督查催辦在提升石油企業(yè)執(zhí)行力中的作用探討

謝南蓉

摘要：本文以石油企業(yè)督查催辦工作為主題展開(kāi)論述，首先對(duì)督查催辦在提升石油企業(yè)執(zhí)行力中的作用進(jìn)行了分析，然后從多個(gè)方面對(duì)督查催辦工作完善策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；督查催辦；執(zhí)行力

對(duì)于現(xiàn)代石油企業(yè)而言，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)自身的發(fā)展壯大，是石油企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，完善的執(zhí)行力是石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要基礎(chǔ)。具體而言，執(zhí)行力指的是企業(yè)內(nèi)部人員貫徹執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的能力。石油企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到其各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而督查催辦工作的開(kāi)展，則是通過(guò)一系列的督促、檢查，為企業(yè)執(zhí)行主體的工作提供良好的保障，這對(duì)于石油企業(yè)執(zhí)行力作用的發(fā)揮有著重要的意義。

一、督查催辦在提升石油企業(yè)執(zhí)行力中的作用

在石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，企業(yè)必然會(huì)做出各項(xiàng)決策，而較強(qiáng)的執(zhí)行力能夠?yàn)槠髽I(yè)決策的落實(shí)提供良好的保障，督查催辦工作的開(kāi)展則可以為企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行提供良好的保障，從而確保企業(yè)的各項(xiàng)決策都能夠落到實(shí)處，而且，通過(guò)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)情況也可以直接反映出企業(yè)督查催辦工作開(kāi)展的效果。在很多企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，之所以會(huì)存在政令不暢、執(zhí)行不到位等問(wèn)題，很多情況都是由督查催辦工作機(jī)制不完善導(dǎo)致。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，如果企業(yè)管理者所作的各項(xiàng)決策得不到有效落實(shí)，則會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展造成較大的負(fù)面影響，而且會(huì)使企業(yè)遭受到較大的損失，很多情況下，企業(yè)因此將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，并產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見(jiàn)，不斷完善石油企業(yè)的督查催辦工作，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)決策的執(zhí)行有著重要的意義。

二、 進(jìn)一步完善企業(yè)督查催辦工作策略

（一） 進(jìn)一步加強(qiáng)督查催辦工作意識(shí)

正確意識(shí)的樹(shù)立可以更好的指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，所以，為了充分發(fā)揮督查催辦在提升石油企業(yè)執(zhí)行力中的作用，石油企業(yè)針對(duì)督查催辦工作的開(kāi)展必須引起足夠的重視。對(duì)于石油企業(yè)管理者而言，其應(yīng)該認(rèn)識(shí)到督查催辦工作的開(kāi)展，是企業(yè)各項(xiàng)政策落實(shí)的重要基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)。在石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中，督查是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是具體的執(zhí)行人，也是相應(yīng)的責(zé)任人，如各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極參與到督查催辦工作中，則更能有效推動(dòng)督查催辦工作的開(kāi)展。而且各級(jí)督查人員要進(jìn)一步加強(qiáng)合作意識(shí)，在具體督查催辦工作中積極配合，從而不斷提升石油企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行效果。

（二） 完善責(zé)任制

對(duì)于石油企業(yè)而言，針對(duì)督查催辦工作的開(kāi)展，必須建立嚴(yán)格的責(zé)任制度。在責(zé)任制度中，對(duì)不同督查責(zé)任人的工作進(jìn)行合理分配，并且對(duì)具體的督查催辦工作程序予以明確，在具體工作開(kāi)展過(guò)程中，督查人員必須根據(jù)制度要求嚴(yán)格開(kāi)展工作。另一方面，要進(jìn)一步明確責(zé)任追究制，針對(duì)那些不負(fù)責(zé)的督查催辦人員要給予必要的懲罰，從而更好的規(guī)范督查人員的工作。同時(shí)，針對(duì)日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，企業(yè)可以針對(duì)每一項(xiàng)工作都建立相應(yīng)的責(zé)任制，將具體的工作任務(wù)作進(jìn)一步細(xì)化，從而將工作任務(wù)落實(shí)到每一名責(zé)任人，通過(guò)這種方式，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行中，哪一個(gè)部門(mén)以及哪一名人員的工作未完成，進(jìn)而追究其相應(yīng)的責(zé)任。為了確保所建責(zé)任制的合理性，石油企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)所分管的工作進(jìn)行全面梳理和研究，對(duì)安排任務(wù)量的合理性進(jìn)行考察和驗(yàn)證，而且要根據(jù)企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對(duì)相應(yīng)的責(zé)任制度內(nèi)容或相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（三） 加強(qiáng)聯(lián)合督查

