培育企業(yè)核心競爭力的思考

王小凱

摘 要：企業(yè)的競爭力決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的源頭，然而，我國絕大多數(shù)的企業(yè)都還缺乏核心競爭力，各大企業(yè)都迫切的需求核心競爭力。本文介紹了企業(yè)核心競爭力的基本內(nèi)涵和特點，以及具有的意義，企業(yè)競爭核心力需要具備的內(nèi)容，以及企業(yè)核心競爭力的培育策略。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；企業(yè)；培育

無論是國外的企業(yè)，還是國內(nèi)的企業(yè)，一個企業(yè)想要獲得成功，在市場站穩(wěn)腳跟，都必須具有核心競爭力，其生產(chǎn)的產(chǎn)品要具有各方面的優(yōu)勢，這樣企業(yè)才有資本和其他企業(yè)競爭，核心競爭力是企業(yè)能否存活的決定性的因素。企業(yè)競爭力不僅僅是保證企業(yè)能決勝沙場的必殺技能，也對我國經(jīng)濟發(fā)展的起到了重要的促進作用，所以，針對培育企業(yè)競爭力的問題引人思考。

一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和意義

1.概念和特點

企業(yè)核心競爭力簡單的來講就是一個企業(yè)要具有獨特的優(yōu)勢，能夠讓企業(yè)長遠發(fā)展，具有比較占優(yōu)勢地位的競爭能力，這種競爭能力的核心內(nèi)容就是企業(yè)核心競爭力。這個能力的形成不是一朝一夕的結(jié)果，需要企業(yè)長期的積累，支撐著企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，讓企業(yè)始終都具有競爭優(yōu)勢。企業(yè)競爭力具有價值性、獨特性、漸進性和延展性。

2.核心競爭力的意義

企業(yè)核心競爭力能讓企業(yè)在產(chǎn)品市場具有競爭地位，他的意義遠大于某種產(chǎn)品的勝敗，直接提升了企業(yè)整體的實力，為企業(yè)服務(wù)的時間比任何產(chǎn)品都長久，核心競爭力的建設(shè)依靠的是豐富的經(jīng)驗和知識，但并不是某個單一產(chǎn)品的研發(fā)成功所產(chǎn)生的成就，需要長期的實踐去建設(shè)，這個核心競爭力對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。

二、企業(yè)競爭核心力包含的內(nèi)容

1.具有企業(yè)專利

企業(yè)的核心競爭力需要企業(yè)具有專利，通過專利技術(shù)生產(chǎn)出專利產(chǎn)品，將這個產(chǎn)品打造企業(yè)品牌，在某個領(lǐng)域立足于不敗之地，使企業(yè)具有專業(yè)化的能力，不進那個降低生產(chǎn)的成本，還能比競爭對手更有競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)擁有核心競爭力。其專項產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要能體現(xiàn)出時代的進步性，科技的創(chuàng)新性，還有具有長遠的發(fā)展空間，市場的發(fā)展前景一片光明，讓企業(yè)的綜合能力和經(jīng)濟效益進一步提升。

2.具備創(chuàng)新能力

企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，因此，無論是企業(yè)的管理制度，還是生產(chǎn)技術(shù)都要具有創(chuàng)新能力，只有不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)培育出強大的競爭力。創(chuàng)新促進了企業(yè)文化的發(fā)展，激發(fā)了企業(yè)的前進的動力，使企業(yè)能進一步完善管理機制，不僅如此創(chuàng)新能力可以幫助企業(yè)管理實現(xiàn)持續(xù)性的創(chuàng)新，企業(yè)一直具有先進的生產(chǎn)力。創(chuàng)新的產(chǎn)品直接占領(lǐng)市場，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

3.獨特的管理方法

企業(yè)管理是基于企業(yè)核心競爭力的建設(shè)，其管理模式有親情式管理、友情是管理、隨機式管理，以及制度化管理，其中制度化管理是未來的管理方法的基礎(chǔ)，其他的管理模式適當(dāng)?shù)膮⒖迹磥淼墓芾砟Ｊ绞蔷哂谢旌闲缘奶卣?。因此，獨特的管理方法能夠為企業(yè)提供獨特的競爭力。

