互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的戰(zhàn)略分析

摘要：當今世界，互聯(lián)網(wǎng)已是人們生活不可分割的重要部分?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻行業(yè)在近幾年迅速發(fā)展并已經(jīng)形成一種較為成熟的格局。隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)已經(jīng)不再局限，開始擴大產(chǎn)業(yè)鏈，不同的視頻網(wǎng)站著眼于市場，提出更多切合自身的戰(zhàn)略目標。本文以樂視為例，探討分析如今視頻網(wǎng)站的戰(zhàn)略布局。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；視頻網(wǎng)站；戰(zhàn)略布局

一、互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的宏觀環(huán)境分析（PEST分析）

PEST分析法是用來分析企業(yè)在大背景之下的宏觀分析方法，他通過P政治、E經(jīng)濟、S社會、T技術這四個方面來從總體上把握企業(yè)的宏觀經(jīng)濟形勢。通過這些分析，企業(yè)可以制定實施更加切合市場的戰(zhàn)略提高業(yè)績。下面結合樂視股份有限公司的具體情況來進行PEST分析：

1.P——政治環(huán)境

目前我國政局穩(wěn)定，政治的穩(wěn)定為經(jīng)濟和文化產(chǎn)業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的政治環(huán)境。在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，中國人民物質(zhì)需求已經(jīng)得到極大滿足，這時，13億人口對于精神文化的需求變動更加迫切。甚至在《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》、《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中都明確提出國家對于文化創(chuàng)新、發(fā)展的大力支持?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻行業(yè)屬于文化產(chǎn)業(yè)，隨著科技的進步，我們的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到可以讓人們通過手機、電腦等載體快捷地獲得想要的信息、娛樂，人們的思想得到最大化的解放，文化創(chuàng)新層出不窮。

2.E——經(jīng)濟環(huán)境

如今我國經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定，作為全球第二大經(jīng)濟大國，我國對文化的需求日益旺盛。城鄉(xiāng)居民的收入持續(xù)上升，消費結構開始有所變化，對文化消費的意識不斷提高。并且，依靠正版版權、付費會員模式，網(wǎng)絡視頻行業(yè)已經(jīng)形成了新的經(jīng)濟增長點。同時，網(wǎng)絡視頻行業(yè)傳統(tǒng)的依靠廣告服務業(yè)務獲取盈利的模式也已經(jīng)更加成熟。與此同時，網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站為了更具有競爭力，樂視網(wǎng)與AT&T變成戰(zhàn)略合作伙伴、愛奇藝收購了PPS擴充疆土、阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆實現(xiàn)共贏等，他們強強聯(lián)合，共同瓜分市場份額的戰(zhàn)爭已經(jīng)愈演愈烈，雖然中國擁有13億人口的龐大市場，但是在已經(jīng)趨于飽和的網(wǎng)絡視頻行業(yè)，競爭壓力依然巨大。

3.S——社會環(huán)境

毫無疑問，中國的互聯(lián)網(wǎng)是全球互聯(lián)網(wǎng)中范圍最廣，網(wǎng)民最多的。一直到2015 年12月，中國互聯(lián)網(wǎng)普及率達到50.30%，超過全球互聯(lián)網(wǎng)普及率3.1%，中國網(wǎng)名已經(jīng)達到6.88 億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率同比提升 2.4 個百分點，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量增加了3951 萬人。尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)這方面，2015年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)量已經(jīng)達到6.20 億人，從2014年開始，移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶占互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民總量的比例也從85.80%增加到了90.10%。毫無疑問，人們的現(xiàn)代生活方式已經(jīng)被移動互聯(lián)網(wǎng)徹底改變。

4.T——科技環(huán)境

隨著互聯(lián)網(wǎng)的人氣不斷積聚，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和技術的日益完善，互聯(lián)網(wǎng)塑造了全新的社會生活形態(tài)，不管是從基礎的娛樂溝通、信息查詢還是到商務交易、網(wǎng)絡金融及教育醫(yī)療等公共服務，互聯(lián)網(wǎng)都深刻影響了移動網(wǎng)民的日常生活。同時互聯(lián)網(wǎng)市場上一系列頻繁的并購事件開始重塑中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的格局。也正是在這種互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，人們已經(jīng)開始在硬件上做出改變，不再僅靠傳統(tǒng)電視觀看視頻、獲取信息，更多的是依靠移動觸屏手機、電腦、互聯(lián)網(wǎng)電視等新的互聯(lián)網(wǎng)方式。如今，我國的網(wǎng)絡視頻行業(yè)已經(jīng)成功布局了“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務體系，視頻行業(yè)通過和電商、支付、手游等行業(yè)合作，已經(jīng)形成了全新發(fā)盈利模式。

