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      淺談供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制策略

      2017-04-26 21:09:03劉莉范陵靜江圣春陳強(qiáng)松劉榮
      大經(jīng)貿(mào) 2017年3期
      關(guān)鍵詞:供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制

      劉莉 范陵靜 江圣春 陳強(qiáng)松 劉榮

      【摘 要】 電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),直接關(guān)乎我國(guó)能源結(jié)構(gòu)。進(jìn)入“十三五”時(shí)期,我國(guó)電力體制改革向縱深推進(jìn),供電企業(yè)正面臨爬坡過(guò)坎的嚴(yán)峻期,企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境亦發(fā)生了深刻的變化,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隨之加劇。鑒于此,內(nèi)部控制必須邁出堅(jiān)毅的步伐,以逐步化解供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)設(shè)穩(wěn)健和諧的市場(chǎng)環(huán)境。

      【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制 供電企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

      風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

      供電企業(yè)在全面深化改革的今天,不可避免地受到外部市場(chǎng)、貨幣、匯率等要素的沖擊和影響,極易使企業(yè)偏離既定的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo),并蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失。面向“十三五”,國(guó)有企業(yè)要完成提質(zhì)增效的使命,就需不斷地克服各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力,強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控和調(diào)節(jié),精準(zhǔn)加力補(bǔ)齊財(cái)務(wù)管理的短板、弱項(xiàng),以期贏得最優(yōu)化的財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境。

      1 供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

      財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理、融資方式不夠得力所致的償債能力匱乏,同時(shí)降低投資方預(yù)期收益的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。從宏觀金融角度看,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)乃客觀存在且無(wú)法徹底消除的現(xiàn)象,對(duì)于供電企業(yè)而言,只能依托內(nèi)部控制戰(zhàn)略激活抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的新動(dòng)能,以不斷地降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的外部隱患,力圖達(dá)至最大化的經(jīng)營(yíng)效益。

      供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通??煞譃檫\(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)三大類(lèi)別。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是供電企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)管理中由于供銷(xiāo)環(huán)節(jié)的不確定性所致的資金停滯而萌發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?;I資風(fēng)險(xiǎn)是由于宏觀經(jīng)濟(jì)主體的改變而導(dǎo)致不確定性因素的增加,企業(yè)由此產(chǎn)生了購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。投資風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)投入到市場(chǎng)中的資金,往往受制于外部市場(chǎng)供需局勢(shì)的變化,與預(yù)期收益構(gòu)成顯著差異的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入“十三五”時(shí)期,國(guó)家開(kāi)始了新一輪城鄉(xiāng)配電網(wǎng)改造的征程,供電企業(yè)乘國(guó)家政策之東風(fēng),在洶涌澎湃的電力市場(chǎng)海洋中一路劈波斬浪,為企業(yè)贏得了大量的商機(jī),巨額投資取得了相應(yīng)的回報(bào)。然而,凡事都有“雙面性”,這也在一定層面上加劇了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),亦使企業(yè)的投資效益打了折扣。

      2 供電企業(yè)財(cái)管風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制策略

      2.1 健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制

      著眼于防控供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的高度,就應(yīng)從發(fā)揮內(nèi)部控制職能的角度出發(fā),加快培育新機(jī)制,健全財(cái)管內(nèi)部控制機(jī)制,使內(nèi)部控制更具導(dǎo)向性、更有側(cè)重性,在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)自我約束的財(cái)務(wù)管理閉環(huán)反饋系統(tǒng),使日常的財(cái)務(wù)行為擁有強(qiáng)大的約束力,為財(cái)管提供機(jī)制上的支撐,為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制插上規(guī)范化、制度化的翅膀。內(nèi)部控制機(jī)制最為看重的是自身所具有的實(shí)用性,試想若該機(jī)制無(wú)法有效推行,則必然會(huì)流于形式。內(nèi)控機(jī)制的核心內(nèi)容要與企業(yè)全部的財(cái)管活動(dòng)目標(biāo)相契合,使該機(jī)制全面貫穿于財(cái)管活動(dòng)的始終,以科學(xué)引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理水平。