對(duì)于石油企業(yè)而言，針對(duì)督查催辦管理工作的開(kāi)展，要進(jìn)一步加強(qiáng)不同部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，針對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，各級(jí)督查人員要根據(jù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及督查催辦工作的具體要求，對(duì)整個(gè)督查催辦工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)劃分，并且對(duì)督查任務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)分配，圍繞整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行，不同督查人員在完善各自督查催辦工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)信息互通，通過(guò)彼此的相互協(xié)調(diào)配合，共同推動(dòng)督查催辦工作的開(kāi)展。

（四）實(shí)施多措并舉

為了確保企業(yè)各項(xiàng)決策的高效執(zhí)行，在督查催辦工作中，應(yīng)該做到多措并舉。具體而言，首先應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)辦公室的中間樞紐作用，對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，從而有效提升執(zhí)行力。其次，在督查過(guò)程中，企業(yè)各級(jí)督查人員應(yīng)該同基層人員對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行共同關(guān)注和研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工作執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題積極開(kāi)展相應(yīng)的調(diào)研活動(dòng)，并且要深入一線和基層，了解最真實(shí)的情況，并提出有針對(duì)性的意見(jiàn)，進(jìn)而從根本上解決問(wèn)題。最后，應(yīng)突出督查催辦工作重點(diǎn)。石油企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì)涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，所以，在具體工作進(jìn)行過(guò)程中，只有突出重點(diǎn)，才能夠保障具體工作的高效開(kāi)展，因此，在督查催辦工作中，也應(yīng)該做到突出重點(diǎn)，進(jìn)而不斷提升企業(yè)工作的執(zhí)行效率。具體而言，針對(duì)企業(yè)的重大決策和部署，必須引起高度重視，并在日常督查催辦工作的基礎(chǔ)上投入更多的精力，確保工作落到實(shí)處。

（五）加強(qiáng)督查催辦人員的培訓(xùn)和考核

對(duì)于石油企業(yè)而言，為了進(jìn)一步提升督查催辦工作效果，以此來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作的高效執(zhí)行，有必要進(jìn)一步提升督查催辦人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，首先對(duì)督查催辦人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。石油企業(yè)應(yīng)該成立專門(mén)的培訓(xùn)部門(mén)，定期對(duì)督查催辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具體可以將培訓(xùn)內(nèi)容分為理論知識(shí)教育和業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，而且企業(yè)應(yīng)該從多種渠道聘請(qǐng)業(yè)界精英對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授和分享。另一方面，為了確保企業(yè)整個(gè)督查催辦隊(duì)伍的整體素質(zhì)，石油企業(yè)必須進(jìn)一步完善督查催辦人員的考核工作，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并結(jié)合具體的督查催辦工作，設(shè)立相應(yīng)的考核指標(biāo)，定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，從而促使督查催辦人員提高工作的質(zhì)量和效率。

三、小結(jié)

綜上所述，督查催辦在提升石油企業(yè)執(zhí)行中發(fā)揮了重要的作用，為了進(jìn)一步完善石油企業(yè)督查催辦工作，必須從多個(gè)角度入手，具體包括進(jìn)一步加強(qiáng)督查催辦工作意識(shí)、完善責(zé)任制、加強(qiáng)聯(lián)合督查、實(shí)施多措并舉、加強(qiáng)督查催辦人員的培訓(xùn)和考核等。

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