建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及改進(jìn)措施研究

王卿

【摘要】近些年，建筑企業(yè)的發(fā)展日益艱難。面對日益激烈的競爭，為了更好地在整個(gè)行業(yè)中立足，各建筑企業(yè)開始重視企業(yè)內(nèi)部的管理問題。作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的命脈，只有做好財(cái)務(wù)管理工作才能更好地把握企業(yè)資金的動向，更好地控制企業(yè)的資金流，使整體管理水平得以提高。但是，當(dāng)前在建筑企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)沒有高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理功存在很多問題，因此有必要對其進(jìn)行研究。本文對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行了研究，主要從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概述、當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及針對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的改進(jìn)措施這三個(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 改進(jìn)措施

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概述

對于建筑企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是其命脈，主要是指在既定目標(biāo)下，進(jìn)行的一系列資本籌資、資產(chǎn)投資以及利潤分配等管理活動。財(cái)務(wù)管理主要涉及財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本費(fèi)用以及財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。在建筑企業(yè)內(nèi)部管理活動中，建筑企業(yè)的會計(jì)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著不容小覷的作用，該項(xiàng)工作主要是由建筑企業(yè)會計(jì)人員和管理人員，在財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論的指導(dǎo)下進(jìn)行的財(cái)務(wù)工作的管理、計(jì)劃、審核和約束等。在建筑企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部控制的重要工作，只有做好財(cái)務(wù)管理工作才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部控制目標(biāo)。此外，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還要滿足建筑企業(yè)的日常經(jīng)營，可見財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作對建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，能夠保障建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。但是，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中依然存在各種問題，因此為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展需求，建筑企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理，針對財(cái)務(wù)管理中存在的問題找出具體的解決方案，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益和整體實(shí)力不斷提高的發(fā)展目標(biāo)。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏對財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重視

建筑企業(yè)中普遍存在的基本現(xiàn)象就是對會計(jì)財(cái)務(wù)的基本管理以及內(nèi)部的控制沒有足夠高的重視度，這使得建筑企業(yè)在實(shí)際的工作開展中，對財(cái)務(wù)管理的意識還是非常的薄弱的，這就會對建筑企業(yè)的基本發(fā)展造成很大的阻礙性作用。建筑企業(yè)的相關(guān)的管理以及工作人員對財(cái)務(wù)的控制重要性沒有很好的認(rèn)識，對財(cái)務(wù)管理工作重視程度不夠，甚至?xí)胁糠纸ㄖ髽I(yè)會認(rèn)為財(cái)務(wù)管理可有可無，在整個(gè)建筑企業(yè)發(fā)揮的作用完全是可以用會計(jì)的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充，實(shí)踐證明，這種想法以及觀點(diǎn)是完全不對的，這樣不僅對建筑企業(yè)的發(fā)展不利，還會成為建筑企業(yè)將來不利發(fā)展的隱患因素。

（二）建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高

當(dāng)前很多建筑企業(yè)為了節(jié)省成本而聘用沒有取得相關(guān)資格證書的財(cái)會人員，由于缺乏專業(yè)知識和技能，加上學(xué)歷不高，其整體素質(zhì)相對偏低，在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中會遇到各種問題。另外，很多時(shí)候建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是由會計(jì)人員完成，會計(jì)人員本身有自己的工作，身兼數(shù)職以后工作量過大，對工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生重要影響，這對整個(gè)建筑企業(yè)管理水平的提高乃至長遠(yuǎn)發(fā)展也產(chǎn)生不利影響。

（三）建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在

當(dāng)前，我國的市場機(jī)制盡管在不斷向著規(guī)范化和正規(guī)化的方向發(fā)展，但是就建筑市場來說，由于缺乏建設(shè)項(xiàng)目的資金，因此風(fēng)險(xiǎn)依然存在。建筑企業(yè)的整個(gè)施工過程中都會涉及財(cái)務(wù)管理，面臨著嚴(yán)重的資金收回以及籌資等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。很大建筑企業(yè)在施工過程中由于缺乏資金而去進(jìn)行貸款，無論是從銀行貸款還是通過其他渠道貸款，由于貸款利率較高，很可能造成財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，由于建筑企業(yè)自身的特殊性質(zhì)，基本都是在提供完勞務(wù)以后才會收回生育款項(xiàng)，那么資金的收回?cái)?shù)量和時(shí)間存在很大的不確定性，導(dǎo)致資金回收風(fēng)險(xiǎn)加大。此外，從我國來看，針對建筑企業(yè)還沒有指定相對完善的內(nèi)部管理和控制制度，資金使用大多是中長期性的，這樣資金的利用率就比較低，在購建固定資產(chǎn)時(shí)就會面臨很大壓力，不利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對策

（一）加強(qiáng)建筑企業(yè)管理人員的會計(jì)財(cái)務(wù)管理意識

今后建筑企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)建筑企業(yè)的基本發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善建筑企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)以及本建筑企業(yè)的工作情況，提升財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念以及機(jī)制的認(rèn)識，要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)對該項(xiàng)工作的重視，從而保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

（二）提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)該對自身的發(fā)展現(xiàn)狀有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識，不斷的對自身的情況進(jìn)行總結(jié)和分析，定期的對相關(guān)的技術(shù)以及管理人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)工作，同時(shí)對相關(guān)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，可以開展相關(guān)的專題講座等活動，進(jìn)一步提升相關(guān)的基礎(chǔ)性工作，提升財(cái)務(wù)的管理技能。另外，財(cái)務(wù)管理人員要善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢，不斷提高工作效率和質(zhì)量。

（三）通過不斷規(guī)范會計(jì)核算來加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和管理水平

為了有效防范建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，今后國家應(yīng)當(dāng)不斷規(guī)范整個(gè)建筑行業(yè)的市場發(fā)展，通過制定合理的相關(guān)政策和法規(guī)來保證建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，使建筑市場向著規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。另外，更重要的是，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)控制，在會計(jì)核算方面要加強(qiáng)管理，不斷學(xué)習(xí)會計(jì)法及其相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況不斷完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系和財(cái)務(wù)管理制度，從而保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。

四、總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。今后建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，找出建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，然后采取有針對性改進(jìn)措施，從而提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平，從而在激烈的市場競爭中獲得更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張海平.淺談建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及解決措施[J].財(cái)政監(jiān)督，2012，02：53-54.

[2]王俊召.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及完善對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，06：266-267.

[3]徐結(jié)忠.淺析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，07：195.

[4]王進(jìn)國.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決措施[J].青島科技大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2015，S2：253-254.

[5]李乃玲.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決措施分析[J].中國市場，2015，22：238-239.