4.具有健全的市場網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)的發(fā)展離不開市場的競爭，健全的市場網(wǎng)絡(luò)體現(xiàn)了企業(yè)的實力，企業(yè)的責(zé)任是讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保證員工的收入，促進國民經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)獲得利潤的主要途徑就是銷售產(chǎn)品、服務(wù)，健全的市場網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn)企業(yè)利潤的重要手段，所以，健全的市場網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的核心競爭力至關(guān)重要。

5.專屬的品牌現(xiàn)象

企業(yè)的品牌直覺決定了其市場競爭力，也是企業(yè)的一項資產(chǎn)，隨著市場競爭的激烈發(fā)展、產(chǎn)品的同化品質(zhì)、消費者的個性差異，企業(yè)的專有品牌十分重要，關(guān)系到了企業(yè)能否生存。

6.具有企業(yè)的特色文化

企業(yè)文化是企業(yè)管理員工思想的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理風(fēng)格的基礎(chǔ)，是全體員工一起創(chuàng)造的意識，是團隊精神的根本思想，他影響著企業(yè)競爭力，是構(gòu)建個性化管理的重要因素，不僅影響了員工的工作方式，也直接作用于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)管理。

三、企業(yè)核心競爭力的不足之處

1.企業(yè)培養(yǎng)核心能力受傳統(tǒng)觀念的影響

近年來，雖然我國很多企業(yè)的管理理念都有改進和完善，但是，由于根深蒂固的傳統(tǒng)管理模式，對企業(yè)核心能力的培養(yǎng)依然起到了消極作用，不少企業(yè)在經(jīng)驗企業(yè)的過程中，依然無法擺脫傳統(tǒng)管理模式的束縛，制約了企業(yè)的發(fā)展。但也有部分企業(yè)打破了傳統(tǒng)，運用先進的管理理念來發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，并取得了顯著成果。

2.企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定不明確

由于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清晰，在很大程度上影響了企業(yè)核心競爭力的提升，也打消了經(jīng)營者的積極性，至今為止，能夠真正的符合市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)管理制度還沒有被建立起來，大部分的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)依然未能明確的界定，無論是國企還是氣死，都存在此問題，所以，無論經(jīng)營者怎么的努力改變，就算擁有了核心競爭力，取得了企業(yè)生產(chǎn)效率，也不能得到應(yīng)得的利益，更無法因此產(chǎn)生預(yù)期的收益。

3.企業(yè)投入的R&D少，創(chuàng)新技術(shù)的能力不足

在國際上，很多知名的企業(yè)都注重對于開發(fā)的投入，發(fā)展企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力，從而才能獲得企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，但是，中國的企業(yè)因為長時間的計劃經(jīng)濟，受到了很多的影響，企業(yè)未能完全的發(fā)展成投資R&D的主體，對于R&D的投入更是存在欠缺，重視程度也不夠，這都導(dǎo)致我國企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力不足，企業(yè)很難具有核心的技術(shù)。

4.企業(yè)家的綜合素質(zhì)不高

我國多數(shù)的企業(yè)家們未能受到全面的、系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，一些新的管理理念、生產(chǎn)方式，以及新型的技術(shù)都不能良好掌握，從某種角度來看，不利于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，而且有些企業(yè)家存在驕傲自大的現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀十分滿意，不具有長遠的目光，這也影響了企業(yè)核心競爭了的形成。

5.企業(yè)缺少高素質(zhì)人才

在我國絕大多數(shù)的企業(yè)中，都存在專業(yè)技術(shù)人員的嚴重不足現(xiàn)象，也缺少市場開發(fā)的人才，管理和運營的人才，人才的不足嚴重制約了企業(yè)核心競爭力的形成。有的企業(yè)也不重視儲備人才，只是在缺人時，臨時招聘，非常不利于企業(yè)的發(fā)展；有的企業(yè)不重視人員的培訓(xùn)工作，忽視人力資源的管理和開發(fā)，尤其不能正確認識特殊人才的價值；企業(yè)在人員的部署中，論資排輩，造成很多人員存在所學(xué)非所用的現(xiàn)象，造成了人才的浪費，不僅降低了真正的人才工作熱情，也阻礙了企業(yè)的核心競爭力的形成，不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)核心競爭的培育策略

