芻議建筑施工現(xiàn)場管理的問題與優(yōu)化方法

陳升偉

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展，建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量與居民的人身以及財(cái)產(chǎn)安全有著密切的關(guān)系，而建筑項(xiàng)目的質(zhì)量很大程度上又取決于建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀。文章主要通過分析建筑施工現(xiàn)場管理中的問題，在此基礎(chǔ)上對(duì)這些問題的解決和優(yōu)化方法展開了詳細(xì)的論述。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；問題；優(yōu)化方法

前言

當(dāng)前，施工現(xiàn)場在施工過程和施工組織管理方面還存在較多的問題。這些問題不僅阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展，也給居民的安全埋下了隱患。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場的管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場問題進(jìn)行深入的分析和研究。并通過制定合理施工方案、布置施工總平圖以及做好質(zhì)量的驗(yàn)收工作等方式，保證工程的施工質(zhì)量。

1 建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 施工過程中存在的問題

建筑施工的施工過程中存在較多問題，主要分成以下三個(gè)部分：（1）施工機(jī)械設(shè)備的管理問題。施工現(xiàn)場比較亂，施工的工具和施工材料也比較多，因此很多施工機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場沒有明確的存放地點(diǎn)。施工人員對(duì)施工機(jī)械設(shè)備都是隨取隨放，導(dǎo)致很多時(shí)候施工人員用到施工機(jī)械設(shè)備的時(shí)候還要花時(shí)間去找。并且隨意擺放施工機(jī)械設(shè)備，也對(duì)施工現(xiàn)場的交通造成，一定程度的影響，并且施工的成本也會(huì)因此而增加。除此之外，施工單位的項(xiàng)目部對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用情況和維修情況都不了解，施工的機(jī)械設(shè)備之間沒有得到橫向的比較，在管理上就增加了一定的成本。而且施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備數(shù)量比較多，類型也比較多，在管理方面存在較大的難度。項(xiàng)目部對(duì)于這些機(jī)械設(shè)備沒有詳細(xì)的管理資料，在技術(shù)檔案的管理方面也存在較多問題，由于檔案不齊全，項(xiàng)目部對(duì)于施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備實(shí)際情況不了解，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的維護(hù)難度增加[1]。（2）倉庫的管理問題。目前施工單位在倉庫管理方面也面臨著諸多難題，尤其是倉庫的管理制度上，由于管理制度不健全，材料的進(jìn)出庫都沒有做好驗(yàn)收工作，庫房賬目模糊不清。加上材料亂擺放問題，很多同種的材料被擺在不同的位置，不同的材料卻放在同一位置。材料發(fā)放的時(shí)候造成發(fā)放延誤問題，導(dǎo)致施工成本增加。除此之外，庫房管理人員管理不善，導(dǎo)致材料受潮、變質(zhì)等問題發(fā)生，降低了材料的利用率，也增加了施工成本。（3）施工材料的浪費(fèi)問題。這是目前施工工地比較普遍的現(xiàn)象，一方面是倉庫的管理不善，在材料的發(fā)放的時(shí)候沒有嚴(yán)格按照要求，造成材料的數(shù)量不準(zhǔn)確。材料數(shù)量過多，施工人員在用完后也很少及時(shí)退回的，這就造成了材料的浪費(fèi)；還有一部分原因是因?yàn)槭┕と藛T的施工工藝不成熟，在材料的使用上造成了不必要的浪費(fèi)。除此之外，還有一些施工工地與倉庫的距離較遠(yuǎn)，導(dǎo)致材料在運(yùn)送的過程中出現(xiàn)了二次浪費(fèi)。

1.2 施工組織管理方面存在的問題

施工管理方面的問題主要有兩大類：（1）施工崗位設(shè)置方面的問題。施工現(xiàn)場有很多的施工崗位，雖然目前施工企業(yè)也對(duì)此進(jìn)行了重視，對(duì)于一些特殊崗位也安排了相應(yīng)的工作人員，但還依然存在一些較為突出的問題，例如防盜崗位，很少有企業(yè)設(shè)置防盜崗位。實(shí)際上，施工工地的場地較多，施工機(jī)械設(shè)備較多，也較為貴重，經(jīng)常有一些不法分子光顧，這樣的事件在生活中也是數(shù)見不鮮。還有很多崗位人員設(shè)置不合理，存在一人多崗的現(xiàn)象。例如門衛(wèi)不僅要進(jìn)行守衛(wèi)，還要在夜間對(duì)工地進(jìn)行巡視，安全檢查員不僅要做好自身的崗位工作，還要做好消防檢查工作[2]。（2）施工人員方面。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在施工單位的施工人員普遍存在積極性不高的問題，而且大部分施工人員只關(guān)注自己分內(nèi)事，對(duì)于自己工作范圍以外的事采取漠不關(guān)心的態(tài)度。

