會對企業(yè)的正常運行造成不利影響。由于這種錯誤認識,致使培訓工作得不到有效開展。再加上生產需要大量的作業(yè)時間,所以有些企業(yè)沒有安排出充足的培訓時間,以至于培訓效果不佳。

    (二) 安全培訓方式單一,內容陳舊

    開展安全培訓工作的最終目的就是保證企業(yè)實現安全生產,不斷提升企業(yè)的生產效率以及生產質量。為了實現這一目的,必須要將安全理論應用在實際中,但是就目前情況來看,大多數的企業(yè)在開展安全培訓的是培訓方式較為單一,內容較為陳舊,不利于工作人員更好的接受并掌握培訓的相關知識。另外,雖然有些工作人員已經獲得了油管的培訓合格證書,但是在實際工作中不能將安全理論進行有效運用,從而導致安全教育培訓工作不能獲得良好的效果。

    (三)忽略了員工職業(yè)規(guī)劃工作的進行

    員工職業(yè)規(guī)劃,尤其是新員工職業(yè)規(guī)劃已經成為現代企業(yè)人才開發(fā)的重要內容之一,但是,我國很多企業(yè),尤其是小型企業(yè)都沒有意識到這一點,員工職業(yè)規(guī)劃工作的缺失,會導致員工缺乏對企業(yè)的認同感,認識不到自身在企業(yè)中的價值,所以,對員工職業(yè)規(guī)劃工作的忽略,已成為企業(yè)員工流失的主要原因之一,嚴重制約著企業(yè)人才開發(fā)工作的進行。

    二、提高基層員工培訓的有效路徑

    (一)加強培訓管理工作

    開展安全培訓的最終目的就是為了使工作人員具備安全生產意識,掌握科學的操作方法,提升自身的專業(yè)技能,最終促使企業(yè)的生產效率大大提升,降低安全事故出現的頻率。企業(yè)高層管理人員需要高度重視安全培訓工作,加大人力、物力的投入力度。為了達到更好的培訓效果,將培訓工作落實到實處,可以在實際培訓過程中,將工人的績效與培訓結果掛鉤,從而調動工作人員的積極性。對于培訓結果不合格或是不達標的人員,需要實施一定的懲罰措施;對于表現良好的工作人員則需要給予一定的獎勵,做到獎懲分明。還要加大考核力度,沒有通過考核的人員堅決不能上崗操作,要對其進行重新培訓,從而保證培訓的效果。

    (二)優(yōu)化安全培訓內容,創(chuàng)新培訓方式

    為了提高企業(yè)安全培訓的實效性,需要結合企業(yè)的實際生產情況以及職工的生活基礎豐富培訓內容,對職工身邊發(fā)生的事情進行收集,并將其引入到安全培訓案例中去,這樣可以有效提升安全培訓效果,達到事半功倍的目的。同時,在進行安全培訓的過程中,不僅僅只是照本宣科,進行簡單的講座,而是需要根據企業(yè)以及員工的實際情況不斷擴展安全培訓的內容。另外,還要加大對安全培訓方式的創(chuàng)新力度,合理使用多媒體、礦井仿真模擬系等,充實職工的知識面,并提升其安全素養(yǎng)。除此之外,在開展安全培訓工作的時候,需要對不同的培訓對象以及培訓內容進行分析,采取針對性的培訓方法,對互動式與研討式等進行精心設計和選擇,從而更加靈活的使用各種教育手段和培訓方式,提升工作人員的學習興趣,從而增強安全培訓工作的生動性、實效性。

    (三)做好新員工的職業(yè)規(guī)劃工作

    要使員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相適應。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是新員工職業(yè)生涯規(guī)劃的前提,新員工職業(yè)生涯規(guī)劃是員工需求的集中體現,也是發(fā)展個人戰(zhàn)略的一種方法。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定中,需要確立企業(yè)的發(fā)展目標以及在后期發(fā)展中應該完成的任務,然后通過對企業(yè)現有資源的合理分配一幫助企業(yè)不斷向目標靠近,其中,所分配的資源包括人力資源。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為新近員工的職業(yè)生涯規(guī)劃指明了方向,在新員工職業(yè)生涯規(guī)劃中,員工應該使其個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標相適應。為此,必須要建立共同的職業(yè)生涯愿景。愿景包括了企業(yè)的未來發(fā)展目標、事業(yè)的核心價值理念。企業(yè)應該使新員工對企業(yè)的愿景有一個全面地了解和認識,并且在進行自我職業(yè)生涯規(guī)劃時,能夠將個人目標與組織目標結合起來,在個人目標實現的過程中,推動企業(yè)不斷向其所制定的目標靠近。另外,要為新進員工確立業(yè)績指標,業(yè)績指標的設立,可以幫助新進員工明確自己的努力方向,從而更好地實現工作目標。

    三、結束語

    總而言之,本文結合個人多年實踐工作經驗,就企業(yè)員工培訓管理的相關內容展開了探討,具體分析了企業(yè)員工培訓管理中存在的問題,分別是缺乏正確的理念指導、企業(yè)人員培訓方式相對單一、忽略了員工職業(yè)規(guī)劃工作的進行、企業(yè)員工培訓與考核機制不完善,并針對存在的問題提出了相應的解決策略。

    參考文獻:

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