1.培育企業(yè)的核心人才

人才是企業(yè)具有核心競爭力的重要組成部分，市場的競爭也就是企業(yè)人才的競爭，若企業(yè)想立足于競爭激烈的市場，必須培育具有核心競爭力的人才，這樣才能形成企業(yè)核心競爭力。一方面，企業(yè)家素質(zhì)的培育是前提，他是企業(yè)的決策者和管理者，帶領(lǐng)著企業(yè)的未來，所以企業(yè)家的素質(zhì)和人格的健全要重點的培育，另一方面，企業(yè)要在多方面培育出相應(yīng)的人才，擁有技術(shù)團隊和管理團隊，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，由此可以看出，核心的人才是企業(yè)的利潤源泉。

2.培育企業(yè)的核心技術(shù)

如果企業(yè)想擁有競爭實力，核心技術(shù)是關(guān)鍵，只有企業(yè)擁有了核心技術(shù)，企業(yè)才會具有專業(yè)優(yōu)勢，進而提升生產(chǎn)效率，站穩(wěn)市場腳跟，技術(shù)的培育要具有創(chuàng)新性，結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)水平，最終擁有企業(yè)的專利技術(shù)。

3.培育獨特的管理模式

企業(yè)的管理是企業(yè)的核心內(nèi)容，培育企業(yè)的獨特管理模式能夠提升其核心競爭力。由于每個企業(yè)的發(fā)展情況不同，管理模式也不同，所以要培育符合本企業(yè)獨特的管理模式。

4.培育企業(yè)的名牌

品牌已經(jīng)成為了企業(yè)的標(biāo)志，培育企業(yè)的名牌具有戰(zhàn)略性的意義，不僅能樹立企業(yè)的品牌形象，還能提升企業(yè)的利潤。塑造品牌是一個漫長又復(fù)雜的過程，需要潛心經(jīng)營，良好的管理，而塑造企業(yè)的名牌才是最終目標(biāo)，對企業(yè)的未來發(fā)展具有決定性的作用。

5.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織

企業(yè)的發(fā)展和競爭力的培育都需要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織，它是企業(yè)的隱形只是財產(chǎn)，通過不斷的學(xué)習(xí)，進而形成學(xué)習(xí)型的組織，其本質(zhì)是不斷研究新產(chǎn)品、新項目，最終使企業(yè)的全體員工掌握新的生產(chǎn)技術(shù)，拓展企業(yè)的未來。

6.培育企業(yè)文化

企業(yè)文化的培育要具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)作用，企業(yè)能夠現(xiàn)代化的經(jīng)營管理，其戰(zhàn)略性的源頭就是企業(yè)的名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造名牌不僅能夠驅(qū)動企業(yè)文化，也能為企業(yè)品牌增加競爭力，讓企業(yè)在市場競爭中具有文化色彩，大大促進了企業(yè)核心競爭力的培育。企業(yè)文化的培育本質(zhì)就是人性化，因此，應(yīng)注重企業(yè)員工的效應(yīng)，最大的培育和挖掘他們的潛力，讓企業(yè)的生產(chǎn)管理具有良好管理效果，通過運用企業(yè)的獎懲制度，激發(fā)員工的工作能力，最終實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。

五、結(jié)語

企業(yè)核心競爭力決定了企業(yè)的未來，也決定了企業(yè)經(jīng)濟效益，一個沒有競爭力的企業(yè)是無法生存的，我國很多企業(yè)在培育企業(yè)核心競爭力的方面沒有正確的認識，不能和國企的企業(yè)相抗衡，缺乏競爭優(yōu)勢，所以，要利用各種有效途徑，加強企業(yè)核心競爭力的培育，不僅能夠促進我國科技水平的進步，最重要的是能讓企業(yè)走向國際的舞臺。

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