      2.2 對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施內(nèi)部控制

      在供電企業(yè),運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)亦稱為“營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”,指的是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的方方面面所暴露的無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前,運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)集中體現(xiàn)于電費(fèi)核算的不精確、電費(fèi)較低、電費(fèi)不按時(shí)回收等若干層面。另外,供電企業(yè)對(duì)于為數(shù)不少的工業(yè)企業(yè)均有優(yōu)惠傾向,致使自身利潤(rùn)偏低。基于此,企業(yè)要齊抓共管,嚴(yán)格電費(fèi)管控制度,運(yùn)用切實(shí)可靠的辦法對(duì)電費(fèi)開(kāi)展預(yù)算,定期對(duì)其審核與研析。與此同時(shí),要規(guī)范企業(yè)員工管理機(jī)制,對(duì)每家客戶的電費(fèi)實(shí)施精準(zhǔn)核算,使電費(fèi)回收逐步制度化,謀事在先,探索收取電費(fèi)的多元化渠道。加大宣傳力度,倡導(dǎo)綠色、清潔、低廉、環(huán)保的用電生活方式,最大限度地推進(jìn)利潤(rùn)最佳化,為客戶提供專業(yè)、高效、滿意的電力服務(wù)。

      2.3 疏通籌資風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

      供電企業(yè)要堅(jiān)決闖過(guò)籌資風(fēng)險(xiǎn)這一關(guān)口,首要構(gòu)建積極的融資決策體制。毋庸諱言,供電企業(yè)屬于壟斷性行業(yè),它能坐擁龐大的資產(chǎn)規(guī)模全仰仗于國(guó)家大量的資金投入,然而,資金投入的后果接踵而至,表現(xiàn)在企業(yè)回報(bào)率極為低下,自身發(fā)展常受制于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。所以,企業(yè)要千方百計(jì)聚焦融資決策議題,不斷推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化、制度化,削減融資成本,嚴(yán)控其它各項(xiàng)成本,尤要提升投資回報(bào)率,對(duì)企業(yè)投資行為的各項(xiàng)環(huán)節(jié)均嚴(yán)格把關(guān),使之處在嚴(yán)密監(jiān)控中。要關(guān)注資金供需市場(chǎng)行情,強(qiáng)化市場(chǎng)引領(lǐng),健全籌資結(jié)構(gòu),對(duì)將要籌資的項(xiàng)目實(shí)施精準(zhǔn)考察,進(jìn)而除疏忽之弊、施精準(zhǔn)之策、開(kāi)便利之門(mén),筑牢籌資風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。

      2.4 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警一刻不能松懈

      在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)背景下,供電企業(yè)正進(jìn)入爬陡坡、涉險(xiǎn)灘的機(jī)遇期,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)已構(gòu)成企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的最大內(nèi)部威脅。因此,在推行內(nèi)部控制時(shí)要將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警擺在更加突出的戰(zhàn)略位置,使風(fēng)險(xiǎn)的可控、可防維持在企業(yè)所能承受的范圍內(nèi),明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、辨識(shí)、預(yù)防、把關(guān)的主體責(zé)任,企業(yè)員工要增強(qiáng)隱患意識(shí),實(shí)時(shí)察覺(jué)運(yùn)營(yíng)中潛在或已有跡象的風(fēng)險(xiǎn)狀況,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表展開(kāi)精確分析,在風(fēng)險(xiǎn)前要“拉響”警報(bào),明定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)要素,做到事前預(yù)警、事中規(guī)避、事后總結(jié),以實(shí)實(shí)在在的舉措遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的蔓延勢(shì)頭。

      2.5 搭建精準(zhǔn)信息交流化平臺(tái)

      為達(dá)到財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)對(duì)流,減少財(cái)務(wù)信息的失真率,在內(nèi)部控制中要大力運(yùn)用信息技術(shù),依托信息化交流平臺(tái)的建設(shè)為企業(yè)與營(yíng)業(yè)廳之間架設(shè)財(cái)務(wù)對(duì)話的橋梁,防范電費(fèi)收回壞賬以及信息真實(shí)性喪失等問(wèn)題。

      3 結(jié)束語(yǔ)

      供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范永遠(yuǎn)在路上,要本著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、包容審慎的理念,推行全新的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略,使內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中縱向到底、橫向到邊、專管成片,增強(qiáng)企業(yè)的利潤(rùn)獲得感。

      【參考文獻(xiàn)】

      [1] 熊小艷. 論供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2015,3(17):37-38.

      [2] 李榮. 供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制策略[J]. 低碳世界,2016,10(18):76-77.

      [3] 楊蕓. 供電企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制探討[J]. 企業(yè)改革與管理,2015,18(22):145.

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