二、行業(yè)競爭者分布

根據(jù)《中國網(wǎng)絡視頻廣告市場季度監(jiān)測報告2016年第3季度》的調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，2016年第3季度的中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)廣告收入份額的比例中，騰訊視頻排名第一，占比例為21.6%，愛奇藝上升為第二，占比例為21.3%，優(yōu)酷土豆排名下滑至第三，占比例為19.7%，樂視視頻排名第四，占比例為10.9%。

2016年中，騰訊視頻通過《拜托了衣櫥》、《吐槽大會》等強勁的綜藝節(jié)目霸屏了2016年至2017年起始的綜藝市場，還有通過整合打通騰訊獨有的移動及社交產(chǎn)品體系，實現(xiàn)移動客戶端和騰訊游戲的完美融合，使騰訊視頻隨之產(chǎn)生的廣告市場占有率大幅提升，后發(fā)先至，現(xiàn)在已位居第一，改寫了原本的視頻網(wǎng)站廣告市場的格局。

而優(yōu)酷土豆作為這個行業(yè)長久以來的領軍人物，已經(jīng)明顯感覺到后力不足，直到2015年下半年，大眾輿論普遍接受優(yōu)酷土豆已經(jīng)退居網(wǎng)絡視頻行業(yè)第一位置的事實。優(yōu)酷的沒落，究其原因在于投入上過于謹小慎微。2014年至2015年這兩年中，優(yōu)酷土豆作為獨立發(fā)展的上市公司，為了控制成本，優(yōu)酷土豆幾乎沒有過大規(guī)模購買獨家視頻內(nèi)容。從2013年，優(yōu)酷土豆就開始尋找新的資方支持，直至到2015年阿里入股，阿里的支持讓優(yōu)酷情況好轉(zhuǎn)，開始獨家視頻和自制視頻的道路。

與此同時，截止到2016年12月，中國視頻有效付費用戶規(guī)模已超過7500萬人，愛奇藝以40%市場占有率排名第一，在中國的視頻付費平臺領域，愛奇藝領先于其他視頻網(wǎng)站。并且愛奇藝依靠優(yōu)質(zhì)的自制視頻內(nèi)容和獨家版權視頻，在吸引用戶上，一直穩(wěn)定的保持領先地位。

三、樂視競爭戰(zhàn)略分析（SWOT分析）

S（優(yōu)勢）：

1.版權與內(nèi)容的領先。2004年樂視網(wǎng)創(chuàng)立，以收費視頻模式開始，后來轉(zhuǎn)做免費視頻。因此，樂視網(wǎng)在視頻網(wǎng)站版權之爭之前就開始重視視頻版權價值，用低價購買大量的獨家版權，以此為基礎，樂視朝著構建行業(yè)最全的影視劇版權庫的目標前進。2.完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。由于樂視視頻版權的先天優(yōu)勢，樂視開始不只局限于視頻內(nèi)容的壯大，開始注重對整個視頻產(chǎn)業(yè)鏈的升級改造，并且也成功打造了“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的樂視生態(tài)系統(tǒng)，強力推出了樂視盒子、超級電視等智能終端，在終端領域取得了優(yōu)異的成績。也因為樂視對整個產(chǎn)業(yè)鏈的重視，使它在整個互聯(lián)網(wǎng)中，有了最完整的布局。3.純內(nèi)資企業(yè)的優(yōu)勢。 樂視網(wǎng)信息技術（北京）股份有限公司作為首個視頻網(wǎng)站在A股上市的公司，2010年8月12日，在深交所創(chuàng)業(yè)板正式掛牌交易。同時，樂視網(wǎng)重視合作，已經(jīng)同光大銀行、中國聯(lián)通、華數(shù)傳媒、CNTV等成為戰(zhàn)略合作伙伴關系。而且在中國上市，比在國外上市的視頻網(wǎng)站更加“親民化”，具有“股東即用戶”的特別優(yōu)勢。對政府監(jiān)察而言，這種方式也更加便利，可以更好地獲得相關政府部門的支持。

