關于完善高校財務管理的意見和對策

黃崢

（云南財經職業(yè)學院）

【摘要】財務管理是基于企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是組織企業(yè)資金運動、處理企業(yè)同各方面財務關系的一項經濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。 近幾年隨著高校辦學規(guī)模在逐步擴大，高校體制改革也在不斷深化，在推動高校全面高速發(fā)展進程中，財務管理工作對高校的發(fā)展起著重要的作用。因此，我將以高校財務管理為基點，對高校財務管理工作的完善提出幾點意見與對策。

【關鍵詞】高校 財務管理 意見對策

一、高校財務管理環(huán)境的現(xiàn)狀

（一）經濟全球化和市場經濟發(fā)展不斷深入

經濟全球化及我國市場經濟體制的發(fā)展不斷深入，社會經濟的全球性、多變性和復雜性使高校財務管理工作面臨全新的挑戰(zhàn)。

首先，從全球經濟一體化的現(xiàn)實條件下，高校教育工作不僅受制于國內的教育環(huán)境，同時還要承擔來自國際教育環(huán)境的制約和挑戰(zhàn)。積極參與國際競爭，不斷提升國際教育合作，成為我國高校發(fā)展的整體趨勢。而這種國際化的發(fā)展取向決定了我國高校財務管理工作也必須面向國際化的水平而進行發(fā)展。

從我國經濟體制方面看，盡管高校財務管理在對市場經濟條件下已對各種資源進行合理配置及有效組合，但是計劃經濟的根深蒂固使多數(shù)財務管理無法適應角色的轉變，觀念中依然將財務管理看作是對學校經濟活動進行核算、反映、揭示以及對財務收支及財務計劃編制的一系列處理活動，認為財務工作與會計工作之間無所區(qū)別。而在市場經濟深入發(fā)展的條件下，這種財務管理的基本理念已經嚴重滯后，亟待改善。

（二）現(xiàn)代信息化技術使高校財務管理面臨信息化挑戰(zhàn)

在現(xiàn)有的信息環(huán)境下，基于信息技術尤其是現(xiàn)代網(wǎng)絡技術的全面應用，推動了我國電子商務環(huán)境的形成。據(jù)相關統(tǒng)計顯示，我國目前有近7.4億的電子商務用戶?；诂F(xiàn)代電子商務的廣泛應用，高校教學管理、營銷活動及財務管理等的融合性將進一步提升，學校內部以及學校與外部之間的信息傳遞、業(yè)務處理等都將通過信息網(wǎng)絡的形式來實現(xiàn)，這使得高校財務管理的基本模式面臨著重大的挑戰(zhàn)。因此在現(xiàn)代信息技術的全面應用下，我國高校的經營及其財務管理工作都將面臨著全新的挑戰(zhàn)，要順應新形勢的發(fā)展需求，高校財務管理也必須在創(chuàng)新和調整中進行完善。

二、完善高等院校財務管理的有效策略

針對以上對我國高校財務管理工作所面臨的新形勢的分析來看，要滿足新形勢的發(fā)展需求，實現(xiàn)對財務管理工作的進一步優(yōu)化，高校財務管理工作可從以下方面加以改進。

（一）樹立“以人為本”的財務管理新理念

高校必須從思想觀念上進行轉變，樹立起“以人為本”的管理理念，充分調動學校內部員工的積極性和創(chuàng)造性，以期從財務管理主體方面進行提升；參與財務管理的人員需要具備一定的風險意識，對現(xiàn)有的競爭環(huán)境進行全面的觀察與了解，建立起科學準確的財務預測機制；另外，高校在提倡以人為本觀念的同時，需要為知識的創(chuàng)造提供充足的物質基礎，在充分利用知識資本的同時，以期通過智力因素實現(xiàn)學校利潤的持續(xù)性增長。

（二）信息化的時代優(yōu)勢對現(xiàn)有財務資源進行合理規(guī)劃分配

一般來說，高校財務管理的基本目標是通過對資源的合理分配與使用實現(xiàn)經濟效益的最優(yōu)化。而隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡經濟和信息經濟的發(fā)展，高校所處的經濟形勢發(fā)生了重大轉變，具備可轉移性和共享性的知識資本成為學校發(fā)展的主導因素。知識資本的更新、增加、擴散及加速應用要求財務管理工作在對各種因財務資源作用進行尊重的同時，還必須對知識和智力這類軟財務資源進行重視，并將其置于相對重要的戰(zhàn)略地位，使財務管理可以對相關的財務利益要求進行有效兼顧與均衡。此外，財務管理者要更充分運用數(shù)字化技術，出色完成財務信息搜集、整理、加工、傳遞、存儲及檢索等任務，及時、準確、科學地進行信息的預測和決策，為高校財務管理信息化奠定良好基礎。

（三）建立健全高校財務預算制度

對于高等院校來說，預算管理是整個財務管理工作的核心內容之一，是高校進行經濟活動的依據(jù)。預算工作將直接影響高校的財務狀況以及其可持續(xù)發(fā)展的能力。完善高校財務預算的編制，首先，應當貼近高校自身的實際情況，實行規(guī)范化的預算管理，盡可能地減少認為因素對預算執(zhí)行的影響，加大對預算支出的分析力度，分清輕重緩急，優(yōu)化支出結構。其次，在強調預算工作權威性和嚴肅性的同時，必須提高預算的透明度，有條件的高校還可以在校長的直接領導下成立財務預算編制委員會，組織相關部門對學校的重大收支情況進行預測和協(xié)調等；再次，對相關預算執(zhí)行過程進行必要的控制和監(jiān)督，從而保證學校財務預算工作的順利進行。

（四）提高資金使用的效益性和科學性

提高資金使用效益，必須樹立效益觀念。在新形勢下，高等院校的財務管理工作要盡量摒棄過去那種辦學完全依賴政府的舊觀念，應當按照市場經濟規(guī)律糾正并且強化理財觀念，堅持效益優(yōu)先的理財原則。

總之，在現(xiàn)有的外部經濟環(huán)境以及教育環(huán)境下，我國高校財務管理面對各方面的新挑戰(zhàn)與新形勢，財務管理的內容、方法及手段都處于不斷變化狀態(tài)，因此高校必須在全面分析財務管理所處形勢的基礎上，加強對財務管理完善策略的探討，以便于保證財務管理的有效性。