探討建筑成本管理的影響因素及其優(yōu)化對策

徐瑞通

摘 要：施工成本管理是建筑施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，涉及建筑施工中的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用成本。文章重點(diǎn)對建筑工程中的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用成本，進(jìn)行綜合性的、全面的分析和研究，并針對性地提出有效舉措，以更好地降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約建筑企業(yè)的資本；同時(shí)，采用科學(xué)合理的優(yōu)化對策，以更好地提高建筑施工的整體質(zhì)量，體現(xiàn)出建筑企業(yè)施工成本管理的價(jià)值和理念。

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本管理；影響因素；優(yōu)化對策

在我國建筑業(yè)快速發(fā)展的態(tài)勢下，建筑施工管理中的成本管理成為施工中關(guān)鍵性的內(nèi)容，它直接關(guān)系建筑施工的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，對于建筑施工企業(yè)的競爭實(shí)力有極大的關(guān)聯(lián)。為了更好地實(shí)現(xiàn)對建筑施工中的成本管理，我們要重視建筑施工中影響成本管理的相關(guān)因素，并提出針對性的優(yōu)化對策，以更好地規(guī)避建筑施工中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑施工成本管理的科學(xué)化、規(guī)范化和合理化，更好地推動建筑施工企業(yè)的持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 建筑施工成本管理的概念

在建筑施工行業(yè)領(lǐng)域之內(nèi)，施工成本主要是指建筑施工企業(yè)中所產(chǎn)生的直接費(fèi)用，具體涉及內(nèi)容有：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、其他施工管理費(fèi)等，在這些費(fèi)用的總和之下，形成建筑施工企業(yè)的總體直接費(fèi)用和成本。建筑施工企業(yè)需要對自身的資源和外部資源，進(jìn)行全面的、有效的整合，才能更好地降低施工成本，經(jīng)各部門協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)施工的高效率。下面圖標(biāo)可為大家更好地全面認(rèn)知和掌握建筑施工成本的相關(guān)概念和結(jié)構(gòu)體系：

2 影響建筑施工成本管理的相關(guān)因素分析

在建筑施工管理過程中，效率、質(zhì)量、成本是必不可少的要素。建筑施工企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的技術(shù)和方法，對建筑施工成本管理的影響因素系統(tǒng)分析，更好地推動建筑企業(yè)的施工成本管理。

2.1 施工成本管理的執(zhí)行力因素

在建筑施工企業(yè)的成本管理過程中，和諧的管理團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是完善成本管理必不可少的前提。然而，在部分建筑施工企業(yè)之中，存在對建筑施工成本的管理執(zhí)行力明顯不足的問題，沒有遵循施工成本管理的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行有效的管理，致使成本管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，對建筑施工質(zhì)量缺乏強(qiáng)勁的保障和支撐。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力也很重要，決策要果斷，不能議而不決，如果出現(xiàn)決策拖延而影響施工進(jìn)度，則顯然不利于整體管理效能的提升。

2.2 制度不完善因素

由于部分建筑施工企業(yè)缺乏完善、科學(xué)的管理制度，一些規(guī)章制度缺乏可操作性和針對性，致使這些規(guī)章制度成為了一紙空文。缺乏足夠的制度約束力，在制度不夠完善的狀態(tài)之下，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益自然也受到較大的影響。

2.3 工程施工效率因素

建筑施工通常需要在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量地交工，以滿足業(yè)主的要求。然而，在建筑施工成本管理的影響因素中，工、料、機(jī)是制約施工效率極為重要的影響因素。其中：人工成本的增長是由于我國經(jīng)濟(jì)增長過快、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展而導(dǎo)致的，在農(nóng)民工市場流動性較大的狀態(tài)下，建筑施工行業(yè)的人工成本呈持續(xù)上揚(yáng)趨勢。材料成本也是影響建筑施工成本管理的重要因素，由于建筑施工過程中涉及諸多材料，尤其是砂石等地材，容易被壟斷。機(jī)械設(shè)備成本也是施工效率成本內(nèi)容，它主要是指機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、易損件損耗費(fèi)用、設(shè)備搬運(yùn)費(fèi)等。

2.4 建筑施工財(cái)務(wù)成本因素

在建筑施工領(lǐng)域之中，財(cái)務(wù)成本也是成本管理的主要內(nèi)容和影響因素之一。在項(xiàng)目實(shí)施過程之中，包括招投標(biāo)、臨時(shí)用地、計(jì)量與支付等相關(guān)財(cái)務(wù)成本，還有管理成本、原材料成本、機(jī)械設(shè)備折舊等內(nèi)容，這些因素都與施工成本管理有極其密切的關(guān)聯(lián)性，需要加以整體把控和管理。