2 建筑施工現(xiàn)場管理問題的解決和優(yōu)化方法

2.1 對(duì)施工方案進(jìn)行合理編制和嚴(yán)格執(zhí)行

施工方案是一個(gè)項(xiàng)目工程順利施工的前提條件，能夠?qū)κ┕み^程進(jìn)行合理的指導(dǎo)。因此要想管理好建筑施工現(xiàn)場，首先就得對(duì)施工方案進(jìn)行合理編制。施工方案的編制要綜合考慮多方面因素，如工期要求、施工復(fù)雜程度、施工規(guī)模、施工結(jié)構(gòu)以及工程的性質(zhì)等。施工方案科學(xué)合理，也就對(duì)人力、物力的運(yùn)用做出了有效性的保障，并且還能保證在施工過程投入最小的施工成本而獲得最大的利潤。因而，施工單位要對(duì)施工方案的設(shè)計(jì)加以重視。在施工之前，對(duì)施工人員、施工步驟、施工機(jī)械、施工材料以及施工技術(shù)等進(jìn)行合理的組織，并且還要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的研究。根據(jù)施工的實(shí)際情況編制施工方案，保證施工方案的科學(xué)性和合理性，并且還要對(duì)制定好的方案進(jìn)行不斷優(yōu)化。除此之外，還要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員熟悉并掌握施工方案，在施工過程中嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工[3]。

2.2 布置好施工的相關(guān)圖紙

施工圖紙和施工方案性質(zhì)一樣，對(duì)施工人員起到指導(dǎo)作用。施工圖紙雖然不能改善施工環(huán)境，但是能夠提高場地的利用率。施工圖紙中最重要的圖紙就是施工的總平面圖，施工總平面圖能夠保證施工現(xiàn)場的運(yùn)輸?shù)缆烦惩ǎ瑸槭┕と藛T的施工提供極大的方面。除此之外，施工總平面圖能夠使建筑的防火要求等達(dá)到相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)，并且施工總平面圖能夠?qū)⑹┕と藛T的工作區(qū)域進(jìn)行有效劃分。這些施工區(qū)域在施工的過程中互不干擾，同時(shí)又存在著一定的聯(lián)系。施工圖紙對(duì)施工現(xiàn)場的管理起著重要的作用，例如對(duì)倉庫中施工材料進(jìn)行布置的時(shí)候，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)考慮到材料倉庫和材料加工廠之間的距離，并且還要考慮到施工材料進(jìn)出倉庫時(shí)的方便性。這樣不僅節(jié)約了材料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，也降低了建筑施工成本[4]。

2.3 管理好施工材料和施工機(jī)械設(shè)備

建筑項(xiàng)目耗時(shí)長，如果施工過程中沒有對(duì)施工材料和施工機(jī)械設(shè)備等做好管理工作，很容易出現(xiàn)材料浪費(fèi)。機(jī)械設(shè)備損壞的情況發(fā)生，這樣就極大增加了施工成本。針對(duì)這個(gè)問題，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理和監(jiān)督力度，做好施工材料的出入庫記錄，材料的發(fā)放要嚴(yán)格按照要求。尤其是管理一些貴重材料的時(shí)候，實(shí)行限額領(lǐng)料，并且由材料員以及相應(yīng)的工長在工序施工前對(duì)材料進(jìn)行合理的安排和分配。施工現(xiàn)場管理人員若發(fā)現(xiàn)施工人員在施工過程中浪費(fèi)施工材料，或者超額使用施工材料的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)指出來并且加以解決。除此之外，遇到一些需要報(bào)廢的材料，需要報(bào)廢人員提供材料報(bào)廢的原因，施工機(jī)械設(shè)備的管理同樣如此。完善施工材料和施工機(jī)械設(shè)備的管理制度，采取獎(jiǎng)懲手段，培養(yǎng)施工人員的材料節(jié)約意識(shí)和機(jī)械維護(hù)意識(shí)[5]。

2.4 加大監(jiān)管力度，做好質(zhì)量的驗(yàn)收工作

建筑施工過程結(jié)束后需要進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收環(huán)節(jié)看似很簡單，但卻是建筑施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。建筑工程有多種驗(yàn)收方式，分部驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收以及整體驗(yàn)收。在這個(gè)驗(yàn)收過程中，政府部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位都要認(rèn)真履行職責(zé)，同時(shí)還要在施工的過程中采取不定期的抽查與檢測的方式，對(duì)施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。除此之外，還要對(duì)建筑施工項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)采取取樣和送檢等方式，加強(qiáng)監(jiān)督力度。并且驗(yàn)收人員必須具有專業(yè)性，在最大程度上保證工程的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工現(xiàn)場管理是保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的前提條件，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格做好施工材料、施工技術(shù)、施工人員綜合素質(zhì)等各種影響施工質(zhì)量因素的把關(guān)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中的問題并加以解決，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理水平。這樣才能促進(jìn)施工企業(yè)的全面發(fā)展，達(dá)到最終的經(jīng)營目標(biāo)。

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