W（劣勢）：

1.版權價格大幅降低，版權內(nèi)容大量到期。樂視網(wǎng)雖然有強大的產(chǎn)業(yè)鏈，但是其主要盈利手段還是依靠視頻版權。2014年開始樂視網(wǎng)將大約有36000集電視劇和2000部電影的版權到期，但是樂視網(wǎng)現(xiàn)在的融資能力已經(jīng)多次表現(xiàn)得令人擔憂，若樂視網(wǎng)沒有辦法繼續(xù)購買足夠內(nèi)容的版權，那么樂視將面臨無法持續(xù)經(jīng)營的巨大威脅。2.競爭對手的強勢。網(wǎng)絡視頻行業(yè)競爭日益激烈，并且經(jīng)過輪番的并購熱潮后，市場開始趨于集中，網(wǎng)絡視頻公司的領頭者愛奇藝、優(yōu)酷土豆等市場占有率已超過70%，由此可以推測網(wǎng)絡視頻行業(yè)接下來肯定會邁入寡頭壟斷時期。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，大型集團開始資金注入互聯(lián)網(wǎng)市場，使他們在采購版權時和別人議價更有底氣更有優(yōu)勢，相比之下，樂視網(wǎng)融資能力日漸羸弱，其競爭前景令人擔憂。3.創(chuàng)始人賈躍亭的神秘性。賈躍亭是樂視網(wǎng)的創(chuàng)始人，但是外界長期以來對賈躍亭都不甚了解，2014年他對外宣稱“出國考察”，但是半年多杳無音信。相比張朝陽、古永鏘，賈躍亭無疑更加神秘，并且關于他身體狀況也有很多傳言，這讓樂視網(wǎng)所處環(huán)境的不確定因素更多，更加危險。

O（機會）：

1.互聯(lián)網(wǎng)電視的革命性發(fā)展。由于網(wǎng)絡科技的高速發(fā)展，人們已經(jīng)打破了舊時的娛樂模式，客廳已經(jīng)不再是人們娛樂的中心地帶。但是，由于互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)，它不僅具備電視的傳統(tǒng)功能，還兼具上網(wǎng)、聊天等特殊功能，讓客廳又回到了家庭娛樂的中心區(qū)域。由此可以說，互聯(lián)網(wǎng)電視改變?nèi)藗兊纳?、娛樂方式?2.互聯(lián)網(wǎng)電視潛在的巨大商機?；ヂ?lián)網(wǎng)電視行業(yè)現(xiàn)狀固然還處于發(fā)展低級階段，可是其成長空間大，發(fā)展速度也快。2016 年6月樂視網(wǎng)的付費會員用戶數(shù)已達到7.3億月活用戶數(shù)，發(fā)展速度呈幾何速度增長。這龐大的客戶群正是樂視超級電視的直接目標用戶。3.超級汽車項目首輪融資10.8億美元已經(jīng)完成，樂視和FF合作的第一輛量產(chǎn)電動車將在明年初拉斯維加斯的CES展發(fā)布。這是繼特斯拉之后的最具吸引力的超級電動汽車，并且更加智能化，會給樂視在汽車領域帶來巨大收益。

T（威脅）：

1.大型傳統(tǒng)媒體單位的介入。在網(wǎng)絡視頻行業(yè)的初級發(fā)展階段，市場的主要經(jīng)營者是以民營為主，他們經(jīng)營更加活躍，市場化程度偏高。但是由于整個行業(yè)的經(jīng)營模式開始趨于完善，國有媒體企業(yè)逐漸越來越多的參加到互聯(lián)網(wǎng)視頻領域的競爭中，例如：湖南衛(wèi)視的芒果TV、中央電視臺的中國網(wǎng)絡電視臺等。毫無疑問，這將會極大地增加樂視網(wǎng)獲得視頻獨家版權的難度。2.國家開始對互聯(lián)網(wǎng)電視加大管控力度。2014年開始廣電總局對互聯(lián)網(wǎng)電視采取了各種強力管控手段，其中包括要求刪除互聯(lián)網(wǎng)機頂盒中的搜狐視頻、優(yōu)酷、愛奇藝等應用軟件的瀏覽互聯(lián)網(wǎng)、聚合視頻等功能，要求互聯(lián)網(wǎng)電視取消在觀看電視臺節(jié)目時會看和時移等功能，同時公開宣布將停止發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務牌照。3.廣電總局對視頻內(nèi)容的限制，對國外影視要求先審后播，限制了美劇、港劇在華的播出，還有限韓令，對有韓國藝人參與的綜藝、影視作品進行限制，導致大量已有的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容不能播出。

作者簡介：

劉葉菡（1991.07- ），女，漢族，安徽馬鞍山市，研究生，會計。