2.5 成本管理的監(jiān)督因素

在建筑施工過程中，對成本管理的有效監(jiān)督也是必不可少的影響因素。如果施工企業(yè)缺乏切實(shí)有效的施工監(jiān)督制度，就無法實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本管理的全覆蓋，施工企業(yè)只有對整體成本達(dá)到有效的監(jiān)控，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展。

3 建筑施工企業(yè)的成本管理優(yōu)化控制對策

3.1 實(shí)現(xiàn)對施工企業(yè)的人工成本控制與管理

人工成本上漲是建筑施工企業(yè)必須面對的現(xiàn)實(shí)趨勢，通過行業(yè)改革的方式，減少人工工資的非理性增長；要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，推動施工企業(yè)自我的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)自身跨越式的發(fā)展。同時(shí)，要改變施工企業(yè)的生產(chǎn)方式，提高施工企業(yè)的機(jī)械化作業(yè)水平和程度，減少對人工的使用，并對作業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、科學(xué)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)一人多崗，一專多能，整體上降低人資成本，促使我國建筑施工企業(yè)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。另外，要在施工企業(yè)中推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，以“四新”為依托，更好地提升施工企業(yè)成本管理效能。如：模板腳手架技術(shù)就可以應(yīng)用創(chuàng)新的早拆模板施工技術(shù)；應(yīng)用創(chuàng)新的盤銷式鋼管腳手架及支撐架技術(shù)等。

3.2 實(shí)現(xiàn)對施工企業(yè)的材料成本控制與管理

建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的施工組織，有效降低施工成本，需要綜合考慮項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、項(xiàng)目所在地的環(huán)境、氣候等因素，針對實(shí)際情況制訂相應(yīng)的施工方案，以實(shí)現(xiàn)對材料消耗量的控制。通過科學(xué)合理的施工進(jìn)度規(guī)劃，做好建筑施工材料的需求量預(yù)算，填制材料消耗用量報(bào)表，做到“按需領(lǐng)料”。同時(shí)，做好對計(jì)量器具的維護(hù)及計(jì)量器具的定檢工作，確保材料用量的準(zhǔn)確性。

項(xiàng)目部要依照公司制定的材料使用流程，做好施工材料的有效管理。即：在材料采購環(huán)節(jié)，做好材料采購計(jì)劃的編制工作，實(shí)現(xiàn)對材料價(jià)格、數(shù)量及質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。在材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)，由專業(yè)的人員對材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面，根據(jù)合同條款進(jìn)行全面、細(xì)致的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后才能入庫。在材料入庫環(huán)節(jié)，注意將材料分類放置在適宜的區(qū)域。在材料發(fā)放環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，依據(jù)材料發(fā)放計(jì)劃單，實(shí)現(xiàn)材料發(fā)放控制和管理，并定期對庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)。在材料使用環(huán)節(jié)，避免施工材料的浪費(fèi)，對可重復(fù)利用的材料及時(shí)回收，實(shí)現(xiàn)對材料使用全過程的監(jiān)督。

3.3 實(shí)現(xiàn)對施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備成本控制與管理

做好對施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的成本控制與管理，要重視對機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)與科學(xué)調(diào)度，確保機(jī)械設(shè)備的完好率與使用率。施工設(shè)備也是工程施工過程中主要的危險(xiǎn)源，要強(qiáng)化操作手的安全意識，做到安全教育經(jīng)常化；同時(shí)，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)及施工環(huán)境，配備安全員或工程技術(shù)人員進(jìn)行必要的協(xié)助，以避免或盡量減少安全事故的發(fā)生。

3.4 實(shí)現(xiàn)對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本優(yōu)化與管理

建筑施工企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)成本管理意識，建構(gòu)并完善財(cái)務(wù)成本管理制度，實(shí)現(xiàn)施工全過程的動態(tài)化財(cái)務(wù)成本管理。重視施工進(jìn)度，避免因工期延遲而產(chǎn)生的索賠。在確保工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，減少管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本的最小化。具體實(shí)施上，做到工、料、機(jī)的精確核算，以達(dá)到快收慢支、節(jié)省財(cái)務(wù)成本的目標(biāo)。

3.5 優(yōu)化和完善成本管理的監(jiān)督制度

在施工企業(yè)的成本管理過程中，還要優(yōu)化和完善監(jiān)督制度，通過企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)同，在科學(xué)合理的監(jiān)督管理體系之下，促使各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí)。同時(shí)，通過獎懲制度的實(shí)施，保障成本管理的有效實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，成本管理是建筑施工企業(yè)整體管理的非常重要的內(nèi)容，為了更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，需要面對建筑施工過程中存在的成本管理問題及影響因素，采用針對性的優(yōu)化對策，真正實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本的有效控制，達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)、成本降低、效益提高的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]方奕.建筑工程施工成本管理與控制[J].中外企業(yè)家，2013（29）.

[2]陳玲.論工程施工成本管理存在的若干問題及其對策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（09）.

[3]葛曉燕.建筑施工成本管理初探[J].港口科技，2013（07）.